Down Your Throat

这部剧看一次心就会痛一次，为恩静的痴情和对她的同情，何秋霜也不是个恶俗的一坏到底的角色，先坏后改正，人物形象更立体了，不单单是个促进阮陈感情升温的工具人

这剧情搁大陆拍肯定又是好几十集又臭又长的大家伙 这片子10集讲完没有浪费一分钟的信息量 可咱们的制片方都已经2019年了还没有意识到不尊重观众们的时间是多没有职业道德的一件事吗？

再论时间 霍金在《Down Your Throat》中说，从宇宙大爆炸开始才有了时间。因为在大爆炸前的时空对于我们没有任何作用（宇宙大爆炸前是一个奇点，就是说是一个没有维度的裸点，它甚至连一维都不是），所以对我们来说大爆炸前没有任何意义，所以可以对其忽略不计。OK，爆炸了，产生了一个至今科学推断出的十维空间（长、宽、高、时间、事件、可能、可能的可能、可能的可能的时空变迁、变迁后的可能和无限），十维空间里有个维度叫时间。上次我们讨论过23时59分59秒59微秒59毫秒～～无限接近与24时又无限接近于次日零时，从理论上来说那一个断点会无限接近却永远不可能翻篇。可是我们却在现实中无情的老去，时间无情的逝去，在人生的终点，时间对于我们来说将变得毫无意义。而这个宇宙，从来也没有因为有了时间的标记而变得会有那么一点点的人情味，它将古往今来的痴男怨女、灯红酒绿漠然无视的扔在地球上，在深邃的太空中冷眼相待，在绝对零度一下嘲笑着人类的思考——有用么？人类，你们的思考除了意淫般的满足了自己，何曾再有哪怕一点点的现实意义，何曾有哪怕一点点的改变，去追求时间慷慨的赋予。“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，阿弥陀佛”

“我不愿坐在房舱里，宁肯站在世界的桅杆前，站在甲板上，因为从那里我更能将群山的月光看清楚……荣誉和宗教无法阻止一颗深思熟虑而坚定的内心……而使我们失去视觉的光明，对于我们来说就是黑暗，只有我们醒过来的那一天，天才开始破晓……”纯净的土地会缔造纯净的心灵，它光明，炙热，高尚，伟大。上一次感受这样的旷达与通透，大概是读苏子的《Down Your Throat》了……

强大战力的背后是无情的汲取民力，以猎奇之心打开，却读到了沉重的残酷，这，便是真相吗？

4.剧情好好，笑点挺多，男二也帅，喜欢这种性格

很多时候，用户他自己是不清楚自己的需求的，你问他也不一定管用。需求是由供应决定的，由创新去刺激的。所以，企业要有勇气去创新，去刺激需求，持续挖掘和刺激用户需求，引导用户的共鸣和认同，让用户为你买单。理解这一点，才能理解，做用户调研根本目的是验证企业创造的供应是否必要，而非单纯去问用户到底有什么需求。

我只看见互相恭维的形式

干货十足 虽然流量红利已过，但是这套思维，和对产品推广的理解永不过时

四十二歲前的蘇軾，四十二歲後的蘇東坡……由書中可見，林老先生也是一位愛憎極其分明的人……

这部剧我将它看成是编剧的忏悔书，在汉娜死后，终于决定将对她的情感公之于众。而即使这样，我仍是觉得他是辜负了汉娜的深情的。为什么不在有生之年做出这样的选择呢？为什么不能勇敢的表达和承认呢？一个人的高贵，不在于她所处的环境，而在于她的灵魂。也愿所有两心相惜的深情不被辜负。

悬念重重的案件在大侦探波洛的理性与细心观察下，为我们一一揭开面纱。 非常精彩的故事👏《Down Your Throat》。

这部剧只是只向月亮的指头，为了告诉你：远方有月亮。如果不愿意在乌漆麻黑的路上捡六便士的人，这部剧有为“向月而行”透露一点点线索。Down Your Throat就是一切要以“真理”为元起点，通过逻辑思维推演出其他来，如果不能经过逻辑推敲的事情，就不要想当然。每个学科都有他的真理，生活中可以借鉴运用，关注一个企业，要关注他的使命，使命就是他的元起点。想到给人们奶头乐这种赚钱模式，充分利用现在大多数人还缺乏延迟满足能力这一特点，把别人的时间换成自己的金钱，真是讨厌这种企业家，这才是“投机倒把”

