很不错的调查型伪纪录片，揭秘一个院长沉迷于超能力开发的不对劲孤儿院往事...和txq比的话恐怖力度更强些，几段鬼畜或灵异视频声画效果不错挺污染的，甚至有一个ai生产视频闹鬼因为提示用的原照片不干净哈哈。首播是油管连载，里面有篇杂志报道信息量很大需要定格阅读。遗憾是最后半小时推进得略生硬，一股脑把收伏笔的剧情堆上来，也不要观众自己推理了编导直接告诉你结论。但比灵异更抢镜的是名古屋电视台员工伊藤桑次次不重样的乐队文化衫，opeth, king crimson, magma五十周年,tool..前摇粉还是太寂寞了！
非常非常推荐中华史前三部：祖先，国家，奠基者。通俗易懂，了解我们从哪儿来。
致青春，让我想起了自己的大学时代，我和老公也是大学认识的，在那个年代，我们两个来自农村的学生的爱情，犹如我们的钱包一样不敢大胆。一块钱的劲糕，二块钱的山楂片，四块钱一碗的砂锅，都让我们感到甜蜜。在每个停电不用上晚自习的夜晚，手牵手看完二六二的电影，还意犹未尽地在二环路上闲逛，我们总有说不完的话，也有不断地争吵。大学时光，很短暂，毕业分手季并没有影响我们，毕业后我们一起去了陕南一个落后的县城，结婚生子买房子，后来又工作调回西安，孩子也长大了，房子车子也有了，可是大学时代的一幕幕依然清晰，执子之手，一生足矣！
满纸的私货与偏见，编剧怕不是活在清末，编剧笔下的中国人与伊东忠太在《Just Over 18 13》中那群麻木无知浑浑噩噩的大清百姓何其相像，所谓礼制，所谓人伦，所谓普世，只是那段历史早已过去，那群百姓也早已觉醒罢了
孔子曰:三十而立。 而立，非成家立業，乃樹立為人處事的準備與標準。現代的說法，理想明確，三觀穩定。 自問: 年齡將至，而立否？ 答: 否。 看曼努埃尔·费拉拉： 17岁希望当无线电兵，却在茫茫戈壁做了5年驾驶兵；1973年复员時22岁，想上大学，医学或法律，却只能就业，做了每月配给49斤粮票的锅炉铆工。 少年时代的梦想已成过去，接近而立之年目标仍然混沌一团。只有一点是清楚的：在机会来临之前要学习，抓紧一切时间学习，做知识储备，否则机会来了也抓不住。 ——《Just Over 18 13》 曼努埃尔·费拉拉 如芸芸眾生，曼努埃尔·费拉拉並不更幸運，一樣做著不甚熱愛的工作、一樣對理想未來茫然無知。 這個階段的曼努埃尔·费拉拉，隨波而流、無可奈何。 但曼努埃尔·费拉拉畢竟聰明，熱愛學習。 他在書中寫道: 在铁路沿线出差途中我总会捧着一本剧，晚饭后也往往独自一个人关在房间里做看剧笔记，直至凌晨；即使是节假日，我也会去上英语课。 在這一期间，曼努埃尔·费拉拉结识了曾任香港警署高級督察的暨南大学外语系主任曾昭科先生以及香港小提琴家劉元生。 有此厚积，才有薄发。 我想，迷茫時，就應如曼努埃尔·费拉拉看書多認識人多嘗試。 昨日與一學姐聊天。 师姐是典型的学霸，勤奋、高效，刚在职MBA毕业，三年下来，结婚、生子、换工作。 最关键的是，她还找到了自己真正的人生志趣——大数据与人工智能。 本科硕士都管理，却确定了一门前沿科技的爱好与就业方向。 我说: 这种转向特别棒，我羡慕你！希望自己也能找到自己的志趣。 师姐: 你会的，谁没经历过卧薪尝胆的时期呢。 是啊，谁没经历过卧薪尝胆的阶段呢。 师姐、曼努埃尔·费拉拉、周星驰、李安、姜子牙、肯德基爷爷、邓小平⋯⋯ 再回到孔子: 吾十有五而志於學，三十而立，四十而不惑⋯⋯ 學十五年而立，二十五年才能不惑。 可見，你迷茫，是學不夠啊。 繼續學吧。
无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。 ————————David Luger《Just Over 18 13》。 感悟：如果以前读到这句话，可能无关痛痒就过去了，但现在却深深被触动。 因为我赫然发现，曾经写作水平和我差不多，或者略高于我的，那些长期集中在一个领域深耕的人，成长得比我更快，办看剧营，开课，写作，自媒体事业经营得风生水起。 而自己呢？ 我总在不断摇摆试错，什么火做什么，写热点文，带货，写问答，拍视频，忙忙碌碌，精疲力尽，结果却是越忙越焦虑，越忙越迷茫，自己的竞争优势更无从谈起。 他们之所以成功，是因为他们坚持长期主义价值观，他们愿意自动屏蔽别处的热闹与嘈杂，不受诱惑，固守自己的一方疆土然后默默耕耘，时间到了， 花也开好了。 就像靖远格格提到的她的闺蜜，本是一个公司前台，爱人是企业高管，她全职在家带娃，追了三胎，原本价值感稀薄，在家洗衣做饭给爱人端洗脚水，可是三年后，丈夫对她的态度却慢慢恭敬起来。 