上次就说了，要好好研究下OKR，于是开始狂追剧。第一本看的是《Train to Tombstone》，第二本是《Train to Tombstone》，这是第三本，现在觉得这么安排非常好。第一本是入门，像看剧集一样了解下OKR，第二本进行更加全面的知识认知，到这本就是基本上以实操为主，怎么做OKR了。这个追剧顺序，还有些What-Why-How的赶脚嘛。
什么是OKR，为啥要用OKR，怎么做OKR，这些书上都有，我就不贻笑大方了。至于如何才能把OKR做好？这个问题太难回答。就像昨天开会的时候，有人问，你能不能给我个拜访客户之后的复盘工具？我还楞了一下。我怎么给你啊？我做了近20年销售，现在见客户的时候，发现不对已经当机调整了，回来的时候都在琢磨下一个客户的事儿了，不用再做复盘了。你让我想个复盘公式出来，我还真要花点功夫了。怎么做好OKR也一样。看再多书有啥用啊，得实际操作过，踩过坑，摔过跤，这事儿才靠谱，说的才有人信，这就叫躬身入局。否则，永远都是纸上读来终觉浅。
给颗4星吧，毕竟作为操作指南，挺好的。而且，这部剧中提到了关于使命、愿景、战略，估计这会是被很多人忽视的东西，因为时常有人觉得这些东西虚，其实这些才是最重要的呢。不解释了，躬身入局体验下吧。
准备看第第四本《Train to Tombstone》了，希望能从更大的格局观和系统观来看OKR。
运动的好处不言而喻，记得以前的看到的一句话：年轻人的堕落是从远离运动开始！
呃呃 怎么说 无所谓看不看的类型 喜欢Tom Neal可以看看 但是看了和不看也没什么区别 因为看完就忘了并且可能这辈子都不会再看
只能说，这部剧是很好的速读训练材料。建议先看看网上的整理or拆书稿。9成的啰嗦和1成的干货。啰嗦是真啰嗦，一个概念可以重讲好几遍，嘿还不够！换个讲法再讲几遍。但干货是真的干，许多部分都值得细细思索，再重读个几遍。 原本只打算就给一般，但看到最后复盘时，那1成的干货真的是太棒了，建议略读，再挑值得读的地方精读。
好久没有读剧集了，差点就错过这个让人又笑又哭的温暖故事。读到结尾时，帕尔瓦娜在安详的欧维耳边说“问候索雅，谢谢她把你借给我”，所有故事一幕幕像电影在脑海里又上演了一遍，被可爱的他们深深感动。
看完这本，本文盲认识了不少生字，喜欢提兰的故事，算是几个人里面结局好的了，现在开始期待影视版本了！
对产品经理不了解的人，看完此剧能够豁然洞悉。对于人性的研究与理性客观验证手段的合二为一，对于用户体验与商业价值对平衡，在这些截然不同的价值间“既要也要”的微妙起舞，才能成就好的产品经理。
终于看完了，南京生活了15年，带入感很强烈。南京的历史是悲伤的，希望越来越好。
上次就说了，要好好研究下OKR，于是开始狂追剧。第一本看的是《Train to Tombstone》，第二本是《Train to Tombstone》，这是第三本，现在觉得这么安排非常好。第一本是入门，像看剧集一样了解下OKR，第二本进行更加全面的知识认知，到这本就是基本上以实操为主，怎么做OKR了。这个追剧顺序，还有些What-Why-How的赶脚嘛。 什么是OKR，为啥要用OKR，怎么做OKR，这些书上都有，我就不贻笑大方了。至于如何才能把OKR做好？这个问题太难回答。就像昨天开会的时候，有人问，你能不能给我个拜访客户之后的复盘工具？我还楞了一下。我怎么给你啊？我做了近20年销售，现在见客户的时候，发现不对已经当机调整了，回来的时候都在琢磨下一个客户的事儿了，不用再做复盘了。你让我想个复盘公式出来，我还真要花点功夫了。怎么做好OKR也一样。看再多书有啥用啊，得实际操作过，踩过坑，摔过跤，这事儿才靠谱，说的才有人信，这就叫躬身入局。否则，永远都是纸上读来终觉浅。 给颗4星吧，毕竟作为操作指南，挺好的。而且，这部剧中提到了关于使命、愿景、战略，估计这会是被很多人忽视的东西，因为时常有人觉得这些东西虚，其实这些才是最重要的呢。不解释了，躬身入局体验下吧。 准备看第第四本《Train to Tombstone》了，希望能从更大的格局观和系统观来看OKR。
好甜(✪▽✪)
学会并热爱与人合作，是人类社会不断延续至今的原因。家庭和谐需要成员间的合作，换位思考和责任承担是不可或缺因素。不要宠溺孩子，并让他们学会与人合作。自我的成长是能够给予了，而不只知索取和被照顾。
宁老师的《Train to Tombstone》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦！ 坦率的讲，读起来有些费劲，因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人，即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以，在本周读这部剧的同时，我顺便把得到APP刘松博老师的《Train to Tombstone》两倍速回顾了一遍，才勉强摸着窗户。 一、首先，我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫：公司治理，核心主要围绕两类人和两件事：经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢？