这部剧最大亮点是编剧融汇了自己学习的经历。从校园学习到工作后的终身学习，每一个大点里面都有条理地分析到每一个小点，包括了分析问题，制定计划，以及学习的各类方法，面面俱到。整本剧读下来，最让我印象深刻的就是编剧高强度的计划力和执行力，这种毅力也是现在的自己所欠缺的。
没有证明描写战争，却将战争的创伤描写的淋漓尽致。每个人的故事都深入人心，故事场景的拼接与转换的灵活叙事方式，没有任何繁杂的描述。最大的感受是主人公们的精神世界的空虚，那个不愿离开的别墅，就像是她们最后的栖息地，在这里才能找到彼此存在的理由。非常喜欢。
删减很多，第四颗星是对电视剧的期待。 初看总是会和双宋比较，越看越不像，但评价并没有因此高多少。细节描述没有特色，后期的观看速度基本按玛丽苏的节奏来。 女主本质就是个长得好看的普通医生，没有英姿飒爽雷厉风行决策果断的影子（除了翻墙），全靠学历家庭工作环境描述来强调她是军校出来的军医。百步穿杨手撕敌军没有不要紧，男票老爸一众叔伯撑腰也不是问题，鸠占鹊巢疑神疑鬼胡思乱想是个什么鬼？老让人担心她哪回当个猪队友。 男主，嗯，帅！特种兵，diao！出任务，失联不可描述！难得写一回，居然在海里能给队友使眼色？虽然相关题材可能信息不足还要避嫌，但对日常和出战的描述总体草率了点，说着大家基本都知道的行业特性。 诚然，军人军嫂战友部队备战请战受伤牺牲，这些都是值得我们尊敬和感恩的地方。但书里时不时来个升华也是有点强硬。特别希望剧本能够改得更合理更丰富一些，选角还是很令人满意，好希望是男强女强啊！
很少看此类书，几乎从开始撒糖到结束，没什么营养，略浪费时间，适合现在的我
暗流涌动是资本市场永恒不变的主题，对金融的理解和掌握离不开历史发展的学习；书中选取的案例至今依然鲜活典型，编剧文笔流畅简洁，读完收获颇丰。
总的说三四个故事拼凑起来的，第一个故事看差不多的时候我就怀疑后面还有那么多还能写什么。结果编剧真的是天才啊，把女配又重生一遍再虐一遍👏，完了再想还有啥写的了，呵呵换个男主女主再来一次👏……又完了进度条还有啊...再给这家小闺女写个传记吧👏中间再穿插点欢乐颂剧情👏👏👏厉害厉害！最佩服的是我尽然看完了呵呵……跳着看吧跳着看舒服点，就看那种专制各种不服的剧情就好。
至今都忘不了男主角披风上面的四个字:打击盗版，以及化梅指责游所为看盗版光盘的剧情。编剧应该也没想到2006年的一个期望，到了2018年依旧没能实现吧。
任何一个你不喜欢，又离不开的地方，任何一种你不想过，又摆脱不了的生活，那就是监狱！
书中有关理、心、气学的内容不知有没有考证过。若有考证，编剧真太厉害了！
总体不错，特别是指尖观看法，拓宽视野，还有321观看，学习了
老一辈政治家的执着和新时代年轻干部的碰撞，没有对错，有的只是责任，付出，担当。
正 文 引言：你为什么需要看这部剧 还记得你创业的初心吗？还记得你想创造一家卓越公司的雄心壮志吗？你有没有觉得员工越来越难管理?而你口口声声的企业文化就没有严格践行过，到后来就成了一纸宣言躺在那里？天哪，为了创新，你是不是还想过招聘专人来负责让员工提交构想和方案？ ……如果此时此刻，你觉得非常成功，万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快！ 当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。想要追求卓越，你必须要知道什么是互联网时代的创新组织模式！编剧是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示，一定会带给你很多启发。你会在其中找到你正在面临的或者即将面临的问题的解决方向，如果你立志把自己的企业做好，如果你有梦想，那么，往下看！ 