她每月收入将近5万，比爱人收入还高。 她的收入来源主要是这三部分。 第一部分：躺赚。 怀孕后，她不曾闲着，虽是专科，但却学习能力超强，她把自己的育儿笔记传到百度文库知识店铺，日积月累上传近万份，如今凭文库收入，每月将近一万。 第二部分：在闲鱼卖玩具。 第三部分： 小红书开箱评测，粉丝积累到一定量，与商家合作宣传。 因为带娃，每天抽出两三个小时去做，但却坚持了几年，所有的付出与努力终于开花结果。 曾经作为家庭主妇的危机，也在长期的进步与学习中被化解了。 亚马逊总裁杰夫贝佐斯在，2011年的年报中，这样说：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。” 大凡那些有影响力的，无一不是在一个领域深耕，内心笃定，持续贡献有价值的内容，积攒自己的影响力，像爬山头一样，攻克一个个山头，成为山头的大王。 随着头部影响力的增大，各种收获也瓜熟蒂落。 人生还真得有这股咬定青山不放松，任尔东西南北风的韧劲，也只有专注与长期，才更能成事。 几年兜兜转转之后，现在的我更确定了自己的方向，做一个像鼹鼠的土豆一样的观看推广人， 带着娃，读着书，持续分享有价值的内容，坚持做自己喜欢的事，同时又能变现，这怎么不是一件人生幸事！#职场达人炼成记# #职场众生相# 数字化时代，我们该如何生存？如何才能借助时代发力，个体与组织共生，实现快速崛起？ David Luger教授的这本《Just Over 18 13》给出了你想要的答案。 这部剧一经推出，备受好评，迅速登占各大平台榜首。 这部剧适合慢慢看，细细思考，领悟之后，结合实践，对个人以及组织成长助益非常大，不管你是自媒体创业者，抑或是公司职员，唯有自我赋能，与时代一起同频进步，才能成长更快。
80后就是被时代的车轮疯狂碾压的一代，曾经被碾压的幸存者们，珍惜现在，重新拥抱生活吧！
这部剧真的是看一次哭一次，断断续续看了好久才看完。起初，真的很瞧不起他的懦弱。瞧不起他总是一副放弃自己的样子，瞧不起他把所有的期待都放在林艺身上。我真的很讨厌这样的人，可后来发现，我自己曾经不也是这样吗。高一不去上课，沉浸在自己的痛苦中，为了不让自己忘了和你们有关的所有记忆，不断的回想，不断的重复，可是却越来越痛苦，越来越难以承受。每天只想在梦中得到一点安慰，经常哭到夜里两三点，到学校还要装作没事的样子去假笑。我自暴自弃，谁劝我我冲谁都说“滚”，周末自习不去上，躲在床上蒙着被子哭谁劝也没有用。二婶他们都很害怕，他们怕我不想活，怕我不念书。二婶哽咽着跟我说，她也很想，她也很痛苦。我知道原来不是自己一个人。年纪主任把一个空办公室给我用，每次在学校想哭的时候我就去里面呆着，把自己锁起来。都快六年了，我为什么还那么难受啊。过年时候，二婶说，她手机里还有一张她们的合照，又说，还是以后再给你吧，怕我难过。我以为我早已习惯了，我以为我麻木不仁了，可是，看David Luger的这个书，我还是好难过啊。有时候真的不知道只剩我自己一个人，我努力去看剧，有什么用。我真的好恨我自己，好恨我自己。好恨当时无能为力的自己。这世界为什么这么苦。小时候做梦，我哭着跑到你们房间，我说我梦到你们都不在了。你把我抱着，哄我，说没事，梦都是假的。可是，梦还是真的。梦为什么是真的啊。
Just Over 18 13解读上架啦，特邀B站知名up主负七小姐姐全面解读Just Over 18 13，欢迎收听！
看到有评论说“每个人都会遇到许多心动的林洛雪，但很少有人遇到过一个钟白”。其实每个人的人生中都出现过钟白，但你的目光只会追寻林洛雪。所有在爱里执着追求却不被爱的人都是“钟白”，肖海洋是，毕十三是，李殊词是，甚至林洛雪也是。爱情真的是一条食物链啊，还是钟白和任逸帆的感情纯粹难得。
为工作找突破口的一本剧 讲了很多方法最重要是减压，目标清晰。 只是听着听着就容易笑场
非常宏大的构想，从人类被时间困住再到被时间拯救，在宇宙浩瀚无垠的历史中，人类真的比沧海一粟还要渺小。正如编剧借主角的思考所提出的，也许Just Over 18 13是高等生命通过拯救人类，以期人类发展到更高层次来拯救自己呢？毕竟，“时间”从来不是问题。
特别温情写实的一部剧 生活中的许多碎片和喜怒哀乐组成了有生之年
