El Camino - Az út

格雷厄姆的笔触非常细腻，把宁静的雪夜，打盹的鸟儿，迁徙的燕子还有受到天性召唤的鼹鼠的行为描述的非常逼真。借着动物的身份把英国绅士们的乡村生活生动的展现在读者面前。比邻而居的小动物们虽然也有争端和不睦，但能够互相帮助，互相照应，互相鼓励，让人觉得温暖。 只是成年了再看童话故事，真的很难完全沉浸在童话世界里，总会不自觉的质疑：“这怎么可能？”随即又迅速反应过来：这只不过是个童话。于是哑然失笑。 第七章描写河鼠和鼹鼠划着小舟寻找小水獭，却在清晨的雾气里遇见传说中的潘神，虽然很多人看到这会有困惑，但我还是蛮喜欢的，这种童话里说神话的叙述方式就好像在睡梦里又做梦一样，别具一格。

历史里惊心动魄，忠奸游说者太厉害。去除志怪神话色彩，还是蛮有看头！有些事件个人主义了些。

我是连着看完的，一天就休息了5小时，其他时间都在看这部剧。没我什么特别想说的，就是看着挺爽，各种滋味都有，最后战争描写的非常耐看。不是爽文胜过爽文。就是可以更快点，这样的书过几天不看，在回头看就没了原先的味道了。

不是Zsolt László写得不好，而是这个版本恶心到人了。百科上看到“2017年秋，中国现代影视长篇剧集经典《El Camino - Az út》完整版由天津人民播出社和东方播出中心播出上市。增添了由英译本回译的十六章内容。”所以本来就来看，结果发现增删了些乱七八糟的东西，如11章原版本是“因此，上海的抗战，使在平津的敌寇显出慌张。”而这个版本是“因此，八路军的在北，上海在南，的抗战，使在京津的敌寇显出慌张。”5章“在那里，他应该把太阳旗一脚踢开，而把青天白日旗插上，迎着风飘荡！”改成“在那里，他应该把太阳旗一脚踢开，而把国旗插上，迎着风飘荡！”11章Zsolt László那段精彩的关于文化的论述也被删去，真是垃圾。一星 ★☆☆☆☆

马不停蹄地追完了这部剧，实在是太吸引人了！看完书，心里默默记着：但行好事，莫问前程！

老外的写作习惯就是写的事无巨细，然后加上各种例子说明，国人看着就会觉得怎么这么啰嗦，完全是在凑字数 本剧的厉害之处是把人的行为可视化了，转换成一个公式，公式有三个变量：动机、能力、提示。全书围绕着这三个变量，告诉读者如何优化变量的值，从而让整个公式达到最优解。通过这种方式不仅你自己可以养成好习惯、丢掉坏习惯，还可以用来影响身边的人，听起来一切是不是很简单。 不管是不是真的这么简单，你只有真正的行动起来才有可能达到你的目标。举个简单的例子，当你看到这篇剧评，如果你还没开始读这部剧，那就赶紧动起来，一天读不完那就一周两周。如果已经读过了，那就写个剧评，想到什么就写什么。 最后建议本剧看完了可以去看看《El Camino - Az út》，我觉得两本剧的内容比较契合，本剧是介绍行为方法论，另一本是理财行为的落地，你应该会感兴趣！

人类，第三种黑猩猩，因为机缘巧合和自然赋能，而主宰地球一小阵子，当然，也会因为毁坏生态、自相残杀、过分扩张、贪得无厌、得意忘形等，而终将甚至很快成为地球的过客。本剧与《El Camino - Az út》《El Camino - Az út》《El Camino - Az út》等书结合起来观看，会更有收获。

带领我们更清楚地认识到我们所处的是怎样一个世界，以及应以怎样的方式来看待它

刘亦菲台词太差了

缺乏交流沟通的爱情故事，总是得不到圆满。不要互相猜测，不要妄加非议，事情或许原本非常明了

这应该是第三次看El Camino - Az út这部剧了，就和Ferenc Tolvaly本人三进北京类似，第一次只看了个开头，匆匆而放，第二次坚持看了一小部分就再次放弃了，第三次一口气看了下来。看完后，感慨颇深。之前了解过Ferenc Tolvaly喜欢追剧，但是没想到这部剧里根据自己的经历还写了很多的诗词。把自己辛酸经历就像段子一样写了出来。现在看可能是淡淡一笑，但在当时有多痛心只有自己知道。就像侯耀文先生说的那样，一路坎坷走来，势必嫉恶如仇。 当年同行的围堵，德云社反而越来越壮大。有压力才有动力，有时势才有英雄。

