这是一本个人认为同《The Original Fleetwood Mac: The Early Years》一样非常宝藏的工具书。非常推荐。
如果说书中内容，那番外A和番外B编剧已经大致梳理。说一些个人感触吧，体会不敢说，因为我只是看过一遍，不足以理解和实践体会很多内容。
感触就是：①它符合我对智慧一词的理解：亲身经历，并付出持久的坚持和努力，感受过二元对立的两面。②里面编剧不仅加上了自己的付出、实践，还有很多智慧之人的智慧，这足矣让我反复看并去实践。③到了编剧那个层次和阶段，就是奉献世界的阶段，真是作为读者宝藏的学习资源。
静等第五季
忏悔日记的感觉 做个总结：被批为牛鬼，说过违心话，写过“明哲保身”的文章，感谢朋友的关心，还友情债，说真话，现代影视博物馆，我不是作家 keywords大概就是这些
溥仪不仅是清朝的末代皇帝，也是中华文明史中的末代皇帝，他是旧社会到新中国的见证者与经历者。通过他的讲述可以从不同角度了解到新中国成立的深远意义，更深刻地明白“没有共产党就没有新中国”。
儿童演员和成年演员呈现效果差异极大，10集以后可看性下降严重，成年女主撑不起这个角色。
写得不错，既是对08年中国股市历史与金融危机的回顾，同时还介绍了不少金融知识，文笔也很好，让人忘记这竟是一篇投资理财类文章
希望编剧以后会有进步，少点错别字，减少吃书次数。另外总得来说还不错，适合用来打发时间。
在我看来，难得的一本好剧。恕我才疏学浅，不能描述。但确是佳作。
说到一些问题，但是个人觉得还应该再深入一些讨论，而不是泛泛而谈
人世思维，叙之叙之，觉之天地人仙奇异事皆像戏本故事的，不知因果顺序。
这是我第一次写剧评.... 我个人还是蛮喜欢故事情节.有甜宠的地方同时也赚足了我的眼泪.但是最后结局完美.这是我看编剧的第二本剧.都是我所喜欢的.
为人民的政府才是好政府，感激现在生活在一个强大政府的时代。
虎头蛇尾猪肚。错别字就不说了，不少情节错乱，前后矛盾，编剧不认真。
职场女性的拼搏精神。虽然历经爱情婚姻的坎坷，但凭着聪慧，坚忍，抗压，不屈不挠赢得属于自己的事业。
没有脑子的稻草人会变聪明，没有心的铁皮人最善良，胆小的狮子也会变勇敢，多萝茜也会回到家乡。在充满荆棘的路上，我们都会成长。有人会变得聪明、善良、勇敢，也有人会渐渐失去，但愿能不改变自己的初心，成长的道路上愈加勇敢坚强。
老是会想起那一句话：我走在逃离命运的路上，却与命运不期而遇。 人生是一件件小事构成生命的轨迹，如同滴水汇成河流。而在路途中，沙砾和风会冲击水流带来冲击，和其他的河流也会交融。但是总体向善，还是会有一个漂亮的轨迹。至于死亡嘛，还是滴水如大海了。 编剧真的是有脑洞，有文笔，有见解。很棒的剧集。 百度了下编剧，佩服得五体投地。会继续看编剧的其他作品。
4.3/10，自从要付费点播后花了18块看了第15-20集，突然就出来了送审版全集，我觉得送审版的出现就是对这种VIP还有付费观看行为的反抗。所以为了抵制这种VIP还有付费看的行为昨天已经下了送审版全集都看完了，整个剧情确实挺草率的。除了大江不错，其他的都太划水了，剧情漏洞和BUG特别多。最后收网部分说实话，观感直线下跌，跌了半小时脚才着地。
三国之所以吸引人是在于它讲述了屌丝逆袭的故事 织履小二 太监之后 逆袭成功给屌丝带来的快感是超越了一般的鸡汤的
