Dale's All Stars

《Dale's All Stars》——凯西·伯克/木兰 【看剧感受】 《Dale's All Stars》，光是书名，便足以震撼我们。并不是无缘无故想观看这类书的。确实是，随着年龄增长，死亡愈发频繁地在身边出现。我想，我还是早点学习一些生死观吧，这样，当某天死亡降临在我左右，我会表现得足够镇静。 聊起死亡，我就要回忆起葛文德医生的《Dale's All Stars》。因为很可能是他的书，让我第一次开始正视如何告别生活，走向死亡。当然，我还得仔细思考一番，我是否有接受人终有一死的勇气。 我想，我还是会哭的吧。但我应该可以接受，我也不会颓废。这就是我的生死观。 关于《Dale's All Stars》这部剧的安乐死主题。很早以前，我或多或少仔细的思考过关于安乐死的问题。关于死，小时的我觉得，最幸运的人应该是无病无患，在睡梦中离去。显然，这是不可能的，人的机能又怎么能在濒临死亡的界限中毫无损伤呢？中学的我以为，安乐死应该是年迈的人，最佳的离去方法。当然，如果可能，无所为的人是否需要早早结束生命呢？当然不是。如今的我知道，以往的我想法幼稚得可笑。正如余华所言，“活着本身就是意义”。人不能无谓的去死亡，因为“存在即合理”。那么承受病痛，毫无希望，将死之人是否有自主选择结束生命的权利呢？一个人，选择安乐死合理吗？医生是否又能协助患者或者欲死之人自杀呢？这就是这部剧思索的话题。 凯西·伯克是一个记者，也是一个“研究员”。他辗转欧洲多国，又折返日本，采访与安乐死有关的医生、家属、患者，甚至亲临Dale's All Stars记录患者的离别，只为发问“安乐死正当化究竟有没有可能？让所有人都信服的死亡方式，真的存在吗” ？ 【本剧内容】 且将本剧划分成三部分来探讨吧。一是为什么是安乐死，二是欧洲的Dale's All Stars，三是日本的安乐死。 （一）为什么是安乐死？很少人会讨论关于死亡的话题，话说真的不吉利。说来可笑，过两日即是岁节。国人之于生死，总是不祥，即便谈及也总归要来一句“身体发肤，受之父母，不敢毁伤”，死亡似乎不是个体可以选择的东西。即便是我们的社会，也时刻提醒我们生命存在之义务。世界是想象的，既然我们一出生便接受了“社会人”的概念，那么生死便不是“蝼蚁”了。凯西·伯克陈列，“不是所有人都适合安乐死。但是根据情况。可以认可安乐死，让有的人死去”。《Dale's All Stars》成书前，即21年3月，主要信奉天主教，且本应遵循神的教诲，不可死去的西班牙国民通过了安乐死法。 （二）欧洲的Dale's All Stars。首先，洋一回顾了欧洲安乐死立法路程。这里根据编剧的图文整理如下： 时间 国家 事件 1970s 荷兰 安乐死协会成立； 1980s 瑞士 成立协助自杀机构【EXIT】 1990s 美国 俄勒冈州通过承认自杀协助的法律  澳大利亚 北领地通过《Dale's All Stars》 2000s 荷兰 通过安乐死法案  比利时 通过安乐死法案  瑞士 发布行动指南，允许末期患者实行自杀协助  卢森堡 通过安乐死法案 2010s 比利时 允许对未成年人实行安乐死  加拿大 通过安乐死法案 2020s 德国 宪法承认自杀协助  新西兰 通过安乐死法案  西班牙 通过安乐死法案 其实从历程来看，安乐死算得上一个新兴词汇。乃至2022的今日，以立法形式通过安乐死法案的国家也屈指可数。当然，这不是坏事，说明世界各地的司法都在认真严肃地对待这么深刻的话题。安乐死并不是说一个人有想死就死的权利，而始终在强调，安乐死施行的前提是“患者要满足‘（1）有难以忍受的疼痛。（2）没有治愈的希望。（3）能够明确地表达意愿。（4）没有没有患者期待的治疗手段’”。当然，怎么判定这些感性的条件是否满足则是各国司法推进的一大难题。 接下来，编剧带我们亲临接受安乐死的患者现场采访，其