当乔纳森和埃里克刚加入Google的时候，还自以为对公司的成功运营之道了如指掌。但他们很快就发现，自己对企业管理的见解大错特错。未来组织的责任不再是管理员工，甚至也不是激励员工，而是给员工赋能。赋能意味着什么呢？就是给员工提供更高效创造的环境和工具！员工在这个平台能够把自己的能力发挥到最大，赋能才是未来组织真正的责任。 如果我们把传统知识工编剧跟谷歌十几年来招徕的工程师等人才放在一起对比，就会发现谷歌有一个截然不同的员工群体。在谷歌，个人和小团队可以拥有巨大的影响力，他们可以勾画出新的想法，反复试验，总结经验，因此在全球市场上抢占先机。 谷歌将这些拥有最大影响力的人称为“创意精英”（Smart Creatives）。这些人自动自发，并不拘泥于特定任务。他们有战略的能力，不怕冒险也不怕混乱。即使在冒险中失败，也善于面对逆境。如果出现不同意见，他们能够用数据说话、善于做分析，并且心态开放、善于沟通。传统组织中，人们面对混乱常常互相推诿从而引发大量矛盾，导致组织效率低下。真正的创意精英会自发地把所有精力集中在如何更好地解决问题，不存在“这是你应该做的事”或者“这事跟我没关系”。 事实上，同时具备这些优点的人凤毛麟角，但是所有创意精英都必须具备一些基本特质：商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。而对于这些人，他们最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。他们不需要激励而需要赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具！谷歌认为，员工应该都成为创意精英，才能够使得这个组织产生赋能的效应。谷歌掌门人埃里克在这部剧里通过文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个角度向大家展示了谷歌是如何运营的。 一、文化：相信自己的口号 谷歌有很多有意思的文化，比如允许带狗上班。有一个员工说：“我的宠物不是狗，我的宠物是雪貂可以吗？”大家讨论了一番觉得雪貂不会咬人，最后同意了这个要求。而这个员工自从被允许带雪貂上班以后，干了很多年从来没有提什么加薪升职的事。 虽然谷歌有着轻松愉快的工作环境，但这些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能够相信自己的口号。 谷歌有句口号叫“不作恶”。一次会议上，大家讨论到对广告管理模式作出一项改变可能带来的好处。虽然这一改变有可能为公司带来丰厚的利润，但一位工程负责人却拍案反驳：“这是在作恶，这事我们不能做！”最终，做出改变的提案被否决。“不作恶”这句口号的确真诚表达了谷歌的企业价值观，同时也赋予了每位员工都有权利判断公司决策的权利。 在谷歌早期，有一次创始人拉里•佩奇用谷歌搜索“川崎H1B”，搜索结果中包括许多申请H-1B美国签证的广告，但是没有一条是有关搜索词条所指的川
和而不同 何谓【第3选择】： 如果解决问题的方法，用的既不是你的方法，也不是我的方法，而是一种更先进的方法—— 一种比我们以往能想到的任何方法都更好的方法。编剧称之为“第3选择”。 要做到这点，按编剧的说法，总共分四步： 1. “看见自己” ——认清自己，知道自己真正需要什么。 主要排除社会意识的影响。比方说，人们常常会说，“作为一个（老公、妈妈、攻城狮、老板、党员、中国人等等标签😃），我应该怎样怎样”，而忘记自己真正的需求、兴趣等。 认清自己，这是哲学问题啦，有点难。哲学问题，有些根本没有定论，那还解不解决问题啦？！ 那就退一步讲，起码知道“自己既有盲点，又有无穷的潜能”就够了。因此，谦虚的同时，也要自信。 