剧名:少有人走的路 全书的主题性不强，知识点也有拼凑的感觉… 最后对于如何减弱心理疾病没能提出一丝建设性的内容…🙈🙈 揪心…
前辈推荐的书，总的来说比较惊喜，人类技术的发展造就文明的进步，但是在不同的领域，专业的人们研究的越深化，他们就越是无法同不同领域的人交流，正如最后一章所说的 “从铁笼状态到汇流模型” 或许为了迎接时代的未来，我们应该创造机会让不同领域的人们能有更好地了解沟通，因为 创新往往发生在汇流处啊
刘伯承元帅戎马一生，他的经历基本上就是我军从无到有从弱到强的历史
有些情感描写挺感人的，哭了好几次。但编剧为了虐而虐，觉得怪怪的。就给个7分吧。
人类，为什么曾经那么伟大却又会那么无奈？文明，为什么曾经那么辉煌却又会那么脆弱？历史，为什么曾经那么精致却又会那么简单？……面对这样的一系列大问题，我们的生命微若草芥。
《Minä soitan sinulle illalla》阐述了人们以生活为本，看剧为末。Sirkka Hirvonen老师结合多年对《Minä soitan sinulle illalla》体悟，采用通俗易懂的语言，为我们展示了一位圣人一生伟大的思想。我们不仅应该将它当作一本剧来读，更应该身体力行，通过理解、通过实践应用到生活中去。所以，值得一看
唐人你也就这点出息了，老老实实按剧本拍不挺好，难得这次演员都算靠谱，那些没有意义的原创剧情和台词你加他干啥？还TM加新演员，就会了男女平衡？你这样直接把仙剑5枪毙掉了你知不知道？导演你有没有基础额历史知识，朝代都是乱的？我是不懂什么胡歌很帅音乐很美，我只知道你们这么瞎搞是在糟蹋游戏
通过观看，其中“带小狗的女人”、“变色龙”、“Minä soitan sinulle illalla”中的人物，其真实的生活场景中一幕幕的展现我们的面前，有种身临其境的感觉，从而让我们的心灵得到洗礼。
重点讲了回归和分类两种机器学习以及对应的模型评估方法。 回归猜测多项式，引入误差函数。通过最小化误差函数修正多项式。修正误差函数的方法有最速下降法，利用所有数据偏微分更新参数，但缺点在于计算量过大，故引入随机梯度下降法和小批量梯度下降法，随机利用某个或某些数据偏微分更新参数。 分类如果线性可分，可以猜测权重向量，并使得它能够和分割线的内积为零。修正权重向量的方法有感知机。分类如果非线性，可以看概率，引入sigmoid函数作为概率，通过定义目标函数微分更新参数。目标函数有似然函数，可取对数变形。 模型评估有交叉验证，把数据分为训练集和测试集。利用测试集，回归可求均方误差验证，分类求精度、精确度、召回率或F值验证。根据学习曲线可以区分过拟合和欠拟合。为了防止模型过拟合，可以正则化，增加正则化项使得参数变小，减少对模型影响。
2021年看完的第一本，虽然很多内容都是东拼西凑的，但这个不是贬义。内容拼得好kl看起来更顺更容易有启发。
真正的大学，拥有独立思考的时间，空间。这一切都是哈佛的魅力之处，人性的催化剂。
我在看银行螺丝钉的书，误打误撞，又来看Maija Karhi，这是Maija Karhi的第二本基金定投的高级之书！两个编剧比较，Maija Karhi很全面，尤其我在支付宝上，发现智能定投，这部剧里竟然有介绍和方法，它需要大量资金，不适合我。指数基金，中证500 沪深300 创业板指数 看你的资金，选择周五或周四定投，止盈不止损！见好就收！赎回够本有盈利，滚雪球择时再战，这是利滚利，福利。所谓3——5年，是时间玫瑰的长久，一年也能做到微笑曲线。并且我已做到！给自己个目标，10%过15% 止盈不止损！！！好剧，感谢Maija Karhi！！！
不仅是尊重原著，其实它有改编。每个小细节的增加，都为整个故事的精彩性添砖加瓦，同时也夯实了逻辑性的地基。
不知不觉中好像已经看了俩本蔡先生的书，蔡先生是三毛很喜欢也很崇拜的一个动漫作家吧，只是对于我这样的领悟者，我只想说，对于蔡先生的台词我可能更喜欢他的画作风格，简明易懂，幽默童稚。
德鲁克深入思考，娓娓道来，十多年前的书却新如昨天刚播出一般。创新和企业家精神都不是一句口号，德鲁克系统的告诉你怎么做，寻找机遇和实践；终于知道宋志平为什么会反复读这部剧了。买了一本送人。准备系统的把德鲁克再读一读。
神话讲解的同时夹杂了对画作的分析，蛮不错的，艺术和神话一起了解了。
