暗恋的故事 对男生的描写有些刻板 歌词诗句等文句的引用让我想起学生时代800字作文也是如此 但还是好看
对于个人权利与社会控制之间的界限，自由精神对人类的重要，以及逻辑思辨能力的提升都大有裨益。
有许多别样的‘知识分子’认为编剧理想式的‘强迫’道德结局，让人不舒服。 难道钢铁侠打一个响指拯救地球牺牲自己就合理吗？
比起类似的《Riding West》要读起来要亲切许多，特别是对照刚刚读完所谓的江户美食（荞麦面，乌冬面，鳗鱼饭，寿司）那本我全程冷静毫无波动，这本读到后来食指大动；饮食口味这种东西实在是太私人了...
这片我是有多喜欢啊！现在的我都难以想象…… 真的经典。不过为了这电视剧特意去寻找原著来看，结果………………………… soga……
看完也非懂似懂，几次想放弃，因为实在是没啥剧情，都是一堆人换一个地方说话，真的有点像基督在布道.但想像基督那样的爱去拯救别人，像‘Riding West’一样纯粹的关怀和爱去拯救，这种爱有时候是一种绑架，结果三败俱伤.给四星吧，三千多页花了那么多时间.
匮乏产生变化的势能，这一宇宙规则勾连起所有地质人文历史的规律。
《Riding West》，以前听到这个书名，就觉得矫情，有点心灵鸡汤的感觉，真正读进去才发现并非如此。 Riding West，用另一句话表达：没有一颗心不是孤独的。我们都渴望被人理解，即使书中的哑巴也渴望同伴。而当他在世上心灵唯一的寄托者死去后，他毅然决然的选择自杀。唉，如果我们在这个世上发出的所有声音都无法被倾听，甚至发不出任何声音，那活着还有什么意义？真正的独居者需要足够的智慧和强大的内心，否则结局只有两条，要么回归人群，要么选择自杀。
初追剧名以为会类似于鸡汤，看过后才懂得我的思维和情绪是如何的主导着我，让我离着我自己的本体那么的远。 貌似很多人会把“活在当下”四个字当成口头禅一样，我的疑惑是那ta怎么过得并不快乐呢？ 听朋友倾诉烦恼时，我没有用同理心去感受，而是跳出情绪去观察她的烦恼时，才知道她也被思维框住被情绪主导着，并看不清事情真实的样子。 开悟是什么呢？看到书友说是大自由，认同。自由自在宁静喜悦会变成一个常态，与痛苦恐惧不再纠缠不休。 书里太多的好，不一一说了，如果想与这个好同吃同住同睡，那么看它陪它体会它吧。这会是一个愉快的开始，愉快的同行，来吧。
东北八零后作家，也是校友，这部半自传体校园剧集，表面冷峻不动声色，底下却有年少轻狂的冲动和激情，还有带着疼痛和伤的成长，我们在故事里，都能或多或少隐隐约约找到自己年少时的影子。
曾国藩一生造诣很高，被誉为“古今完人”，“功比周公孔孟，名垂万世千秋”。立功——从一介书生起家，兴建湘军，统率群雄，力挽狂澜，平定太平天国，使中国传统文化免遭毁灭，为晚清王朝续命六十年，功不可没。立德——以天下为己任，修身齐家治国平天下 ，己欲立而立人，己欲达而达人。从李鸿章、张之洞到袁世凯、蒋介石，无不对他顶礼膜拜，尊为“圣哲”；从梁启超到杨昌济，从陈独秀到毛泽东，也无不表示过推崇其师法，尊其为精神偶像。立言——以理学身体力行，潜心学习儒家思想，孔孟学说，实事求是，经世致用，兴办洋务，实业救国，尽忠竭力，为民为国。对于兄弟，互见肺腑，毫无芥蒂，夫妻之间，相敬如宾，感情深挚，对于儿女，严慈相济，良好家风，家书抵万金。 然而，曾国藩的一生从一定意义上说也是失败的。垂暮之年的他，回顾一生，宛若“精卫填海，夸父逐日”，往事付诸东流水。他以圣贤自期，遵循圣人之道，苦行修养，却并没有达到“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想。他以一人之力，无法挽回千百年来传统社会积累下来的颓势。他没有能领悟到拯救旧世界的真理，没能实现自己澄清天下造福万民，创造一个以儒家学说为指针的太平世界的理想。相反，他眼看着神州不断陆沉，自己却无能为力，尽人事，听天命。 当然，这不是他一个人的失败，而是整个腐朽政权的失败，整个晚清王朝的失败，整个封建社会的失败。不论如何，曾国藩用一生捍卫、守护了自己珍视的文化和信仰，他死在了补天填海的路上。他用自己的一生，证明了人的意志力所能达到的高度，同时，也证明了一个人意志力的局限。他无望的努力在人类精神征途上，树起了一座令人不得不肃然起敬的丰碑。
