这部剧对于刚开始学英语，不知如何入门的朋友是一块非常好的敲门砖;对于有一定英语基础，但苦于无法开口的朋友，是一把打开你嘴巴的钥匙。
剧情不知所云！！！
信言不美，美言不信； 善者不辩，辩者不善； 知者不博，博者不知。 天之道，利而不害； 圣人之道，为而不争。
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
以《疯狂艺术村》杂志为研究基础，其本身是很难发现什么新型的论点。编剧将60年间的杂志内容进行了一番梳理， 很多东西也是车轱辘话比较啰嗦的。
《疯狂艺术村》是古人的智慧，说话的艺术。三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。古人不见今时月，今月曾经照古人。纵观全书，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
这都几天没更新了,上次更新还是20号 这都几天没更新了,上次更新还是20 号
最蠢的不过就是我们这群观众。
听完了疯狂艺术村，了解了隋朝的兴衰，体会未知演员的才华横溢；最喜欢未知演员老师，欣赏她的优雅、羡慕她的才华，这是一位自带光芒的女神。
在点评这部剧之前，我认为有必要先说明一下符合怎样的条件才能被称之为一本“好剧”。 1. Entertaining 具备一定的娱乐性。这一点有两部分组成：主题吸引人+能持续吸引人看完，两部分都能做到的，在我眼里已经具备3星的资格，只能做到一部分的，就只有1-2星。比如东野圭吾的大部分剧集，都符合这个标准。3颗星的书大多只能看一遍，但看的时候通常都还算有趣，是不错的的“杀时间”选择。 2.Practical 逻辑通顺，内涵实用、广泛的科学或文化知识。就是说，这书不是完全瞎编的，是有现实理论基础的，读者在观看的过程中，可以由该剧吸收到某一领域的新“知识”。做到这点，加上完整的娱乐性（就是第1点的两个组成部分都要做到），可以打4星。比如《疯狂艺术村》这样的书。4颗星的书，通常还可以回头时不时在返看一两遍。 3. Inspiring 具有相当的启发性。当读者看完这部剧，对其往后的人生或者看待世界的态度有了全新的变化，思想世界得到了某种升华。做到这点，可以打5颗星，比如《疯狂艺术村》这样的书。这些5星剧集，往往可以读一辈子，每次读都有不一样的领悟。 根据以上3条标准，《疯狂艺术村》只做到了“主题吸引人”，也就是第1条“娱乐性”的一半。看开头你会觉得“哎哟，还不错，好像蛮有意思的”，越往下看就越会发现编剧写作态度极其不认真，经常前写后忘，逻辑漏洞极多，许多情节设置完全违背常识，比如编剧写过一段“50年前我爷爷光屁股，20年后生我爸，再20年后我爸又生我”，所以请问主角吴邪同志，你今年10岁？ 类似的硬伤数不胜数，而且开头设置的许多悬念伏笔，最终都不了了之，给我感觉就是一本非常没有诚意的书，编剧竟然能写这么多这么长完全是一种无良地“钓住”读者胃口的商业行为。尤其观看超过50%之后就已经完全丧失了继续读下去的耐性，感觉仿佛被人耍了，好像看了一本假书。 相比之下，同类型的《疯狂艺术村》（此处指《疯狂艺术村》第一部，第二部语言重复度太高）在大格局上明显胜过《疯狂艺术村》不止一筹，逻辑主线清晰，故事自圆其说，人物刻画、情节设计符合时代背景，编剧自己挖的坑不会让“鬼神”来背锅，有一定人文、社会和科学知识为支撑，是本4星剧集。 综上所述，这部剧没啥好看的，最多也就是本“厕所读物”。
偶尔看下歪果仁写的中国史，感受一下不同角度不同视点的观点，猎奇一下下即可。中国史还是国人写的靠谱些
2000 · 德国
1930 · 美国
1957 · 英国
1992 · 美国
1988 · 美国
