很佩服编剧。 心理疾病并不是一种错误，我想应该没有人是自愿去患病的。但是能直面它的人很少，即使它并没有资格令任何人羞愧。
很细腻的一本剧，编剧是体验型写作，对大自然的真切感情渗透全文，对影视、风景、生活充满热情。
五星评，凡人这一部是必须的理由，同为玄幻编剧，这是需要人膜拜的经典。
随此剧重温了一下汉初故事，内容丰富，夹有一些新观点，非常精彩 刘邦在沛县，黑道吃开，白道不敢惹 刘邦逃亡，为了在混乱时不得罪各方 陈胜起义，是精心预谋地煽动军士 萧何等人请刘邦，沛县县令后知觉 刘邦几胜后大败 刘邦向项梁借兵 刘项联手，捡软捏，屠城狂魔 项梁轻敌身死 楚怀王夺权，刘邦出战，项羽不得用（刘秀眼熟不） 战事不利，项羽随宋义出战 巨鹿之战 鸿门宴 项羽分封十八王 刘邦用韩信 韩信败三秦，围困章邯（硬钉子） 刘邦正面撼项羽，大败（刘邦独当一面，很厉害了） 韩信灭章邯 项羽以少胜多，刘邦大败（项羽3：56取胜，逆天的骑兵） 韩信木罂渡水，安邑之战灭魏 韩信背水一战，井陉之战灭赵，收李左军（深得孙膑之味） 刘邦统战英布，项羽两线奔波 韩信统领全局，项羽自刎
说实话，当一本日常文看的话挺好看的，但前面那几张剧毒，毒抗低的可以选择性跳一下，后边就挺好看，真的前面那几张太劝退了所以-1颗星
超级喜欢的故事情节！喜欢凤凰，也为润玉难过！人生仿佛一切都已注定！有的人注定活的精彩、有些人注定活的悲哀！真的相信要三生三世才能修得一段缘……
《GT赛车：极速狂飙GT Racing》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
感谢编剧，逻辑严谨，观点鲜明，总结归纳到位，语言活泼生动，是金融业里面最能写的一位……
看了不少相关题材的作品，这部基本从美国观点尤其是政治层面出发书确实很有看点，在大量的博弈和政治考量后面一直隐隐的有着炮声、战士的鲜血。另一个角度看到了和平的伟大，以及弥足珍贵！
管理类剧集读得比较少，觉得这部剧还挺实用的，而且好读。合格的管理第一要追求绩效和成果；第二要记录时间、合理利用时间；第三要与团队协作沟通，重点关注他人的优势长处，团队管理做到确立明确的规则，日常工作运作按标准行事而不过于依赖个人；第四决策时要明确责任单位、落实到具体执行步骤和责任人、建立有效的反馈指标；第五管理的重点不是解决旧问题，而是向前看创造新机会。我 这几条原则也适用于个人生活学习、行为处事的管理。
总之，坚守中正之道，德行天下，普惠众生，方吉祥庇佑，一世周全！
外公喜欢看。
如果世界和爱情都还很年轻， 如果牧童嘴里的话确是真情， 这样一些欢乐可能会使我动心。
不行了。前后矛盾，小的剧情爆发点居然是自己矛盾自己。所以改为不行评价
抗拒改变不了事实，只是浪费生命的能量，徒劳无益。接受事实，就是把注意力转移到自己真正可以选择的，自己有能力做的，同时能带给自己满足感的事情上，对当下负责、未来负责。
黄子诚：我的搭档（姚瑶）可以一起破案吗？拜托，他真的超爱啊，姚瑶你最好是个好人
看到三百章看不下去了，怎么说呢 人物智商感觉都有问题 情节更不用说了那无限开金手指缺什么来什么 获取方式就是说一句消耗了很多血然后就知道弱点直接杀就完了后面就基本全是一个套路 看一章和看了几百章一样 开挂没什么问题 每本剧都开挂开成这样就没意思了 看剧集谁不知道主角死不了呢？看这些书就是在看个过程过程写的太无聊一眼就能看到后面怎么写的 这样的书实在乏味
自卑是启程，超越是我们努力的方向，当我们掌握正确的生活方式，才能提升我们的优越感，整个过程中我们要真诚、友好的与这个世界产生合作，帮助我们完成自卑到优越的转变。