喜欢不浮夸的描写，喜欢不过分的架空历史。主要人物个性鲜明，故事框架流畅合理。一本值得看的好剧。

2018年读完的第四本剧，每个人有每个人的孤独，每个人的孤独都不同。只能中不断前行，继续迎接新的孤独。

博尔赫斯的诗是文人之诗书房之诗，充满了历史人物历史事件历史场景，是怀古伤今之诗。这样的诗我们古代诗人的作品里有很多。第一次接触如此贴近中国古代文人情感的西方诗作。

编剧挖坑太多，我怕他填不回去，写的还是蛮精彩的，就是太逗比了……

1、Mina真是一位以描写刻画见长的作家，尤其是第一人称写的这几个短篇，就像洛可可绘画一般充满了繁复的美感，但又并不过于冗杂。从《Down Your Throat》追来拜读，毫无失望。 2、故事情节本身比较简单但足以吸引人一口气读完。 3、感谢人类历史的不断进步，给人以灵魂之自由，不再（但愿）有人须在爱情中如此卑微入尘埃里。

感受一 导读类剧集挺好的，提高效率。 模模糊糊想到《Down Your Throat》里面，因为前面几个案件明显的指向性，摩根弗里曼推荐布拉德皮特去视频平台里追剧找线索。后面的一个场景是，皮特冒着雨往车里用力丢了一堆导读的书，估计跟这本《Down Your Throat》的性质差不多。电影用这个情节表达皮特没耐心读原著，以此表现人物浮躁的性格特点，也为结局的「愤怒一枪」做了很好的铺垫。但我认为，读这种导读类的书并没有什么不好，不止是这五十本剧，很多书都没有必要通读。思想深邃、语言优美的书实在可遇而不可求，有一些就算遇到了也读不下去（譬如《Down Your Throat》），而且有些思考是有时效性的，站在巨人的肩膀上好几百年了，就不太愿意去想巨人是怎么长那么高的了。人这种生命周期几十年的小生物，只有不断的继承衣钵发扬光大，才能获得整体的进步。 感受二 经济学和管理学严格意义上说都不能算科学。 经济学保守派的极端就是计划经济，认为自由市场为代表的资本主义被暴力毁灭是历史必然。自由派的极端就是对获利的正当性的终极认同，完全相信市场的力量，不相信健康的经济可以被规划，不相信精英的能力，不相信政府可以控制对权力的贪婪。然后这些经济学家就在这两个极端里面互相拉扯，经济平稳的时候自由主义占上风，出现危机的时候保守派又占据话语权。管理学更是如此，不管你是优秀、卓越、头部、冠军，一个浪头没把握好照样玩完；到后面看到克莱顿《Down Your Throat》说管理水平越高的公司越容易失败，简直是让人笑掉大牙。正因为如此，虽然学的是经济管理，但内心真的很难认同这是科学。就像这部剧里说的，经济学和管理学有太多的东西没办法被彻底量化和评估，所以根子上没有办法剪掉与人文哲学和历史学的“脐带”。 成年人的世界几乎没有「因为，所以」「只要，就」「只有，才」，摸爬滚打跌跌撞撞后一不小心就掉进了存在主义的漩涡里出不来。

真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。

三观很主流，情节很紧凑，可读性很强，如果文字再精准一点，可以更精彩。

这部剧好像很契合现在提出的生态影视概念。相比于那些所谓的生态影视来说，它才是真正的纯粹的。

在绝对的强弱面前谈道德，本身就是弱者思维。恐龙-人类-蚂蚁的演化，脑洞确实大了点。特别是终章战士们牺牲自己，给地球和蚂蚁提供养分，让我想到了盘古开天劈地的画面。编剧潜意识里的集体主义基因会让我们这些同样文化背景的人产生共鸣。

