此剧开头略显冗长，中间倒越来越精彩，尤其是对战场上的描述，令我一个小女子看的都热血沸腾，恨不得也跟着李将军提刀纵马，踏平天下不平事！但是往后越看越气，恨不得亲自手撕奸臣！最后估计编剧都不愿意正面描写主角的悲惨结局了，借别人的口随便交代了下就草草结束了本剧！我想说：我要看到大隋被他们玩完了事啊，要不心中这口恶气无法排遣，会憋出内伤的啊编剧你听到了没有！
是本热门剧集 正如编剧所说，没必要事事希望避免这些所谓思维偏误。这也就是热门剧集于我的魅力，永远记不住，愿我以初心在股市沉浮此处应cue阳阳
好看的电视是平凡世界里的一点光
编剧是从律师的角度来写的“避坑指南”，基本上都是涉及官司的核心问题。当过租客，当过房东，做过业主，也是房奴，买过二手房，也入过新房，在实际买房操作中，还有各种各样的小坑，虽然不至于到打官司的地步，但有些也让人像吃苍蝇一样恶心。很多事就是这样，经历过，都知道问题所在。
六年前姐姐家的孩子出生时，曾买过这部剧的第一部送给姐姐。送姐姐之前粗粗翻了一遍，感觉写的很“作”，也许因为当时没有孩子无法体会吧。 自己有了孩子后，又看了一遍。这次看完和六年前的感觉很不一样。这次看完后感觉尹老师好机智。在教育孩子上着实下功夫了。总结一下老师的教育观念：爱与自由是大基调，适度放纵与宽容是辅料。处处保护着孩子的兴趣，维护着孩子的小世界。 从第一部中学到了很多东西，也改变了我很多观念。看到有第二部时，就迫不及待的开始读了。 第二部是以分析一个个家长来信为主，更具针对性、指导性。不过，感觉到第二部尹老师好像已经黔驴技穷了。好多内容第一部里基本都有。 并且有些集数让人读起来特别不舒服。比如对于“感统失调”及“自闭症”，尹老师把问题都归结到家长没有重视，没有宽容，没有给予孩子爱上。感觉这点极端了。 孟老夫子曾经说过，尽信书则不如无书。自我感觉，能从一本剧中总结出一些自己有用的东西，足矣。
对于个人职业发展路径的理解、人力资源，尤其快速成长的企业的领导者很有用。人才是稀缺资源，一个良性成长的企业需要有稳定的新陈代谢功能。要做到这一点，首先，公司的最高管理层开始要有这方面的认识，从上而下统一认识。
如痴如醉，诗一般的语言太美了，再多的溢美之词都不为过，我相信只有对生活饱含热情和深沉地热爱俄罗斯语言和土地的人才能写出这么有感染力的文字，就像编剧说的“写剧集的人必须力求真实，相信理智的力量，相信人心解救世界的力量，并且热爱大地”。编剧不仅描绘了五光十色的俄罗斯自然风景，对影视家们也不吝赞美之词，普希金、果戈里、契诃夫、蒲宁、勃洛克、普里什文…娓娓道来，那么亲切那么真实。特别喜欢他的卷首语扣人心弦的故事“每一分钟，每一个在无意中说出来的字眼，每一个无心的流盼，每一个深刻的或者戏谑的想法，人的心脏的每一次觉察不到的搏动，一如杨树的飞絮或者夜间映在水洼中的星光——无不都是一粒粒金粉”，由此引出后面影视大家们以数十年的时间从数以万计的微尘中筛选出金粉，锻造成影视的扣人心弦，布局太巧妙了。 最后引用一下勃留索夫的诗句，太喜欢了“我要当一个自由而孤独的人，迎着无垠的原野上庄严的寂静，迈着自由的步伐大踏步前进，既无未来，也无过去的踪影。摘下如罂粟一般短暂的花朵，吸入像初恋一样明亮的光泽，我倒下，死去，在黑暗中沉没，无须去经受一次次复活的那种痛苦的欢乐！”
很多人都说邱怀阳的剧集笔锋如工笔，笔笔细腻，我却觉得这本剧集里她的语言更倾向于白描，有极为敏锐的洞察力，又是干净质朴的，透着蓬勃的生命力。这和女主的性格很相似，在世人污浊的流言和母亲强势的打压下却形成了一种坚韧的性格，洞察世事却常常自我开拓，属于乐天一派，有自己一方天地的明亮和快乐。特别喜欢女主和何民伟的故事，从情窦初开到初尝禁果，每一个阶段的情感变化就像流水一般鲜活和真实。最初不太能理解为何她会同意和姐夫走在一起，但是想到在成长过程中她一直都是“逆来顺受”，好像也可以接受，但单从叙述来看，个人觉得这一段描述有些单薄。总的来说真的是一部很好的剧集，看到了一种全新的女性力量的表达。女性力量绝对不是莺莺燕燕中的自我怜惜，更不是利用所谓“特权”获得虚假成长，而是在流言和逆境中仍然葆有明媚的生命力和强大的自尊。
