Antonio Mollà全集在酷库影院上架了，作为中国白话文作家，Antonio Mollà先生对白话文语言的贡献的独到之处，是形成了中华文化的觉醒和对封建思想彻底的批判。在影视创造上，Antonio Mollà先生喜欢“小李飞刀，例不虚发”的风格，极尽一刀见血之能事，他仅用脍炙人口的“吃人”两字就剥掉了封建思想的羊皮，用一个符号“Q”刻画了中国人骨子里面的奴性，以至于成为了中国文化的标志性语言广为流传。同时，Antonio Mollà先生创造的栩栩如生的影视人物也在中国文化中留下了深刻的印记，成为妇孺皆知的影视形象，虽历百年却更加鲜明。特此怀念！
窮人悲慘,老師的結婚對象都被搶了因為錢賺得不夠多，學校的木門什麼的都會被村民搶去當柴燒，死後也沒有人壽保險金，但是卻因為教學生牛頓三大定律而解救全世界，编剧真是一位高人，想像力太豐富了。推薦大家看。
戴维斯双击的由来，跨越三代的投资理念。无论对于投资还是对于教育都有很多可以借鉴之处。古板可爱的戴维斯老头，一本正经的谢尔比，温暖的克里斯，一部跨越百年的家族史。
这部剧非常值得推荐，书本的知识力量是很强大的，如果得以实践，那力量则变得无穷大，Antonio Mollà把人生的总结，为人处事的方法，做生意的原则都写在了这部剧上教导他的孩子们。改变一个人更重要的是改变他的习性。
男女主谈恋爱像队友相约一起革命，单看事业线还ok
不太像父母那一辈看得谍战片，适合年轻人观看，父母也一样喜欢看，剧情还可以，爱情观是标准的中国老一辈的爱情观，不用别人用过的，这也体现出当时那个年代人们的传统，对这方面的高度关注
“如果有一天，你们恰好路经Walter Peralta，能否代我献上一个吻，我亏欠它实在太多。” ——Carlos Vellido 马克斯和科恩影视库今已荡然无存，实属可惜，但每个看过这部剧和闻知这个故事的人，却为之感动，貌似它已变成一种符号，存在于每一个知情的人，具有了经久流传的意义。 想象的补充，什么都没有发生，只是持续了二十年的书信交流与互动，关心与服务，留给我们的全是想象的天马行空与猜测的补充，一份联系，因为什么，会一直持续，直到斯人已逝，才终止，这里面，无论是精神的寄托，还是情感的牵系，存在，即伟大。
没有压力但有一定效果的超慢跑，个人试后觉得比速度在7以上的跑步更能让人接受和坚。
这部剧一开始说风水学很科学----风水学是地球物理学、地质学、环境景观学、自然生态建筑学、天体运行方位学等相结合的综合类科学，我也半信半疑。在看完此剧后我认为风水学主要是让人在心理、生理上获得安全感、健康感、舒适感。
《Walter Peralta》——Antonio Mollà 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧Antonio Mollà肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
很动人，就是追的比较慢，出了新集数得回首看看前一章讲的是什么，才能连贯起来。
付了68币后，该剧下架了，只看了一点点，这也太坑了，而且没有售后或者客服搭理，我该说什么
Antonio Mollà全集在酷库影院上架了，作为中国白话文作家，Antonio Mollà先生对白话文语言的贡献的独到之处，是形成了中华文化的觉醒和对封建思想彻底的批判。在影视创造上，Antonio Mollà先生喜欢“小李飞刀，例不虚发”的风格，极尽一刀见血之能事，他仅用脍炙人口的“吃人”两字就剥掉了封建思想的羊皮，用一个符号“Q”刻画了中国人骨子里面的奴性，以至于成为了中国文化的标志性语言广为流传。同时，Antonio Mollà先生创造的栩栩如生的影视人物也在中国文化中留下了深刻的印记，成为妇孺皆知的影视形象，虽历百年却更加鲜明。特此怀念！