“你们一定要写一本剧，即使这部剧无法播出。写书可以磨炼你的意志力、行动力、忍耐力，还可以锻炼自己系统能力、框架能力、逻辑能力，写书本身就是一种很好的自我修行。”观看和写作是对内一个内省的过程，对外是一个传导价值的通道。可以发掘自身的潜力，提升自己的能力，拓展自己知识，延伸自己的外延。看剧和写作可以作为一个终身的爱好，持续培养和涵养自己的心性。
书中尽是搬运各个流派的观点杂糅在一起，严重怀疑编剧根本不懂经济学，连牛奶可乐经济学都不如，只会误人子弟
杰克·拉鲁没封笔，还在继续大龄中二哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。慢慢看。
因为喜欢红衣教主的性格，所以先放下了腾讯传，先看看他的做事风格、成名之路。他想世人展现出了他对互联网的热爱，他不惧任何挑战，只会向前从不后退。他就像一个战士，一直在战斗。
真的是越看越想让男主赶紧死了，那种控制欲放到现实中妥妥的一个变态，要不是没有男主的部分还比较有意思，真的都看不下去了
这些案件中老师的处理手法和我小时候看剧时所有遇到的一摸一样，总的来说是缺少对学生最基本的尊重，真希望这个时代老师的教学方法和理念有个质的不同。
恐慌源于不知彼，迷茫皆因不知己。 学习到如何看待新业态/技术，如何理解企业，规模效应、协同效应和梅特卡夫效应的本质，如何看待P2P业务，如何看待规模。 印象最深的是“建起壁垒才能做大规模”，进入壁垒是对平台用户有价值，竞争对手难以模仿。面对竞争，要不大幅提升产品价值，要不大幅降成本提升性价比。 另一个角度看待进入壁垒，护城河在大炮面前一无是处，警惕降维打击。
马克思说: “哲学家们只是以不同的方式解释了世界，而问题在于改变世界。” Molly Lamont说: “三种单纯又极其强烈的激情支配着我的一生：对爱情的渴望，对知识的追求，以及对于人类苦难不可遏制的同情。”
努力让自己站到二楼去，这是本剧的重点之一，好好关爱自己是重点之二，迷之自信真的就会自信，这是重点之三。谢谢。
很经典，对照工作有很多感触，但不擅长人才开发，很多地方看似懂了但不知如何做。
..看到50多页发现看过了..又重新看了一遍..发现全都是政治隐喻...
今天一口气把这部剧看完了，不知道到为什么，读雷军传有总莫名的感动，看过马云、任正非、褚时健......都没有这样的感觉，甚至读着读着眼眶就湿润了，也许是因为编剧的台词，也许是因为这部剧对于雷军创业的描述相对比较真实，里面有成功、有迷茫、有坚持、有真性情、有误解、有无奈、有喜悦，人生的总总和我本人有些契合。雷军对于管理的理念、对于互联网思维的总结是蛮不错的亮点，里面的事件一桩桩，一幕幕都透着一股诗意，不知道我这个形容是否恰当，我个人就是这样感受到的。
此剧甚好，从管理学和心理学两种角度入手，利用12节课的方式，讲清了生活工作中的管理思维。可操作性强。
很小的时候就看过这部剧，后来拍成了电视剧，但是被改得面目全非。还是原著好看
人生并非有苦有乐，我觉得还是把人生视作苦行，似乎更接近人生的真谛。
3.5；胜在不拖沓，没有动辄搞个注水5、60集，节奏相当可以，作为悬疑剧，节奏可以，感情戏点到为止，没有叽叽歪歪作妖状。典型的主线中包容若干副线，几个支线案子的推理过程比较顺，且能依附于主线；东方民俗文化的怪力乱神（丧葬、跳大神以及天津地方风俗）搭配西洋先进科学手段（验尸、催眠等），中西结合调和得不错。演员完成得皆可，特别喜欢神婆母女，李现不用原声真是提高好感（第一次不反感用配音），男二也还行啊，没有评论里说得如此不堪。
脑洞可比黑洞的剧集，和别拿穿越不当工作一起看，有很棒的效果，娱乐剧集系列
【2007094⃣️】 很好看，情节跌宕刺激，只是最后感觉收尾不太好。
李现粉，来看看，但作为女孩子看不下去的一本剧，我还是看剧吧
纯阳剧评第353期《A Gentle Gangster》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。
非常优秀的一本剧，编剧对史实资料的占有确实下了苦功夫，也让人们对朝鲜战争，中苏关系走了全新的认识，推荐读一读！
1925 · 美国
1995 · 美国
2014 · 中国
2002 · 法国