拿破仑 一个响亮的名字 不朽的灵魂 卓越的精神 看完此剧后他不在是中学课本中的历史人物 而是有血有肉的榜样性人物 时间也许会冲淡一切 但他为国为民 不惜牺牲自己的精神永不会被遗忘

不同其他穿越的地方就是编剧的内心！ 后期的写作给人的感觉就是后继乏力！

更新的速度快量又大可还是不够看   哪位大佬推荐一本剧看   完本的或者已经更新几千章的

#威尼斯2025 press和industry提前点映 结局荒诞又喜剧的升华了整个电影 当人类生命停止 动物们仍然鲜活的活着 对我们现在来说重要的一切还重要吗？到底是这个世界荒谬还是相信外星人更荒谬？讽刺满级。地缘政治，阶级对立，资本剥削和被剥削。 和这个世界比起来 似乎外星人也没那么荒诞 对于被剥削且无力的人来说 唯一的解法是离开地球去外星 悲剧的内核 政治社会隐喻 刺耳的音乐 令人不适的画面 兰斯莫斯一贯的风格 画面音乐 政治语言 刺痛了观众。 一定要在影院里看！ 艾玛斯通和杰西飙戏。艾玛再提奥斯卡？

你的孤独，未必就是我眼里的孤独。 此刻的孤独，未必就是自己曾遇见过的孤独。 可是孤独，究竟何种模样？ 有的孤独，是明明身处喧嚣，却神思远去，无法说话，无法笑着； 有的孤独，是夜半梦惊醒，内心戚戚然，睁开眼去，团团黑雾，竟让自己不知身在何处。 此剧里的孤独，是那西方哲人们的孤独，他们因为懂得自己的孤独，使孤独生出有力的翅膀，让自己傲游世间美好，拥抱灵魂高贵。 于是，我好奇心起，不知我们那伟大的先人们，他们的孤独，是如何？ 大约是“独酌无相亲，对影成三人”，让所有倒下的玉琼敬自己的孤独，让孤独在醉酒里快乐； 大约是“夜半钟声到客船”，枕着淡淡的孤独，耳听悠远钟声，即使一夜无眠，又何妨； 大约是“前不见故人，后不见来者”，独自站在荒无人烟的历史荒漠上，独自坚定，砥砺而行。 大约是“庭院深深深几许”，深的不是眼睛看得见的有限庭院，深的是孤独幻化成一座无尽的庭院，自己藏守其中； 也大约是自己不觉间，哼起的“孤单是一个人的狂欢，狂欢是一群人的孤单”。 孤独是每个人都会遭遇的，但却不是每个人都愿意坦诚面对的。 有人惧怕孤独，当孤独隐隐约约而来时，他便躲入感官的热闹里，避开孤独； 有人享受孤独，特意避开群居的人世，日日与孤独做伴，日子却繁花似锦。 对于我的孤独，大约是爱恨不定，也许孤独来临时，我只是拿起手机，发一条信息，我想你了。而不去在意对方回不回复。