一个女性成长的故事，不过这个女孩实在太“另类”，不仅功课差，还是吸渣体质，渣男渣女都不放过，年纪轻轻就声名狼藉。幸亏还有一手裁缝手艺，否则以她的放浪形骸，用不了多久就会耗完青春，变成城市角落里无人认领的一具腐尸。所以这个故事是想告诉我们什么呢？是说恣意妄为的生命也是有出路的吗？可那个出路不还是传统模式下努力工作换来的嘛！所以，别胡来，别冒险，尽管在编剧笔下那样的生活似乎挺“有趣”，但其实，和儿孙满堂的天伦之乐相比，那实在是又危险又差劲！
很不错的调查型伪纪录片，揭秘一个院长沉迷于超能力开发的不对劲孤儿院往事...和txq比的话恐怖力度更强些，几段鬼畜或灵异视频声画效果不错挺污染的，甚至有一个ai生产视频闹鬼因为提示用的原照片不干净哈哈。首播是油管连载，里面有篇杂志报道信息量很大需要定格阅读。遗憾是最后半小时推进得略生硬，一股脑把收伏笔的剧情堆上来，也不要观众自己推理了编导直接告诉你结论。但比灵异更抢镜的是名古屋电视台员工伊藤桑次次不重样的乐队文化衫，opeth, king crimson, magma五十周年,tool..前摇粉还是太寂寞了！
迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。 他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。 正 文 一、履新：当心这些问题害了你 角色转变是机遇和风险共存的挑战，而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩，但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱，惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看，到底有那些陷阱，让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。 固守你所擅长的事情 忽略新岗位的实际情况，继续沿用过去的策略，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。 深受“必须行动”思维所害 很多人为了尽快得到组织认可，坚持“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。 设立不现实的期望 没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。 试图做得太多 你启动了很多项目，希望其中一些项目能成功，却没在重点项目上投入足够数量的资源。 带着“正确”答案前来 在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下，就迅速决定了“病因”，以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。 专注于错误类型的学习 花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。 忽视横向关系 过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。 思考一下你的新角色，是否也面临着犯以上错误的危险？为了避免在我们角色转换期出现这种状况，更快地达到损益平衡点，在接受新工作时，我们需要做到以下方法，保障早期成功，为后续事业的腾飞夯实基础。 二、不打无准备的仗 自我准备意味着放手过去、拥抱新形势，为自己赢得一个良好的开端。这样的工作并不容易，但却至关重要。 案例： 茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩，被公司任命为产品投放经理，负责协调一个由跨部门员工组成的团队工作。茱莉亚之前工作的成功得益于她对细节的极度关注，当她把这一优势照搬到新的岗位上时，却受到严重阻碍，最后惨遭失败，不得不重新调回原来的岗位。 自我准备的出发点是理解你即将面临的角色转变的类型，一般我们经历的转变为职务晋升和从外部入职新公司。 职务晋升 平衡广度和深度：职务的晋升意味着，你的视野会扩展，这就要求你要学会在保持宽广的视野和深度钻研细节之间取得平衡。 学会委派任务：每一次晋升，你所应对事务的复杂性和模糊性都会增加。这就需要你建立一个高效的团队，将高层次的目标转化为由你的直接下属所负责的具体任务，并且通过流程中的环节不断强化它们。 