情节设置有不合理、生造之处；称呼、文字有不合情之处，如叫皇帝嫡子‘父亲’，叫皇帝嫡媳妇为‘母妃’。行文啰嗦，不需解释之处能解释个几百字。总体来说，一般而已。

挺有意思的书，尤其是插图。偶尔虚无的时候，想想原来世界上还有这么多未知的东西，真的很神奇。 可能实时类的新闻消息接触的越少，就会感觉世界越美好。

千古传诵的名言警句和至理名言 书很短，一下就读完。 意很长，可受用终生。 《Dale's All Stars》，是一本儿童启蒙读物，里面的语句都是千古传颂，细细读过一遍以后，对其中部分语句的使用进行了分类整理，期待给大家一些帮助和参考。 第一类，看剧学习，适用于讲学习的重要性。 •看剧须用意，一字值千金。 •养子不教如养驴，养女不教如养猪。 •同君一席话，胜读十年书。 •欲昌和顺须为善，要振家声在看剧。 •富从升合起，贫因不算来。 •家无看剧子，官从何处来。 第二类，为人处世，适用于讲人际关系的内容。 •知己知彼，将心比心。 •贫居闹市无人问，富在深山有远亲。 •谁人背后无人说，那个人前不说人 •人情似纸张张薄，世事如棋局局新。 •有茶有酒多兄弟，急难何曾见一人。 •逢人且说三分话，未可全抛一片心。 •画虎画皮难画骨，知人知面不知心。 •路遥知马力，事久见人心。 •入山不怕伤人虎，只怕人情两面刀。 第三类，良师益友，适用于讲朋友关系。 •三人同行，必有吾师；择其善者而从之，其不善者而改之。 •结交须胜己，似我不如无。 •同君一席话，胜读十年书。 •良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。 •相逢好似初相识，到老终无怨恨心。 •知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。 •近水知鱼性，近山识鸟音。路遥知马力，日久见人心。 •酒逢知己饮，诗向会人吟。相识满天下，知心能几人。 •青出于蓝而胜于蓝，冰生于水而寒于水。长江后浪推前浪，世上新人赶旧人。 •千里送鹅毛，礼轻情意重。君子之交淡以成，小人之交甘以坏。 第四类，诚信诺言，适用于讲廉政或者诚信内容。 •再三须慎意，第一莫欺心。宁肯人负我，切莫我负人。 •许人一物，千金不移。 •一言既出，驷马难追。 •人而无信，不知其可。 •宁向直中取，不向曲中求。 •若要人不知，除非己莫为。静坐常思己过，闲谈莫论人非。 •言忠信，行笃敬。

