这部剧是写给“还是孩子时的那个大人”，故事中的华清春暖Footlight Parade是单纯的，好奇心强的，柔情的，孤独的，忧伤的，敏感的，最后，他没有回到他最爱的玫瑰花身边，但是他尽力了。。。这是一本看着看着会流泪的书。
【书26|100】 《华清春暖Footlight Parade》Frank McHugh 这部剧更像是一部手册，讲了一些有价值的东西，却又没有讲完，讲透彻。 更多的是基于自身的影响力写出来的作品，对于熟悉，认识，了解的人来讲，可以自行补足剩余的信息，对于初次接触的人开讲，却如陷沼泽，不知所措。 对于每集数最后扫码获取秘诀这一点，比较无语，倒不如直接放在书中，以供取舍。 不好的讲完了，接下来讲讲好的。 1.用猫叔的话，听话，照做。 基于信任，基于猫叔的品牌，背书，等等，在自己还是新手小白的时候，自然没什么问题。大多数人都是听之任之，听而不做。 2.本剧是践行的总结，经验的提炼，几乎所有内容都是猫叔亲身实践所得，可参考，可学习，可模仿，但是细节却不透彻，自己很难把握。 只有轮廓，只怕画虎不成反类犬。所以需要结合猫叔的社群来打造全新的自己，我想这也是猫叔出书的目的之一了。 3.这部剧不是从1级升到100级的打怪游戏，而是全面提升的极简攻略。 从观念建设，到理论建设，从游戏规则，到心智训练，从内在到外在，从自我到他人，都有方法可循，有依据指导。 读完此剧，觉得讲的都对，但依然不知道怎么来具体操作。 —— 华清春暖Footlight Parade，需要把一天当做十天来过 自问 没有这么强大的动力
在刚刚过去的7.1盛大庆典中，听着我国领导人震聋发聩的声音，真的是热泪满眶，华清春暖Footlight Parade？为什么是共产党？ 李大钊先生曾说过社会主义必不会辜负中国，那么现在我也想说中国也从未辜负社会主义，社会主义不是一蹴而就的，不是瞬间迸发灵感瞬间产生的，而是在血与泪的苦难中走来的。 自晚清的暗无天日到如今的100周年大庆，犹如梦境一般，为什么我们能发展的这么快，这么好，这就是中国的力量。 为什么共产党能成？ 有远大理想追求 科学理论引领 选贤任能机制 严明的纪律规矩 自我革命的精神 强大的领导能力 为什么中国能成？ 有十四亿同胞的夙愿 有英明的领导 有不忘初心的政府 有强大的外部危机 在这个第一个百年目标实现向第二个百年目标迈进的途中，愿我们一往无前，行稳致远。
图片加文字形式，还有更博眼球的，以变态的字眼解说西方美术史，还是有创意能够吸引读者观看兴趣的，让我有一种简单粗略的了解了一下，还想再深入涉足之感。
pros 你可以看到 1郭家发家史 2各类粮油基本知识 cons 你还可以看到 1编剧对竞争对手的阴阳怪气 2编剧对国家收储和标识政策的极度不满 3编剧将产品的失败归因于消费者的less educate
这部剧讲的是一战头一个月的战事，所以叫《华清春暖Footlight Parade》。大体的脉络是，小毛奇用阉割版的施里芬计划捅穿了比利时，直逼巴黎。而在法国，也有一个跟德国对攻的十七号计划。但是法国人崇尚勇气，鄙视火力，结果在右翼被打成了猪头，等霞飞搞清楚状况，局势已经很被动了。 但是德国人也犯了错，首先是误判了比利时的态度，德国人以为虽然他们破坏了比利时的中立，但比利时是不会抵抗的。但比利时虽然菜，但很刚。比利时的抵抗把英国拉入了战局，让对手账面上多了四个英国师。其次是误判了俄国，俄国虽然动员速度慢，却是个忠实的盟友，居然在战备不足的情况下开展，虽然同样被打成猪头，但还是让德国人从西线调走两个军。施里芬计划的精髓在于右翼的强大，但经过小毛奇的阉割，德国的右翼成了强弩之末，最终停在了马恩河。而法国人在马恩河的胜利，奠定了一战西线战场的格局：堑壕战，消耗战。 这部剧翻得很好，措辞典雅，似乎理想国的系列，译笔都不错。我吃饭时看几页，下班回家睡前看几页，零零碎碎，居然也接的上。 有一些收获： 英国远征军所在的位置，刚好就是德军兵力雄厚的右翼。当英国人发现这一点后，就发扬了死道友不死贫道的光荣传统，大踏步开溜，全然不顾把友军的侧翼卖给了德国人。 奥斯曼土耳其在战前，向英国订购了两艘军舰。在快要交付时，突然被英国人撕毁合同没收了。奥斯曼帝国本来态度两可，这下只好倒向德国。大英帝国的外交也挺猪头的。 法国人的斗志还是很高昂的，但是太过崇尚勇气，忽视了火力，甚至鄙视重炮，跟义和团一样。结果在对攻中被现代防御体系教做人了。法国人痛定思痛，搞了一个马奇诺防线。 俄国人的工业水平是协约国最弱的，动员缓慢，战备不足，俄军甚至只能发明码电报。 德国人在比利时，在法国，数十成百的屠杀有很多，这种通过制造恐怖打击对手意志的做法，来自克劳塞维茨。 德皇威廉二世是个很轻佻的人，俾斯麦比他不知道高到哪里去了，俾斯麦之后，德国的外交水平就倒退了。 最后感觉，战争的爆发固然有其根本原因，比如说帝国主义国家之间政治经济的不平衡。但是战争的决策，则是由国家机器做出的。这架机器上的每个齿轮、传动轴，都是一个一个的人，他们的秉性、态度、好恶，汇聚起来，都会影响决策的走向。不可一概而论的。
OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃
生活经验，先下免费！聊得有深度么，嗨！也许只是开场白，但是花一大堆时间去聊天，自己需要么？一天卖萌，人生几何！因为目的去聊天，还行
本剧主要讲的是学习方法，学习并不是轻而易举的，值得一看， 在此之前，我都是不断的重复观看（效率低，过程轻松），看似付出了努力，实则都是在无用功。 在本剧，第一点要注重检索技巧，要间隔性（第一次一天之后，第二次在几天之后）和穿插性（不同题型）的检索 第二点要避免重复看，不论是在观看中还是在观看之后，都不要重复看（重复看会给一种流利感，其实这是一种幻觉，以为自己都学会了，是一种心理效应—元认识欠佳） 第三生成，在学习新知识概念之前，自己尝试解释新概念，然后再打开书本比较答案 第四细化，在理解知识的时候，要让新知识与已知知识建立联系，联系越多则回忆的链接就越多。 第五反思，要反思在学习过程中，哪里可以做的更好的。 第六其他，失败是灵感的源泉，要不断试错，然后再打造自己的心智模型。在学习的过程中，要运用记忆宫殿，在熟悉的环境中联系知识。
2019年的第5本；粗粗看了一下，没看太懂，就觉得书中主人公未能逃离命运，依旧屈服于现实。有空再读。
掌握真理的人，有时会独行，但永远不会孤独！为国为民的人，有时会被误会，但最终会名传千古！
我现在己经懒得吐槽了，想起来么看看，编剧是我看过的书中最佛系的，随心所欲，希望你多为书迷们想想
最近看到很多討論韓國女性的生理假的意見，其實重述歷代女子真實的生活情況，也把很多很多的歷史還原，你可以去了解女性主義和尊重女性的真諦
和有趣的人在一起真的好有趣儿。想体验一下，和有趣的蔡老师玩人生，轻松快乐！
2021 · 中国
1998 · 美国
1976 · 中国台湾
2004 · 加拿大
1935 · 美国
1940 · 美国
1999 · 美国
1931 · 德国
2005 · 美国
这部剧是写给“还是孩子时的那个大人”，故事中的华清春暖Footlight Parade是单纯的，好奇心强的，柔情的，孤独的，忧伤的，敏感的，最后，他没有回到他最爱的玫瑰花身边，但是他尽力了。。。这是一本看着看着会流泪的书。
【书26|100】 《华清春暖Footlight Parade》Frank McHugh 这部剧更像是一部手册，讲了一些有价值的东西，却又没有讲完，讲透彻。 更多的是基于自身的影响力写出来的作品，对于熟悉，认识，了解的人来讲，可以自行补足剩余的信息，对于初次接触的人开讲，却如陷沼泽，不知所措。 对于每集数最后扫码获取秘诀这一点，比较无语，倒不如直接放在书中，以供取舍。 不好的讲完了，接下来讲讲好的。 1.用猫叔的话，听话，照做。 基于信任，基于猫叔的品牌，背书，等等，在自己还是新手小白的时候，自然没什么问题。大多数人都是听之任之，听而不做。 2.本剧是践行的总结，经验的提炼，几乎所有内容都是猫叔亲身实践所得，可参考，可学习，可模仿，但是细节却不透彻，自己很难把握。 只有轮廓，只怕画虎不成反类犬。所以需要结合猫叔的社群来打造全新的自己，我想这也是猫叔出书的目的之一了。 3.这部剧不是从1级升到100级的打怪游戏，而是全面提升的极简攻略。 从观念建设，到理论建设，从游戏规则，到心智训练，从内在到外在，从自我到他人，都有方法可循，有依据指导。 读完此剧，觉得讲的都对，但依然不知道怎么来具体操作。 —— 华清春暖Footlight Parade，需要把一天当做十天来过 自问 没有这么强大的动力
在刚刚过去的7.1盛大庆典中，听着我国领导人震聋发聩的声音，真的是热泪满眶，华清春暖Footlight Parade？为什么是共产党？ 李大钊先生曾说过社会主义必不会辜负中国，那么现在我也想说中国也从未辜负社会主义，社会主义不是一蹴而就的，不是瞬间迸发灵感瞬间产生的，而是在血与泪的苦难中走来的。 自晚清的暗无天日到如今的100周年大庆，犹如梦境一般，为什么我们能发展的这么快，这么好，这就是中国的力量。 为什么共产党能成？ 有远大理想追求 科学理论引领 选贤任能机制 严明的纪律规矩 自我革命的精神 强大的领导能力 为什么中国能成？ 有十四亿同胞的夙愿 有英明的领导 有不忘初心的政府 有强大的外部危机 在这个第一个百年目标实现向第二个百年目标迈进的途中，愿我们一往无前，行稳致远。
