本剧内容稍显散乱，所以在观看时一定要总结精华。太多的提问形式比较难记忆，结合本剧和田俊国的《In Search of Lewis and Clark》，可以将“好的提问”总结如下：
以下内容来自本剧：
好的提问的四个方向：
1．询问事物的本质→抓住问题的核心
例如：到底……？
2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态”
例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？
3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性
例如：真正想去完成的大事是什么呢？
4．引导对方说出真实想法→激发对方
例如：对你来说，什么才是真正……？
提问三部曲：
1、了解情况=发散式的提问
·以“5W”的形式进行提问
·抓住事物的本质——什么才是最重要的？
2、以提问的形式给出假设=集中式的提问
·确认本质——到底是想做什么呢？
——最重要的事情是什么？
·以“5W1H”的形式提出假设
3、验证这一假设
以下内容来自田俊国的《In Search of Lewis and Clark》：
强有力的问题有四大特征：
第一，把受众引向一个新的情境。“如果塑胶企业卖给你，你买还是不买”这个问题把杰克·韦尔奇置身于一个他从来没有设想过的情境下思考。用全新的情境激发大脑思维进入另一种模式，是强有力问题的第一个特征。
第二，强有力问题是指向未来的。
第三，驱使受众“非同凡想”。成功地让受众进入一种新的思维模式，激活受众大脑的另一部分去思考，从而让受众探索更多的可能性，激发他们新的神经元连接，让受众的内在能量活跃起来，让知识和经验流动起来。“改变世界”把斯卡利的思维从患得患失的评估状态拉到有无限想象空间的联想状态；“新的CEO接管英特尔，他会怎么做”把格鲁夫的思维从焦虑状态拉到想象状态；“除了以牙还牙，还有更好的办法让你咽下这口气吗”把失恋者从强烈的野蛮报复心态拉到积极开创事业的建设心态上。
第四，留有余地。强有力问题可以牵引思考方向，却不直接给受众建议，而是给受众留下足够的思考余地和最后的决策权。“卖一辈子糖水”和“改变世界”是两种不同的选择，尽管乔布斯有明显的倾向性，却没表现出推销、胁迫的意思，而是把掌控权留给了对方。掌控感是幸福感的基础，渴望掌控自己的生活和工作是人的基本诉求。提问者永远要尊重对方的独立性，给对方掌控感。
M
Magnificent Saplings6.5分
一部出色的虚构奇幻剧集，它毫不费力地写出了神明的宫殿和权力争斗，也刻画了不同的魔怪和凡人，但它的核心人物始终是In Search of Lewis and Clark，我们跟随着她，从一个天真的小宁芙，渴望爱与被爱，从一个一生都被欺负、贬低、践踏的女性，逐渐缓慢而坚定地为自己复仇，从而获得了一些残酷的满足感。最终获得美好生活，由神变成了凡人的故事。
书名：In Search of Lewis and Clark
编剧：Jeremiah Slovarp
推荐理由:
In Search of Lewis and Clark使人做出高质量的决策
用In Search of Lewis and Clark，以最小成本创造最大价值
这两句话就说明了In Search of Lewis and Clark的作用和影响了
为什么写这部剧？
Jeremiah Slovarp的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。
这部剧写了什么？
全书分为三个部分：
第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型；
第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系；
第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。
这部剧和什么问题有关？
认知用户
创造价值
产品落地
认知用户
如何认知用户(1-5)
我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。
接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。
最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。
1.用户画像的正确打开方式
最有效的方法是跟用户见个面
2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。
3.利用场景判断用户的真实需求