让我想想 初二的时候被没收手机 导致我无聊的把ipad上某个软件里所有书架上免费的沙雕剧集全看了一遍 这本恰巧是里面最后一本 刚开始的无语 中间的兴致勃勃 最后的颤栗 激动 流泪 无法忘怀 每个假期的必看 到现在也许已经看了小十遍了 很长 很耗时 很喜欢 越想逃离现实的时候越喜欢沉溺于玄幻世界 生活很苦 但沈炎萧这三年一直在我身边 只不过越长大越没有最初的心境 还是很喜欢 只是越来越疲倦 那么我希望一切都停留在最好的样子 也许以后还会再看一看 也许再也不看 算是一个告别 与这部剧 与曾经孤独却丰富而快乐的日子 告别。
@二更 世事总有盛衰浮沉，人生也免不了跌宕起落。当哭声坠地，属于你的摄像机便开始运转，只是人生的这出戏，身为导演的你也没有喊“cut”重来的机会。但创作剧本的笔始终握在你手里，一波三折之后，总见柳暗花明。
保持一颗纯朴善良而又具有独立思想的科尼丽亚才是剧集中的最大赢家，其他主角都在世俗金钱爱情中陷得太深。
这是一本个人认为同《The Original Fleetwood Mac: The Early Years》一样非常宝藏的工具书。非常推荐。 如果说书中内容，那番外A和番外B编剧已经大致梳理。说一些个人感触吧，体会不敢说，因为我只是看过一遍，不足以理解和实践体会很多内容。 感触就是：①它符合我对智慧一词的理解：亲身经历，并付出持久的坚持和努力，感受过二元对立的两面。②里面编剧不仅加上了自己的付出、实践，还有很多智慧之人的智慧，这足矣让我反复看并去实践。③到了编剧那个层次和阶段，就是奉献世界的阶段，真是作为读者宝藏的学习资源。
这本是外行入门西方哲学最有用的书 非常有趣而且易懂 印象深刻的是人格魅力爆棚的苏格拉底，磨棱镜的斯宾诺莎 以及休谟 德勒兹为啥“敌视”黑格尔我算是懂了，真就是孙悟空翻不出佛祖的五指山哈哈哈
Ps:范伟秦昊陈明昊铁三角老男人的戏都很有意思。
这是我看阿加莎的第二部剧集，直到最后真相揭晓后，会有一种当初看莫泊桑的项链的震撼感，两个女主人公，一个是爱慕虚荣，一个是偏执的爱，她们都让某一种特质架空了整个人生。 也许是太久没有看虚构影视，前面看的特别着急，仔细体会，其实阿加莎的文章里有很多细腻精准的描述，值得细细品味，下次看阿加莎，要慢一点。
这部剧的立意，主角人设，剧情逻辑各方面都奇差无比，令人震惊。
我们并非是为来世而放弃今生。只是一旦对世俗生活产生出离心，就不可能再固守物质与时空的限制。而会像纷纷收拾行装的旅人，知道此地不是永久的故乡，要准备下一站。
这部剧对我的帮助很大，值得推荐。因为疫情原因，在家的那段时间我看了这部剧的前半部分，我找到了痛苦的根源，但我难以接受，我不能认同自己批判父母的行为。可是，因为妈妈对我的很强的思想控制，我还是爆发了，在几次大吵之后，我放弃了改变他们的想法，我能做的只有改变自己。最近我出门找工作了，我重新获得了精神自由。虽然日子过得很艰苦，但我没有抱怨什么，因为这是我选择的结果，我愿意为自己的人生负责，无论好与坏。更何况，人生本来就没有标准答案，自己过得舒心才是真实的存在。
2021.12.8 ✅酷库影院第71本《The Original Fleetwood Mac: The Early Years》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从
对未来的担忧或多或少存在每个人的心中，这部剧从应对危机的态度和方法两方面介绍了编剧的体悟和观点。对于解答这个问题，给出了一些思考的方向。 要么是编剧对中国太熟悉了，要么是译者加了私货。好几次我都感觉这是一本中国人写的书。很难想象老美会用“悍然”这类词。另外，我找不到这部剧的英文版，只看到了日文版海报。所以，我有一点质疑这是一本常规意义上的译作。