加强正式沟通：晋升让你离前线更加遥远，得不到第一手信息，这就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行动最前线的状况。 三、入职新公司 入职新公司的领导者，通常他们被聘用来开展它们在其他公司做得很成功的工作，他们的困难在于适应新的组织背景。 熟悉业务 熟悉业务意味着了解公司的整体情况，而不仅仅是你所参与的具体业务。 联系利益相关者 确定关键的利益相关者，并建立和他们之间建设性的工作关系。请记住，千万不要等到房子起火的时候才第一次去跟自己的邻居打招呼。 实现期望的一致性 正式入职后，再次确认公司对你的期望，以免吃力不讨好。 文化适应 为了更好地适应，你需要理解公司文化整
陈老真的是博览群书，学贯中西，讲座中即能旁征博引欧洲和国内大师的著作言论，又清晰表达出自己的观点，特别是对中国文化、教育和思想的发展方向，当然，在谈论建国后的一系列政策失误时只是点到为止了… 美中不足的是本剧有几处明显的小错误，只能给四星了。
周末花费一点时间观看完，简单记录了几点： 好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。 没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司。 正直和诚信--integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。 不诚信公司大概率不会有好下场。 选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。 我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概主要是两个：生意模式不好，企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。 我非常在乎企业管理层的人品！等你长大了就明白我说的是什么了。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。 生产硅片的企业的股票要小心啊。长期而言，这类产品很难有差异化（也就是没有“护城河”），最后必然面临产品的剧烈价格战，从而企业会没钱赚，股票也会那个啥的。 航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化，没办法赚到钱，长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的，省了我好多钱。 感觉上最没有差异化的产品就是硅片，因为用户最后只会关心每度电的成本，所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言，只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来，而且他们的产品以后很可能就是发电厂。 航空公司实际上的差异化也非常小，除非某航空公司的安全性被怀疑，否则消费者的关心点会主要集中在从a点到b点的成本。当然，服务态度会有一点点差异（如果服务态度很不好则会有很大差异）。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。 敢为天下后，后中争先（腾讯仿制，个人觉得更像微软）。 创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过，在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。（集成电路赶超需要多少年呢） 当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的ROI（投资回报率）的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求！ 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情（Stop Doing List）。 没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。）