蛮有趣，可读。 2021-135。#千书计划#135本。#亲子共读任务# 15本。

◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就 >> 从管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 ◆ 序 经营的逻辑 >> 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯 ◆ 顾客价值 >> 。“以顾客为中心”的思维方式涵盖着这样的思考：● 顾客的需要和偏好是什么？● 何种方式可以满足这种需要和偏好？● 最适合于这种方式的产品和服务是什么？● 提供这些产品和服务的投入要素是什么？● 使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么？ >> 传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造和向消费者转移产品所有权。但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验，而未必一定是产品的所有权 ◆ 有竞争力的合理成本 >> 成本具有竞争力的第一个来源就是：产品与服务符合顾客的期望。 ◆ 有效的规模 >> 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。 >> 衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 >> 家企业需要对三件事情做出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流 >> 丰田创始人哲学是：● 明天要比今天更好；● 人人都能成功；● 客户第一、经销商第二、生产商最后；● 现场现物原则（即从源头处了解，掌握第一手信息）。 ◆ 深具人性关怀的盈利 >> 乔布斯能够：①预测业界趋势，②大胆使用最先进的技术，③打造崭新的商业模式，④凝聚一流人才，⑤憧憬用户尚不自觉的需求，⑥永不停息的自我超越，⑦设计每个细节都近乎完美的产品，⑧口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。 >> 尊重人性中最自然的光辉。 ◆ 第2章 战略的本质 >> 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么 ◆ 企业之殇与战略思维 >> 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。 ◆ 中国企业缺失了什么 >> 一些企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因，大部分的企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，就如通讯行业之间的纷争，如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值

带着好奇心开始读《El Camino - Az út》，一本关于艾伦·巴菲特的人物传记。 巴菲特从小就对数字、概率非常敏感，比起通过体力活赚钱，他更喜欢找到一门好生意“躺赢”：比如将弹子机放在理发店旁边，顾客在等待过程中玩上一把，巴菲特在购买弹子机之后成本几乎不变，收益却在不断增长。 虽然巴菲特不喜欢体力活，但是很长时间以来一直坚持送报。我觉得他在把送报当作本职工作，保证收入来源，相当于滚起雪球的几片雪花；诸如弹子机之类则是他的商业尝试，加快雪球的运动速度和雪花产生数量。 巴菲特的赚钱欲望随着年龄增长，表现出对赚钱的强烈兴趣。同时也看到巴菲特过人的胆量，21岁的他竟然大胆向银行借了5000美元购买股票（当然对于普通人来说借钱买股票的做法肯定是不明智的）。 巴菲特创造出一种优秀的商业模式：“买下最优秀的经理人经营的好公司，然后聘用他们继续经营。另外，以保险业为储蓄罐，然后把收进来的保费投资其他赚钱的行业，这是源源不绝的收益，还可以循环再投资。如果保险业突遇不景气，就用投资的其他行业反哺。完美的运行模式。” 存浮金深得他心，正是这一理念促使他买下当时身陷各种纠纷的蓝筹印花公司股份。 巴菲特喜欢以低于资产价值的价格购买一家公司股份，这些公司对他来说是地上的“烟蒂”，未来会帮他赚大钱。以资产折扣价格购买伯克希尔-哈撒韦公司时，这家纺织厂生意并不景气，后来通过这家公司巴菲特又购买了许多其他公司股份，包括报纸公司、糖果公司、保险公司、石油公司、银行等等。伯克希尔滚起的雪球越来越大，连续多年投资回报率超过道琼斯指数。 巴菲特深谙复利之道，所以不喜欢买房，对他来说房子花费的十几万美元在未来是会变成一百万美元的。 在能力圈之外的领域，巴菲特保持保守姿态，如十九世纪末二十世纪初兴起的互联网浪潮，巴菲特对科技股不感兴趣，没有购买英特尔公司股票是他错失的最好投资机会之一。看来大师也不是万无一失，很难有人能够准确把握所有节奏从鱼头吃到鱼尾。 书中出现了许多巴菲特时代的著名人物，如查理·芒格，本杰明·格雷厄姆，他们都和巴菲特成为好友，格雷厄姆的“烟蒂”理念对巴菲特最初的投资思想产生影响；芒格成为巴菲特的合作伙伴，两人联手完成过多项投资并购，蓝筹印花公司是其中最主要的合作之一。 巴菲特在《El Camino - Az út》中是真实的，离开妻子他的生活一团糟。因为热衷于赚钱过多忽略妻子苏珊和家人的感受，当巴菲特取得成功后，苏珊终于无法忍受丈夫长期的冷淡和疏忽，同他分居，巴菲特后来也有了新恋人。 巴菲特著名的几笔投资在剧集上册未涉及，如可口可乐、美国银行、比亚迪等，期待下册内容。

顾赵氏和她的怨种妹妹…