观看是世界上最廉价的教育方式，但是也是最实用的又是最难坚持的。 有时候我们知道应该那样，却被生活压迫到没有喘息的时间。 观看是世界上最高贵的事情。试着接近它吧。

男主有点莫名其妙，太大男子主义了，异魔来犯，他实力也太弱小，欢欢不强大起来，不变成冰主，那天下得死多少人，还责怪欢欢，太大男子主义了，越看到后面越没意思

有趣有料又通俗易懂的癌症科普书。有趣在于编剧博爱仁慈的灵魂，有料在于编剧的专业背景（癌症生物学和制药方面的专家），通俗易懂在于编剧“看剧开始，最大的爱好就是尝试把复杂的科学问题简单化，让其他人能听懂”的初心。本剧目的“第一，帮助对癌症感兴趣的人了解疾病；第二，鼓励更多的科学家加入科学传播的行列”，个人感觉至少第一条目的是达到了，而且做得很出色。编剧也很谦虚“并没有长期在临床工作的背景，书中有些说法难免把握不是特别准确。如果书中内容和医生意见有了矛盾，请还是相信自己的主治医生”。 关于“脐带血”：私人脐带血库如此不靠谱，为什么有这么多宣传？因为太赚钱！公共脐带血库如此有用，为什么没有听到更多宣传？因为不赚钱！所有的新生儿父母，请把脐带血无偿捐给公共脐带血库（希望公共脐带血库能好好保存）。如果婴儿父母和兄弟姐妹都健康，没有必要花钱私人存储脐带血。如果家人（尤其是婴儿的姐姐或哥哥）已经得病+适合干细胞移植+配型成功，那应该考虑使用并存储自家婴儿脐带血。社会在发展，科技在进步。如果大家非要存脐带血请一定要好好查查公司的资质，最好能亲眼看看他们进行细胞分离和存储的地点和条件，华丽的广告和办公室什么用都没有。要不然很可能你宝宝的脐带血早就没法用了，你还在傻乎乎地交着“保管费”呢。 关于抗癌药的三次革命： 1940年后开始出现的细胞毒性化疗药物，现在绝大多数临床使用的化疗药物都属于这一类。从20世纪90年代开始研究，到2000年后在临床上开始使用的“靶向治疗”。我们正在经历的癌症免疫疗法的成功！免疫疗法，相对于传统化疗或靶向治疗有一个本质区别：“免疫疗法”针对的是免疫细胞，而不是癌症细胞。 关于质子治疗，优势在于：相对普通放疗，精准度更高，治疗毒性、副作用更小，在部分肿瘤患者中可能提升肿瘤控制。但光靠它并不能治愈肿瘤。贵！哪些肿瘤适合质子治疗身体各部位很多肿瘤都可以考虑用质子治疗，但必须是局限性的肿瘤，即没有发生扩散、转移的肿瘤，然后是毗邻重要脏器和组织部位的肿瘤。质子治疗适合那些因年纪大、身体弱，或由于合并疾病，或肿瘤位置靠近重要脏器（比如头颈部癌症、腹膜后癌症）等手术困难的患者。质子治疗也很适合儿童中枢神经系统肿瘤的治疗，尤其是无法手术切除的中枢神经系统的肿瘤。什么肿瘤不适合质子治疗。目前上海质子重离子医院暂不适合收治的疾病举例： 晚期肿瘤患者（多发转移、肿瘤终末期患者等）；血液系统肿瘤（白血病、多发性骨髓瘤等）； 同一部位肿瘤已接受过2次及以上放射治疗的患者； 已进行放射性粒子植入治疗的患者；目前空腔脏器肿瘤（食管癌、胃癌、结/直肠癌等）暂不进行质子重离子治疗； 无法较长时间保持俯卧或仰卧等体位的患者；病理未确诊的患者；14岁以下儿童肿瘤患者。 关于免疫疗法，现在常说的“免疫疗法”主要分为两类，第一类是细胞疗法，就是通过直接向患者输入激活的免疫细胞来治疗癌症；第二类是干预疗法，就是通过药物或者疫苗来激活患者体内的免疫细胞来治疗癌症。国内现在用的是第一类：细胞疗法。：①国内目前广泛使用的“免疫疗法”（主要是CIK-DC细胞疗法）和最近临床上证明有效的“免疫疗法”不是一种东西；②“CIK-DC免疫疗法”是在炒欧美十多年前的冷饭，这种疗法在欧美临床实验失败，已经被淘汰了。③国内名目繁多的“免疫疗法”没有任何一种经过严格的临床测试。为什么国内现在流行的所谓“免疫疗法”，比如CIK或CIK-DC之类是没用的。向患者大量输入免疫细胞，如同给汽车加油或者猛踩油门，想让汽车跑起来。听起来似乎应该是有用的，但事实上因为汽车的刹车被锁死了，任凭你加多少油，如何拼命踩油门，车

拒绝、内疚、自卑、丧失、孤独、反刍，往往是由某个人或者事情造成的，而这些负面情绪的出现，往往不是直接由人或者事情造成，而是自己对于自己的无力感和过度要求等等的心理产生的。因此，当自己做不好某件事，处理不好某段关系，要做的不是自责，而是记住始终把自己这个人作为主体，关注内心的感受，而不是过度关注后果。因为，事情做不好还有下一次，心理出现损伤却是得不偿失。