米沙明明那么反战，明明在离战争最遥远的地方，却在战争中牺牲。 “儿子，你身上到底留着军人的血啊！”
你生存在这个世界就是要使宇宙的神圣目标得以实现。你看，你是多么重要！ ——高远
故事情节并不特别精彩，但人物内心活动和编剧对男女关系的反思探询颇值得一看。
国家，公司，个人的成败皆与财力强相关，新的维度解读帝国兴衰，但细节逻辑时有牵强附会，过度解读。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
宝刚导演宝刀未老，只要看了剧就不会失望，希望有诚意有实力的人能被客观公正的评价。
31 整书学术观点重复较多，读起来感觉以介绍国外学者成果为主，收获还是有的但并不苟同所有
刚开始看到推荐的时候，我在想这是啥呀，不会是盗墓笔记的同人剧吧，小花的发型也是劝退我的一个原因，网上越来越多的人安利，正好前两天没啥剧追，我就去喵了一眼，然后就一发不可收拾
文字流暢，方便大众閱读，编剧能在繁瑣紛陈的历史事中.为读者理出一条请晰的思路，让一般人对远古之人和事有脈络可追寻，愈读愈发不能釋手。
付出总是期望得到回报，那些嘴上说着她幸福就好的人其实是很虚伪的，虽然做不到“一分耕耘，一分收获”，但无私的爱就像是投入水中的石子，静静地下沉到湖底且激不起一丝涟漪，连水中的游鱼都不让你看到。请问你有什么动力坚持下去？Be real！抓不住的沙随手扬了它！转
简单清晰的梳理唐诗的兴起与发展，期待下半部分，毕竟还有杜甫没出场
日日重复着同样的工作，在没有任何心灵依归和希望之下，宛如宛若放逐于世！
比较简略地介绍了西方一些代表哲学家，思想家的主要观点，不过都是以比较生动的故事来叙述的，读起来没有那么多压力，肯当做人物速览。
#2021看剧打卡 NO17 邱怀阳的风格，在他的电影《扣人心弦》里我们也都见识过了，但我还是对他很好奇。 邱怀阳的作品风格本质到底是什么？ 我想知道以上的答案，所以我打开了这部剧。 1 一名路过的旅人，和一名妓女，因为深夜旅馆的敲门服务，就此产生了命运般的联系。 妓女娜娜的极度单纯，和现实生活的极度黑暗，碰撞出了所谓的“黑色幽默”。 娜娜所面对的沉重生活和可悲现实，在编剧戏谑嘲弄的书写下，缓缓地流淌出来，一点点地腐蚀你的内心。 2 我想到一个成语“举重若轻”。 但是，我自己并不喜欢这种叙事风格，因为他的举重若轻并不“轻”，而是夹杂了太多的自我和情绪。 在观看的过程中，我的真实感受就是，我很不舒服，我并不喜欢。他就像是在我面前掀开了世界黑暗的那一面，然后拍拍我的头说“我也没有办法，我也想和这个世界谈谈”。
作为一名大学生，每天都参与在激烈的内卷之中，内容包括方方面面。我现在只是个学习者，还无法妙语连珠，条理清晰地对此剧进行点评，谨以比评论作为纪念。
既然改变不了 那就平凡生活吧 唯一要做的文化传承 总有懂的人
行文非常简洁流畅，很有程序员的风格。只是标题起得太有噱头，看完却发现无论对程序员还是产品都没什么太大的帮助，扫盲还是可以一看的，但终归不如直接百度来得方便。
2005 · 美国
1999 · 美国
1923 · 美国
2006 · 美国
1915 · 美国
2003 · 以色列
此剧开头略显冗长，中间倒越来越精彩，尤其是对战场上的描述，令我一个小女子看的都热血沸腾，恨不得也跟着李将军提刀纵马，踏平天下不平事！但是往后越看越气，恨不得亲自手撕奸臣！最后估计编剧都不愿意正面描写主角的悲惨结局了，借别人的口随便交代了下就草草结束了本剧！我想说：我要看到大隋被他们玩完了事啊，要不心中这口恶气无法排遣，会憋出内伤的啊编剧你听到了没有！
