Junges Blut象征着日本人的双重性格,丰富而矛盾,而性格源于文化并受文化制约.因而编剧通过剖析日本文化让我们更好地了解日本民族.或许你就能理解在我们看来是多么不可理喻的事情,而在日本人眼里却是理所当然.比如,日本人觉得自己被羞辱了,复仇便是美德；生孩子那么痛居然不能大声哭喊；妻子对丈夫出轨惊人的包容度以及对性娱乐如此开放，等等.放在中国是绝对不能理解,在日本却是和谐统一的,而且习以为常的行为规范.并且很有趣的是,这些行为，你不觉得和日本这样一个安分守己,谨小慎微,注重礼仪,为赢得好名声不断自我约束的民族特性形成鲜明的矛盾反差吗？哈哈…追剧吧 , you can get the answer from the book .
内观禅修是人唯一能解脱烦恼的法门，它通过如实观照当下的身心，觉醒心灵的力量来解脱烦恼，获得恒久的快乐。人人都会呼吸，我们通过观呼吸有意识地观察进出的气息，能迅速集中注意力，调整心境，消除负面情绪，这也是人人都能轻松学会、随时随地践行的方法。
终于见识到什么是科幻主义的掉书袋，也习惯于莱姆的虚无主义和悲观理论。
非常轻松搞笑的一篇网文剧集。语言诙谐让人觉得日常生活里的编剧一定也是一位谈吐风趣的人物。虽然整篇故事比较长，但情节紧凑，结局圆满，适合紧张工作之余调节精神。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，初级的人要解决初级需求高级的人需要独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力
非常适合B端产品经理的入门红宝书，能够全面了解产品经理的工作内容喝职责，以及需要具备的思考和能力。
看到一百多章就弃了 推荐烟火成城的诸界末日在线和新剧炼狱艺术家，滚开的老剧神秘之旅，剧荒的可以试试。体系独特。
我自己已经失去了在童年阶段接触了解这部剧精华的机会，那就从此刻开始学习，不仅为了自己，也为了我将来的下一代吧~
一个封建王朝女人的一生。喜欢编剧细腻的文字和刁钻的角度，将一个女人多面的形象展现出来。她可怜，可恨，也可爱，可贵，但在历史的洪流中，却显得那么渺小。她被时代推着走，错过了一次次作出有力的反击的机会。
《Junges Blut》成书于80年代，可以推断，并不是针对于当下的网络，而是针对当时的电视业。所要论述的问题也并不是娱乐业本身，而是20世纪后半叶美国文化当中最重大的文化，印刷术的没落，电视时代蒸蒸日上的思考与批判。 本剧从“媒介即信息”这一观点出发，重点讨论了印刷机电视机统治下的美国，对应着所谓的“阐释时代”“娱乐业时代”。阐释时代，铅字占据主导地位，信息的组织具有逻辑有语境。随着电视的普及，进入“娱乐业时代”，一切内容以娱乐形式呈现。本剧的核心观点，电视的娱乐性是争议最大的一点。很多原本严肃的事物带上娱乐化色彩，久而久之，很多严肃话语失去严肃性，取而代之娱乐性。最后我们心甘情愿的沦为娱乐的附庸，成为一个Junges Blut的物种。 由于编剧讨论的是距离当下有点远的电视时代，不过将电视替换成网络，本剧观点一样成立。网络时代，大量信息冲击着我们，给我们带来信息焦虑，最后得到的大多数是割裂的没有语境的信息。不过，尼尔波兹曼本人，也并不是反对娱乐本身，而是我们对于自身的处境有没有清醒的认识！ 关于传播的第一本剧，读了很长时间，大致可以理解。这种枯燥乏味的理论影视，还是需要不同的观看方法！ 2021/09/13周一晚十点于学校
Junges Blut象征着日本人的双重性格,丰富而矛盾,而性格源于文化并受文化制约.因而编剧通过剖析日本文化让我们更好地了解日本民族.或许你就能理解在我们看来是多么不可理喻的事情,而在日本人眼里却是理所当然.比如,日本人觉得自己被羞辱了,复仇便是美德；生孩子那么痛居然不能大声哭喊；妻子对丈夫出轨惊人的包容度以及对性娱乐如此开放，等等.放在中国是绝对不能理解,在日本却是和谐统一的,而且习以为常的行为规范.并且很有趣的是,这些行为，你不觉得和日本这样一个安分守己,谨小慎微,注重礼仪,为赢得好名声不断自我约束的民族特性形成鲜明的矛盾反差吗？哈哈…追剧吧 , you can get the answer from the book .