2003 · 印度
2012 · 德国
1947 · 美国
1962 · 南斯拉夫
这部剧对于刚开始学英语，不知如何入门的朋友是一块非常好的敲门砖;对于有一定英语基础，但苦于无法开口的朋友，是一把打开你嘴巴的钥匙。
剧情不知所云！！！
信言不美，美言不信； 善者不辩，辩者不善； 知者不博，博者不知。 天之道，利而不害； 圣人之道，为而不争。
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
以《疯狂艺术村》杂志为研究基础，其本身是很难发现什么新型的论点。编剧将60年间的杂志内容进行了一番梳理， 很多东西也是车轱辘话比较啰嗦的。
《疯狂艺术村》是古人的智慧，说话的艺术。三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。古人不见今时月，今月曾经照古人。纵观全书，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
这都几天没更新了,上次更新还是20号 这都几天没更新了,上次更新还是20 号
最蠢的不过就是我们这群观众。
听完了疯狂艺术村，了解了隋朝的兴衰，体会未知演员的才华横溢；最喜欢未知演员老师，欣赏她的优雅、羡慕她的才华，这是一位自带光芒的女神。
在点评这部剧之前，我认为有必要先说明一下符合怎样的条件才能被称之为一本“好剧”。 1. Entertaining 具备一定的娱乐性。这一点有两部分组成：主题吸引人+能持续吸引人看完，两部分都能做到的，在我眼里已经具备3星的资格，只能做到一部分的，就只有1-2星。比如东野圭吾的大部分剧集，都符合这个标准。3颗星的书大多只能看一遍，但看的时候通常都还算有趣，是不错的的“杀时间”选择。 2.Practical 逻辑通顺，内涵实用、广泛的科学或文化知识。就是说，这书不是完全瞎编的，是有现实理论基础的，读者在观看的过程中，可以由该剧吸收到某一领域的新“知识”。做到这点，加上完整的娱乐性（就是第1点的两个组成部分都要做到），可以打4星。比如《疯狂艺术村》这样的书。4颗星的书，通常还可以回头时不时在返看一两遍。 3. Inspiring 具有相当的启发性。当读者看完这部剧，对其往后的人生或者看待世界的态度有了全新的变化，思想世界得到了某种升华。做到这点，可以打5颗星，比如《疯狂艺术村》这样的书。这些5星剧集，往往可以读一辈子，每次读都有不一样的领悟。 根据以上3条标准，《疯狂艺术村》只做到了“主题吸引人”，也就是第1条“娱乐性”的一半。看开头你会觉得“哎哟，还不错，好像蛮有意思的”，越往下看就越会发现编剧写作态度极其不认真，经常前写后忘，逻辑漏洞极多，许多情节设置完全违背常识，比如编剧写过一段“50年前我爷爷光屁股，20年后生我爸，再20年后我爸又生我”，所以请问主角吴邪同志，你今年10岁？ 类似的硬伤数不胜数，而且开头设置的许多悬念伏笔，最终都不了了之，给我感觉就是一本非常没有诚意的书，编剧竟然能写这么多这么长完全是一种无良地“钓住”读者胃口的商业行为。尤其观看超过50%之后就已经完全丧失了继续读下去的耐性，感觉仿佛被人耍了，好像看了一本假书。 相比之下，同类型的《疯狂艺术村》（此处指《疯狂艺术村》第一部，第二部语言重复度太高）在大格局上明显胜过《疯狂艺术村》不止一筹，逻辑主线清晰，故事自圆其说，人物刻画、情节设计符合时代背景，编剧自己挖的坑不会让“鬼神”来背锅，有一定人文、社会和科学知识为支撑，是本4星剧集。 综上所述，这部剧没啥好看的，最多也就是本“厕所读物”。
偶尔看下歪果仁写的中国史，感受一下不同角度不同视点的观点，猎奇一下下即可。中国史还是国人写的靠谱些