#看剧打卡 速读32/50 《Minä soitan sinulle illalla》 编剧：Sirkka Hirvonen “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
可是一切的发生，都好像是顺其自然。
从头到尾，容齐才是最让人心疼的那个，爱而不得，却一如既往，一个人的爱，也是一份让人沉重的爱。
我觉得前面几篇写的都挺好，特别是《Minä soitan sinulle illalla》那篇，大开大合，气势磅礴，上下五千年，数风流人物，如数家珍，千古传诵，生生不息，源远流长。全世界现存的古文明，只有中国，不仅没断过，还越来越有活力，隐隐有腾飞之兆。 后面的几篇就有点私人化了，和前面的一比。。。。瞬间感觉就是大俗人一个，俗不可耐，但是我还是坚持看完了，我又思考了一下，也许大俗大雅才是真，倒是活的挺通透。 风景名胜，大好河山，令人神往。
看得很困难，又想看完，一场阴谋描写的如此详细，心里活动如此多，似乎每个人都是矛盾的
我没有想到的是雷妮的爸爸死亡。不过，这种彻底的离开，才能给珂拉和雷妮彻底的改变，逼迫她们改变。特别喜欢里面的一句话：“阿拉斯加会揭露人的黑暗，让一个人无处遁形，会把人的伪装撕得一干二净，要么融入阿拉斯加，要么逃离阿拉斯加”大意如此。 之前在想，雷妮和迈修会有什么样的结局，虽然过程很残忍和残酷，但庆幸的是，他们之间对彼此的爱，精神上战胜了这一切，历经百般折磨，受尽磨难和痛苦，最后两个人幸福的在一起，爱，让他们闪耀着光辉，爱，让他们闪闪发光！爱，让他们客服孤独，爱，让他们在一起！ 看着雷妮一家和迈修的一家还是阿拉斯加里面大家的生活，有感动，有愤怒（对雷妮爸爸），有伤心，有难受，也有幸福，这都是他们带给我真切的感受，这一切也都源自生活。 人生就是这样充满未知，但无论未来遇见什么，都需要勇气，真诚。 3/50
喜欢猪，不一定是美丽的，但一定是勇敢的，聪明的，长情的，就够了。
不管原音还是配音，听起来都太奇怪了，感觉在剧情之外……
“千里刀光影，仇恨燃九城。 月圆之夜人不归，花香之地无和平。 一腔无声血，万缕慈母情。 为雪国耻身先去，重整河山待后生！”
不知道有什么好看的，当时班上一大堆人看。。。
1930 · 美国
2001 · 奥地利
2000 · 德国
2000 · 美国
1996 · 美国
1998 · 美国
1948 · 墨西哥
剧名:少有人走的路 全书的主题性不强，知识点也有拼凑的感觉… 最后对于如何减弱心理疾病没能提出一丝建设性的内容…🙈🙈 揪心…
前辈推荐的书，总的来说比较惊喜，人类技术的发展造就文明的进步，但是在不同的领域，专业的人们研究的越深化，他们就越是无法同不同领域的人交流，正如最后一章所说的 “从铁笼状态到汇流模型” 或许为了迎接时代的未来，我们应该创造机会让不同领域的人们能有更好地了解沟通，因为 创新往往发生在汇流处啊
刘伯承元帅戎马一生，他的经历基本上就是我军从无到有从弱到强的历史
有些情感描写挺感人的，哭了好几次。但编剧为了虐而虐，觉得怪怪的。就给个7分吧。
人类，为什么曾经那么伟大却又会那么无奈？文明，为什么曾经那么辉煌却又会那么脆弱？历史，为什么曾经那么精致却又会那么简单？……面对这样的一系列大问题，我们的生命微若草芥。
《Minä soitan sinulle illalla》阐述了人们以生活为本，看剧为末。Sirkka Hirvonen老师结合多年对《Minä soitan sinulle illalla》体悟，采用通俗易懂的语言，为我们展示了一位圣人一生伟大的思想。我们不仅应该将它当作一本剧来读，更应该身体力行，通过理解、通过实践应用到生活中去。所以，值得一看
唐人你也就这点出息了，老老实实按剧本拍不挺好，难得这次演员都算靠谱，那些没有意义的原创剧情和台词你加他干啥？还TM加新演员，就会了男女平衡？你这样直接把仙剑5枪毙掉了你知不知道？导演你有没有基础额历史知识，朝代都是乱的？我是不懂什么胡歌很帅音乐很美，我只知道你们这么瞎搞是在糟蹋游戏
通过观看，其中“带小狗的女人”、“变色龙”、“Minä soitan sinulle illalla”中的人物，其真实的生活场景中一幕幕的展现我们的面前，有种身临其境的感觉，从而让我们的心灵得到洗礼。