这部剧是讲一家企业如何长青，但背后可以延伸到作为一个人，如何经营自己的一生，道理是互通的。 在观看的过程中我忍不住停下好几次，思考我这几年工作经历对公司和自己职业生涯有什么感悟或看法。不得不说，是有颠覆的。特别是对变化的态度，疫情突如其来，让我们的工作学习生活都产生了或多或少的变化，我面对变化的第一反应是恐惧的，因为未知。而现在，我选择努力接受，就如一家企业，经营的产品和策略是会变的，而价值理念不会变。 你有思考过自己的价值理念（个人使命）吗？
尼尔·布洛姆坎普的其他几本剧我都看过，还挺有启发的，这本我就实在没话说，江郎才尽了吧。女性话题其实讲讲故事，谈谈心，聊聊天挺好的，非整的跟教科书似的，还弄一总结。而且内容真的。。。。没什么内容
一口气看完，看卖房子尤其是negotiate的部分和达成交易的时刻真的很过瘾。感觉剧本痕迹比起第一季明显很多，实在不爱看派别斗争的部分，出于ego于是报团在背后恶意揣测别人的情节看了有些想笑，光鲜亮丽的一群人，心智好像突然降成了小学生，可以说是口直心快但是显得不符合他们一直想拥有或者说塑造的格调，为了抓马而抓马的剧情设计是否可以更高明一些？不过可能阿美莉卡就是爱这种调调，不然哪里来的续订hhhh 加上在贩卖优越和独特感的奢侈行业，在竞争的确时刻可见的情况下，进行兜售的主体会有通过踩低来维护ego的行为相当情有可原。喜欢这季对Tricia的出身和人物弧光的补足，很多时候真心觉得一切命中注定。Jade和Chloe爱恨交织的感情线虽然稍显潦草生硬了些，但是能让人get到她们其实是对方的镜子的想法。
读史的意义即在于此，明鉴、明智、明理，通过史实进行不断地总结，为我等提供借鉴之作用，单纯的讲故事，那不是真正的历史。 正所谓史笔是非空自许，人情练达即文章。
1938 · 美国
1999 · 丹麦
2004 · 美国
1996 · 澳大利亚
1946 · 法国
2003 · 美国
1999 · 美国
2006 · 英国
1911 · 法国
很佩服编剧。 心理疾病并不是一种错误，我想应该没有人是自愿去患病的。但是能直面它的人很少，即使它并没有资格令任何人羞愧。
很细腻的一本剧，编剧是体验型写作，对大自然的真切感情渗透全文，对影视、风景、生活充满热情。
五星评，凡人这一部是必须的理由，同为玄幻编剧，这是需要人膜拜的经典。
随此剧重温了一下汉初故事，内容丰富，夹有一些新观点，非常精彩 刘邦在沛县，黑道吃开，白道不敢惹 刘邦逃亡，为了在混乱时不得罪各方 陈胜起义，是精心预谋地煽动军士 萧何等人请刘邦，沛县县令后知觉 刘邦几胜后大败 刘邦向项梁借兵 刘项联手，捡软捏，屠城狂魔 项梁轻敌身死 楚怀王夺权，刘邦出战，项羽不得用（刘秀眼熟不） 战事不利，项羽随宋义出战 巨鹿之战 鸿门宴 项羽分封十八王 刘邦用韩信 韩信败三秦，围困章邯（硬钉子） 刘邦正面撼项羽，大败（刘邦独当一面，很厉害了） 韩信灭章邯 项羽以少胜多，刘邦大败（项羽3：56取胜，逆天的骑兵） 韩信木罂渡水，安邑之战灭魏 韩信背水一战，井陉之战灭赵，收李左军（深得孙膑之味） 刘邦统战英布，项羽两线奔波 韩信统领全局，项羽自刎
说实话，当一本日常文看的话挺好看的，但前面那几张剧毒，毒抗低的可以选择性跳一下，后边就挺好看，真的前面那几张太劝退了所以-1颗星
超级喜欢的故事情节！喜欢凤凰，也为润玉难过！人生仿佛一切都已注定！有的人注定活的精彩、有些人注定活的悲哀！真的相信要三生三世才能修得一段缘……
《GT赛车：极速狂飙GT Racing》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
感谢编剧，逻辑严谨，观点鲜明，总结归纳到位，语言活泼生动，是金融业里面最能写的一位……