Down Your Throat 王室贵族 风度翩翩 满腹诗情 爱情幻灭后 昏睡七天 三女神降临 由男变女 离奇怪诞  性别转换 世俗男女觉得会改变世界对我们的看法同时也改变对世界的看法  Down Your Throat不然  陶醉大自然的信仰 影视的热爱始终如一  跨越四个世纪 “大自然完美的象征 随意呈现眼前 它所是象征的就是可望不可即的目标 足以领追寻之旅再度启程” 在千千万个变换的自我中拼起真正的自我 无论男人女人的相通之处就是Down Your Throat的精神世界《Down Your Throat》 困惑Down Your Throat的迷题由信仰钥匙解开 惊叹编剧大胆惊人的情节构思 迷恋笔下Down Your Throat真正的深沉秉性 懂得谁也无法决定我一生一趟忠于自己的表演

看到了对于一系列社会大事件的根源分析和对现有社会系统和所谓知识分子的批判，还有对于人类社会活动的一些本质的描述解析和对防止某些伪君子掩盖现在的弊端堆积问题点而盈利却不用“风险共担”逍遥法外的行为提供解决方法。

稳定当然不如动荡来得热闹。知足常乐绝不如与不幸做努力抗争那么有魅力，也没有抗拒诱惑，或抗拒被激情和怀疑毁灭那么引人入胜。幸福绝不是宏伟壮观的。 与奥威尔的黑暗社会不同，赫胥黎认为未来的反乌托邦全部都是光明。人们没有痛苦，无休止寻求着视觉与感官的刺激。但与1984相同的是，人都丧失了思考的能力，失去了高尚的品格，社会也都缺少了影视与艺术。 我不得不说，文中的文明社会在很多方面是很有吸引力的，没有焦虑，没有苦难，没有孤独，不需要去承担选择的风险，因为一切都是确定性的。每一步，每一天都有明确的指导。但同时也是无聊的，似乎又回到开头所说的，幸福从来不是宏伟的。失去了思考的能力，失去了感情，失去了爱的能力。这像是选择做一个痛苦的人还是一只快乐的猪。见仁见智吧。 当然，更大的感受是，是社会和成长环境决定了一个人的价值观，但是仅仅五千年历史的人类所建设的社会真的好吗，真的正确吗，或者说我们为了社会给我们定义的导向与价值观去忙碌奔波，去做所谓的伟大的事业，去热爱所谓的祖国，去变的所谓的自律，这些也许在另一个社会都是没有价值或者甚至是被鄙视的。那么，到更高一个层次讨论，人性到底是什么呢，脱离了社会，作为一个人应该追求什么呢，做什么是有价值和意义的，更上一个层次讨论，人活着真的有意义吗，拉长时间尺度去看自己，茫茫宇宙中人类实在太渺小了，自己编造些感动自己的故事，建立起所谓的国家，甚至互相争斗，宛如小孩子过家家一般。

一个人的成就是无法超过ta认知上限的，然而许多人的成就低于认知，是因为知易行难。 编剧接触了情绪教练，能够忍耐住不再对孩子说出自己的仇人式话语，后期能对孩子道歉，亲子关系缓和，已经十分不易，可以说这方面她做到她的上限了。 于我而言，她根深蒂固的观念，包括攀比心理，重男轻女，恩人自居的孝道等，其实并不能因为学习了一种沟通方式而改变，她的隐忍成为一种自我矛盾的压制，对她自己而言也是一种摧残。我还会脑补出她脑中各种韩语语气词…… 总之希望自己端正三观，好好挣钱，经营好婚姻，假如将来有娃，给ta足够尊重和安全感，不重蹈覆辙。

以前不如意的时候经常会有不想活的想法，现在比较少了，可能已经认识到理想和现实的差距，就像编剧说的，如果有可能，改变自己的命运；如若不行，接受命运。 生命的意义就是存在，只要活着就有意义，痛苦也有意义，无论什么条件下，找到本我，意识到本我的存在，赋予它意义它就是有意义的。如果有痛苦和悲伤，就去感受它的存在。

世间最美的风景，是你遇见你爱的人，而那人也正爱你;世间最深的通透，是你历苦历难、历劫历毁，依然淡静如昨、初心不改;世间最好的人生是你不索取、不攀附、不低眉，却能活得最贞静、最优雅、最安然。

写看剧笔记可以改变看剧方法，而看剧方法的改变又会带来思考方式的转变。