2. “我看到你” ——我视你为姐妹兄弟、上帝之子，接受你、赞赏你，即使你是“敌人”、“坏人”。 当欣赏落日时，我不会说：“右边的橙色要再柔和一些，底部的紫色要再深一些，云彩上要再多加一些粉色。” 我不会试图去控制落日，我只会心怀敬畏地观看它的变幻。像欣赏落日一般欣赏每一个人的时候，就“看到你”了。这就是孟子仁者爱人的思想。 3. “我找到你” ——深入了解你。以同理心倾听，确保我充分理解你的内心、思想和灵魂。 去电影院看电影的时候，我不会打断剧情，不会与剧情争论，也不会跟银幕顶嘴。 几个世纪以来，印第安人一直在用“发言权杖”来指派（圆桌）会议中的发言权。只要发言者手持“发言权杖”就不会被人打断，直至发言者认为自己的话已经被充分听取和理解为止。这个会议只为互相理解，不是为了证明谁更聪明，更不以批判你为目的。（发言权杖，类似网络拓扑结构——令牌环中的令牌） 4. “我和你协同” ——找出一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环。 新的观念只有在真正相互理解的气氛中才能最自由地呼吸。我们中至少有一方真正理解另外一方并且愿意探索其他方法。 （我和你）协同又分四个步骤： 1). 我问你：“你愿意寻找一种更好的解决方案吗？” 这一革命性的问题可以缓解对方的防御心理，因为我并没有要求你放弃你的想法，完全没有。 2). 接下来我问你：“‘更好’是什么样子的？” 问话的目的是明确需要做的工作，达成令双方都满意的成功标准—— 一个高于我们原有需求的标准。 3). 一旦明确了成功的标准，我们便要开始试验可能满足标准的解决方案。 我们建立模型、集思广益、逆向思考，暂时不做任何判断。 4). 群情振奋时，我们便知道协同已经达成。 犹疑与冲突不复存在。我们不断努力，直至体验到那种代表着成功的第3选择的创造性活力的爆发。 本剧主要讲的是两人或多人之间的合作和协同，两个或以上组织、国家之间的合作和协同，因此，寻求第3选择，需要有领导力。我说的领导力是指沟通能力和影响力，而不是管理和控制能力。 当然，如果是自己个人遇到了选择困境，那编剧所说的第一步肯定是要的，也就是认清自己需要什么，然后第四大步的四个小步骤就自问自答，自己寻找第3选择啦。注意，按步骤走还是灰常重要的。😜 这里最大的陷阱是，不自觉地进入自我防御状态。比方说，你在门口迎接客人，伸出手去和他打招呼，他却鼻子一哼，直接进了公司大堂，你会不会血往上冲？同样地，累了一天刚进家门，老婆指着你的鼻子呵斥：“你今天到哪儿去鬼混啦？”…… 自动进入攻击或防御
先看完隐秘的角落，抱着感兴趣的心里又看了剧集。电视剧里显然是美化了朱朝阳，恶化了张老师，大概率为了过审，不让剧情显得过于幽暗。剧集里面则把朱朝阳高智商犯罪写的淋漓尽致，容易让人想到白夜行，如果白夜行不是后来持续犯罪可能警察都查不到桐原，女主角雪穗最后还是逃离了法律的制裁。这篇里面最后也没有给出朱朝阳的结局，还是让严良在一厘米之间做选择，引发人对未成年犯罪的深思。 看完前半段：朱朝阳真单纯 看完后半段：张东升真单纯 结局：我真单纯
这部剧和如何培养孩子的社会能力中提供的方法基本一致。每次孩子有情绪时，我们都可以按照这个思路与孩子对话，感知-倾听-贴情绪标签-思考解决问题方法-考虑解决方法的可行性-选择合适的方案。 在这个内卷的社会环境中，更多关注孩子的情商，能让我们减少外界环境的干扰，坚持自我，不忘初心。
积极性心理学之父马丁.塞利格曼写给大众的书。“有勇气改变你能改变的，平静地接受你改变不了的，有智慧能分辨出这两者的区别”，这部剧就是交给你分辨两者区别的智慧。我们一生的功课就是完善自我，但是前提是认识自我、接纳自我。
台剧中间标准··
1994 · 法国
2016 · 中国
2004 · 墨西哥
2019 · 中国
