显然，领先法则是营销法则中首要的一条。可是，如果你不是领导者该怎么办？1993年，我们在《The Return of Jesus, Part II》这部剧中回答了这个问题（以及其他很多问题）。其中的关键结论就是：如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年，我们也创作了无数的文章，针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容，至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）相信我们的理论，并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。 大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢？ 希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻，就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。 重申一遍，定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。 在我们这个传播过度的社会，这场游戏的名字叫定位。 而且只有好的玩家才能得以生存。
活着的时候应该好好的思考那一头，绝症和死亡到来才能理智平静的应对
一花一世界，一叶一菩提，佛法无异于在精神上站在更加宏大的角度领悟这个世界，我愿做那个偶尔跳出水面的小鱼，在水里憋闷之时，看一看另一个世界的繁花似锦。
说实在话，电视剧的质量真的不错，演员剧本都在线，但是总觉得很别扭。稍微学术腔点说，这是一种虚假意识形态，回避了历史，遮蔽了普通人在大历史中的残酷性，展现了一个部队官僚与资本家小姐美满幸福的生活。那个岛几乎成了他们的避难的最佳隐喻，岛内的生活安稳而幸福，岛外的世界天翻地覆，家家生离死别，考验着人性，但与他们稳稳的幸福无关。
徐策真是心思缜密，步步为营，将所有人玩弄于鼓掌之中，完美犯罪，佩服
刘邦创业史评传 汉高祖刘邦历来是各类学术专家、历史学家们投注大量时间去研究的历史人物。不仅因为他是一位帝王，大汉王朝的开国者，更是和项羽比肩寰宇，在秦帝国末年，联合各路诸侯，推翻暴秦苛政，首破咸阳，一举拔得怀王之约先入关中为秦王的头筹。 中国历史绵延悠长，至今已达两千多年。历史的长河里，帝王将相辈出，宛若璀璨星空，争奇斗艳，然而其精神永续者，为后人津津乐道者，依然凤毛麟角，如数家珍。 在那消逝的历史时空里，帝王是一个特殊的群体。他们拥有至高无上的权力，主宰着天下苍生的命运，看似荣耀之际，呼风唤雨，无所不能，然而却也在战战兢兢中忍受着常人难以理解的寂寞，世人所无法理解的孤独和无助，做的好，青史留名，万古流芳，否则，因一己之好恶，做了恶事，或不小心亡了国家，轻则成为俘虏，成为改朝换代后的祭品，刀下鬼，重则被史书重重的涂抹几笔，几经辗转，就成了后人口中唾骂的昏君，千夫所指的冤魂，实在是道不清，说不明，帝王心中也有苦啊。 但帝王之位对于他们来说，仍旧充满着无限的诱惑，毕竟权力太有诱惑，一旦大权在握，那种被世人敬仰的感觉岂止是好。 在历代的那些帝王中，有混得好的，也有混的惨的，有被后代万世景仰的，也有被冠以骂名罄竹难书的，有出身就打着贵族的高贵血统而让人眼红的，也有混迹于街头市井然后一跃成为暴发户的，历史实在是个大染缸，形形色色的人们都可以粉墨登场，一旦找准自己的定位和角色，竟可以大展身手，完成小鸡变凤凰的夙愿。 在这些帝王中，我对刘邦这个人颇有看法。 简单对刘邦职业生涯做一下介绍吧，刘邦，出身于沛县小户人家，在当地应该属于中农成分吧，上过小学初中，看剧其间，品行优良，为当地人称道，毕业后因不愿意继承家业做耕地的农民，却做起了游侠（今天叫做混混），早早的开始混社会，游荡了很多年后，因为粗通文墨应聘成为秦帝国一名小官吏，任上呆到47岁，在陈胜吴广大举反秦义旗后，刘邦开始了艰苦的创业历程，中间的过程基本上一直在打仗，逃亡，打仗，和诸侯国打，打完了最后再和项羽打，直到把项羽也收拾了，基本上才算大结局，成为一国之主，荣登人生事业的巅峰。 