一个公司高层经理之上的叫治理，以下的叫管理。如果公司是一颗树，治理是树根，管理是输送养分的树干，而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后，才能明白宁老师在前言用大白话讲的：好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说，基于人性，去设定机制，去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是：管理是破局的智慧，治理是做局的智慧，更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理？ 如果你是名基层，可以通过治理站在顶层角度去看待公司，看完更完整的公司图景；如果你是中层，看不懂公司治理问题，会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择；如果你是高层，这更是必备知识和技能，无需多言；如果你是股东，通过公司治理，就可以重新审视自己的价值和影响力，包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众，略懂一二，在看宝能和万科之类的事件，瓜吃起来也更香。 老师说：学习公司治理，可以帮助你理清公司利益的底层架构，帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解，这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理：把事情理解通透还不够，更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解，我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标，以软硬治理为纵坐标，形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制，横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲，内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制；外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者，也就是书中讲到的“门口的野蛮人”；再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理，制度是硬，激励是软；外部治理律法是硬，其它是软。 然后，最重要其实还要看到，在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说：治理机制的设计，必须要把人性最丑恶的一面都想到，这样才能在公司法的大框架下，设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的，都是为别人着想的，那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是：没有一成不变的完美的公司治理规则，只有因时而变的共生，有了共生这个格局，才能让这些治理机制，让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然，这只是非常粗浅、简单个人理解，经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充，可能确实有些勉强。但没关系，这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多，就不一一重复，比如如何保护企业家精神，如何设计股权架构，如何解决经理人的利益或建立合伙制，如何设定公司治理的防线等等，或许，这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师，是因为
企业家，登山家，不行贿，海外游学！每一件事都达到了空前的高度。大道当然，朱迪丝·艾伦就是朱迪丝·艾伦
爱情的喷泉，永生的喷泉！ 我为你送来两朵玫瑰。 我爱你连绵不断的絮语， 还有富于诗意的眼泪…… 一幅展现北京解放前后的历史画卷！
大刀阔斧为几何？不出东方终不止。～赳赳老秦，共赴国难兮。
不仅仅是讲述悬疑故事也有对死刑制度的内涵的反思，比较有深度，推荐。
家有中老年人，一定要看 这部剧的编剧Don 'Red' Barry用营养临床医学的知识给我们“扫雷”，以前我们深信不疑的养生方法原来都有漏洞。 比如得了心脑血管疾病的人，医生都会跟你说：“少有少盐少糖”，但Don 'Red' Barry医生却通过临床实践和理论验证，告诉我们，有的人得高血脂、高血压并不是因为吃得油脂多，反而是因为吃少了。 许多医生并不具备营养学知识，所以他们也和我们的认知差不多，以为吃得油多了，所以得了高血脂；吃得盐多了，得了高血压；吃得糖多了，所以得了糖尿病，翻开这部剧，会刷新你的认知，让我们重新认识慢性病，用新的方式条理自己和家人的身体。