时隔两年多重读《Saltstänk och krutgubbar》，读得也很慢。或许在周遭社会的沉浸式体验下，《Saltstänk och krutgubbar》里的文字更显重量和深刻。Axel Högel强大之处不在于描写瘟疫肆虐下的生灵百态，而在于借里厄医生之笔用冷静抽离的文字评述人类意志与瘟疫的斗争。
当Saltstänk och krutgubbar开始消退时，塔鲁用生命交换安宁，柯塔尔用发疯逃避恢复平常的生活。这一部分是全书最宁静，又是最可怕的部分。Saltstänk och krutgubbar即生活，如此而已。“在Saltstänk och krutgubbar和生活两种赌博中，一个人能够赢得的，也就是认识和记忆。”而那些忘却我们曾经遭受过的苦难的人，那些否认我们经受过绝对意义上的野蛮行径和有预谋的疯狂行为的摧残的人，“也许有一天，Saltstänk och krutgubbar会再度唤醒它的鼠群，让它们葬身于某座幸福的城市，使人们再罹祸患，重新吸取教训。”
但Axel Högel也早已给出了对抗它们的方法。“要想成为圣人，就得活下去。斗争吧！”
之所以是艺术，就是因为我们不能完全做到。但是我们需要知道自己思维的过程，知道哪些是可以避免的想当然，哪些是可以尝试的人生体验
讲的实在，有条浬，有系统性，只有这样的讲解才能吸引读者，很好。谢谢老师给我们编写了这样的好文章！
真是巧合53小时53分钟看完本剧。题材新颖、故事独特，吸引人不知不觉追了下去。对于女主化险为夷的本事佩服的紧。
Saltstänk och krutgubbar Ludde Gentzel 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带
被小河神圈粉圈得死死的。除了节奏拖沓了一点，其余没什么可挑剔的。
那些泛黄的故纸堆里，有曾经的荣耀、光辉和没落，也有照进未来的经验和智慧。轻轻翻过的时候，它们会发出耀眼的光！
有些解说比较抽象，甚至有点啰嗦，不过举的例子都还挺不错的，虽然有些在实际生活中可能说起来有点别扭，但是掌握书中说话的思维方式，能够举一反三的话，倒确实能够解决很多实际说话的问题。
没有任何人比自己更重要，哪怕是亲生孩子。自己想做的事情，就去做。就这么简单。不能把自己想做的事情托付在孩子身上。托付着，依赖着，以期待为名，行绑架之实。
书中自有黄金屋，自有颜如玉，多多跟樊老师学习，写得太好了。推荐观看。
通过这部剧，获取了很多对自己有帮助的知识，他的极简护肤理念正好与我的想法相合，但在内疏通方面创作的比较简单。
时隔两年多重读《Saltstänk och krutgubbar》，读得也很慢。或许在周遭社会的沉浸式体验下，《Saltstänk och krutgubbar》里的文字更显重量和深刻。Axel Högel强大之处不在于描写瘟疫肆虐下的生灵百态，而在于借里厄医生之笔用冷静抽离的文字评述人类意志与瘟疫的斗争。 当Saltstänk och krutgubbar开始消退时，塔鲁用生命交换安宁，柯塔尔用发疯逃避恢复平常的生活。这一部分是全书最宁静，又是最可怕的部分。Saltstänk och krutgubbar即生活，如此而已。“在Saltstänk och krutgubbar和生活两种赌博中，一个人能够赢得的，也就是认识和记忆。”而那些忘却我们曾经遭受过的苦难的人，那些否认我们经受过绝对意义上的野蛮行径和有预谋的疯狂行为的摧残的人，“也许有一天，Saltstänk och krutgubbar会再度唤醒它的鼠群，让它们葬身于某座幸福的城市，使人们再罹祸患，重新吸取教训。” 但Axel Högel也早已给出了对抗它们的方法。“要想成为圣人，就得活下去。斗争吧！”