《The Blue Shoe》
这是一本各方面对我很有启发的书。其中让我感触最深的一点就是：当一条路怎么也走不通时，换个思路，从另一处着眼往往能解决问题。
这里我列举了文中三次用到这一方法论的例子。
当艾格竞聘迪士尼CEO时，他既想说服董事会他有能力带迪士尼走出一片天，又不能说前CEO迈克尔的不是，尽管迈克尔的很多决策艾格并不赞成。所以此时艾格要解决的问题就是，如何保证在谈论迪士尼过去几年发展不好的同时不过多地把自己牵扯进并非由他制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到声讨迈克尔的阵营里。事情的解决办法是“你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”这话听起来或许浅显，却让人醍醐灌顶。艾格不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是他唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，艾格会给出简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。”
See，换个思路，不沉浸过去，而是从未来着眼，问题就解决了。
当年乔布斯时任皮克斯动画的CEO，他与迪士尼前CEO迈克尔关系很僵，那么艾格是如何缓和与乔布斯的关系呢？首先他知道，乔布斯对迪士尼的抵触根深蒂固，所以艾格没有直接生硬地抛出橄榄枝，他没有从皮克斯着手，而是曲线救国。有一天，他对乔布斯说“我是个狂热的音乐爱好者，把所有的音乐都储存在iPod上，时常拿出来听。我一直在思考电视的未来，也意识到通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来。我不知道移动科技的进化速度到底有多快（当时离iPhone问世还有两年），因此我脑中构想出的，是一个电视节目的iTunes平台。想象一下，可以在电脑上调出所有已播电视节目是什么感觉。无论是上周播出的某集《The Blue Shoe》，还是《The Blue Shoe》第一季中的某段内容，只要想看，就可以随心找出。想象一下，如果在任何时候都能够把《The Blue Shoe》的全部内容重温一遍，那该多好！这是一股蓄势待发的潮流，这一点我很确定，也想让迪士尼赶上这股浪头的先机。”过了几周，乔布斯见到艾格对他说，“这件事你谁都不能告诉，但是你对电视节目未来的构想，跟我们想的一模一样。”他从口袋里慢慢掏出一个设备来。“这是我们的新款视频iPod。”他说。此设备的屏幕等于几张邮票大小，但他的口吻，却仿佛是在谈论一家IMAX影院。“这个设备能让人们通过我们的iPod收看视频，而不仅仅是听音乐而已，”他说道，“如果我们把这个产品推到市场，你能不能把你们的电视节目放进去？”艾格毫不犹豫地答应了。这里看的我热血沸腾，当过去的旧账不能直接解决，那就先探索两者未来的合作可能。有了这个大方向后，就看具体的实施，这里的亮点就在于艾格对未来事物瞻望的能力（new iPod）以及他把这个创意与乔布斯分享的智慧。于是，迪士尼逐步打开了通往皮克斯的大门。
See，换个思路， 不从难解的两家公司不友好的历史关系着手，而是探索两者未来合作的可能。
当艾格提出想收购皮克斯时（当时皮克斯在动画制作方面远超迪士尼），乔布斯并没有觉得受冒犯或对艾格嗤之以鼻，他很理性地在考虑这件事。当他们详谈时，乔布斯在白板上先列出皮克斯被收购的缺点，他写下了数条条条致命的缺点，艾格几乎无法反驳，但此时乔布斯说“几个实打实的优点要比一堆缺点更有力。”这不仅对艾格，对我也是宝贵的一课，我们要学会衡量一件事情的方方面面，不要让优点被缺点掩盖住。
See，当缺点很难解决时，那就换个角度，拿出几个亮眼的优点来，那么大