2006 · 法国
1999 · 英国
2001 · 美国
1947 · 美国
这部剧最大亮点是编剧融汇了自己学习的经历。从校园学习到工作后的终身学习，每一个大点里面都有条理地分析到每一个小点，包括了分析问题，制定计划，以及学习的各类方法，面面俱到。整本剧读下来，最让我印象深刻的就是编剧高强度的计划力和执行力，这种毅力也是现在的自己所欠缺的。
没有证明描写战争，却将战争的创伤描写的淋漓尽致。每个人的故事都深入人心，故事场景的拼接与转换的灵活叙事方式，没有任何繁杂的描述。最大的感受是主人公们的精神世界的空虚，那个不愿离开的别墅，就像是她们最后的栖息地，在这里才能找到彼此存在的理由。非常喜欢。
删减很多，第四颗星是对电视剧的期待。 初看总是会和双宋比较，越看越不像，但评价并没有因此高多少。细节描述没有特色，后期的观看速度基本按玛丽苏的节奏来。 女主本质就是个长得好看的普通医生，没有英姿飒爽雷厉风行决策果断的影子（除了翻墙），全靠学历家庭工作环境描述来强调她是军校出来的军医。百步穿杨手撕敌军没有不要紧，男票老爸一众叔伯撑腰也不是问题，鸠占鹊巢疑神疑鬼胡思乱想是个什么鬼？老让人担心她哪回当个猪队友。 男主，嗯，帅！特种兵，diao！出任务，失联不可描述！难得写一回，居然在海里能给队友使眼色？虽然相关题材可能信息不足还要避嫌，但对日常和出战的描述总体草率了点，说着大家基本都知道的行业特性。 诚然，军人军嫂战友部队备战请战受伤牺牲，这些都是值得我们尊敬和感恩的地方。但书里时不时来个升华也是有点强硬。特别希望剧本能够改得更合理更丰富一些，选角还是很令人满意，好希望是男强女强啊！
很少看此类书，几乎从开始撒糖到结束，没什么营养，略浪费时间，适合现在的我
暗流涌动是资本市场永恒不变的主题，对金融的理解和掌握离不开历史发展的学习；书中选取的案例至今依然鲜活典型，编剧文笔流畅简洁，读完收获颇丰。
总的说三四个故事拼凑起来的，第一个故事看差不多的时候我就怀疑后面还有那么多还能写什么。结果编剧真的是天才啊，把女配又重生一遍再虐一遍👏，完了再想还有啥写的了，呵呵换个男主女主再来一次👏……又完了进度条还有啊...再给这家小闺女写个传记吧👏中间再穿插点欢乐颂剧情👏👏👏厉害厉害！最佩服的是我尽然看完了呵呵……跳着看吧跳着看舒服点，就看那种专制各种不服的剧情就好。
至今都忘不了男主角披风上面的四个字:打击盗版，以及化梅指责游所为看盗版光盘的剧情。编剧应该也没想到2006年的一个期望，到了2018年依旧没能实现吧。
任何一个你不喜欢，又离不开的地方，任何一种你不想过，又摆脱不了的生活，那就是监狱！
书中有关理、心、气学的内容不知有没有考证过。若有考证，编剧真太厉害了！
总体不错，特别是指尖观看法，拓宽视野，还有321观看，学习了
老一辈政治家的执着和新时代年轻干部的碰撞，没有对错，有的只是责任，付出，担当。
正 文 引言：你为什么需要看这部剧 还记得你创业的初心吗？还记得你想创造一家卓越公司的雄心壮志吗？你有没有觉得员工越来越难管理?而你口口声声的企业文化就没有严格践行过，到后来就成了一纸宣言躺在那里？天哪，为了创新，你是不是还想过招聘专人来负责让员工提交构想和方案？ ……如果此时此刻，你觉得非常成功，万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快！ 当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。想要追求卓越，你必须要知道什么是互联网时代的创新组织模式！编剧是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示，一定会带给你很多启发。