靠，看到后面能把人气死，这什么烂编剧，不堵一下别人心里难受是吧
说实话，这册书我是迷迷糊糊中读一半听一半结束的。给五星评分是两个理由，一是笔者开头和诺奖的光环，二是对贫穷问题的深刻洞见。 笔者是一个印度裔的美国学者，所以它是以印度为主要背景研究相关贫困问题的书中提到的，拉美国家，非洲国家要远多于提到中国地区。尽管很多贫困问题在各个国家都是相似的，但听他讲印度案例，说实话还是缺了点感觉。 笔者在前面几章中，对于教育健康医疗福利政策这几个方面的分析。他们在实际的调查和走访的过程当中，接触了大量的人，大量的组织和大量的地区掌握了最第一手资料。对于贫困的很多问题的理解和分析是深刻的令人大受启发。 这部剧有时间我会再拿出来精读一遍。
地理特征+政治需求=地缘 一本讲地缘的好剧，被低估的好剧。喜欢历史地理政治看几眼就会觉得好的书。
看了三集莫名其妙，出门不带枪就算了，遇到抢女的你八路都不管？后面还谈狗屁威信。因一个钱包引发的血案，想要拍出荒诞的赶脚你也得设计好啊…
当时家资超过百万两很多的，大盐商，大粮食商人很有钱，没必要这么凸现，感觉很牛皮的
为了看续《Dirty Mind》特别又重温了Dirty Mind，印象最深刻的还是米兰狄出逃那一段，画面感极强，直至今日读着读着还会出现心情澎湃，激动万分的场景，经典就是有无穷的魅力值得反复品读！
中国文化的思想内核是群体意识。依照群体意识，个人总是渺小的、卑微的、脆弱的、无足轻重和微不足道的。
反操控&反自我操控手册一些常见的现象从心理学的角度得到解释，并有实验的支撑，从进化心理学的角度来讲，是我们进化的速度赶不上社会发展的速度了。但是读的时候总会觉得自己有了“被迫害妄想症”。😨
全书可以分为两Dirty Mind成年前与成年后两个部分。前部分童年的困难使得两Dirty Mind相依为命血浓于水，故事精彩吸引读者，后部分的种种变故情节发展更是，努力追逐生活的人被生活抛弃，敷衍玩弄生活的人却在生活里肆意。我相信林红还是更喜欢踏实、本分、甚至木讷的宋刚多些，但也不能抗拒圆滑、自信、成功富贵的李光头。结婚后的宋刚“忘记”了负债潦倒的李光头，欢愉时的李光头“忘记”了远乡漂泊的宋刚，只是大众看来后者更为不耻。宋刚的性格注定会悲剧收场，绝望放弃生命的同时也被生活无情抛弃。
做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理对每个人最大的挑战就是，它永远在问题当中，而不是在成就当中。 无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。那么，我们的效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是我们今天遇到的问题。组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。一方面我们需要强化专业化的能力，无论是管理者、领导者还是基层人员，只有贡献了专业化的水平，我们才能够算是胜任了管理工作；另一方面需要明确的分责分权制度，只有职责清晰的分工，权力明确的分配，等级安排合理，组织结构有序，管理的效能才会有效地发挥。 今天是一个需要借用团队智慧和能力来竞争的环境，运用以团队精神为导向的激励才会发挥效用。把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还有短期目标和长期目标冲突的问题，虽然复杂但管理必须平衡这些目标和冲突，不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到关注并实现，管理才能够有效。因此，能够让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。
真的好好看啊！何妨妹子真是每个男人梦中的完美女友、完美老婆。
不错，悬念布得可以，解套也逐步深入，有作为电视剧本修改的基础。如果编剧有时间展开，可以成为一本更长的剧集。
人生匆匆一半，读红楼才解其中滋味，年轻时没经历生死，总莫名觉得自己会长命百岁，坏事不会找上自己，所以做事情时常欠考虑。如红楼之人一般，机关算尽太聪明，闭眼之身发现后事也由不得你，也就是一口棺材，在世时的纠结、财富、名利有何可纠结呢？ 经历了些生死、离别、求不得之后，发现人生不过如此，得不到的要懂得放下，已离开的要学会忘记，生活本苦，只靠自己的心态能让生活更有趣一些。做些自己喜欢的事，遵循本心，闭眼那一刻可以笑着离去，不管是否魂归太虚位列仙班，至少不枉此生。
