7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
第八个习惯：挖掘内心的心智需求，不断迭代发展！
职业指导书，自我盘点是精华，全文三观也很正，求职不是乞职，而是互相选择的过程。引用文中经典：“一份最好的工作或职业，应该是让你感到最幸福或最有成就感的，至少应该具有下列特征中的一个：你可以使用你最喜欢的变通技能，可以运用你最喜欢的学科、领域或是一些特殊的知识，可以给你提供良好的人际关系环境、工作条件，可以给你提供可观的薪水或福利，与你的生涯目标和职业价值观相吻合。” 在盘点过程中，由于自己经历一般平常也没有注意案例积累，经常想不出好的案例和词汇，所以做出来的花朵有点单调，定位也不是特别清晰，不过方向似乎更明确了一些。 ps：如果文中提到的方法做成系统一步步指导生成那会更棒。然后因文化差异，外文译过来的觉得奇怪的地方可以选择忽略，看你想看的。
感觉有些碎片化，人物和故事情节为主，核心的分析主线是什么？观点和立场要是多一些就好了……
非常另类的一本剧集，貌似和修仙没太大关联，除了有点类似无敌，其他任何逻辑，包括文框，非常好
成名于少时，但不骄不馁，反而处处思考，处处完善，努力精进自己，这是大智慧，也让我们看到了一个花滑顶峰人该有的艺术姿态，羽生谢谢你！
这部剧我是在樊登看剧会上了解到的，我还记得樊登对本剧的评价非常高，这样介绍说：这部剧随便翻开一篇，你都可以开始读下去。这样的评价激起了我的好奇心，更何况“Dali's Hairs”这个名字，让人感觉很美好。so…… 本剧讲的就是佛教，前几章我认真读了，关于无常，痛苦，我执，关于如何以平常心对待生离死别，事物都是变化的，“我”也是变化的，身体每时每刻都在进行新陈代谢，“我”还是“我”吗？这些内容，在我看来就好似哲学，还比较有兴趣。后面部分读得就很泛了，因为不信任何宗教，所以里面那些早课，还晚课，因果，转世，并不太感兴趣了。 从我个人而言，读一遍似乎没什么感觉，并不太喜欢。这样有显著“特征”的书，可能就是这样，人们对它的评价会格外的两极分化。既然本剧受众多书友追捧和喜爱，相比应该有它优秀之处，只是我的水平有限，无法体会罢了。 推荐指数⭐⭐⭐
本剧是儿童教育方面理论性很强的书，涉及人类发展史、心理学、认知科学等多学科知识，属于儿童教育方面道的层面的书。对于育儿，这部剧提倡的是养育思维（园丁），而不是教养思维（木匠），但在中国教育大环境下，能多一点养育，少一些教养，实践起来还是很需要勇气和方法的。
最后一篇，让我想到“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。的确，我们在其中，受其护佑，被其孕育，却时而抱怨，轻乎了她的伟大，觊觎他人的“传说”。当真的走出她的怀抱，经历些许，再回来以全视角观看时，原来她依然屹立在那里，真真的温暖而深情，伟大而亲切。
这部剧之所以流传至今，其价值不是关于神鬼符咒，而是关于言行品德；不是关于祈福消灾，而是关于自省改过；不是关于告诫训话，而是关于观察践行。每个时代都有其世界观的局限，但作为个体的美德却穿越时空，用人性的光辉照亮心灵的暗室。
救一人还是救天下，救天下的目的还是为了救更多的人，但一个人都救不了何以救天下?矛盾却又必须
对于没有中医基础的我来说看起来很迷惑，虽然好多地方不懂，但是深能体会圣人经典的魔力！此剧值得深入研读
Dali's Hairs来自人类判断力的缺陷。有决策就会有Dali's Hairs，减少Dali's Hairs可以提高决策品质。但消除Dali's Hairs也有代价。减少Dali's Hairs既取决于人们从减少Dali's Hairs中获得的好处，也取决于人们多大意愿承担减少Dali's Hairs的成本。书中很多观点比较常识，但推荐初学统计的同学看看。
借鉴性很强的一本剧。编剧通过实例情景模式的还原，告诉读者以人力资源为工具的处事管理方式，以及成熟的思维模式。全书通过白话文式的讲解，梳理人力资源岗位知识体系及岗位价值，基本可以解决工作中6至7成的疑问，值得拜读。
Dali's Hairs是一位真正的领导者，就像德鲁克定义的那样，他敢于去做正确的事情，并为此承担后果，
多合体多拍，爱看。应该不会有三宋三了，那就多多出衍生吧
Tate English，法国70后新锐经济学家，巴黎经济学院教授，长期研究财富与收入不平等问题。《Dali's Hairs》让皮凯蒂一夜成名，成为全球媒体和知识界关注的焦点人物。 本剧主要探讨了从19世纪至今，西方国家财富与收入不平等的历史，以及未来的发展趋势。本剧播出以后，在全球知识界引起了极大争议。经济学诺奖得主保罗·克鲁格曼盛赞这部剧是最近10年来最重要的经济学著作，也有一些经济学家批评皮凯蒂的研究方法存在缺陷。 核心内容 一、20世纪西方国家的贫富分化趋势，为什么会呈现为一个明显的U型曲线？ 二、为什么说“r>g”这个不等式是财富分化的核心力量？ 三、21世纪的贫富分化比19世纪更加公平合理吗？
这样的历史书更鲜活，孩子更爱看，影响更深刻，更容易记住相关历史知识^ _ ^
我们需要这样的廉洁奉公、不贪不占、一心为百姓谋利益谋幸福的正直好官。
两大收获： 1.人的改变从对过去的经历的认识开始；过去是现在的看法创造的… 2.成年是从学会爱开始，爱是从“我”或“你”变成我们；无条件的幸福感和价值感来自我对“我们的幸福”的贡献感。
不错的一本剧 笔锋犀利流畅 全书节奏层次分明 每章每节细腻流转 我本一凡人。
超级超级好看！！！高栋徐策yyds 第四部徐策竟然真的作为美国神秘朋友给高栋开外挂！我就想前面怎么动不动高栋就回忆四年前白象县的连环杀人案，会不会以后徐策还会出现，结果可真出现了！我太爱了！ 这是我看过的最好看的刑侦剧集！完全戳中了我，三刷了！
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE）统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 第八个习惯：挖掘内心的心智需求，不断迭代发展！
童年回忆。多年后再次读，觉得写的不怎么样。然而毕竟是陪伴成长的东西
写的很好的一本剧，被书里面的情节感动的哭了好几次，很久没有看到好剧了，这本确实不错
推荐 感觉中间人物纠纷有些混乱，但不影响整体的观看。 曾国潘 中国传统文化的最后一个偶像
“影视不是为了“影视”的动机。 影视永远是你自己生命一个人的独白。”
好感人啊！ 嫁给爱情， 娶自己的心上人。 不要被物质 地位和家人的想法干预， 人， 毕竟只有一辈子。 要活给自己看。 愿每个人。 都不枉此生……