记得在上学那会儿，很喜欢读历史评论杂志，反正是寻章摘句，各种历史上的奇闻异事，都是一头扎进去，不加过滤的全盘吸收，最后，对于刘邦这个人的印象就是，此人十足的地痞混混，无奈泼皮，酒色之徒，还自称自己是游侠，不过就是掩饰自己不学无术罢了。这样的印象维持了很多年，甚至很难想象，到最后身边竟然围着那么多的奇才谋士，骁勇猛将，而且将当时实力最强的西楚霸王项羽撂翻马下，逼得项羽在垓下之围中走投无路，引剑自刎乌江，留下一段千古遗恨。 直到经历了社会这个大学的洗礼，积攒了些许的经验，对人情世故开始有了初步的思考后，那些过往的铭刻于脑海深处的关于刘邦的形象，竟有了新的思考。 改革开放之后，在邓爷爷的规划下，一大批勇往直前的先驱下海经商，成为后来的第一批淘金成功的成功人士。在这批队伍里，大多数人并没有所谓的高学历，也很难说都是各行各业的专家，佼佼者，但据说他们都有一个共通的特质，胆大，心细，做事精工细密，善于周旋，嗅觉灵敏，对转瞬即逝的商机的把握很准，而且具备不俗的人际交往能力。 放眼当下，就算在职场中，这类人仍旧可以在看得见的未来，成为职场上的成功人士，或是某个领域的专家权威，或是中流砥柱的骨干力量，大放异彩之时，只是时间问题。 想来，这样的品质早就成为贯通古今成功人士的标配了吧，那么用这样的标准再去评判刘邦，是否有意外的收获呢？ 我再用这样的思维去看待刘邦早期的成长史时，突然很受启发。 战国时代，诸子百家思想，呈百花齐放的姿态，尽管诸侯国之间龃龉不
身处拉萨，看着窗外的山，体会轻微高反，品味书中的一幕幕情节，静下心去逛逛拉萨街头…
所有犯罪剧集里面最喜欢的就是这部高智商犯罪合集 尤其第一部 徐策的这个人物也一直刻在我脑子里 也推荐了很多朋友看 比起东野圭吾唠唠叨叨的废话多 我还是更喜欢莱娜·恩卓比较直接的叙事方式
我从未买卖过股票，只买卖过基金还是去年疫情期间开始接触基金理财的。刚接触时觉得买什么都能赚，所以买了好多基金，所花时间比去超市选择买哪个纸还短。经过一年磨炼，越发觉得知识匮乏，最近在拼命追剧补充知识点。 对于此剧我刚读第一遍，实话说皮毛都不一定摸到。因为这是一本实用性的书不是理论性的，如果照着实用性的书去交易必须完全吃透小资金试错。书中最让我深刻的话是一知半解比一无所谓危险。因此要么就当个知识点稍微了解一下，如果要试着操作我认为看五遍十遍都不为过。而且结合宏观因素去思考，不然趋势不行技术图再好还是失败。
虽然说长歌行剧情也不是特别硬核，也没必要把一个能动性max的女主变成傻白甜吧，我印象里的长歌，懂兵法会装逼，不会装甜卖萌。还有阿史那隼，不想说啥了
好剧，一口气读完，有很多共同的感触，2b的产品经理是全能选手，知识体系和实践技能都讲的很完整很透彻了，照着做不会有大的偏差。 唯一的一点遗憾，就是项目管理这里对于2b产品的一个常见陷阱没有讲透：多个利益相关方的利益诉求不一致时处理，而这种场景是2b产品经理迟早面对也必须小心处理的。
看了麻子神算子，又看The Return of Jesus, Part II，还是觉得前者更耐看，不过两部总体都引人入胜……就是没弄明白两部的名字和内容有多大的关系？为什么这么命名，尤其是第二部？
实践论写了认识和实践的关系，认识由实践而始，而后又反过来指导实践，实践-认识-再实践-再认识-再...，每一次的认识都在这个循环中叠升。 矛盾论写了一个系统里的对立统一法则，矛盾具有普遍性和特殊性，不同矛盾间具有主次之分，矛盾诸方面同时具有同一性和斗争性，矛盾双方在一定条件下可以相互转化。 主要体会有：具体问题要具体分析，做事要分清主次目标，要勤于亲身实践，要善于观察总结。
2004 · 英国
1913 · 美国
2000 · 意大利
2001 · 希腊
