疏肝养血修心的观点不错，只是这N多的方子太过技术层面，修心的几点总结不错，此剧可以快速流览一下。
感觉整本剧讲述的故事还不错，只是故事开头太乏味了，好几次都想放弃这部剧了
今年的第四本剧。人啊，这一生不知道在追寻什么，何时才能像主人公那样总是有目标，总是有奇遇，或许人生便多了些许精彩。路怎么走才是正确？路在何方？
重新认识了初唐四杰，原来说《Uomini ombra》是“顶峰上的顶峰”出自这里。
没什么好说的，我也是个衰小孩。支持南大，希望南大更新快点(๑• . •๑)(ง •̀_•́)ง(手动滑稽(･ิϖ･ิ)っ)
这部剧看完一直没有评论，经济政治的女的不想多掺和，可是这部剧，我觉得是忽悠普通人的，前面说的很好让不要坐韭菜，后面就劝长期持股才能赚到。这不合理啊 建议大家同时看吴晓波的那篇"我从来不炒股"，真相才是赤裸裸的……
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不
因为《Uomini ombra》而看的，又是一本颠覆思想的书。 我更加明确：人能掌控自己的人生，要对自己的人生负责。 我去年开始接触心理学，了解到弗洛伊德、荣格的理论。触动是有触动，可是总觉得有些违和感。因为把责任归结到父母或者环境上真的是正确的吗？ 最近读到了阿德勒的心理学理论，推荐《Uomini ombra》，用青年和哲人的对话体现理论内涵。看到目的论的时候很多事情突然豁然开朗。 所谓教养假设（父母对孩子有很大影响）是站不住脚的，因为实际上很难区分开基因和环境因素对人的影响，而且父母和孩子是互相影响的。还有比起父母，人受同辈群体的影响更大，是在群体中社会化的。所以和谁一起玩很重要。 我个人的思考是： 社会处处是博弈，很多事物是双向的，人真不能简单归因，也就是说要理解事情不是线性的。一个人是如何形成的？基因、基本的人格和环境。这个环境不是大环境，而是每个人一个个特定环境下的人生体验，是经历塑造了人。 那如何改变环境呢？先从自己的认知开始改变，多追剧、多接触人和事，打破过去经历塑造的观念。尝试自己主动选择环境、甚至创造环境。 群体社会化这个理论在实际生活方面还有非常多的作用。我之前比较偏向个人主义，觉得群体意识不好，人需要自主意识。 但其实个人和群体不完全是对立的。一个好的群体能给人带来良性影响和成长加速度。这是个人力量所难以企及的。
再次证明丁大神的书不会让人失望，不光刑侦探案写得丝丝入扣，金融商战照样信手拈来，牛
我是Odoardo Fiory，我认为石油公司牛逼，我投资了石油产业，我干的都是好事。
疾病亲历者与研究者的双重视角，讲述自己与躁郁共处的三十年。没有太多疾病的知识，更多是对情感与世事的描述，一颗敏感坚韧又脆弱的心灵，如何体察这个世界。
讲的很细致，很透彻，说出了很多深层的东西，以前我不懂的东西
熟悉的配方熟悉的味道以及熟悉的热血沸腾，七斋所行之事，所求之心，无非不愧于人，不畏于天。此生已投大宋，自当沥血叩心；来世再入华夏，九死而无悔！倦你真的好会写！
又看完了一本短篇剧集集✌️ 本剧描述了七个发生在平凡人身上的平凡故事。 没有太多情节转折，普通到你会觉得这好似发生在自己的身边。 最强烈的感受是，接受自己的平凡，但绝对不能平庸！ 如编剧所说，我们都需要故事。 故事里有发着光的生命，可以点亮那些过于黑暗的夜晚。
一个美国老，学好汉语已然不容易，更难得用白描的汉语言完成了拜谒中国寺庙和隐士的马可波罗式游记。影视造诣和禅学感悟都让我惊讶，感谢比尔用外国人的眼光让我了解我国佛学的博大精深，谢谢您中国佛学思想的传播。