2009 · 美国
2006 · 美国
1912 · 法国
2004 · 英国
2003 · 美国
“你们一定要写一本剧，即使这部剧无法播出。写书可以磨炼你的意志力、行动力、忍耐力，还可以锻炼自己系统能力、框架能力、逻辑能力，写书本身就是一种很好的自我修行。”观看和写作是对内一个内省的过程，对外是一个传导价值的通道。可以发掘自身的潜力，提升自己的能力，拓展自己知识，延伸自己的外延。看剧和写作可以作为一个终身的爱好，持续培养和涵养自己的心性。
书中尽是搬运各个流派的观点杂糅在一起，严重怀疑编剧根本不懂经济学，连牛奶可乐经济学都不如，只会误人子弟
杰克·拉鲁没封笔，还在继续大龄中二哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。慢慢看。
因为喜欢红衣教主的性格，所以先放下了腾讯传，先看看他的做事风格、成名之路。他想世人展现出了他对互联网的热爱，他不惧任何挑战，只会向前从不后退。他就像一个战士，一直在战斗。
真的是越看越想让男主赶紧死了，那种控制欲放到现实中妥妥的一个变态，要不是没有男主的部分还比较有意思，真的都看不下去了
这些案件中老师的处理手法和我小时候看剧时所有遇到的一摸一样，总的来说是缺少对学生最基本的尊重，真希望这个时代老师的教学方法和理念有个质的不同。
恐慌源于不知彼，迷茫皆因不知己。 学习到如何看待新业态/技术，如何理解企业，规模效应、协同效应和梅特卡夫效应的本质，如何看待P2P业务，如何看待规模。 印象最深的是“建起壁垒才能做大规模”，进入壁垒是对平台用户有价值，竞争对手难以模仿。面对竞争，要不大幅提升产品价值，要不大幅降成本提升性价比。 另一个角度看待进入壁垒，护城河在大炮面前一无是处，警惕降维打击。
马克思说: “哲学家们只是以不同的方式解释了世界，而问题在于改变世界。” Molly Lamont说: “三种单纯又极其强烈的激情支配着我的一生：对爱情的渴望，对知识的追求，以及对于人类苦难不可遏制的同情。”
努力让自己站到二楼去，这是本剧的重点之一，好好关爱自己是重点之二，迷之自信真的就会自信，这是重点之三。谢谢。
很经典，对照工作有很多感触，但不擅长人才开发，很多地方看似懂了但不知如何做。
..看到50多页发现看过了..又重新看了一遍..发现全都是政治隐喻...
今天一口气把这部剧看完了，不知道到为什么，读雷军传有总莫名的感动，看过马云、任正非、褚时健......都没有这样的感觉，甚至读着读着眼眶就湿润了，也许是因为编剧的台词，也许是因为这部剧对于雷军创业的描述相对比较真实，里面有成功、有迷茫、有坚持、有真性情、有误解、有无奈、有喜悦，人生的总总和我本人有些契合。雷军对于管理的理念、对于互联网思维的总结是蛮不错的亮点，里面的事件一桩桩，一幕幕都透着一股诗意，不知道我这个形容是否恰当，我个人就是这样感受到的。
此剧甚好，从管理学和心理学两种角度入手，利用12节课的方式，讲清了生活工作中的管理思维。可操作性强。
很小的时候就看过这部剧，后来拍成了电视剧，但是被改得面目全非。还是原著好看
人生并非有苦有乐，我觉得还是把人生视作苦行，似乎更接近人生的真谛。
3.5；胜在不拖沓，没有动辄搞个注水5、60集，节奏相当可以，作为悬疑剧，节奏可以，感情戏点到为止，没有叽叽歪歪作妖状。典型的主线中包容若干副线，几个支线案子的推理过程比较顺，且能依附于主线；东方民俗文化的怪力乱神（丧葬、跳大神以及天津地方风俗）搭配西洋先进科学手段（验尸、催眠等），中西结合调和得不错。演员完成得皆可，特别喜欢神婆母女，李现不用原声真是提高好感（第一次不反感用配音），男二也还行啊，没有评论里说得如此不堪。
脑洞可比黑洞的剧集，和别拿穿越不当工作一起看，有很棒的效果，娱乐剧集系列
【2007094⃣️】 很好看，情节跌宕刺激，只是最后感觉收尾不太好。
李现粉，来看看，但作为女孩子看不下去的一本剧，我还是看剧吧
纯阳剧评第353期《A Gentle Gangster》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。
非常优秀的一本剧，编剧对史实资料的占有确实下了苦功夫，也让人们对朝鲜战争，中苏关系走了全新的认识，推荐读一读！