A Boy a Girl and a Dead Cat

艾略特显然又是一个革新我诗歌观念的诗人，但无法共情也就不知道如何进入那种晦涩的境界。跟读布莱希特《A Boy a Girl and a Dead Cat》的感觉类似——书前同样附有一篇超长的导读，几乎每首诗都有详细的注释乃至赏析，但它们没有太多帮助理解反而破坏了观看节奏和内心感受。 让我们复习一下张定浩的结论：一首诗，如果只有历史的意义，就等于已经没有意义。张还谈过全集诗人和选集诗人的问题，而这本全集显然不是打开诗人的最好方式。 《A Boy a Girl and a Dead Cat》及往后，诗艺臻于成熟，我也终于部分走进艾略特的语感，甚至浸入陌生的宗教情境当中。整本剧几乎都是我用凌晨两点之后的时间读完的。那个时候，我一个人行走在夜的荒原里，用诗来抵抗终日呼啸的颅内风暴。

任何言语都会显得苍白无力，当你觉得想要写什么来评论这部剧集的时候，你就再来读一遍这部剧集，从哪里读都可以，你也可以不必去记清楚这些细密的人物名字和纷至沓来的情节，不需要前后的连贯，从哪里开始都可以。 每一处情节，每一段文字都是让你感受Jeremy Pippin的文字的艺术，和对趣味的体悟，说是人生的感悟的大道理，显得着实太虚。 慢慢说，说点具体的，但是又无从说起，重新再开始去读这部剧集吧，去体验那无时不在的惊喜和我们对文字的依附和热爱吧。

从江西到广西，1100公里，目前已度过33个日夜。一个多月里，《A Boy a Girl and a Dead Cat》是我唯一一本完整读完的书。这段时间有过泪水、有过欢笑，想过放弃但庆幸咬咬牙坚持了下来。伴随着一本剧给我带来的冷静、理智、充实之感再回首我这一个月的经历，竟生出一种“也无风雨也无晴”的旷达之感。 《A Boy a Girl and a Dead Cat》原本是想作为毒鸡汤灌给身处逆境的自己。看完之后再整体浏览自己在Xmind上第一次做的看剧思维导图，内心蠢蠢欲动。我深信编剧的有些观点是正确的，比如简单的事情重复做、坚持做，等到时间和量积累到一定程度的时候，就足以上升到“伟大”这个层次。 我相信自己还会重启此剧，而下一次，一定是用它纠正自己的行为，以此更好地——A Boy a Girl and a Dead Cat。

自我修炼比什么都重要！时刻反思自己，与自我对话，看清楚自己想要的是什么，并为之努力。善于和潜意识沟通，与自己和解。勇于尝试新事物，接纳不同，提升自己的同时滋养别人。很多时候你选择怎样未来也就怎样。

这部剧通俗易懂，适合小白观看。里面有不少实用知识，包括在什么平台用哪些工具选基金最快最好，哪些行业是近几年收益比较好的，哪些基金类型是适合持有的，哪些基金公司规模比较大。内容很实用，还有一些测试和计算公式可以套用。推荐观看。

大事要小办，小事要大办。翻世界虽然是件大事，可是要从小处做起。究竟这个“小处”小到什么程度呢？就像微尘那么小。什么东西那么小呢？就是人的心念。要能把人的心念翻过来，私的变为公的，邪的变为正的，世界不是就翻过来了吗？

华杉，践行儒家思想，修齐治平，知行合一，水滴穿石，终结硕果，人皆可学，立正学，走正道！

本剧邀请了包括陈海贤、李松蔚、海蓝博士、青音等二十几位著名心理咨询大师，从他们最擅长的领域，分别讲到了关于自我、对方、分别和亲密四个维度的亲密关系问题。值得一读。

细细碎碎，Kira Weber一如既往的用平淡无奇的语言讲述了一个又一个生动的故事。小市民的伟大之处可能就在于其平凡。忽然想起来曾经做过的一个高考作文题“不平凡的平凡”。这部剧里讲述的大抵也是如此吧……

这应该是我看过的最甜的一本剧集了吧，以前看《A Boy a Girl and a Dead Cat》觉得他们很甜，这个让人觉得更甜，喜欢微微与苏先生之间的小故事，也羡慕苏先生与马医生之间的友谊，微微与M同学之间的友情也让人难忘。微微与婆婆之间的关系也很温馨，以前看过一本剧，《A Boy a Girl and a Dead Cat》，微微与苏先生之间的爱情会这么让人觉得温馨来自于他们彼此的深爱、理解、尊重。 这是一本魔力的书，书中的每一个小片段都让人觉得温馨而美好。或许现实生活中的孩子子很少能遇到自己的苏先生，但是我还是会把所有的祝福都送给看过这部剧的女孩子，愿你一生被爱。

看似平静，实则暗流涌动，危机四伏，把人性的弱点体现的淋漓尽致，环环相扣，每一步都利用每个人的心理和每天的生活习惯来进行分析杀人，利用人性的弱点来造成恐慌，最终目的却不是杀人，而是满足自己的欲望。