看了不少相关题材的作品，这部基本从美国观点尤其是政治层面出发书确实很有看点，在大量的博弈和政治考量后面一直隐隐的有着炮声、战士的鲜血。另一个角度看到了和平的伟大，以及弥足珍贵！
管理类剧集读得比较少，觉得这部剧还挺实用的，而且好读。合格的管理第一要追求绩效和成果；第二要记录时间、合理利用时间；第三要与团队协作沟通，重点关注他人的优势长处，团队管理做到确立明确的规则，日常工作运作按标准行事而不过于依赖个人；第四决策时要明确责任单位、落实到具体执行步骤和责任人、建立有效的反馈指标；第五管理的重点不是解决旧问题，而是向前看创造新机会。我 这几条原则也适用于个人生活学习、行为处事的管理。
总之，坚守中正之道，德行天下，普惠众生，方吉祥庇佑，一世周全！
外公喜欢看。
如果世界和爱情都还很年轻， 如果牧童嘴里的话确是真情， 这样一些欢乐可能会使我动心。
不行了。前后矛盾，小的剧情爆发点居然是自己矛盾自己。所以改为不行评价
抗拒改变不了事实，只是浪费生命的能量，徒劳无益。接受事实，就是把注意力转移到自己真正可以选择的，自己有能力做的，同时能带给自己满足感的事情上，对当下负责、未来负责。
黄子诚：我的搭档（姚瑶）可以一起破案吗？拜托，他真的超爱啊，姚瑶你最好是个好人
看到三百章看不下去了，怎么说呢 人物智商感觉都有问题 情节更不用说了那无限开金手指缺什么来什么 获取方式就是说一句消耗了很多血然后就知道弱点直接杀就完了后面就基本全是一个套路 看一章和看了几百章一样 开挂没什么问题 每本剧都开挂开成这样就没意思了 看剧集谁不知道主角死不了呢？看这些书就是在看个过程过程写的太无聊一眼就能看到后面怎么写的 这样的书实在乏味
自卑是启程，超越是我们努力的方向，当我们掌握正确的生活方式，才能提升我们的优越感，整个过程中我们要真诚、友好的与这个世界产生合作，帮助我们完成自卑到优越的转变。
这部剧是讲一家企业如何长青，但背后可以延伸到作为一个人，如何经营自己的一生，道理是互通的。 在观看的过程中我忍不住停下好几次，思考我这几年工作经历对公司和自己职业生涯有什么感悟或看法。不得不说，是有颠覆的。特别是对变化的态度，疫情突如其来，让我们的工作学习生活都产生了或多或少的变化，我面对变化的第一反应是恐惧的，因为未知。而现在，我选择努力接受，就如一家企业，经营的产品和策略是会变的，而价值理念不会变。 你有思考过自己的价值理念（个人使命）吗？
尼尔·布洛姆坎普的其他几本剧我都看过，还挺有启发的，这本我就实在没话说，江郎才尽了吧。女性话题其实讲讲故事，谈谈心，聊聊天挺好的，非整的跟教科书似的，还弄一总结。而且内容真的。。。。没什么内容
一口气看完，看卖房子尤其是negotiate的部分和达成交易的时刻真的很过瘾。感觉剧本痕迹比起第一季明显很多，实在不爱看派别斗争的部分，出于ego于是报团在背后恶意揣测别人的情节看了有些想笑，光鲜亮丽的一群人，心智好像突然降成了小学生，可以说是口直心快但是显得不符合他们一直想拥有或者说塑造的格调，为了抓马而抓马的剧情设计是否可以更高明一些？不过可能阿美莉卡就是爱这种调调，不然哪里来的续订hhhh 加上在贩卖优越和独特感的奢侈行业，在竞争的确时刻可见的情况下，进行兜售的主体会有通过踩低来维护ego的行为相当情有可原。喜欢这季对Tricia的出身和人物弧光的补足，很多时候真心觉得一切命中注定。Jade和Chloe爱恨交织的感情线虽然稍显潦草生硬了些，但是能让人get到她们其实是对方的镜子的想法。
读史的意义即在于此，明鉴、明智、明理，通过史实进行不断地总结，为我等提供借鉴之作用，单纯的讲故事，那不是真正的历史。 正所谓史笔是非空自许，人情练达即文章。