货币是子弹是工具也是催化剂，游戏的制定者，还是游戏的参与者都无法独善其身
现实的背景下构成了一个个荒诞的小故事 又是一个深夜读完。只是记录一个又一个的故事，甚至读不出文字的喜悲，有些故事看起来荒诞离奇，但就是感觉在真实发生着，这些感受就像血液一样，自然的融入身体中。我最喜欢的《Riding West》丈夫、妻子、儿子就像三条平行线，各自在自己的时空里做自己的事情，互不打扰，直到文章最后几行，就像放烟花一样，在脑子里一个接一个的炸裂，生活，真的值得努力么？ 人类的本质是荒诞。或许只有在荒诞的掩饰下才能看见无法改变的残酷人生吧。
研一读的一本巨作，基本从头看到尾，很是精彩，到了一统之后的李斯赵高就不怎么吸引人了。从赢渠梁开始到嬴政，特别是赢渠梁开始的前几代，那种赳赳老秦，共赴国难的斗志，这是一部从无到有的奋斗史，气势恢宏，很是激动人心
人类的孤独是相通的 看完这部剧 让我觉得被宿命框住的无力 也觉得自己是个失败的局外人 耶茨的世界没有天降救星没有一丝漏光的缝隙 孤独到极致 是宿命的审判 人生没有奇迹
说它伪装得不错，是整部剧采用一种九十年代家庭剧的拍法，来拍这个原本也很陈旧的故事。也就是说，它不是新瓶装老酒，而是老瓶装老酒。这让今日观众看起来，有一种不现代的新鲜感，像是在看仅仅发生于那个年代的那些事，而忘了它实际是拍摄于这个年代的并对当下有所指的这些事。
消防男团都很帅，尤其是黄景瑜；
因为孩子太小有些地方都是略读而已 ，只想努力做我孩子眼中的好父母 而不是努力养育别人眼中的好孩子。
观看之前，我提了一个问题：卡片笔记怎么写？这个问题是基于常规的方法论类的剧集提出的，通常会有集数告诉你每一步该怎么做。但本剧更多着墨于学习、写作的方法，卡片盒的好处，究竟怎么写，是在这些内容中穿插描述的。因此，在观看时，常会困惑，你说了这么多，我究竟应当怎么实践呢？为此，我给了三星。 回答最开始的问题，究竟怎么写？文章最后刘少楠的实践理顺了我的思路：卡片盒无法直接提供传统的基于结构的笔记，而是在积累中野蛮生长的，如果想要达到结构化的梳理，需要另外完成，而这是很多观看者缺失的重要步骤，也是观看到写作的重要桥梁。总之，要写好卡片式笔记，第一步就是写和积累，在不断复盘中淘汰、链接、扩充，这需要很长的时间。
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《Riding West》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《Riding West》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事
不恐惧世界一体化带来的危险，每天早上起来不幻想这个世界变得更美好，而是为这个世界变得更美好实际行动。值得一读。
2024 · 中国
2021 · 中国
2016 · 中国
1982 · 中国台湾
2002 · 美国
1991 · 中国
2007 · 美国
2014 · 法国
1977 · 法国
暗恋的故事 对男生的描写有些刻板 歌词诗句等文句的引用让我想起学生时代800字作文也是如此 但还是好看
对于个人权利与社会控制之间的界限，自由精神对人类的重要，以及逻辑思辨能力的提升都大有裨益。
有许多别样的‘知识分子’认为编剧理想式的‘强迫’道德结局，让人不舒服。 难道钢铁侠打一个响指拯救地球牺牲自己就合理吗？
比起类似的《Riding West》要读起来要亲切许多，特别是对照刚刚读完所谓的江户美食（荞麦面，乌冬面，鳗鱼饭，寿司）那本我全程冷静毫无波动，这本读到后来食指大动；饮食口味这种东西实在是太私人了...