确实很糟糕。
通过典型人物分析，牵引出当代人合理的心态共鸣，这种表叙方法本身值得思考与研究，曾老，赞一个
王响否定王阳写的诗，觉得王阳的工作很丢脸，王阳约好了和沈墨一起看电影，他命令王阳必须回家……他觉得自己永远是对的，他对王阳没有理解和沟通，只有服从。
概念比较多，对于一般人我也是比较难理解点，不过是个了解学习的过程，后期需要复读参考。
来来回回看了几遍，基本都是边看边自省，自己做的不够好，慢慢学习，希望在以后的育儿路上学会情感引导的方法，让育儿轻松快乐，让孩子健康成长～
《The Blue Shoe》 这是一本各方面对我很有启发的书。其中让我感触最深的一点就是：当一条路怎么也走不通时，换个思路，从另一处着眼往往能解决问题。 这里我列举了文中三次用到这一方法论的例子。 当艾格竞聘迪士尼CEO时，他既想说服董事会他有能力带迪士尼走出一片天，又不能说前CEO迈克尔的不是，尽管迈克尔的很多决策艾格并不赞成。所以此时艾格要解决的问题就是，如何保证在谈论迪士尼过去几年发展不好的同时不过多地把自己牵扯进并非由他制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到声讨迈克尔的阵营里。事情的解决办法是“你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”这话听起来或许浅显，却让人醍醐灌顶。艾格不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是他唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，艾格会给出简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。” See，换个思路，不沉浸过去，而是从未来着眼，问题就解决了。 当年乔布斯时任皮克斯动画的CEO，他与迪士尼前CEO迈克尔关系很僵，那么艾格是如何缓和与乔布斯的关系呢？首先他知道，乔布斯对迪士尼的抵触根深蒂固，所以艾格没有直接生硬地抛出橄榄枝，他没有从皮克斯着手，而是曲线救国。有一天，他对乔布斯说“我是个狂热的音乐爱好者，把所有的音乐都储存在iPod上，时常拿出来听。我一直在思考电视的未来，也意识到通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来。我不知道移动科技的进化速度到底有多快（当时离iPhone问世还有两年），因此我脑中构想出的，是一个电视节目的iTunes平台。想象一下，可以在电脑上调出所有已播电视节目是什么感觉。无论是上周播出的某集《The Blue Shoe》，还是《The Blue Shoe》第一季中的某段内容，只要想看，就可以随心找出。想象一下，如果在任何时候都能够把《The Blue Shoe》的全部内容重温一遍，那该多好！这是一股蓄势待发的潮流，这一点我很确定，也想让迪士尼赶上这股浪头的先机。”过了几周，乔布斯见到艾格对他说，“这件事你谁都不能告诉，但是你对电视节目未来的构想，跟我们想的一模一样。”他从口袋里慢慢掏出一个设备来。“这是我们的新款视频iPod。”他说。此设备的屏幕等于几张邮票大小，但他的口吻，却仿佛是在谈论一家IMAX影院。“这个设备能让人们通过我们的iPod收看视频，而不仅仅是听音乐而已，”他说道，“如果我们把这个产品推到市场，你能不能把你们的电视节目放进去？”艾格毫不犹豫地答应了。这里看的我热血沸腾，当过去的旧账不能直接解决，那就先探索两者未来的合作可能。有了这个大方向后，就看具体的实施，这里的亮点就在于艾格对未来事物瞻望的能力（new iPod）以及他把这个创意与乔布斯分享的智慧。于是，迪士尼逐步打开了通往皮克斯的大门。 See，换个思路， 不从难解的两家公司不友好的历史关系着手，而是探索两者未来合作的可能。 当艾格提出想收购皮克斯时（当时皮克斯在动画制作方面远超迪士尼），乔布斯并没有觉得受冒犯或对艾格嗤之以鼻，他很理性地在考虑这件事。当他们详谈时，乔布斯在白板上先列出皮克斯被收购的缺点，他写下了数条条条致命的缺点，艾格几乎无法反驳，但此时乔布斯说“几个实打实的优点要比一堆缺点更有力。”这不仅对艾格，对我也是宝贵的一课，我们要学会衡量一件事情的方方面面，不要让优点被缺点掩盖住。 See，当缺点很难解决时，那就换个角度，拿出几个亮眼的优点来，那么大