重点讲了回归和分类两种机器学习以及对应的模型评估方法。 回归猜测多项式，引入误差函数。通过最小化误差函数修正多项式。修正误差函数的方法有最速下降法，利用所有数据偏微分更新参数，但缺点在于计算量过大，故引入随机梯度下降法和小批量梯度下降法，随机利用某个或某些数据偏微分更新参数。 分类如果线性可分，可以猜测权重向量，并使得它能够和分割线的内积为零。修正权重向量的方法有感知机。分类如果非线性，可以看概率，引入sigmoid函数作为概率，通过定义目标函数微分更新参数。目标函数有似然函数，可取对数变形。 模型评估有交叉验证，把数据分为训练集和测试集。利用测试集，回归可求均方误差验证，分类求精度、精确度、召回率或F值验证。根据学习曲线可以区分过拟合和欠拟合。为了防止模型过拟合，可以正则化，增加正则化项使得参数变小，减少对模型影响。
2021年看完的第一本，虽然很多内容都是东拼西凑的，但这个不是贬义。内容拼得好kl看起来更顺更容易有启发。
真正的大学，拥有独立思考的时间，空间。这一切都是哈佛的魅力之处，人性的催化剂。
我在看银行螺丝钉的书，误打误撞，又来看Maija Karhi，这是Maija Karhi的第二本基金定投的高级之书！两个编剧比较，Maija Karhi很全面，尤其我在支付宝上，发现智能定投，这部剧里竟然有介绍和方法，它需要大量资金，不适合我。指数基金，中证500 沪深300 创业板指数 看你的资金，选择周五或周四定投，止盈不止损！见好就收！赎回够本有盈利，滚雪球择时再战，这是利滚利，福利。所谓3——5年，是时间玫瑰的长久，一年也能做到微笑曲线。并且我已做到！给自己个目标，10%过15% 止盈不止损！！！好剧，感谢Maija Karhi！！！
不仅是尊重原著，其实它有改编。每个小细节的增加，都为整个故事的精彩性添砖加瓦，同时也夯实了逻辑性的地基。
不知不觉中好像已经看了俩本蔡先生的书，蔡先生是三毛很喜欢也很崇拜的一个动漫作家吧，只是对于我这样的领悟者，我只想说，对于蔡先生的台词我可能更喜欢他的画作风格，简明易懂，幽默童稚。
德鲁克深入思考，娓娓道来，十多年前的书却新如昨天刚播出一般。创新和企业家精神都不是一句口号，德鲁克系统的告诉你怎么做，寻找机遇和实践；终于知道宋志平为什么会反复读这部剧了。买了一本送人。准备系统的把德鲁克再读一读。
神话讲解的同时夹杂了对画作的分析，蛮不错的，艺术和神话一起了解了。
#看剧打卡 速读32/50 《Minä soitan sinulle illalla》 编剧：Sirkka Hirvonen “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
可是一切的发生，都好像是顺其自然。
从头到尾，容齐才是最让人心疼的那个，爱而不得，却一如既往，一个人的爱，也是一份让人沉重的爱。
我觉得前面几篇写的都挺好，特别是《Minä soitan sinulle illalla》那篇，大开大合，气势磅礴，上下五千年，数风流人物，如数家珍，千古传诵，生生不息，源远流长。全世界现存的古文明，只有中国，不仅没断过，还越来越有活力，隐隐有腾飞之兆。 后面的几篇就有点私人化了，和前面的一比。。。。瞬间感觉就是大俗人一个，俗不可耐，但是我还是坚持看完了，我又思考了一下，也许大俗大雅才是真，倒是活的挺通透。 风景名胜，大好河山，令人神往。
看得很困难，又想看完，一场阴谋描写的如此详细，心里活动如此多，似乎每个人都是矛盾的
我没有想到的是雷妮的爸爸死亡。不过，这种彻底的离开，才能给珂拉和雷妮彻底的改变，逼迫她们改变。特别喜欢里面的一句话：“阿拉斯加会揭露人的黑暗，让一个人无处遁形，会把人的伪装撕得一干二净，要么融入阿拉斯加，要么逃离阿拉斯加”大意如此。 之前在想，雷妮和迈修会有什么样的结局，虽然过程很残忍和残酷，但庆幸的是，他们之间对彼此的爱，精神上战胜了这一切，历经百般折磨，受尽磨难和痛苦，最后两个人幸福的在一起，爱，让他们闪耀着光辉，爱，让他们闪闪发光！爱，让他们客服孤独，爱，让他们在一起！ 看着雷妮一家和迈修的一家还是阿拉斯加里面大家的生活，有感动，有愤怒（对雷妮爸爸），有伤心，有难受，也有幸福，这都是他们带给我真切的感受，这一切也都源自生活。 人生就是这样充满未知，但无论未来遇见什么，都需要勇气，真诚。 3/50
喜欢猪，不一定是美丽的，但一定是勇敢的，聪明的，长情的，就够了。
不管原音还是配音，听起来都太奇怪了，感觉在剧情之外……
“千里刀光影，仇恨燃九城。 月圆之夜人不归，花香之地无和平。 一腔无声血，万缕慈母情。 为雪国耻身先去，重整河山待后生！”
不知道有什么好看的，当时班上一大堆人看。。。