这片我是有多喜欢啊！现在的我都难以想象…… 真的经典。不过为了这电视剧特意去寻找原著来看，结果………………………… soga……
看完也非懂似懂，几次想放弃，因为实在是没啥剧情，都是一堆人换一个地方说话，真的有点像基督在布道.但想像基督那样的爱去拯救别人，像‘Riding West’一样纯粹的关怀和爱去拯救，这种爱有时候是一种绑架，结果三败俱伤.给四星吧，三千多页花了那么多时间.
匮乏产生变化的势能，这一宇宙规则勾连起所有地质人文历史的规律。
《Riding West》，以前听到这个书名，就觉得矫情，有点心灵鸡汤的感觉，真正读进去才发现并非如此。 Riding West，用另一句话表达：没有一颗心不是孤独的。我们都渴望被人理解，即使书中的哑巴也渴望同伴。而当他在世上心灵唯一的寄托者死去后，他毅然决然的选择自杀。唉，如果我们在这个世上发出的所有声音都无法被倾听，甚至发不出任何声音，那活着还有什么意义？真正的独居者需要足够的智慧和强大的内心，否则结局只有两条，要么回归人群，要么选择自杀。
初追剧名以为会类似于鸡汤，看过后才懂得我的思维和情绪是如何的主导着我，让我离着我自己的本体那么的远。 貌似很多人会把“活在当下”四个字当成口头禅一样，我的疑惑是那ta怎么过得并不快乐呢？ 听朋友倾诉烦恼时，我没有用同理心去感受，而是跳出情绪去观察她的烦恼时，才知道她也被思维框住被情绪主导着，并看不清事情真实的样子。 开悟是什么呢？看到书友说是大自由，认同。自由自在宁静喜悦会变成一个常态，与痛苦恐惧不再纠缠不休。 书里太多的好，不一一说了，如果想与这个好同吃同住同睡，那么看它陪它体会它吧。这会是一个愉快的开始，愉快的同行，来吧。
东北八零后作家，也是校友，这部半自传体校园剧集，表面冷峻不动声色，底下却有年少轻狂的冲动和激情，还有带着疼痛和伤的成长，我们在故事里，都能或多或少隐隐约约找到自己年少时的影子。
曾国藩一生造诣很高，被誉为“古今完人”，“功比周公孔孟，名垂万世千秋”。立功——从一介书生起家，兴建湘军，统率群雄，力挽狂澜，平定太平天国，使中国传统文化免遭毁灭，为晚清王朝续命六十年，功不可没。立德——以天下为己任，修身齐家治国平天下 ，己欲立而立人，己欲达而达人。从李鸿章、张之洞到袁世凯、蒋介石，无不对他顶礼膜拜，尊为“圣哲”；从梁启超到杨昌济，从陈独秀到毛泽东，也无不表示过推崇其师法，尊其为精神偶像。立言——以理学身体力行，潜心学习儒家思想，孔孟学说，实事求是，经世致用，兴办洋务，实业救国，尽忠竭力，为民为国。对于兄弟，互见肺腑，毫无芥蒂，夫妻之间，相敬如宾，感情深挚，对于儿女，严慈相济，良好家风，家书抵万金。 然而，曾国藩的一生从一定意义上说也是失败的。垂暮之年的他，回顾一生，宛若“精卫填海，夸父逐日”，往事付诸东流水。他以圣贤自期，遵循圣人之道，苦行修养，却并没有达到“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想。他以一人之力，无法挽回千百年来传统社会积累下来的颓势。他没有能领悟到拯救旧世界的真理，没能实现自己澄清天下造福万民，创造一个以儒家学说为指针的太平世界的理想。相反，他眼看着神州不断陆沉，自己却无能为力，尽人事，听天命。 当然，这不是他一个人的失败，而是整个腐朽政权的失败，整个晚清王朝的失败，整个封建社会的失败。不论如何，曾国藩用一生捍卫、守护了自己珍视的文化和信仰，他死在了补天填海的路上。他用自己的一生，证明了人的意志力所能达到的高度，同时，也证明了一个人意志力的局限。他无望的努力在人类精神征途上，树起了一座令人不得不肃然起敬的丰碑。