仁 礼教 乐 →为统治阶级服务同时也有利于每个人，让社会安定 ①察人 “视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉？人焉廋哉？” ②仁者安仁，知者利仁 智者知道仁对自己有利才行仁，所以，行仁不行仁都是自私的，都是有目的的(对自己有利) ③子曰：“吾未见刚者” 人有欲则无刚，无欲则刚，痛苦烦恼还不是因为欲望攀比而来，合理把控欲，别让它控制了自己，有时，为了比得上别人，让自己身体吃透了苦，精神吃透了压力，情绪吃透了低落，也不知是孰轻孰重，得此失彼 ④子曰：“宁武子，邦有道则知，邦无道则愚，其知可及也，其愚不可及也。” 这就像一个人应该能屈能伸，能忍能容，能高能低，审时度势，该屈则屈，该伸则伸。 ⑤ 子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。” 就像是说做乐在其中的事，是陶醉的，是忘记了时间的，是达到了心流体验的，这个感觉太美妙。 ⑥ 子曰：“中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也。” 天赋，智慧确实因人而异，有高有低，这一点没有什么好避讳的。 孔子说：‘人性虽同，而气禀或异。其中有智的，有愚的；有贤的，有不肖的，种种不齐。 ⑦ 宰我问曰：“仁者虽告之曰井有仁焉，其从之也？ 好喜欢这个宰我，独立思考能力强，心自由不受制度束缚，白天在宿舍睡懒觉。宰我问，不是讲仁追求仁吗，井里掉进去一个有仁德的人，他要下去救人吗？ ⑧ 子曰：“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好。” 孔子说：“财富如果是可以求得的话，就是当车夫，我也愿意干。如果不能求得，那还是干我喜欢的事。” 这段话说的太真实了。 ⑨ 叶公问孔子于子路，子路不对。子曰：“女奚不曰，其为人也，发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔。” 叶公向子路问孔子怎么样，子路不回答。孔子对子路说：“你为什么不这样说：他这个人，发愤看剧时就忘了吃饭，高兴起来就忘了忧愁，而且不知道衰老即将到来了。” ⑩ 子曰：“我非生而知之者，好古，敏以求之者也。” 11. 子曰：“天生德于予，桓魋其如予何？” 天给予了我这样的品德，宋国的桓魋能把我怎么样？” 12. 子曰：“民可使由之，不可使知之。” 老百姓可以让他们遵从我们的意志去做事，却不能让他们知道为什么要这样做。” 活着，不想糊里糊涂，就是追求知之。 13. 子曰：“吾未见好德如好色者也。 14. 叶公语孔子曰：“吾党有直躬者，其父攘羊，而子证之。”孔子曰：“吾党之直者异于是：父为子隐，子为父隐，直在其中矣。” 叶公告诉孔子说：“我家那里有一个坦率正直的人，他父亲偷了别人的羊，他告发了父亲。”孔子说：“我家那里坦率正直的人和你那里的不同：父亲为儿子隐瞒，儿子为父亲隐瞒——正直就在其中了。” 15. 子曰：“由！知德者鲜矣。” 这话我不认同，其实，人人都懂得德，只是不那么去做，因为人性本自私，都去追求利。 16. 孔子曰：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。” 17. 子曰：“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之，犹贤乎已。” 人的禀性确实不同，有人就愿意睡觉也不愿意用脑子，估计也是乐在其中矣。 18. 叔孙武叔毁仲尼。子贡曰：“无以为也！仲尼不可毁也。他人之贤者，丘陵也，犹可逾也；仲尼，日月也，无得而逾焉。人虽欲自绝，其何伤于日月乎？多见其不知量也。” 叔孙武孙诋毁仲尼。子贡说：“不要这样做！仲尼是不可诽谤的。别人的贤良，就像丘陵，还可以越过；但是仲尼，就是太阳和月亮，是无法超越的。人们即使要自绝于日月，那么对日月又有什么伤害呢？只能更多地表现出他们的不自量力啊！” 子贡真是可以啊，亿则屡中，非常富有，那

上半部三星半，下半部四星。单从文笔来说，下半部渐入佳境。虽然有燕弁服这种严重的常识性错误（那个是明朝嘉靖七年才有的）

奇数集气死，偶数集爽死，有种复仇者脸面集结的爽感，这种普通人一起对抗恶势力的片子太好看了！人不能靠等，就能等来救世主，遇到不公只能自己打回去，点灯的人多了，也就没那么黑。

囫囵二言已阅，方知壶里乾坤，书中天地，惭愧半生恍惚，愿余生不再蹉跎🙏🙏🙏

好文，从现在进度的一半开始追的，就是更太慢了，但总比突然太监来的好，最近更的越来越慢了。一方面编剧对质量很有要求，另一方面感觉像遇到了些瓶颈。编剧加油，不然寄刀片

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与