简单实用，读过对常听到的财务词汇有了比较准确认识，对财务工作的内容也有了些认知。值得花时间读
已经不记得从哪本剧的评论里看到关于《Uomini ombra》的引用，因为那一句的引用加入追剧清单并一口气读完，然而短短的200页却花了我12个小时，大量的时间花在反复观看、感受和抄写上。 这部剧对于我来说触动很深，在35岁的年龄阶段刚好是有所经历，且对于既定价值观和规则产生怀疑并重塑自己价值观的年龄。看见过美好、单纯、善良、偏见、欲望、虚伪、猜忌，很多从字面上被普适价值观赋予善恶倾向的事情。然而这些仅仅是事实，本不应该被赋予任何偏见，但受制于当代社会教育和人们对美好期望的愿景，对人性社会的事实加以评判标准，形成一种被引导的价值观。而这种价值观会谴责人性里的动物性和负面因素。 读完后会更确认自己的想法，尤其是接受不完美的自己，正视人性中的善与恶，也会开始理解别人的行为与动机。 在读此剧过程中，感谢很多有学问的书友，他们的经验和回复帮我理解书中的道理。尤其是下面这句引用很能解释自己当下的心境，但仍在第二层，还需要继续修炼。 看山是山，看水是水。看山不是山，看水不是水。看山还是山，看水还是水。 为了提升自己的幸福感和理解生命的意义，要关注当下正在发生的事情，不要期待太多，不要过度审视其中的意义。
短得妳没时间再去勉强自己，
技术分析可以借鉴，但是对于长期交易者，投资标的的价值，尤其是相对价值更加重要。
书中讲述了很多做管理和销售的技巧，值得反复消化，以前的经历也让自己在这部剧中得到了很好的验证和解释，很棒
蛮有意思的一本剧，资料翔实，翻译得也非常棒！个中观点也许是一家之谈，但一定会影响一些对待抗生素的看法，总之，绝对值得一读！
OKR管理体系有些像PDCA的进阶版，计划、执行、检查、处理基本对应聚焦、协同、追踪、延展，但更强调了各环节间的沟通和目标一致性，更引入CFR，弥补了PDCA在人的主观能动性方面的不足。
1“努力改变自己，提升自己，使自己具有不可替代性。”2“努力的扩展人脉，像他们学习经验，物以类聚，人以群分。”3“懂得储蓄，以及去合理的分配资产，使自己的资产得到增长，跑过通货膨胀。”
这样的后院养成文都是十岁开始写，不知道是不是真的，想想自己真是望尘莫及，
江左梅郎，麒麟才子，得之可得天下。我们古语也说“得贤才者得天下”。
一本旅行日志，旅程的起始“一天早上睁眼醒来，蓦然侧耳倾听，远处传来鼓声。鼓声从很远很远的地方、从很远很远的时间传来，微乎其微。听着听着，我无论如何都要踏上漫长的旅途。 ”听见Uomini ombra召唤与一份远离喧嚣的心情，不谋而合，于是踏上四处游走的旅程（欧洲）。 旅途中有喜有忧，有麻烦有感悟，三年的时光，记录下所见所闻与所思所想，终村上得出结论“旅行这玩意总的说来是让人疲劳的，但或许只有通过疲劳才能获取知识，或许只有通过劳顿才能得到欢欣，这是我通过持续旅行认识到的一个真理。” 原来人生也无所谓进与退，也无所谓动与静。倾听Uomini ombra，通过文字的记录，认识未知的世界，亦是走入内心的旅程。
前半部精彩绝伦，后半部虎头蛇尾。主角人设和精神内涵都崩塌了，最终的幕后黑手更感觉是被马王爷强拉来顶包的。前半部99分，后半部只能勉强50分。
看前面的时候觉得挺不错的，剧情什么的都在线，后面越来越拖沓，而且更新速度太慢，不知道要等多少年。。。。弃文吧 估计两年回来后用几天也能追上剧情。。。。
初二那年在外地上学看的 哭了一个午休再不敢碰 我觉得真的很好看 他们的爱情太令人心疼了 如果不是你 那么是谁都没关系
2004 · 美国
2004 · 法国
1919 · 德国
2021 · 中国
2008 · 美国
