这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误
终于将这一鸿篇巨著看完，人物很生动，成长变化也符合时代潮流及个人经历。喜欢宋运辉的勤奋睿智，完全靠个人努力成长为举足轻重的大国企一把手，在现实的社会背景下，些许官僚作风在所难免，好在有爱妻监督和纠偏;杨巡，承载着家庭重任，凭借自己的勤奋和聪明，一个初中生，从走乡串户卖馒头开始，小倒爷，个体户，唯利是图，极度钻营，一次一次跌倒再起来，一步一步，积累自己的资本，终于有了社会安全感和存在感，也愿意承担社会责任，非常幸运的娶到生命中对的人，能够收获幸福家庭的同时，也成为其事业上的得力内助;雷东宝，改革开放以来自农村的风云人物，草莽英雄，不得不佩服其过人的胆识和能力，白手起家开拓农村集体企业，给小雷家带来翻天覆地的变化，业经历了改革初期的艰难和曲折，但是，受制于其学识和性格，雷东宝最终膨胀到无法面对现实而出局，可怜又可悲，两任妻子都是雷东宝的贵人，宋运萍去世后雷东宝这个强势男人像狼一样嚎哭一晚是何等的凄凉悲伤，不离不弃勤劳能干有胆有识韦春红，有多少结发夫妻能做到韦春红的贤良，感动不已。喜欢外公的智慧，喜欢梁思申的完美。鲜活的人物形象和他们的跌宕起伏的生活，值得久久回味。好剧，推荐！
学历史的不能看这些，容易找错误。
每篇故事都是那么好看也很感人，特别喜欢白骨笛那部分，像极一把刀扎心，虐死啊
“一个国家为了要使它的人民成为它手中更为驯服的工具，哪怕是为了有益的目的，而使人民渺小，终将会发现，弱小的国民毕竟不能成就任何伟业；它为了达到机器的完善而不惜牺牲一切，到头来却将一无所获，因为它缺少活力，那活力已然为了机器更加顺利地运转而宁可扼杀掉了。”
我用什么才能留住你？ 我给你贫穷的街道、 绝望的日落、 破败郊区的月亮， 我给你一个久久地望着孤月的人的悲哀。 它们已离你而去。 你不再分享皎洁的月光 和舒缓的花园。 每晚的月亮 都是过去的镜子。 凄凉的水晶，痛苦的太阳。 永别了，相互爱慕的手 和耳鬓厮磨。 今天你的所有 只是忠实的回忆和孤寂的日子。
看的编剧第一本剧是带着仓库到大明，觉得写的是真的好。因为各种原因，印象中的大明朝是个黑暗垃圾的朝代，是这部剧让我认识到新的大明，认识到天子守国门的朱棣，也喜欢上了解明朝的历史。但这本边城喋血记Border Incident，，，，真的出乎我的意料，就像小白文一样，就在强行搞笑轻松。
特别有意思的是看到最后一章，一条评论援引了钟南山院士对于收容和管制无业、犯罪人员的呼吁，几乎就是全书批判的价值观集中体现。只能说人无完人，一个领域的顶尖专家，也难免在另一领域产生思维的片面性吧。
等、忍、稳、狠、隐，自古官场不变的道理。庆幸陈廷敬再最后时候能善终全身而退。为官五十载，小心翼翼恪尽职守终日算计到年老了想想有什么意义呢？
书中有些经典故事很牵强，还有些解释赘述太多，恨不得把所有好话都码出来，不知道出书是不是与字数有关哈， 当然书中有很多真知灼见和教导，总之仁者见仁智者见智吧，取舍自己斟酌，不同的人对剧集中写的理解深度便有所不同。
抄袭的地方很多，情节还是不错，主角光环很牛逼脑子都丢了，还能活下去！
在这部剧之前是斗1，但Arnold Moss认为这部剧写的不够好，于是又写了这本边城喋血记Border Incident，这也是Arnold Moss写的最好的一本剧
看到44章，对于成亲不足月余，高嫁太师府少爷的农家女，出手整治家中事务，从厨房下刀的决定…… 谁给她授权的？有这金刚钻吗？就敢往火里躺……看得小的我一脸懵逼，不是下定决心两年后死遁么，怎么又主动往枪口上撞，撩动这一池的暗涌和漩涡。 呵～又一个打着耿直旗号的嘴拒心要的绿茶！
2001 · 英国
1988 · 法国
2001 · 法国
1979 · 美国