你会在其中找到你正在面临的或者即将面临的问题的解决方向，如果你立志把自己的企业做好，如果你有梦想，那么，往下看！ 当乔纳森和埃里克刚加入Google的时候，还自以为对公司的成功运营之道了如指掌。但他们很快就发现，自己对企业管理的见解大错特错。未来组织的责任不再是管理员工，甚至也不是激励员工，而是给员工赋能。赋能意味着什么呢？就是给员工提供更高效创造的环境和工具！员工在这个平台能够把自己的能力发挥到最大，赋能才是未来组织真正的责任。 如果我们把传统知识工编剧跟谷歌十几年来招徕的工程师等人才放在一起对比，就会发现谷歌有一个截然不同的员工群体。在谷歌，个人和小团队可以拥有巨大的影响力，他们可以勾画出新的想法，反复试验，总结经验，因此在全球市场上抢占先机。 谷歌将这些拥有最大影响力的人称为“创意精英”（Smart Creatives）。这些人自动自发，并不拘泥于特定任务。他们有战略的能力，不怕冒险也不怕混乱。即使在冒险中失败，也善于面对逆境。如果出现不同意见，他们能够用数据说话、善于做分析，并且心态开放、善于沟通。传统组织中，人们面对混乱常常互相推诿从而引发大量矛盾，导致组织效率低下。真正的创意精英会自发地把所有精力集中在如何更好地解决问题，不存在“这是你应该做的事”或者“这事跟我没关系”。 事实上，同时具备这些优点的人凤毛麟角，但是所有创意精英都必须具备一些基本特质：商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。而对于这些人，他们最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。他们不需要激励而需要赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具！谷歌认为，员工应该都成为创意精英，才能够使得这个组织产生赋能的效应。谷歌掌门人埃里克在这部剧里通过文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个角度向大家展示了谷歌是如何运营的。 一、文化：相信自己的口号 谷歌有很多有意思的文化，比如允许带狗上班。有一个员工说：“我的宠物不是狗，我的宠物是雪貂可以吗？”大家讨论了一番觉得雪貂不会咬人，最后同意了这个要求。而这个员工自从被允许带雪貂上班以后，干了很多年从来没有提什么加薪升职的事。 虽然谷歌有着轻松愉快的工作环境，但这些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能够相信自己的口号。 谷歌有句口号叫“不作恶”。一次会议上，大家讨论到对广告管理模式作出一项改变可能带来的好处。虽然这一改变有可能为公司带来丰厚的利润，但一位工程负责人却拍案反驳：“这是在作恶，这事我们不能做！”最终，做出改变的提案被否决。“不作恶”这句口号的确真诚表达了谷歌的企业价值观，同时也赋予了每位员工都有权利判断公司决策的权利。 在谷歌早期，有一次创始人拉里•佩奇用谷歌搜索“川崎H1B”，搜索结果中包括许多申请H-1B美国签证的广告，但是没有一条是有关搜索词条所指的川
和而不同 何谓【第3选择】： 如果解决问题的方法，用的既不是你的方法，也不是我的方法，而是一种更先进的方法—— 一种比我们以往能想到的任何方法都更好的方法。编剧称之为“第3选择”。 要做到这点，按编剧的说法，总共分四步： 1. “看见自己” ——认清自己，知道自己真正需要什么。 主要排除社会意识的影响。比方说，人们常常会说，“作为一个（老公、妈妈、攻城狮、老板、党员、中国人等等标签😃），我应该怎样怎样”，而忘记自己真正的需求、兴趣等。 认清自己，这是哲学问题啦，有点难。哲学问题，有些根本没有定论，那还解不解决问题啦？！ 那就退一步讲，起码知道“自己既有盲点，又有无穷的潜能”就够了。