此剧最大的印象： 1、编剧有一个幸福而又完整的童年，家庭氛围融洽而又幸福； 2、编剧非常善于观察，可能这是每一个好的作家都具备的品质之一吧，我们眼中再寻常不过的琐碎小事，在编剧笔下却如诗如画令人会心一笑； 3、编剧是一个有福之人，用他的意思就是能吃是福。比起某明星立的人设，提起重庆只知火锅，提起兰州只知拉面，编剧才是当之无愧的美食地图好吧！ 4、文章真的是深得散文精髓，形散神不散，观看起来有点难度。
易莉老师的文字多一字而嫌多，少一字而嫌少，字字珠玑，恰到好处。读她文字，她在诗词大会上的音容笑貌俱在眼前。
语言浅显易懂，很适合中小学生观看，可以学习创作方法和技巧，还是很不错的。
所以I-330真的是为了利用他而接近他的么？ 从小就极为讨厌各种集体活动、或者被强迫做什么事情，希望所有事情都是出自于我想要，这样的乌托邦应该不适合我……虽然我是粉红小五🐱
美第奇家族的历史其实就是文艺复兴史的一条主线，这部剧确实做到了详尽确凿又不晦涩，篇幅较长，900页，适合慢慢看，看完才发现之前那部鸿篇巨制的纪录片就是以这部剧为蓝本，里面摘录的台词一个字儿都没改动。
文字好就把人的情感引出来了，雨天临窗翘腿看完，也算应景！但如果总是这种状态不免悲凉。 寂寞：一种介于孤独、落寞之间的思绪。当个人离开群体不久后，就会有一种特有状态，这种状态叫寂寞。寂寞是源于心里的一种无奈。 孤独：孤单寂寞的心态。通常表现为渴望与人交往，也不存在厌烦他人、对他人有戒备的心理，在与人交际时一切如常，绝不会有做作使人感到不舒服的表现。 孤独是一种爱的能力的缺失。——《剩女来袭》 水平不够连书名都看不懂呢
综合了心理学和社交理论，不够深入，但是还是挺能让人看下去的。
没有反腐英雄，没有“正义战胜邪恶”的结局，只有谈笑间和饕餮中拳脚往来的拼杀声。铁打的位置，流水的人，你在台上大家敬你，爱你，崇拜你，皆是有求于你。你下台了，也休怪别人笑你，谤你。毕竟你在台上，岂能事事让他人满意。
1、编剧读过很多书，全篇除了介绍自己的经历外，全是落地叮当响的哲理性文字，这些文字读了以后真的可以让自己走心，这或许也是编剧两次书中提到，应该看点哲学类的书的原因吧，精神上很给力。 2、我对全书标记了无数的笔记，熬夜看完，想着如果每天摘抄一句，估计会让自己很有力量感。 3、可能和编剧经历有关，书中很多心理学的知识点很值得一读。 2022的第一本网剧读完，正好夜里十二点，道一声晚安ヾ ^_^♪
米其林两星的汤，料下得够重。深层思维就算不上了，但的确点出了我们一些思维的盲区。编剧文笔流畅，一股子互联网自媒体气息，适合大众……
干货很多！全书看完后对零售和新零售有了新的知识、信息方面的了解，讲解了Costco 淘宝 盒马鲜生 亚马逊 名创优品 小米之家等商业的经营模式。 同时对M2B（制造商→消费者） S2B（供应商→消费者） C2C（消费者→消费者） C2M（消费者→制造商）商业模式用案例去解释它们的关系。 新零售这个概念不单指线上或者线下，它会随着时代的变化而变化，而实现高效和降低成本则是新零售的愿景。
全书看完，受益良多，但是本剧教给我延伸性的东西，更让我为之值得敬畏: 1:复杂的问题简单化 2:坚持自己的方向 3:大量观看，不断学习 4:有针对性的观看经典书目
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看酷库影院有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《剩女来袭》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《剩女来袭》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
2001 · 美国
1999 · 加拿大
2000 · 美国
1999 · 德国
2018 · 法国