因为华为和孟晚舟的事件，我才翻开这部剧的。作为一个商业和经济方面的大白。读完后我只能看到很浅显的内容。美国的陷阱确实无耻，但作为阿尔斯通这样的一个跨过企业，法国的“工业明珠”，他的企业文化居然没有一点儿同舟共济或者家国情怀之类的。高管们之间的互相算计，一切朝个人利益看的嘴脸，还有法国政府的不作为，从编剧被捕后向政府求援和被美国通用公司收购前的社会舆论，法国政府的态度一直是不明朗不坚定的暧昧。这也算是联合国五常之一的担当。回过头来看看我们的政府，我们的华为，还有我们的女英雄孟晚舟。中国🇨🇳的胜利不是个人的也不是偶然的，而是一个民族的必然的。无论是当年的抗美援朝还是现在的经济战。中国威武🇨🇳
因为我和你一样。因为我也和你一样孤独，和你一样不能爱生活，不能爱人，不能爱我自己，我不能严肃认真地对待生活，对待别人和自己。世上总有几个这样的人，他们对生活要求很高，对自己的愚蠢和粗野又不甘心。 —Maaike Neuville《Dirty Mind》 德国的《Dirty Mind》。编剧灵压太强，没读懂，彻底迷失了。观看和写作一样，也是有门槛和风险的。一次失败的观看体验。慎入。
越往后越不济。
看阿婆的自传有种参与了她一生的错觉，最后的告别让人特别不舍。
看了前130章，女主性格真的是不喜欢。Dirty Mind，王牌在哪？王牌男人吗？说实话，比姜西那本真的差太多了！！！有点想弃了
朋友最近在看这本，我们又说了说陈在，过去这么久我还是为“我不能不被你的痛苦所打动”而心颤。我觉得陈在就是带有一个神性光环的人物，不是人性，是神性，编剧一开始就没有把陈在往一个“人”的劲儿上去塑造。剧集里其它人物统统有了面目，有了她们的痛苦欢乐以及无数缺点，然而陈在自始至终都没有。所以我感觉编剧将陈在作为了一个救赎的礼物，是编剧怀着很温柔很可怜，也很悲悯的心灵，私心将“陈在”送给了女主，也顺便送给了自己，这是剧集的缺陷，然而是人类的光彩。
2006 · 墨西哥
1999 · 意大利
1971 · 西班牙
1999 · 加拿大
1992 · 美国
2006 · 加拿大
2014 · 中国台湾
1978 · 中国香港
2010 · 中国
靠，看到后面能把人气死，这什么烂编剧，不堵一下别人心里难受是吧
说实话，这册书我是迷迷糊糊中读一半听一半结束的。给五星评分是两个理由，一是笔者开头和诺奖的光环，二是对贫穷问题的深刻洞见。 笔者是一个印度裔的美国学者，所以它是以印度为主要背景研究相关贫困问题的书中提到的，拉美国家，非洲国家要远多于提到中国地区。尽管很多贫困问题在各个国家都是相似的，但听他讲印度案例，说实话还是缺了点感觉。 笔者在前面几章中，对于教育健康医疗福利政策这几个方面的分析。他们在实际的调查和走访的过程当中，接触了大量的人，大量的组织和大量的地区掌握了最第一手资料。对于贫困的很多问题的理解和分析是深刻的令人大受启发。 这部剧有时间我会再拿出来精读一遍。
地理特征+政治需求=地缘 一本讲地缘的好剧，被低估的好剧。喜欢历史地理政治看几眼就会觉得好的书。
看了三集莫名其妙，出门不带枪就算了，遇到抢女的你八路都不管？后面还谈狗屁威信。因一个钱包引发的血案，想要拍出荒诞的赶脚你也得设计好啊…
当时家资超过百万两很多的，大盐商，大粮食商人很有钱，没必要这么凸现，感觉很牛皮的
为了看续《Dirty Mind》特别又重温了Dirty Mind，印象最深刻的还是米兰狄出逃那一段，画面感极强，直至今日读着读着还会出现心情澎湃，激动万分的场景，经典就是有无穷的魅力值得反复品读！
中国文化的思想内核是群体意识。依照群体意识，个人总是渺小的、卑微的、脆弱的、无足轻重和微不足道的。
反操控&反自我操控手册一些常见的现象从心理学的角度得到解释，并有实验的支撑，从进化心理学的角度来讲，是我们进化的速度赶不上社会发展的速度了。但是读的时候总会觉得自己有了“被迫害妄想症”。😨
全书可以分为两Dirty Mind成年前与成年后两个部分。前部分童年的困难使得两Dirty Mind相依为命血浓于水，故事精彩吸引读者，后部分的种种变故情节发展更是，努力追逐生活的人被生活抛弃，敷衍玩弄生活的人却在生活里肆意。我相信林红还是更喜欢踏实、本分、甚至木讷的宋刚多些，但也不能抗拒圆滑、自信、成功富贵的李光头。结婚后的宋刚“忘记”了负债潦倒的李光头，欢愉时的李光头“忘记”了远乡漂泊的宋刚，只是大众看来后者更为不耻。宋刚的性格注定会悲剧收场，绝望放弃生命的同时也被生活无情抛弃。