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编剧是从律师的角度来写的“避坑指南”，基本上都是涉及官司的核心问题。当过租客，当过房东，做过业主，也是房奴，买过二手房，也入过新房，在实际买房操作中，还有各种各样的小坑，虽然不至于到打官司的地步，但有些也让人像吃苍蝇一样恶心。很多事就是这样，经历过，都知道问题所在。
六年前姐姐家的孩子出生时，曾买过这部剧的第一部送给姐姐。送姐姐之前粗粗翻了一遍，感觉写的很“作”，也许因为当时没有孩子无法体会吧。 自己有了孩子后，又看了一遍。这次看完和六年前的感觉很不一样。这次看完后感觉尹老师好机智。在教育孩子上着实下功夫了。总结一下老师的教育观念：爱与自由是大基调，适度放纵与宽容是辅料。处处保护着孩子的兴趣，维护着孩子的小世界。 从第一部中学到了很多东西，也改变了我很多观念。看到有第二部时，就迫不及待的开始读了。 第二部是以分析一个个家长来信为主，更具针对性、指导性。不过，感觉到第二部尹老师好像已经黔驴技穷了。好多内容第一部里基本都有。 并且有些集数让人读起来特别不舒服。比如对于“感统失调”及“自闭症”，尹老师把问题都归结到家长没有重视，没有宽容，没有给予孩子爱上。感觉这点极端了。 孟老夫子曾经说过，尽信书则不如无书。自我感觉，能从一本剧中总结出一些自己有用的东西，足矣。
对于个人职业发展路径的理解、人力资源，尤其快速成长的企业的领导者很有用。人才是稀缺资源，一个良性成长的企业需要有稳定的新陈代谢功能。要做到这一点，首先，公司的最高管理层开始要有这方面的认识，从上而下统一认识。
如痴如醉，诗一般的语言太美了，再多的溢美之词都不为过，我相信只有对生活饱含热情和深沉地热爱俄罗斯语言和土地的人才能写出这么有感染力的文字，就像编剧说的“写剧集的人必须力求真实，相信理智的力量，相信人心解救世界的力量，并且热爱大地”。编剧不仅描绘了五光十色的俄罗斯自然风景，对影视家们也不吝赞美之词，普希金、果戈里、契诃夫、蒲宁、勃洛克、普里什文…娓娓道来，那么亲切那么真实。特别喜欢他的卷首语扣人心弦的故事“每一分钟，每一个在无意中说出来的字眼，每一个无心的流盼，每一个深刻的或者戏谑的想法，人的心脏的每一次觉察不到的搏动，一如杨树的飞絮或者夜间映在水洼中的星光——无不都是一粒粒金粉”，由此引出后面影视大家们以数十年的时间从数以万计的微尘中筛选出金粉，锻造成影视的扣人心弦，布局太巧妙了。 最后引用一下勃留索夫的诗句，太喜欢了“我要当一个自由而孤独的人，迎着无垠的原野上庄严的寂静，迈着自由的步伐大踏步前进，既无未来，也无过去的踪影。摘下如罂粟一般短暂的花朵，吸入像初恋一样明亮的光泽，我倒下，死去，在黑暗中沉没，无须去经受一次次复活的那种痛苦的欢乐！”
很多人都说邱怀阳的剧集笔锋如工笔，笔笔细腻，我却觉得这本剧集里她的语言更倾向于白描，有极为敏锐的洞察力，又是干净质朴的，透着蓬勃的生命力。这和女主的性格很相似，在世人污浊的流言和母亲强势的打压下却形成了一种坚韧的性格，洞察世事却常常自我开拓，属于乐天一派，有自己一方天地的明亮和快乐。特别喜欢女主和何民伟的故事，从情窦初开到初尝禁果，每一个阶段的情感变化就像流水一般鲜活和真实。最初不太能理解为何她会同意和姐夫走在一起，但是想到在成长过程中她一直都是“逆来顺受”，好像也可以接受，但单从叙述来看，个人觉得这一段描述有些单薄。总的来说真的是一部很好的剧集，看到了一种全新的女性力量的表达。女性力量绝对不是莺莺燕燕中的自我怜惜，更不是利用所谓“特权”获得虚假成长，而是在流言和逆境中仍然葆有明媚的生命力和强大的自尊。
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本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
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