因此，谦虚的同时，也要自信。 2. “我看到你” ——我视你为姐妹兄弟、上帝之子，接受你、赞赏你，即使你是“敌人”、“坏人”。 当欣赏落日时，我不会说：“右边的橙色要再柔和一些，底部的紫色要再深一些，云彩上要再多加一些粉色。” 我不会试图去控制落日，我只会心怀敬畏地观看它的变幻。像欣赏落日一般欣赏每一个人的时候，就“看到你”了。这就是孟子仁者爱人的思想。 3. “我找到你” ——深入了解你。以同理心倾听，确保我充分理解你的内心、思想和灵魂。 去电影院看电影的时候，我不会打断剧情，不会与剧情争论，也不会跟银幕顶嘴。 几个世纪以来，印第安人一直在用“发言权杖”来指派（圆桌）会议中的发言权。只要发言者手持“发言权杖”就不会被人打断，直至发言者认为自己的话已经被充分听取和理解为止。这个会议只为互相理解，不是为了证明谁更聪明，更不以批判你为目的。（发言权杖，类似网络拓扑结构——令牌环中的令牌） 4. “我和你协同” ——找出一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环。 新的观念只有在真正相互理解的气氛中才能最自由地呼吸。我们中至少有一方真正理解另外一方并且愿意探索其他方法。 （我和你）协同又分四个步骤： 1). 我问你：“你愿意寻找一种更好的解决方案吗？” 这一革命性的问题可以缓解对方的防御心理，因为我并没有要求你放弃你的想法，完全没有。 2). 接下来我问你：“‘更好’是什么样子的？” 问话的目的是明确需要做的工作，达成令双方都满意的成功标准—— 一个高于我们原有需求的标准。 3). 一旦明确了成功的标准，我们便要开始试验可能满足标准的解决方案。 我们建立模型、集思广益、逆向思考，暂时不做任何判断。 4). 群情振奋时，我们便知道协同已经达成。 犹疑与冲突不复存在。我们不断努力，直至体验到那种代表着成功的第3选择的创造性活力的爆发。 本剧主要讲的是两人或多人之间的合作和协同，两个或以上组织、国家之间的合作和协同，因此，寻求第3选择，需要有领导力。我说的领导力是指沟通能力和影响力，而不是管理和控制能力。 当然，如果是自己个人遇到了选择困境，那编剧所说的第一步肯定是要的，也就是认清自己需要什么，然后第四大步的四个小步骤就自问自答，自己寻找第3选择啦。注意，按步骤走还是灰常重要的。😜 这里最大的陷阱是，不自觉地进入自我防御状态。比方说，你在门口迎接客人，伸出手去和他打招呼，他却鼻子一哼，直接进了公司大堂，你会不会血往上冲？同样地，累了一天刚进家门，老婆指着你的鼻子呵斥：“你今天到哪儿去鬼混啦？”…… 自动进入攻击或防御
先看完隐秘的角落，抱着感兴趣的心里又看了剧集。电视剧里显然是美化了朱朝阳，恶化了张老师，大概率为了过审，不让剧情显得过于幽暗。剧集里面则把朱朝阳高智商犯罪写的淋漓尽致，容易让人想到白夜行，如果白夜行不是后来持续犯罪可能警察都查不到桐原，女主角雪穗最后还是逃离了法律的制裁。这篇里面最后也没有给出朱朝阳的结局，还是让严良在一厘米之间做选择，引发人对未成年犯罪的深思。 看完前半段：朱朝阳真单纯 看完后半段：张东升真单纯 结局：我真单纯
这部剧和如何培养孩子的社会能力中提供的方法基本一致。每次孩子有情绪时，我们都可以按照这个思路与孩子对话，感知-倾听-贴情绪标签-思考解决问题方法-考虑解决方法的可行性-选择合适的方案。 在这个内卷的社会环境中，更多关注孩子的情商，能让我们减少外界环境的干扰，坚持自我，不忘初心。
积极性心理学之父马丁.塞利格曼写给大众的书。“有勇气改变你能改变的，平静地接受你改变不了的，有智慧能分辨出这两者的区别”，这部剧就是交给你分辨两者区别的智慧。我们一生的功课就是完善自我，但是前提是认识自我、接纳自我。
台剧中间标准··