做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理对每个人最大的挑战就是，它永远在问题当中，而不是在成就当中。 无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。那么，我们的效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是我们今天遇到的问题。组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。一方面我们需要强化专业化的能力，无论是管理者、领导者还是基层人员，只有贡献了专业化的水平，我们才能够算是胜任了管理工作；另一方面需要明确的分责分权制度，只有职责清晰的分工，权力明确的分配，等级安排合理，组织结构有序，管理的效能才会有效地发挥。 今天是一个需要借用团队智慧和能力来竞争的环境，运用以团队精神为导向的激励才会发挥效用。把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还有短期目标和长期目标冲突的问题，虽然复杂但管理必须平衡这些目标和冲突，不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到关注并实现，管理才能够有效。因此，能够让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。
真的好好看啊！何妨妹子真是每个男人梦中的完美女友、完美老婆。
不错，悬念布得可以，解套也逐步深入，有作为电视剧本修改的基础。如果编剧有时间展开，可以成为一本更长的剧集。
人生匆匆一半，读红楼才解其中滋味，年轻时没经历生死，总莫名觉得自己会长命百岁，坏事不会找上自己，所以做事情时常欠考虑。如红楼之人一般，机关算尽太聪明，闭眼之身发现后事也由不得你，也就是一口棺材，在世时的纠结、财富、名利有何可纠结呢？ 经历了些生死、离别、求不得之后，发现人生不过如此，得不到的要懂得放下，已离开的要学会忘记，生活本苦，只靠自己的心态能让生活更有趣一些。做些自己喜欢的事，遵循本心，闭眼那一刻可以笑着离去，不管是否魂归太虚位列仙班，至少不枉此生。
因为华为和孟晚舟的事件，我才翻开这部剧的。作为一个商业和经济方面的大白。读完后我只能看到很浅显的内容。美国的陷阱确实无耻，但作为阿尔斯通这样的一个跨过企业，法国的“工业明珠”，他的企业文化居然没有一点儿同舟共济或者家国情怀之类的。高管们之间的互相算计，一切朝个人利益看的嘴脸，还有法国政府的不作为，从编剧被捕后向政府求援和被美国通用公司收购前的社会舆论，法国政府的态度一直是不明朗不坚定的暧昧。这也算是联合国五常之一的担当。回过头来看看我们的政府，我们的华为，还有我们的女英雄孟晚舟。中国🇨🇳的胜利不是个人的也不是偶然的，而是一个民族的必然的。无论是当年的抗美援朝还是现在的经济战。中国威武🇨🇳
因为我和你一样。因为我也和你一样孤独，和你一样不能爱生活，不能爱人，不能爱我自己，我不能严肃认真地对待生活，对待别人和自己。世上总有几个这样的人，他们对生活要求很高，对自己的愚蠢和粗野又不甘心。 —Maaike Neuville《Dirty Mind》 德国的《Dirty Mind》。编剧灵压太强，没读懂，彻底迷失了。观看和写作一样，也是有门槛和风险的。一次失败的观看体验。慎入。
越往后越不济。
看阿婆的自传有种参与了她一生的错觉，最后的告别让人特别不舍。
看了前130章，女主性格真的是不喜欢。Dirty Mind，王牌在哪？王牌男人吗？说实话，比姜西那本真的差太多了！！！有点想弃了
朋友最近在看这本，我们又说了说陈在，过去这么久我还是为“我不能不被你的痛苦所打动”而心颤。我觉得陈在就是带有一个神性光环的人物，不是人性，是神性，编剧一开始就没有把陈在往一个“人”的劲儿上去塑造。剧集里其它人物统统有了面目，有了她们的痛苦欢乐以及无数缺点，然而陈在自始至终都没有。所以我感觉编剧将陈在作为了一个救赎的礼物，是编剧怀着很温柔很可怜，也很悲悯的心灵，私心将“陈在”送给了女主，也顺便送给了自己，这是剧集的缺陷，然而是人类的光彩。