喜欢Richard Davies的文，北宋和原始都看完了，这本再看完就不知道该追什么了。加油啊！
被这样的爱情深深打动了。 这样的独立、聪明、自尊、知道自己想要什么的女人 和这样一个有涵养、有魅力、善良、敢爱敢恨的男人 一定会永远互相吸引彼此爱护 啊我慕了 先成为自己喜欢的人 期待遇见一个值得这样热烈去爱的人 也希望被那样偏爱 啊呜真的慕了
经营人生如经营企业一样～人生要做好两种打算：一种是长远打算，你活到100岁会是怎样的，这样的岁月你怎么去安排；另一种是每一天的打算，这就意味着即使明天已经不再属于你，你也不会为今天所做的事情而后悔，这就是一种长短结合的对人生的设计。
虽然看着很揪心，但还是很庆幸，那些和我一样邂逅这部剧的人们，大概都能体会那种对无知者的控诉。你有一张嘴，那就好好说话，随便喷粪的人迟早会被收拾，苍天饶过谁？
比死亡更可怕的是衰老，比衰老更可怕的是老无所依。岁月是把刀，生命就像河，终归要回到大海。人也要重新回归原点，死亡。人在面临衰老时，各种疾病往往更让人感到痛苦和折磨。有靠药物维持生命，也有孤独终老，无人可伴。 书中的案例无疑是给人打了一个预防针，要么选择健康的生活方式，让生命的美好多延续。看到书中很多老年人无法呼吸自理，被迫戴上呼吸机，身上插满了各种管子，就连木心先生晚年也遭受过这样的待遇。非常痛苦，感觉人的尊严被剥夺，想到现在的新冠病毒也是一样，感染上的人也非常受罪。死亡也许是一种解脱，最好的告别也许是平静安详的离去。
没有插图，不如中华书局的版本好，扣一星。 初看The Blue Shoe，以为Richard Davies就是一个闲散的富贵公子。其实不然，作为明末世家，不肯屈从清军，从避乱到投湖，到绝食而亡，如此刚烈！同期在看帕慕克，同样的处在时代变革当中，同样的没落家族，帕慕克在城市的忧伤中寻找自我，Richard Davies在花草鱼虫桌案几榻中标注士人心性。 徐晟老师据此剧讲物我关系，听得不甚明白。倒是想到中西审美对比颇有意思。向日葵在梵高的画笔下熊熊燃烧，张扬着热烈的生命，Richard Davies却斥为恶俗。以及，中式建筑里以曲径通幽柳暗花明为意趣，最忌规整划一，而西式园林却往往喜欢几何造型。那么，问题来了，在信息高度互通的今天，中西方文化的发展方向会不会逐渐融合呢？不同文化之间如何保持她的独立性呢？文化自信是建立在兼收并蓄的基础上还是建立在个性特色的基础上呢？ 徐晟老师木有回答我的问题。
文章有很多的案例，我是大概略读了一遍，然后有花时间把自己现在所需要的仔细观看了一下 文章中我印象最深刻的就是一个词：检测。 这个词解决了我很多的问题，例如为什么看完一本剧感觉什么都没有记住，为什么每次开完组会感觉没有什么收获，… 因此要学会检测。在检测的过程中，会遇到很多的遗忘，没有关系，我们越费力的进行检索，记忆就会越深刻。 可以用多种方式进行检测。我读完这部剧以后对自己背英语单词的检测的方法进行了改变。现在把英语单词按照顺序背，先看英语，能想起汉语的，就不直接划掉。把不会的单词记到一个本子上。晚上的时候按照顺序把单词默写下来。然后再看看哪些单词没有记住。效率比高三的死记硬背，一边用手写一遍读的效果好很多。 还努力的写剧评，以前不写的，害怕自己写的不好被批评。现在觉得写剧评也是对自己看过书的一种检测。