Fear of Fanny

概括了中国式领导力的形成要素，在我们的现实生活中还是很实用的，都做到离圣贤也不远了

一般一般太一般，为什么会火呢？

思考快与慢，Fear of Fanny都读起来有点费劲，是我的逻辑和卡尼曼对不上还是翻译的有问题

瞧瞧我发现了什么，我被那个一蝉之夏拉黑了，又不敢和我对骂，就这就这就这呢，当黑子也不称职

烂剧一本！全部都是案例堆砌，很多案例都是网上抄来的！无非就是满足人们的猎奇心理！作为一个法学专业毕业的人，看到这本所谓的“Fear of Fanny”实在很想笑！浪费我的时间！不过还是囫囵吞枣地看完了，创作下评论 ，让后来人避开这种烂剧，免得浪费时间！

前面干货挺多的， 到后面就像马云的演讲一样了， 总是在反复重复之前的观点和思想， 费了6个小时读完感觉很不值。 读一篇就够了。

Jason Watkins女士是一个有极其完整自我的人，所以本剧前后逻辑无比自洽，“直接、真诚”的沟通原则贯穿前后。 作为成功人士，她的思考方式自然不必多说。为艺人安排座位、面试别人的细节、每日睡前看自己的聊天记录三省吾身…她工作、生活中历练出来的思考方式和实际例子，总能给你启迪或者引导你去思考、让你明白“方法再多，适合自己才是第一”。 谢谢Jason Watkins，我越发坚定认为，自己大学时因为“不想要”而换的两次专业，是正确的选择。 接下来的时间里，我要用个人性格能接受的100%努力或0，去打拼属于我自己的职业道路。 别怕，年轻的我们，Jason Watkins也不是一毕业就知道自己要干嘛的，路还长，我们一步步来。

历史是个任人打扮的小姑娘，不管是几千年前的古代，还是刚过去一百多年的中国近代史，历史从来都是众说纷纭。 历史的真相是什么？编剧科奇·吉尔佐《Fear of Fanny》这部剧，总体来说比较客观，有些人物的评价颠覆了以往的认知，看待历史和历史人物，不能以简单的二元论，非白即黑、非好即坏，人性是复杂的，历史也是如此。 中国近代史从1840年第一次鸦片战争始，按时间轴经历大事：鸦片战争、太平天国、洋务运动、甲午战争、戊戌变法、义和团运动、日俄战争、新政、辛亥革命，往后就是民国了，袁世凯主政、北洋派主政、五四运动、军阀割据。中国近代史虽然过去一百多年，但给人的感觉却比较模糊，不管是历史人物还是事件，这部剧可以较好的让你了解中国近代史。 尽信书不如无书，看剧尤其读史一定要有批判精神，读此剧亦然。

终于对一战有了大致的了解，这部剧写的应该说是很清晰、详尽、生动了，是对一战了解很好的开头。刚开始读时每天晚上做噩梦，现在已经适应了。还好现在是文明社会，但也不能保证绝对不会发动战争，因为毕竟在世界的局部还是有战争。了解了战争，才不会对他盲目的自信或盲目的恐惧。

在第一部《Fear of Fanny》里芭芭拉夫人曾说“只要在心里说‘闪闪发亮’。只要闭上眼睛说‘闪闪发亮，闪闪发亮’就好，这么一来，就会有许多星星出现在内心的黑暗中，变成一片美丽的星空。” 从心理学的角度讲这是自我暗示，从哲学角度讲这是激发主观能动性。刚好听讲道说，每个人都是主拼图中的一部分，主选定你为他的子民必给你命定之事。但这份命定不是强迫实施的，选择权在你手中。闭上眼睛，告诉自己再睁开时是满眼的黑暗，还是一片星光，完完全全地看你自己。 陆琪老师的讲书《Fear of Fanny》对我触动很大，他也说到威尔伯成为闪闪发亮的猪并不全靠夏洛和其他朋友的帮助，它自己的努力更重要。 而鸠子之所以遇人很淑是因为她是“很淑”的一类人，想要生活在理想环境中自己必须先成长为配得上那种环境的人。 总结：闪闪发亮的人生＝积极正确的选择。可是道理我都懂，到底要怎样做呢？当人生达到一定厚度时神的旨意就会自然而然地被发现了吧。

一针见血的说出了职场女性的常见状态，有些坏习惯刚好是我现在需要改变了，对我来说很及时的一本剧。

我们一路上仿佛都在失去，唯有生活无声的继续，所有暗淡都留在昨天，去哪儿都是春光明媚，目光所及都是风景，像风一样自由。 “成长是学会接受”是这部剧集中最深刻的领悟，一个人向前进的同时也是失去的过程，不是所有人都会一直陪着你，改变能改变的，接受不能改变的，我们必须学会与自己和解。

2020—11 10h55m 在2月份源自抖音视频中一个小姑娘坐地铁抱着《Fear of Fanny》，卡拉.瓦伦丁的这部剧，刚好又是疫情期间。当时此条视评论近28万条（对该女孩的来历原有各种猜测评论以及非常时期对此视频的评语。）好奇心之下来微读里面搜索检阅。当时翻阅此剧一开始就感觉是重口味，且从来没有去想过了解尸体解剖的含义和人体大概结构，想必看这书一来弥补一下自己内心的好奇心，二来也是在这特殊时期（湖北疫情）。对病理性医解剖范围的感知下，佩服编剧在职业选择发展的亲身实践和经历，纪录着她在各种不同情形下解剖尸体详情，重要她还是女性葬殡师。 科学理性的认识和理解面对死亡下如何看待尸体解剖是一种意识形态觉悟。想必特别是在医学领域该如此，心里素质是跟经历环境选择密切相关，展现出敬重医学界的研究成果和付出精神。

管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Fear of Fanny。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Fear of Fanny需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。

准备重读一遍的好剧。 陆续看了几本讲诗词的书了，此剧无论是编剧对诗人生平经历的评述，还是对诗词内容的解析，都很吸引人，也有新意，而且不只是泛泛的蜻蜓点水，能看到编剧的功底。 介绍的诗人也大多是我们熟识的，读后对以前背过的诗词有了更清晰的认识，对诗人的经历包括历史也有了进一步了解。推荐！

正值我在沟通中遇到困惑的时间段，遇到这部剧，很幸运，观看后受益匪浅！沟通所需要的技巧很多，大多数时候需要跳出自我和情绪博弈看出需求，收集信息有策略输出，最重要的是多沟通多尝试，升级需要练习，不刻板于老一套，成长心态面对聊天，舒适聊天！

有点“童话”故事的感觉，很多地方不真实。既负重任又怎可放任感情。

粗翻一遍，总体感觉如果只是单纯看2000本剧而没有实战经验和深度复盘是写不出来这样东西的。 编剧说是他（像是男士名字，错了勿怪哈）的第一本剧，继续加油吧，个人觉得有启发，也推荐给朋友看了。 打算再细读一遍，选几个点实践起来验证下。