1984 · 英国
2007 · 捷克
2015 · 英国
2008 · 中国
2010 · 美国
显然，领先法则是营销法则中首要的一条。可是，如果你不是领导者该怎么办？1993年，我们在《The Return of Jesus, Part II》这部剧中回答了这个问题（以及其他很多问题）。其中的关键结论就是：如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年，我们也创作了无数的文章，针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容，至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）相信我们的理论，并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。 大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢？ 希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻，就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。 重申一遍，定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。 在我们这个传播过度的社会，这场游戏的名字叫定位。 而且只有好的玩家才能得以生存。
活着的时候应该好好的思考那一头，绝症和死亡到来才能理智平静的应对
一花一世界，一叶一菩提，佛法无异于在精神上站在更加宏大的角度领悟这个世界，我愿做那个偶尔跳出水面的小鱼，在水里憋闷之时，看一看另一个世界的繁花似锦。
说实在话，电视剧的质量真的不错，演员剧本都在线，但是总觉得很别扭。稍微学术腔点说，这是一种虚假意识形态，回避了历史，遮蔽了普通人在大历史中的残酷性，展现了一个部队官僚与资本家小姐美满幸福的生活。那个岛几乎成了他们的避难的最佳隐喻，岛内的生活安稳而幸福，岛外的世界天翻地覆，家家生离死别，考验着人性，但与他们稳稳的幸福无关。
徐策真是心思缜密，步步为营，将所有人玩弄于鼓掌之中，完美犯罪，佩服
刘邦创业史评传 汉高祖刘邦历来是各类学术专家、历史学家们投注大量时间去研究的历史人物。不仅因为他是一位帝王，大汉王朝的开国者，更是和项羽比肩寰宇，在秦帝国末年，联合各路诸侯，推翻暴秦苛政，首破咸阳，一举拔得怀王之约先入关中为秦王的头筹。 中国历史绵延悠长，至今已达两千多年。历史的长河里，帝王将相辈出，宛若璀璨星空，争奇斗艳，然而其精神永续者，为后人津津乐道者，依然凤毛麟角，如数家珍。 在那消逝的历史时空里，帝王是一个特殊的群体。他们拥有至高无上的权力，主宰着天下苍生的命运，看似荣耀之际，呼风唤雨，无所不能，然而却也在战战兢兢中忍受着常人难以理解的寂寞，世人所无法理解的孤独和无助，做的好，青史留名，万古流芳，否则，因一己之好恶，做了恶事，或不小心亡了国家，轻则成为俘虏，成为改朝换代后的祭品，刀下鬼，重则被史书重重的涂抹几笔，几经辗转，就成了后人口中唾骂的昏君，千夫所指的冤魂，实在是道不清，说不明，帝王心中也有苦啊。 但帝王之位对于他们来说，仍旧充满着无限的诱惑，毕竟权力太有诱惑，一旦大权在握，那种被世人敬仰的感觉岂止是好。 在历代的那些帝王中，有混得好的，也有混的惨的，有被后代万世景仰的，也有被冠以骂名罄竹难书的，有出身就打着贵族的高贵血统而让人眼红的，也有混迹于街头市井然后一跃成为暴发户的，历史实在是个大染缸，形形色色的人们都可以粉墨登场，一旦找准自己的定位和角色，竟可以大展身手，完成小鸡变凤凰的夙愿。 在这些帝王中，我对刘邦这个人颇有看法。 