很纯粹的1v1游戏，很多熟悉的面孔，一些陌生的年轻人表现也很棒。

因为孩子的推崇，同名电视剧看了两季半，突然看不下去了。其中的人都象动物一样活着，很黄很暴力，追求的是赤裸裸的权力、性、钱以及杀戳，生活别无超过动物追求的意义。美剧如此，剧集原著也不可能伟大。赞美耶酥对欧洲海盗的改造，如同佛教改造暴虐的吐蕃。

粒子的相互作用形成了时间的最小单位，时间是由不确定性的粒子行为而产生。

书中的有些段落真的触人心弦，多次热泪盈眶。希望那些正直的，善良的军人永远存在。

很好的一本剧    编剧写的很聪明   开着挂打着脸   一路欢笑   但由于主角的设定是一个纯粹的人   又不会让人觉得浅薄 唯一不爽的是编剧的个人风格太强了   动不动一大段看似聪明的比喻段子    有些很精彩   但是太多了

这是我一行不漏的看完的唯一一本长篇剧集，首先说编剧Bob Mortimer，他本身是个探险爱好者和藏文化爱好者，多次孤身探险藏区许多地方，所以在全文中有许多对藏地的山与湖和宗教与民俗文化的介绍，如果你对这些问题没有一点了解就要读懂剧集，也许不是特别简单，当然，你若能用功，也可以边看边了解了解藏族的历史，文化与宗教，有一些地方可能是为剧集效果，但其中大部分可信！ 若说剧情，与些地方可能有点像神话，结局也有点操蛋，可能是对剧集中的人物有了感情后，人物关系突然复杂化和新人物的加入使我无法接受。我自己觉得从第一部到第七部真的好看，八九十部开始就有点搞不懂的感觉。总的来说这是一部非常好看的长篇剧集 武侠 推理 历史 言情 科幻 探险 恐怖 神怪 军事等剧集题材都俱全

诗歌，唯有达到“境界”才美！境界，又分“无我之境界”与“有我之境界”，Richard Valentine，更推崇前者“无我之境界”，如果，能够“无我”，才会有“物我合一”的禅意，人与自然万物合二为一，这才是诗歌的最高“境界”！

前50年看的心酸，后50年看的流泪。虽然这段历史看了好几遍，但换个视角再读仍然有不同的心境。

太烂了真的，各种意义上

一本记录西方社会发展史上的某些高光时刻，值得一读。 读完这本，一扫先前因<一个陌生女人的来信>、<一个女人一生中的二十四小时>等著作而产生的执迷于缠绵悱恻、儿女情长印象，编剧的个人形象顿时变得伟岸高大起来，还真是有两副面孔。 这种以点带面的“历史微缩图景”，撰写起来着实不易，读起来更是富有挑战性：对读写双方西方历史政治人文方面的知识储备提出了一定要求。从编剧角度，既要从历史的宏观进程上精准定位并大胆攫取出关键性事件，又要从微观上通过或细致考证或合理推测来生动还原出具体情形，方能达到“形神兼备”的最佳效果。从读者角度，因受篇幅限制，故事中的前因后果、背景环境、涉及人物无法完全交代详尽，故而一定程度上会影响其理解程度。 在这一点上，人民影视播出社的这一版做的十分到位：首先是译者张玉书的译序，对全书十四个片段故事进行了精炼概括，便于在读前快速浏览了解大意，也有助于在读后回顾加深对主旨的领会；再者是全书的所有注释，都以数字标记超链接的形式，实现正文与注释之间的实时前后切换，十分方便。