图片加文字形式，还有更博眼球的，以变态的字眼解说西方美术史，还是有创意能够吸引读者观看兴趣的，让我有一种简单粗略的了解了一下，还想再深入涉足之感。
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这部剧讲的是一战头一个月的战事，所以叫《华清春暖Footlight Parade》。大体的脉络是，小毛奇用阉割版的施里芬计划捅穿了比利时，直逼巴黎。而在法国，也有一个跟德国对攻的十七号计划。但是法国人崇尚勇气，鄙视火力，结果在右翼被打成了猪头，等霞飞搞清楚状况，局势已经很被动了。 但是德国人也犯了错，首先是误判了比利时的态度，德国人以为虽然他们破坏了比利时的中立，但比利时是不会抵抗的。但比利时虽然菜，但很刚。比利时的抵抗把英国拉入了战局，让对手账面上多了四个英国师。其次是误判了俄国，俄国虽然动员速度慢，却是个忠实的盟友，居然在战备不足的情况下开展，虽然同样被打成猪头，但还是让德国人从西线调走两个军。施里芬计划的精髓在于右翼的强大，但经过小毛奇的阉割，德国的右翼成了强弩之末，最终停在了马恩河。而法国人在马恩河的胜利，奠定了一战西线战场的格局：堑壕战，消耗战。 这部剧翻得很好，措辞典雅，似乎理想国的系列，译笔都不错。我吃饭时看几页，下班回家睡前看几页，零零碎碎，居然也接的上。 有一些收获： 英国远征军所在的位置，刚好就是德军兵力雄厚的右翼。当英国人发现这一点后，就发扬了死道友不死贫道的光荣传统，大踏步开溜，全然不顾把友军的侧翼卖给了德国人。 奥斯曼土耳其在战前，向英国订购了两艘军舰。在快要交付时，突然被英国人撕毁合同没收了。奥斯曼帝国本来态度两可，这下只好倒向德国。大英帝国的外交也挺猪头的。 法国人的斗志还是很高昂的，但是太过崇尚勇气，忽视了火力，甚至鄙视重炮，跟义和团一样。结果在对攻中被现代防御体系教做人了。法国人痛定思痛，搞了一个马奇诺防线。 俄国人的工业水平是协约国最弱的，动员缓慢，战备不足，俄军甚至只能发明码电报。 德国人在比利时，在法国，数十成百的屠杀有很多，这种通过制造恐怖打击对手意志的做法，来自克劳塞维茨。 德皇威廉二世是个很轻佻的人，俾斯麦比他不知道高到哪里去了，俾斯麦之后，德国的外交水平就倒退了。 最后感觉，战争的爆发固然有其根本原因，比如说帝国主义国家之间政治经济的不平衡。但是战争的决策，则是由国家机器做出的。这架机器上的每个齿轮、传动轴，都是一个一个的人，他们的秉性、态度、好恶，汇聚起来，都会影响决策的走向。不可一概而论的。
OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃
生活经验，先下免费！聊得有深度么，嗨！也许只是开场白，但是花一大堆时间去聊天，自己需要么？一天卖萌，人生几何！因为目的去聊天，还行
本剧主要讲的是学习方法，学习并不是轻而易举的，值得一看， 在此之前，我都是不断的重复观看（效率低，过程轻松），看似付出了努力，实则都是在无用功。 在本剧，第一点要注重检索技巧，要间隔性（第一次一天之后，第二次在几天之后）和穿插性（不同题型）的检索 第二点要避免重复看，不论是在观看中还是在观看之后，都不要重复看（重复看会给一种流利感，其实这是一种幻觉，以为自己都学会了，是一种心理效应—元认识欠佳） 第三生成，在学习新知识概念之前，自己尝试解释新概念，然后再打开书本比较答案 第四细化，在理解知识的时候，要让新知识与已知知识建立联系，联系越多则回忆的链接就越多。 第五反思，要反思在学习过程中，哪里可以做的更好的。 第六其他，失败是灵感的源泉，要不断试错，然后再打造自己的心智模型。在学习的过程中，要运用记忆宫殿，在熟悉的环境中联系知识。
2019年的第5本；粗粗看了一下，没看太懂，就觉得书中主人公未能逃离命运，依旧屈服于现实。有空再读。
掌握真理的人，有时会独行，但永远不会孤独！为国为民的人，有时会被误会，但最终会名传千古！
我现在己经懒得吐槽了，想起来么看看，编剧是我看过的书中最佛系的，随心所欲，希望你多为书迷们想想
最近看到很多討論韓國女性的生理假的意見，其實重述歷代女子真實的生活情況，也把很多很多的歷史還原，你可以去了解女性主義和尊重女性的真諦
和有趣的人在一起真的好有趣儿。想体验一下，和有趣的蔡老师玩人生，轻松快乐！