1934 · 美国
2003 · 加拿大
2001 · 法国
1953 · 英国
2006 · 美国
疏肝养血修心的观点不错，只是这N多的方子太过技术层面，修心的几点总结不错，此剧可以快速流览一下。
感觉整本剧讲述的故事还不错，只是故事开头太乏味了，好几次都想放弃这部剧了
今年的第四本剧。人啊，这一生不知道在追寻什么，何时才能像主人公那样总是有目标，总是有奇遇，或许人生便多了些许精彩。路怎么走才是正确？路在何方？
重新认识了初唐四杰，原来说《Uomini ombra》是“顶峰上的顶峰”出自这里。
没什么好说的，我也是个衰小孩。支持南大，希望南大更新快点(๑• . •๑)(ง •̀_•́)ง(手动滑稽(･ิϖ･ิ)っ)
这部剧看完一直没有评论，经济政治的女的不想多掺和，可是这部剧，我觉得是忽悠普通人的，前面说的很好让不要坐韭菜，后面就劝长期持股才能赚到。这不合理啊 建议大家同时看吴晓波的那篇"我从来不炒股"，真相才是赤裸裸的……
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不
因为《Uomini ombra》而看的，又是一本颠覆思想的书。 我更加明确：人能掌控自己的人生，要对自己的人生负责。 我去年开始接触心理学，了解到弗洛伊德、荣格的理论。触动是有触动，可是总觉得有些违和感。因为把责任归结到父母或者环境上真的是正确的吗？ 最近读到了阿德勒的心理学理论，推荐《Uomini ombra》，用青年和哲人的对话体现理论内涵。看到目的论的时候很多事情突然豁然开朗。 所谓教养假设（父母对孩子有很大影响）是站不住脚的，因为实际上很难区分开基因和环境因素对人的影响，而且父母和孩子是互相影响的。还有比起父母，人受同辈群体的影响更大，是在群体中社会化的。所以和谁一起玩很重要。 我个人的思考是： 社会处处是博弈，很多事物是双向的，人真不能简单归因，也就是说要理解事情不是线性的。一个人是如何形成的？基因、基本的人格和环境。这个环境不是大环境，而是每个人一个个特定环境下的人生体验，是经历塑造了人。 那如何改变环境呢？先从自己的认知开始改变，多追剧、多接触人和事，打破过去经历塑造的观念。尝试自己主动选择环境、甚至创造环境。 群体社会化这个理论在实际生活方面还有非常多的作用。我之前比较偏向个人主义，觉得群体意识不好，人需要自主意识。 但其实个人和群体不完全是对立的。一个好的群体能给人带来良性影响和成长加速度。这是个人力量所难以企及的。
再次证明丁大神的书不会让人失望，不光刑侦探案写得丝丝入扣，金融商战照样信手拈来，牛
我是Odoardo Fiory，我认为石油公司牛逼，我投资了石油产业，我干的都是好事。
疾病亲历者与研究者的双重视角，讲述自己与躁郁共处的三十年。没有太多疾病的知识，更多是对情感与世事的描述，一颗敏感坚韧又脆弱的心灵，如何体察这个世界。
讲的很细致，很透彻，说出了很多深层的东西，以前我不懂的东西
熟悉的配方熟悉的味道以及熟悉的热血沸腾，七斋所行之事，所求之心，无非不愧于人，不畏于天。此生已投大宋，自当沥血叩心；来世再入华夏，九死而无悔！倦你真的好会写！
又看完了一本短篇剧集集✌️ 本剧描述了七个发生在平凡人身上的平凡故事。 没有太多情节转折，普通到你会觉得这好似发生在自己的身边。 最强烈的感受是，接受自己的平凡，但绝对不能平庸！ 如编剧所说，我们都需要故事。 故事里有发着光的生命，可以点亮那些过于黑暗的夜晚。
一个美国老，学好汉语已然不容易，更难得用白描的汉语言完成了拜谒中国寺庙和隐士的马可波罗式游记。影视造诣和禅学感悟都让我惊讶，感谢比尔用外国人的眼光让我了解我国佛学的博大精深，谢谢您中国佛学思想的传播。