简单对刘邦职业生涯做一下介绍吧，刘邦，出身于沛县小户人家，在当地应该属于中农成分吧，上过小学初中，看剧其间，品行优良，为当地人称道，毕业后因不愿意继承家业做耕地的农民，却做起了游侠（今天叫做混混），早早的开始混社会，游荡了很多年后，因为粗通文墨应聘成为秦帝国一名小官吏，任上呆到47岁，在陈胜吴广大举反秦义旗后，刘邦开始了艰苦的创业历程，中间的过程基本上一直在打仗，逃亡，打仗，和诸侯国打，打完了最后再和项羽打，直到把项羽也收拾了，基本上才算大结局，成为一国之主，荣登人生事业的巅峰。 记得在上学那会儿，很喜欢读历史评论杂志，反正是寻章摘句，各种历史上的奇闻异事，都是一头扎进去，不加过滤的全盘吸收，最后，对于刘邦这个人的印象就是，此人十足的地痞混混，无奈泼皮，酒色之徒，还自称自己是游侠，不过就是掩饰自己不学无术罢了。这样的印象维持了很多年，甚至很难想象，到最后身边竟然围着那么多的奇才谋士，骁勇猛将，而且将当时实力最强的西楚霸王项羽撂翻马下，逼得项羽在垓下之围中走投无路，引剑自刎乌江，留下一段千古遗恨。 直到经历了社会这个大学的洗礼，积攒了些许的经验，对人情世故开始有了初步的思考后，那些过往的铭刻于脑海深处的关于刘邦的形象，竟有了新的思考。 改革开放之后，在邓爷爷的规划下，一大批勇往直前的先驱下海经商，成为后来的第一批淘金成功的成功人士。在这批队伍里，大多数人并没有所谓的高学历，也很难说都是各行各业的专家，佼佼者，但据说他们都有一个共通的特质，胆大，心细，做事精工细密，善于周旋，嗅觉灵敏，对转瞬即逝的商机的把握很准，而且具备不俗的人际交往能力。 放眼当下，就算在职场中，这类人仍旧可以在看得见的未来，成为职场上的成功人士，或是某个领域的专家权威，或是中流砥柱的骨干力量，大放异彩之时，只是时间问题。 想来，这样的品质早就成为贯通古今成功人士的标配了吧，那么用这样的标准再去评判刘邦，是否有意外的收获呢？ 我再用这样的思维去看待刘邦早期的成长史时，突然很受启发。 战国时代，诸子百家思想，呈百花齐放的姿态，尽管诸侯国之间龃龉不
身处拉萨，看着窗外的山，体会轻微高反，品味书中的一幕幕情节，静下心去逛逛拉萨街头…
所有犯罪剧集里面最喜欢的就是这部高智商犯罪合集 尤其第一部 徐策的这个人物也一直刻在我脑子里 也推荐了很多朋友看 比起东野圭吾唠唠叨叨的废话多 我还是更喜欢莱娜·恩卓比较直接的叙事方式
我从未买卖过股票，只买卖过基金还是去年疫情期间开始接触基金理财的。刚接触时觉得买什么都能赚，所以买了好多基金，所花时间比去超市选择买哪个纸还短。经过一年磨炼，越发觉得知识匮乏，最近在拼命追剧补充知识点。 对于此剧我刚读第一遍，实话说皮毛都不一定摸到。因为这是一本实用性的书不是理论性的，如果照着实用性的书去交易必须完全吃透小资金试错。书中最让我深刻的话是一知半解比一无所谓危险。因此要么就当个知识点稍微了解一下，如果要试着操作我认为看五遍十遍都不为过。而且结合宏观因素去思考，不然趋势不行技术图再好还是失败。
虽然说长歌行剧情也不是特别硬核，也没必要把一个能动性max的女主变成傻白甜吧，我印象里的长歌，懂兵法会装逼，不会装甜卖萌。还有阿史那隼，不想说啥了
好剧，一口气读完，有很多共同的感触，2b的产品经理是全能选手，知识体系和实践技能都讲的很完整很透彻了，照着做不会有大的偏差。 唯一的一点遗憾，就是项目管理这里对于2b产品的一个常见陷阱没有讲透：多个利益相关方的利益诉求不一致时处理，而这种场景是2b产品经理迟早面对也必须小心处理的。
看了麻子神算子，又看The Return of Jesus, Part II，还是觉得前者更耐看，不过两部总体都引人入胜……就是没弄明白两部的名字和内容有多大的关系？为什么这么命名，尤其是第二部？
实践论写了认识和实践的关系，认识由实践而始，而后又反过来指导实践，实践-认识-再实践-再认识-再...，每一次的认识都在这个循环中叠升。 矛盾论写了一个系统里的对立统一法则，矛盾具有普遍性和特殊性，不同矛盾间具有主次之分，矛盾诸方面同时具有同一性和斗争性，矛盾双方在一定条件下可以相互转化。 主要体会有：具体问题要具体分析，做事要分清主次目标，要勤于亲身实践，要善于观察总结。