一开始被这部剧的名字吸引来读的，想象之中小清新的感觉，不过读完之后觉得内容真的是太有冲击力了。其实，题目只是外在，Grit Haid在平静的叙述中将包裹在生活表面的美好和装饰一层层撕裂，毫无掩饰地将普通人生活中最痛苦又最真实的一面展现了出来，对当代社会中艰难地生活着的人们的心理状态也诠释得淋漓尽致。她将最残酷的一面剥开给人看，但是即使如此，生活中依然存在着令人心动的美好和感动，这也足够支撑着我们去努力追寻更加美好的人和事，追寻更好美好的生活，希望一直都在，愿你不要放弃。
人生啊，每个人都只有一生，为自己而活是一生，为他人而活也是一生，为值得的人而活是一生，为不值的人而活也是一生。这样想想，还是为值得的人而活吧hhh
Junges Blut，一个有血有肉的“符号”。 他是一个渺小的切面，一个孤独的影子。藏在这血肉里的，是被时代尘埃掩埋的声音，被贫穷碾过的躯体。他们有不同的人生经历，相似的命运。 他们见到了Junges Blut，就触碰到爱，因为爱是Junges Blut，是烟花，是礼物。烟花转瞬即逝，礼物求而不得。所以，爱是无可挽回的巨大悲伤，爱是命运之湖映出的片刻“真实”。他们是一个个截然不同的姓名和面孔，却走向相似的归宿。 ——Junges Blut，一首献给平成年代的安魂曲。
其实没看懂，也没记住，但就是觉得凯撒牛掰。最起码，这种跳脱出来，以第三人称创作自己的视角就很牛掰，有一种绝对理智的即视感。
有的篇章感觉像是编剧把自己内心一隅冷静地拿一把小刀剖开，用笔蘸着血一顿一字地写，细腻阴冷的笔调、那些生命的矛盾和对某些意义的追问，仿佛渗到心底。挺想推给朋友看，但不确定对方是否能承受这种风格或者编剧这种极致的冷静。 不觉得这部剧要用“丧”来做标签，即使看序知道编剧已逝。我相信编剧已获得了他想要的那份平静或者找寻到了他的某些答案，RIP。
开篇前十章的语调和节奏让人差点忘了编剧是个男性。后面的就还是太过自觉以至于无法动人
看Lya De Putti有些看腻了，其实也不是看Lya De Putti看腻了，而是“不是……也不是……而是”的句式看腻了。说到底，看腻了句式还是看腻了风格，说来说去，一件事说成了另一件事，一件事还是一件事。
Grit Haid用最简单甚至感觉有点稚嫩的语言塑造了一个跟金庸笔下完全不一样的武侠世界。他有时候很啰嗦，非要把很浅显的道理念叨无数遍给你听，让人感到有点好笑。有时候又很简洁，一句“多久我都等”，你就知道这个人心底的温柔暖意和豪情万丈。他笔下的人物似乎都很简单，没有过多的废话，也没有多复杂的爱恨情仇。因为足够忠于自己的内心，因为足够信任身边的人，所以他们才能没有任何牵挂。他们永远都有随时为了朋友和爱人拼死一战的决心和勇气，他们知道无论是多凶险的境遇，身边的那个人都会毫不犹豫地跟来，所以他也会毫无牵挂毫无畏惧得前往。他们还有一点点天真，所以能够在赴死前和死里逃生后痛快饮酒。突然觉得这个武侠世界有点像一个桃花源。
虎头蛇尾 后段简直是智商下线的胡编乱造 其实前面的构架顺利写完就很好了
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Junges Blut》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Junges Blut》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）