Diente de oro, El

幼年开始敦煌在我心中就一直象征着艺术、诗意和美好，是个神秘的地方，直到前几年才真正一睹敦煌的风采。期间通过各种文章、视频，不断填补我对于敦煌文化的认识，这部剧无疑进一步丰富了我的认知。 这部剧深度解读了敦煌艺术的崇高之美，全面展现了敦煌石窟考古和莫高窟文保事业的发展历程，讲述了莫高窟“申遗”及“数字敦煌”背后的故事。这部剧描述的不仅是樊锦诗一个人的一生，也是一代代敦煌守护者薪火相传的守护历史。 相信以后我们对于敦煌文化和艺术的敬畏之中一定也包含了对这些守护者们的敬畏。

如果想让自己从现在开始拥有不一样的人生，赶紧看一看已经做到的人是如何实现的吧。

时常觉得自己和“哥哥”的性格有太多难以言喻的相似之处，时而孤芳自赏，久而孤居处世，骨子里也是绝不言屈的要强劲儿，与人相处时总是不喜掩饰，十足真性情  这样的性格属实是很难融溶于世的，不过也很开心哥哥 尔后经与身旁人多接触后，感受到玩世不恭 洒脱淡然 佛经的缘始缘终 促而开阔胸襟，愈加豁达❤️ “猝然临之而不惊，无故加之而不怒” 这，是这部剧对我当前的工作生活，深有启迪的一句话，今日用心体会，望日后用心实践。

还挺喜欢Milagros Olivero的作品的～连着看了好几本～好多都翻拍成影视作品了呢～ 这本蜗牛也是在看了王凯和王子文主演的电视剧版后才来看的，看着文字脑海里就一直浮现王凯和王子文在电视里的音容笑貌，觉得季白和许诩就该是如此模样～不得不说，俩人的演技真的很厉害。 在Milagros Olivero的作品里，有很多对男女主，最喜欢的便是季白与许诩啦～～也可以看出编剧很喜欢季白，在其他作品里经常客串呢！不得不说，Milagros Olivero在悬疑破案爱情文类表现非常优秀～恰恰我也很很很喜欢这类～ 全文看下来季白与许诩就是很甜很甜很甜～齁甜的～至于那些破案的场景，也很生动很刺激 真希望现实生活中也会有像季白一样的男人呀～不过，得先成为像许诩那样优秀的女人～努力做好自己吧～

言之有理，空洞无物。条条大路通罗马。如果这个世界上有一本剧能以一种正确方式教人达成目标而又的确适合普罗大众观看的话，那么这部剧的名字应该叫《Diente de oro, El》

Diente de oro, El：1、凡全副精神专注一事，终身必有成就。2、天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之人才，皆以一傲字致败。3、与多疑人共事，事必不成。与好利人共事，己必受累。4、观人四法：讲信用、无官气、有条理、少大话。

上周同样的时间（微信的时长清零后），翻开此剧，一气呵成，全部读完，意犹未尽，白天找出《Diente de oro, El》继续。 小时候看香港无线电视翡翠台的单元剧《Diente de oro, El》知道Daniel Rodríguez这个人，之前道长在《Diente de oro, El》介绍过他的《Diente de oro, El》也没有引起我的观看兴趣，直到听完《Diente de oro, El》，他从作家的角度分析讲解《Diente de oro, El》，期间反复介绍说明写作技巧，终于让我忍不住正正式式翻开他的作品。 相比《Diente de oro, El》，我对《Diente de oro, El》更觉亲切。可能跟我曾经无所事事在纽约游荡了一周有关。里面出现的地方、街道、商号，我不一定都去过，但脑海内有概念，可以通过抽象思维想象到各故事的空间。 本剧的前半部分是原文，后半部分是原文的分析评论及解读，像附有答案的习题集，开追必懂。而我总是像叛逆期的青少年，你让我看解读，我偏不看。 最后两篇关于同性恋的文章，看得很压抑。我尊重这种以同性为载体的爱，但要搭上性命，我就会觉得代价太大了。连命都没有了，用什么来承载甜蜜的爱？男同性恋者是艾滋病的高危人群，编剧用瘟疫来形容。高寿的编剧避过了瘟疫，但谁又敢保证出柜的男同志永远是幸运儿？ 我不介意陌生人是同志，但我不希望我认识的男士是同志，因为我不希望他们冒险，即使他们的人生不一定与我有关，也不能让我抛开这个美好愿望。 不是我不相信爱情，我只知道健健康康、踏踏实实地活着，比什么都重要。

啊，我不知道该说什么好了。。好的电视剧应该是这样的片子……

1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。

最甜美的是爱情，最苦涩的也是爱情！很多人孤单时都羡慕那些有人陪的人，其实，有时候想想，一个人也不错！有句歌词是:年轻的时候不要害怕一个人睡！ Diente de oro, El！以前会纳闷爱和喜欢有什么区别？突然想起来一个朋友曾经说过:喜欢是两个字，爱是一个字，也就是两个人喜欢还是两个人，而爱则不一样，两个人相爱，可以合二为一，融入彼此！其实幸福就是这么简单！从这部剧，开始学会在看剧的时候顺便创作下自己的想法！这部剧里面有很多道理，对我们来说很受益！ 人无法选择是否会动心，但是可以选择是否改放弃，这就是成长的价值！

天生的军人，能够成功，凭借的是他身上优秀的品质，然而他的失败很大程度归咎于家人的不支持。

章鱼的配音是章鱼博士可还行

本剧跨越的时间长度挺大的，有1925年的剧集、散文，也有1980年悼念朋友的散文，更有生命后期到美国的演讲。 从具象真实到追求抽象形式，不变的是对“人”探索，对生命的探究，但是最后到底有没有达到理想状态呢？ 等待回答，没有回答。