考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流
4.怎样探索用户的心智
生活方式，消费心理，文化程度，价值观
5.找到真实有效的需求点
需求是用户对解决现存问题的需要
创造价值
基于用户需求而判断出的用户价值
用户价值是用户的主观感受
产品落地
从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。
如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况：
●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品；
●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。
独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。
迭代的步骤
图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差
虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
任何人都可以变得狠毒，只要你尝试过什么叫嫉妒；任何人也可以跌落深渊，只要你体验过什么叫政治。权力这种东西，无比上瘾，无法抵挡。
阿西莫夫讲故事真的是很有一套，虽说是科幻故事，但不像其它科幻作家那么生硬那么干巴巴还美其名曰硬科幻，我觉得那种硬科幻更像是说明书，而阿西莫夫从人性着手把故事叙述开来更能让人深思！ 第二章开始剧集开始精彩起来，对其它平行宇宙世界的描述让我惊叹不已，理者，抚育者，情者三位一体的设定让人惊异中又会心的一笑；第三章更是峰峦迭起，对平行宇宙不同构筑的描述，对宇宙起源的猜测让人脑洞大开。 很棒的科幻剧集。
好久没有完完全全的看完一本剧集了 这书好看的不是战斗、查案、教坊司、勾栏、红颜知己、开车； 最好看的就是许宁宴结婚，还看什么甄嬛传，许府他不香吗
本剧内容稍显散乱，所以在观看时一定要总结精华。太多的提问形式比较难记忆，结合本剧和田俊国的《In Search of Lewis and Clark》，可以将“好的提问”总结如下： 以下内容来自本剧： 好的提问的四个方向： 1．询问事物的本质→抓住问题的核心 例如：到底……？ 2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态” 例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？ 3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性 例如：真正想去完成的大事是什么呢？ 4．引导对方说出真实想法→激发对方 例如：对你来说，什么才是真正……？ 提问三部曲： 1、了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ 2、以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 3、验证这一假设 以下内容来自田俊国的《In Search of Lewis and Clark》： 强有力的问题有四大特征： 第一，把受众引向一个新的情境。“如果塑胶企业卖给你，你买还是不买”这个问题把杰克·韦尔奇置身于一个他从来没有设想过的情境下思考。用全新的情境激发大脑思维进入另一种模式，是强有力问题的第一个特征。 第二，强有力问题是指向未来的。 第三，驱使受众“非同凡想”。成功地让受众进入一种新的思维模式，激活受众大脑的另一部分去思考，从而让受众探索更多的可能性，激发他们新的神经元连接，让受众的内在能量活跃起来，让知识和经验流动起来。“改变世界”把斯卡利的思维从患得患失的评估状态拉到有无限想象空间的联想状态；“新的CEO接管英特尔，他会怎么做”把格鲁夫的思维从焦虑状态拉到想象状态；“除了以牙还牙，还有更好的办法让你咽下这口气吗”把失恋者从强烈的野蛮报复心态拉到积极开创事业的建设心态上。 第四，留有余地。强有力问题可以牵引思考方向，却不直接给受众建议，而是给受众留下足够的思考余地和最后的决策权。“卖一辈子糖水”和“改变世界”是两种不同的选择，尽管乔布斯有明显的倾向性，却没表现出推销、胁迫的意思，而是把掌控权留给了对方。掌控感是幸福感的基础，渴望掌控自己的生活和工作是人的基本诉求。提问者永远要尊重对方的独立性，给对方掌控感。