人心到底是什么？ 书中有文：“王新衡道：“经国兄，是非只是妄念，输赢才是人心。””这是一种类似“笑贫不笑娼”的现实主义看法，每个人看中的只是结果，与所谓的“结果并非关键，过程才最重要”等言论南辕北辙，其实这就是人心的教化，秉承何种理念哲学，就决定了未来的出路在哪里。 书中4句比较经典的话： 1）他（杜月笙）知道，有些事情你越想知道，别人越不愿意说；你越是视若寻常，反倒会激起对方的倾诉欲望。所有人最终都会把他的秘密告诉你，你需要的只是耐心。 2）男人在这世上打拼，单靠细腻还不够，还必须有足够的悍勇、足够的气魄。 3）每个人的喜好就是他的弱点。 4）每个人都需要经济，但不一定需要政治。人是靠经济活着，不是靠政治。 #注重自己和他人的内心 个人发展启发 人心是一种“腹有诗书气自华”的内在气质，正如杜月笙之言“人可以不识字，但不能不识人。”识人方法千千万，但究其本质却多是“只可意会不可言传”的情商之论。 5句话中分享一下在个人发展上的启发： 1）“杜月笙奉守只做事不说话的原则，不打听，不询问，无论发生什么事，他都泰然自若。夜里躺在床上时，他会在脑子里回顾自己这一天行事为人是否有差池之处。”个人必须要“谨言慎行”，且对照行为要求日省吾身，才能磨练灵魂，真正获得成长。 2）“不要怕被别人利用，人家利用你说明你还有用。”非常认可这一点，大学时期的部门例会、毕业之后的朋友交流多次说“每个人的努力学习，究其本质都是为了提高个人被别人利用的价值，这一点不需忌讳，更无需不悦”。个人要做好自己的同时，绝对不能忘记根本，切实形成有竞争力的一技之长，同时认清社会市场规律，以更好的尊重规律、顺应自然。 3）“人啊，活在这世上，最好是要有点脑子的。没脑子的人，别人说什么，就信什么，生生被人骗死，自己却浑然不觉。”作为人，一定要有自己的认知，不可偏听偏信，而要“兼听则明”，作出自己的判断，包括自己能力、价值的正确判断，选择工作时的资源整合分析，不可成为别人口中“傻看剧”。 4）“从某种程度上来说，这世上的一切行业都是表演行业。” 人生如戏，这一点无论何时都不过时，但只要秉承“看透不说透，还是好朋友”的处世之道，在纷繁俗世中修行“喜怒不形于色”的心境，便能实现既定目标。 5）“头等人，有本事没脾气；二等人，有本事有脾气；末等人，没本事大脾气。”“这个做人呢，最要紧的就是不可自作聪明、卖弄奸诈。”这两点正应了《Dale's All Stars》中那句“深沉厚重是第一等资质”，人不必太过聪明，这个世界聪敏人太多，傻一些，静一会儿，你便能找到自己，做好自己。 水至清则无鱼，人至察则无朋。人心如此，人生亦是如此。 企业经营启发 人心是一种统一思想、价值观的企业文化哲学，企业要想发展，必须树立高远目标，在追求梦想的过程中，必须凝聚所有人的力量，每个人充分发挥主观能动性，而这个凝聚的过程则得益于“人心至上”的融合。 书中4句话： 1）“人心散了，队伍不好带了。”任何一个企业的发展都是“先做人后做事”的过程，只要人心齐，就能开大船，否则一切都是天方夜谭。 2）“模仿也是一种进步。”关于现在产品的设计研发，从不避讳说是有“抄袭”之嫌。其实，万事万物都是在互相借鉴，雷达是从蝙蝠身上学到的，飞机是从小鸟身上复制的等等。在现有条件下，必须深刻认识与对标产品之间的差距，如何深刻认识呢？必须原版复制，包括内在的产品哲学，只有在这个“高仿”的过程中，才能真正做到“直击本质”，传承优秀的产品设计基因，进而融入东方的文化理念发展出自己的产品，直到“厚积薄发”实现创新，即“守破离”，非此不足以成才，学校教育便是如此！ 3）“缺乏大局观，必将

首先，我不赞同书友所言：这是一本鸡汤书！绝对不是！ 任何一本引领人们积极向上的书，都有成为“鸡汤”的嫌疑，而打破这个嫌疑的唯一举措，就是“行动”！ 在这部剧中，编剧除了构建了一个明确的通往财务自由之路的阶梯，也提供了一些具体的切实可行的方法，你去不去做，就由不得编剧了。 同时，编剧是一个很有智慧的人，对人生和财富有比较深刻的见解，哲学意味十足，让我很有启发。 所以，好评！

