与现实生活脱节严重，能找到认同感的，估计是富孩子们吧，在我看来，乔英子矫情造作，不知是家庭亏到她哪里了？居然还跳河，那些说什么压力重的可快省省吧，她能有什么压力？母亲一旦管的松就出去疯玩，甚至逃课，完全没有良心。再说说方一凡，成天不好好学习，与父母勾心斗角，高三突然转艺术，从零基础开始当艺术生，专业课成绩居然也能被录取？荒唐的不可理喻，还有乔英子他爸乔卫东，为了女儿又跟前妻复婚，把之前谈的女友就抛弃了，真是渣的可以。真不知道这部剧到底想说什么
生活是本百科全书，无论职场，婚姻，还是家庭，只有经历千帆过尽后的颠沛流离，才能修得那种从容笃定的豁然开朗。
这部剧打破了我之前灌输式的讲课，原来讲课也是有结构有技巧的，非常好👍
一个平凡世界的平凡人物。在看到前面一部分的时候还有点不喜欢世之介，觉得怎么会有一个人这么缺心眼，并且“自来熟”到令人不可思议；但是越看到后面反倒有点喜欢了，大家都是这样微不足道的人，平淡的度过一生，何不“悠哉”！在最后面看到他的结局有点意外，相信如果可以，世之介会成为一名还蛮不错的摄影师。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
介词部分比较精彩，之前学英语把重点放在了实词上，这里的介词的介绍让我耳目一新，值得学习。
如果一个人必须担负一项责任，他就在所不辞，竭力承担。如果他在重负之下被压垮了，那也是活该。 Paris in the Springtime有几次想要倾吐一切秘密，都错过了。一犹豫，就消失不见的心情，还有很多吧。
张纯如是这样一个女子，她无法忘怀那些死于战争暴行的牺牲者所经受的苦痛折磨。她单枪匹马，无所畏惧，为那些被历史所遗忘的受害者的公正而战。
蔡文静的长相和身上的熟女感就是我心目中唐影的样子，有点小漂亮也有点小自卑，对生活始终处于一种全副武装的状态，就这个味！太是内个了👍
这部剧给人的爽感大都来自被害者，而且让人怀疑编剧是对同性恋和女人有什么特殊的见解。
最后两集是来骗钱的么？
1953 · 美国
2013 · 美国
2002 · 墨西哥
2004 · 美国
2005 · 美国
2016 · 中国
1991 · 美国
1996 · 美国
1962 · 美国
1999 · 菲律宾
与现实生活脱节严重，能找到认同感的，估计是富孩子们吧，在我看来，乔英子矫情造作，不知是家庭亏到她哪里了？居然还跳河，那些说什么压力重的可快省省吧，她能有什么压力？母亲一旦管的松就出去疯玩，甚至逃课，完全没有良心。再说说方一凡，成天不好好学习，与父母勾心斗角，高三突然转艺术，从零基础开始当艺术生，专业课成绩居然也能被录取？荒唐的不可理喻，还有乔英子他爸乔卫东，为了女儿又跟前妻复婚，把之前谈的女友就抛弃了，真是渣的可以。真不知道这部剧到底想说什么
生活是本百科全书，无论职场，婚姻，还是家庭，只有经历千帆过尽后的颠沛流离，才能修得那种从容笃定的豁然开朗。
这部剧打破了我之前灌输式的讲课，原来讲课也是有结构有技巧的，非常好👍
一个平凡世界的平凡人物。在看到前面一部分的时候还有点不喜欢世之介，觉得怎么会有一个人这么缺心眼，并且“自来熟”到令人不可思议；但是越看到后面反倒有点喜欢了，大家都是这样微不足道的人，平淡的度过一生，何不“悠哉”！在最后面看到他的结局有点意外，相信如果可以，世之介会成为一名还蛮不错的摄影师。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
介词部分比较精彩，之前学英语把重点放在了实词上，这里的介词的介绍让我耳目一新，值得学习。
如果一个人必须担负一项责任，他就在所不辞，竭力承担。如果他在重负之下被压垮了，那也是活该。 Paris in the Springtime有几次想要倾吐一切秘密，都错过了。一犹豫，就消失不见的心情，还有很多吧。
张纯如是这样一个女子，她无法忘怀那些死于战争暴行的牺牲者所经受的苦痛折磨。她单枪匹马，无所畏惧，为那些被历史所遗忘的受害者的公正而战。
蔡文静的长相和身上的熟女感就是我心目中唐影的样子，有点小漂亮也有点小自卑，对生活始终处于一种全副武装的状态，就这个味！太是内个了👍
这部剧给人的爽感大都来自被害者，而且让人怀疑编剧是对同性恋和女人有什么特殊的见解。
最后两集是来骗钱的么？