1997 · 法国
1914 · 美国
1932 · 美国
2003 · 加拿大
1993 · 美国
此剧最大的印象： 1、编剧有一个幸福而又完整的童年，家庭氛围融洽而又幸福； 2、编剧非常善于观察，可能这是每一个好的作家都具备的品质之一吧，我们眼中再寻常不过的琐碎小事，在编剧笔下却如诗如画令人会心一笑； 3、编剧是一个有福之人，用他的意思就是能吃是福。比起某明星立的人设，提起重庆只知火锅，提起兰州只知拉面，编剧才是当之无愧的美食地图好吧！ 4、文章真的是深得散文精髓，形散神不散，观看起来有点难度。
易莉老师的文字多一字而嫌多，少一字而嫌少，字字珠玑，恰到好处。读她文字，她在诗词大会上的音容笑貌俱在眼前。
语言浅显易懂，很适合中小学生观看，可以学习创作方法和技巧，还是很不错的。
所以I-330真的是为了利用他而接近他的么？ 从小就极为讨厌各种集体活动、或者被强迫做什么事情，希望所有事情都是出自于我想要，这样的乌托邦应该不适合我……虽然我是粉红小五🐱
美第奇家族的历史其实就是文艺复兴史的一条主线，这部剧确实做到了详尽确凿又不晦涩，篇幅较长，900页，适合慢慢看，看完才发现之前那部鸿篇巨制的纪录片就是以这部剧为蓝本，里面摘录的台词一个字儿都没改动。
文字好就把人的情感引出来了，雨天临窗翘腿看完，也算应景！但如果总是这种状态不免悲凉。 寂寞：一种介于孤独、落寞之间的思绪。当个人离开群体不久后，就会有一种特有状态，这种状态叫寂寞。寂寞是源于心里的一种无奈。 孤独：孤单寂寞的心态。通常表现为渴望与人交往，也不存在厌烦他人、对他人有戒备的心理，在与人交际时一切如常，绝不会有做作使人感到不舒服的表现。 孤独是一种爱的能力的缺失。——《剩女来袭》 水平不够连书名都看不懂呢
综合了心理学和社交理论，不够深入，但是还是挺能让人看下去的。
没有反腐英雄，没有“正义战胜邪恶”的结局，只有谈笑间和饕餮中拳脚往来的拼杀声。铁打的位置，流水的人，你在台上大家敬你，爱你，崇拜你，皆是有求于你。你下台了，也休怪别人笑你，谤你。毕竟你在台上，岂能事事让他人满意。
1、编剧读过很多书，全篇除了介绍自己的经历外，全是落地叮当响的哲理性文字，这些文字读了以后真的可以让自己走心，这或许也是编剧两次书中提到，应该看点哲学类的书的原因吧，精神上很给力。 2、我对全书标记了无数的笔记，熬夜看完，想着如果每天摘抄一句，估计会让自己很有力量感。 3、可能和编剧经历有关，书中很多心理学的知识点很值得一读。 2022的第一本网剧读完，正好夜里十二点，道一声晚安ヾ ^_^♪
米其林两星的汤，料下得够重。深层思维就算不上了，但的确点出了我们一些思维的盲区。编剧文笔流畅，一股子互联网自媒体气息，适合大众……
干货很多！全书看完后对零售和新零售有了新的知识、信息方面的了解，讲解了Costco 淘宝 盒马鲜生 亚马逊 名创优品 小米之家等商业的经营模式。 同时对M2B（制造商→消费者） S2B（供应商→消费者） C2C（消费者→消费者） C2M（消费者→制造商）商业模式用案例去解释它们的关系。 新零售这个概念不单指线上或者线下，它会随着时代的变化而变化，而实现高效和降低成本则是新零售的愿景。
全书看完，受益良多，但是本剧教给我延伸性的东西，更让我为之值得敬畏: 1:复杂的问题简单化 2:坚持自己的方向 3:大量观看，不断学习 4:有针对性的观看经典书目
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看酷库影院有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《剩女来袭》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《剩女来袭》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性