简单实用，读过对常听到的财务词汇有了比较准确认识，对财务工作的内容也有了些认知。值得花时间读
已经不记得从哪本剧的评论里看到关于《Uomini ombra》的引用，因为那一句的引用加入追剧清单并一口气读完，然而短短的200页却花了我12个小时，大量的时间花在反复观看、感受和抄写上。 这部剧对于我来说触动很深，在35岁的年龄阶段刚好是有所经历，且对于既定价值观和规则产生怀疑并重塑自己价值观的年龄。看见过美好、单纯、善良、偏见、欲望、虚伪、猜忌，很多从字面上被普适价值观赋予善恶倾向的事情。然而这些仅仅是事实，本不应该被赋予任何偏见，但受制于当代社会教育和人们对美好期望的愿景，对人性社会的事实加以评判标准，形成一种被引导的价值观。而这种价值观会谴责人性里的动物性和负面因素。 读完后会更确认自己的想法，尤其是接受不完美的自己，正视人性中的善与恶，也会开始理解别人的行为与动机。 在读此剧过程中，感谢很多有学问的书友，他们的经验和回复帮我理解书中的道理。尤其是下面这句引用很能解释自己当下的心境，但仍在第二层，还需要继续修炼。 看山是山，看水是水。看山不是山，看水不是水。看山还是山，看水还是水。 为了提升自己的幸福感和理解生命的意义，要关注当下正在发生的事情，不要期待太多，不要过度审视其中的意义。
短得妳没时间再去勉强自己，
技术分析可以借鉴，但是对于长期交易者，投资标的的价值，尤其是相对价值更加重要。
书中讲述了很多做管理和销售的技巧，值得反复消化，以前的经历也让自己在这部剧中得到了很好的验证和解释，很棒
蛮有意思的一本剧，资料翔实，翻译得也非常棒！个中观点也许是一家之谈，但一定会影响一些对待抗生素的看法，总之，绝对值得一读！
OKR管理体系有些像PDCA的进阶版，计划、执行、检查、处理基本对应聚焦、协同、追踪、延展，但更强调了各环节间的沟通和目标一致性，更引入CFR，弥补了PDCA在人的主观能动性方面的不足。
1“努力改变自己，提升自己，使自己具有不可替代性。”2“努力的扩展人脉，像他们学习经验，物以类聚，人以群分。”3“懂得储蓄，以及去合理的分配资产，使自己的资产得到增长，跑过通货膨胀。”
这样的后院养成文都是十岁开始写，不知道是不是真的，想想自己真是望尘莫及，
江左梅郎，麒麟才子，得之可得天下。我们古语也说“得贤才者得天下”。
一本旅行日志，旅程的起始“一天早上睁眼醒来，蓦然侧耳倾听，远处传来鼓声。鼓声从很远很远的地方、从很远很远的时间传来，微乎其微。听着听着，我无论如何都要踏上漫长的旅途。 ”听见Uomini ombra召唤与一份远离喧嚣的心情，不谋而合，于是踏上四处游走的旅程（欧洲）。 旅途中有喜有忧，有麻烦有感悟，三年的时光，记录下所见所闻与所思所想，终村上得出结论“旅行这玩意总的说来是让人疲劳的，但或许只有通过疲劳才能获取知识，或许只有通过劳顿才能得到欢欣，这是我通过持续旅行认识到的一个真理。” 原来人生也无所谓进与退，也无所谓动与静。倾听Uomini ombra，通过文字的记录，认识未知的世界，亦是走入内心的旅程。
前半部精彩绝伦，后半部虎头蛇尾。主角人设和精神内涵都崩塌了，最终的幕后黑手更感觉是被马王爷强拉来顶包的。前半部99分，后半部只能勉强50分。
看前面的时候觉得挺不错的，剧情什么的都在线，后面越来越拖沓，而且更新速度太慢，不知道要等多少年。。。。弃文吧 估计两年回来后用几天也能追上剧情。。。。
初二那年在外地上学看的 哭了一个午休再不敢碰 我觉得真的很好看 他们的爱情太令人心疼了 如果不是你 那么是谁都没关系