2002 · 英国
2004 · 美国
2004 · 印度
2009 · 中国
2003 · 菲律宾
这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误
终于将这一鸿篇巨著看完，人物很生动，成长变化也符合时代潮流及个人经历。喜欢宋运辉的勤奋睿智，完全靠个人努力成长为举足轻重的大国企一把手，在现实的社会背景下，些许官僚作风在所难免，好在有爱妻监督和纠偏;杨巡，承载着家庭重任，凭借自己的勤奋和聪明，一个初中生，从走乡串户卖馒头开始，小倒爷，个体户，唯利是图，极度钻营，一次一次跌倒再起来，一步一步，积累自己的资本，终于有了社会安全感和存在感，也愿意承担社会责任，非常幸运的娶到生命中对的人，能够收获幸福家庭的同时，也成为其事业上的得力内助;雷东宝，改革开放以来自农村的风云人物，草莽英雄，不得不佩服其过人的胆识和能力，白手起家开拓农村集体企业，给小雷家带来翻天覆地的变化，业经历了改革初期的艰难和曲折，但是，受制于其学识和性格，雷东宝最终膨胀到无法面对现实而出局，可怜又可悲，两任妻子都是雷东宝的贵人，宋运萍去世后雷东宝这个强势男人像狼一样嚎哭一晚是何等的凄凉悲伤，不离不弃勤劳能干有胆有识韦春红，有多少结发夫妻能做到韦春红的贤良，感动不已。喜欢外公的智慧，喜欢梁思申的完美。鲜活的人物形象和他们的跌宕起伏的生活，值得久久回味。好剧，推荐！
学历史的不能看这些，容易找错误。
每篇故事都是那么好看也很感人，特别喜欢白骨笛那部分，像极一把刀扎心，虐死啊
“一个国家为了要使它的人民成为它手中更为驯服的工具，哪怕是为了有益的目的，而使人民渺小，终将会发现，弱小的国民毕竟不能成就任何伟业；它为了达到机器的完善而不惜牺牲一切，到头来却将一无所获，因为它缺少活力，那活力已然为了机器更加顺利地运转而宁可扼杀掉了。”
我用什么才能留住你？ 我给你贫穷的街道、 绝望的日落、 破败郊区的月亮， 我给你一个久久地望着孤月的人的悲哀。 它们已离你而去。 你不再分享皎洁的月光 和舒缓的花园。 每晚的月亮 都是过去的镜子。 凄凉的水晶，痛苦的太阳。 永别了，相互爱慕的手 和耳鬓厮磨。 今天你的所有 只是忠实的回忆和孤寂的日子。
看的编剧第一本剧是带着仓库到大明，觉得写的是真的好。因为各种原因，印象中的大明朝是个黑暗垃圾的朝代，是这部剧让我认识到新的大明，认识到天子守国门的朱棣，也喜欢上了解明朝的历史。但这本边城喋血记Border Incident，，，，真的出乎我的意料，就像小白文一样，就在强行搞笑轻松。
特别有意思的是看到最后一章，一条评论援引了钟南山院士对于收容和管制无业、犯罪人员的呼吁，几乎就是全书批判的价值观集中体现。只能说人无完人，一个领域的顶尖专家，也难免在另一领域产生思维的片面性吧。
等、忍、稳、狠、隐，自古官场不变的道理。庆幸陈廷敬再最后时候能善终全身而退。为官五十载，小心翼翼恪尽职守终日算计到年老了想想有什么意义呢？
书中有些经典故事很牵强，还有些解释赘述太多，恨不得把所有好话都码出来，不知道出书是不是与字数有关哈， 当然书中有很多真知灼见和教导，总之仁者见仁智者见智吧，取舍自己斟酌，不同的人对剧集中写的理解深度便有所不同。
抄袭的地方很多，情节还是不错，主角光环很牛逼脑子都丢了，还能活下去！
在这部剧之前是斗1，但Arnold Moss认为这部剧写的不够好，于是又写了这本边城喋血记Border Incident，这也是Arnold Moss写的最好的一本剧
看到44章，对于成亲不足月余，高嫁太师府少爷的农家女，出手整治家中事务，从厨房下刀的决定…… 谁给她授权的？有这金刚钻吗？就敢往火里躺……看得小的我一脸懵逼，不是下定决心两年后死遁么，怎么又主动往枪口上撞，撩动这一池的暗涌和漩涡。 呵～又一个打着耿直旗号的嘴拒心要的绿茶！