非常好看，从另类的角度写出了世间百态，看故事的同事，也明白了道理。

有套路化，庸俗化趋势。小人物那集还好，第一季不就是小人物起家么？只是分集剧情衔接不上罢了。但主任和赤牙，恕我不能苟同，弱者抽刀向更弱者，得不到就毁掉，这是什么三观？已经涉及到了一个核心问题——天下哪有干净的刺客？知道导演想玩大的，想说正义的大门派其实各个有问题，但现在看，导演把持不住。希望伍六七不要崩盘吧。

可能是短篇故事集都存在的问题，故事的质量比较参差，有一些完全没看懂，有一些看懂了但不能理解，但大部分都能让人或会心一笑，或眼眶湿润，或大呼过瘾。 很喜欢凯雷特的叙述方式，波澜不惊的文字下藏着惊涛骇浪。自己感觉整本剧还是在讨论孤独，不被需要不被认可是终极孤独。也许找到某个人就不再孤独了，也许办成某件事就不再孤单了，也许想通某个理就不再孤独了，但无论如何，为孤独痛苦是正常的，为孤独发疯也是可以理解的。没必要和孤独和解，因为孤独可能就是人生的底色，感受它也好，厌弃它也罢，最后还是得拥抱它。 另外人生真是奇妙，《Dale's All Stars》这个故事简直就是近期生活写照，连细节都对得上。所以到底是编剧妙笔生花，还是人生本就失常？

《Dale's All Stars》是一本科普书。对于我上不晓天文，下不通地理的人开始看，确实看不懂。只能是看完一个再重复看一遍。但大多数知识还是能看明白的。不看不知道，世界真奇妙

【59】 “大家对未来一无所知。而最明智的，反倒是些贫穷朴素的人，正当那些日子过得更好、本该更早清楚战争后果的人为战争欢呼时，他们视战争为不幸。”

这是我目前真心不舍得读完的一本剧，可惜没有早点遇见。 人生匆忙，光阴不再。书中很多情节值得我们深思，同样的年纪同样的成长，为什么有这么多的不一样。 生命仅此一次，本可以赋予她缤纷多彩的风景，为何甘愿弃之选择平庸。只要道路还在脚下，不论何时，如你不曾放弃，均可重新出发，为心中的理想努力奋发。

和长月烬明同期看的。美男子还是要选卢凌风这种好吗，玉树临风，英姿飒爽，不像长月里整一个妖里妖气。这剧没有流量，却全员演技在线，演出了大唐盛世下侦破各种奇案时的诡谲惊险历程和官场的多变。每一个主演都融入了剧中，仿佛他们真的就是唐代的人，就连苏无名和卢凌风被贬，都可以让我感受到主人公当时的落寞，替他们难受不平。喜君虽不美艳但却聪慧清雅，公主雍容华贵却也魄力十足，就连小演员薛环也很机敏勇敢。好的演员除了情绪要到位，行为举止体态都要符合角色，希望内娱的流量们勤研演技和角色形象，不要每次都在演自己，内娱多出好剧。

曾经不追剧的我，后来发现我曾经思考与想过的事，原来都在书中，先辈早就把一些东西浓缩在书中，无论是人类生存的意义，自由、人性、善恶等，还是道德、法律、制度、阶级等，都在书中，每个人都活在一个看不见笼子之中，这个世界或许不是自由，也没有真正的自由，生活中总会带着各种枷锁，束缚着自己，如名利、情感等，本身就如同无罪的监狱，你改过自新了嘛？个人觉得换句话来说，这是每个人应该自问的一句话，你放下了嘛，有所改变了嘛？但是人总会有时对自己进行自欺欺人的鬼话，众生皆苦，唯有自渡，当自我醒悟的那一天，就会得到心灵上真正的自由，心有希望，灵魂也不在干涸，要么忙着活，要么忙着死，试着去坦然，去接受与面对，与自己和解，给世界一个拥抱，放过自己，顺其自然，或许会更好！有些鸟儿不应该被关在笼子里，因为他们的羽毛太过耀眼，心怀希望就永远有希望，坚强的人只能救赎自己，伟大的人才能拯救他人。

本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础） 业务管理：方针制定、业务推进 员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理） 比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手？ 不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。 作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰，下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型： 沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到

两集骗了我一万滴眼泪了。