一部出色的虚构奇幻剧集，它毫不费力地写出了神明的宫殿和权力争斗，也刻画了不同的魔怪和凡人，但它的核心人物始终是In Search of Lewis and Clark，我们跟随着她，从一个天真的小宁芙，渴望爱与被爱，从一个一生都被欺负、贬低、践踏的女性，逐渐缓慢而坚定地为自己复仇，从而获得了一些残酷的满足感。最终获得美好生活，由神变成了凡人的故事。
爱情有时是一幕华丽开场的剧，悲欢离合，生死离别，都是人心的距离，二十岁看这部剧，少了点青春期懵懂时为其中人物流泪的过程，也许最触动心的是沈岸和宋凝的故事，错了过了，不耐烦的躲避和心死无从开口的解释，脆弱易逝是人心，怀揣温暖的活着，若和你身边的人彼此相爱，再好不过，若是一方单恋，一丝善念和温暖足矣，若彼此貌合神离，那就相敬如宾的过着呗。
一部幻想与现实相结合的剧集，很童话。最后一刻男主和女主真正意义的相见时画面很唯美很日式，故事在进展的过程中更像是一个向左一个向右然后下个路口见 2021-7/2
为什么我们在人群中的时候很容易被牵着鼻子走？ 因为人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。
当一个人踏上一条路的时候，他需要有能够接受路尽头的幸运与不幸的勇气。
作为一个党员觉得自己读到这部剧太晚了，这是一部鲜活的书。党的发展史，中国人民在近代遭受的苦难史，让我有了可触摸的感受。也更加觉得谁是真正的为了人民，谁真的把人民从水深火热之中解救出来。作为今天的党员，该如何肩负好一直传承下来的责任。
维特是一个对感情极度偏执、视爱情为高于一切、活在理想又虚幻世界里的年轻人。
奇异的世界，奇妙的感受！非大能者，不能著；无非常阅历者，不能读！
没必要再拖着，打架元素太多了，主线剧情推的太慢了，没必要这样硬拖字数，真的可以大结局了，那种观看的新鲜感已经没有了
书的内容很散，很浅。并没有更新知识库的作用。不过，发现生活中各种流传的所谓经验之谈绝大多数充满了谎言。看来，还是要善于问缘由，问出处，不被经验所误导。
第一集，有个小细节，陈海和季检在车上往省委去汇报的路上，给候亮平打电话的时候，特地打开了车窗，，，当然，也有可能是我想多了，
挺好的一本剧，有案例还有各种心理问题调整的方法。每个人或多或少都有一些心理问题，敢于正视自己，去发现，去改变，去脱胎换骨，去做崭新的自己，In Search of Lewis and Clark。
在没有任何了解的前提下，我从自己感兴趣的某一章开始观看，很快就能感受到编剧的偏见，并且是强烈的西方视角。最后发现，他的确是西方人。我想普金有很多不完美的地方，但不是编剧说的这些。
《In Search of Lewis and Clark》与《In Search of Lewis and Clark》都是好剧，对人类面对的敏感难点问题作出回答，让人开阔眼界，引起哲学式的思考。
这部剧没有什么让人深刻的亮点，倒是很像一本粗浅的经济学影视作品。第一篇介绍一些宏观经济学中重要的概念，然后第二篇介绍一下新产业，第三篇介绍了一下新理财。就是为一些小白用户而创作的，如果有一定的经济学基础知识，我觉得这部剧完全不用去看。
谢谢充满实战经验的老师愿意把自己的经验分享出来，希尔顿酒店的培训机制，和宠物行业的成就，特别是驾校的制度拆解，给了我极大的启发。 已经将部分思维用在了我的副业培训班上，课堂氛围，同学的思考能力，和作业完成率目前都有提升。 感谢愿意分享的老师！
前面的都那么甜，最后的两章结尾忽然变成悲剧，编剧是故意想让读者记住这部剧吗？但是反而引起读者反感，真心不喜欢这个结局。
在这个时代，得到太容易了。物质的东西自不必说，蓝天绿水的优美环境、乡村和孤岛的宁静等等都可以毫不费力地得到；甚至以前人们认为最难寻觅的爱情，在虚拟现实网上至少也可以暂时体会到。所以人们不再珍视什么了，面对着一大堆伸手可得的水果，他们把拿起的每一个咬一口就扔掉。
不仅哲学，以至人文社会科学大类都没有唯一真理，甚至大胆一点，言及科学，亦无唯一真理。真理就是或多或少的思想碰撞，产生或者不会产生或多或少的思想。哲学能启智嘛？这也是一个问题。
书名：In Search of Lewis and Clark 编剧：Jeremiah Slovarp 推荐理由: In Search of Lewis and Clark使人做出高质量的决策 用In Search of Lewis and Clark，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了In Search of Lewis and Clark的作用和影响了 为什么写这部剧？ Jeremiah Slovarp的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
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