货币是子弹是工具也是催化剂，游戏的制定者，还是游戏的参与者都无法独善其身
现实的背景下构成了一个个荒诞的小故事 又是一个深夜读完。只是记录一个又一个的故事，甚至读不出文字的喜悲，有些故事看起来荒诞离奇，但就是感觉在真实发生着，这些感受就像血液一样，自然的融入身体中。我最喜欢的《Riding West》丈夫、妻子、儿子就像三条平行线，各自在自己的时空里做自己的事情，互不打扰，直到文章最后几行，就像放烟花一样，在脑子里一个接一个的炸裂，生活，真的值得努力么？ 人类的本质是荒诞。或许只有在荒诞的掩饰下才能看见无法改变的残酷人生吧。
研一读的一本巨作，基本从头看到尾，很是精彩，到了一统之后的李斯赵高就不怎么吸引人了。从赢渠梁开始到嬴政，特别是赢渠梁开始的前几代，那种赳赳老秦，共赴国难的斗志，这是一部从无到有的奋斗史，气势恢宏，很是激动人心
人类的孤独是相通的 看完这部剧 让我觉得被宿命框住的无力 也觉得自己是个失败的局外人 耶茨的世界没有天降救星没有一丝漏光的缝隙 孤独到极致 是宿命的审判 人生没有奇迹
说它伪装得不错，是整部剧采用一种九十年代家庭剧的拍法，来拍这个原本也很陈旧的故事。也就是说，它不是新瓶装老酒，而是老瓶装老酒。这让今日观众看起来，有一种不现代的新鲜感，像是在看仅仅发生于那个年代的那些事，而忘了它实际是拍摄于这个年代的并对当下有所指的这些事。
消防男团都很帅，尤其是黄景瑜；
因为孩子太小有些地方都是略读而已 ，只想努力做我孩子眼中的好父母 而不是努力养育别人眼中的好孩子。
观看之前，我提了一个问题：卡片笔记怎么写？这个问题是基于常规的方法论类的剧集提出的，通常会有集数告诉你每一步该怎么做。但本剧更多着墨于学习、写作的方法，卡片盒的好处，究竟怎么写，是在这些内容中穿插描述的。因此，在观看时，常会困惑，你说了这么多，我究竟应当怎么实践呢？为此，我给了三星。 回答最开始的问题，究竟怎么写？文章最后刘少楠的实践理顺了我的思路：卡片盒无法直接提供传统的基于结构的笔记，而是在积累中野蛮生长的，如果想要达到结构化的梳理，需要另外完成，而这是很多观看者缺失的重要步骤，也是观看到写作的重要桥梁。总之，要写好卡片式笔记，第一步就是写和积累，在不断复盘中淘汰、链接、扩充，这需要很长的时间。
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《Riding West》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《Riding West》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事
不恐惧世界一体化带来的危险，每天早上起来不幻想这个世界变得更美好，而是为这个世界变得更美好实际行动。值得一读。