前半部分三星，读时有戒备敌对的心态。后半部分依然有，不过越读越老实了。
虽为穿越剧集，但却嫁接历史，故事娓娓道来，男主风华无二诡计无双。诚言，一见容止误终身，不见容止终身误。
这部剧才看到一半便抑郁了起来，以琛默笙他们对爱情始终如一，一旦认定便不能更改。令我感到心痛和孤独的不是我此刻单身的事实，而是我的脑海里竟没有一点关于爱情的美好回忆，我似乎没有爱过什么人，也没有人爱过我，我与他们之间更像一种周旋和敷衍。也许我这样内向又敏感的孩子在孤独寂寞的岁月里太过于渴望爱情，反而把不是爱情的感情当成了爱情。幸福总是别人的，而我连自己都认不清，又怎么找得到爱的那个人？所以我不要再仓促的开始一段所谓的爱情了，我要等那个只属于我的他。
有一些干货，但是大部分是对第二曲线，混沌大学，阿里巴巴事迹的借鉴与陈述，不能算精品。
纳格尔说：意识首先是一种状态。它是对世界的一种主观体验，是感官对我们周围事物的一种叙事。但一个人终究无法完全理解一只蝙蝠的感受，或者一条鳗鱼、一种来自外太空的潜在动物的感受。我们作为人的经验，也限制了我们想象别的意识状态的能力。
孤帆叠影缩白链
蓝绝扭头看向他，“姐夫，什么事？” 李可吸收了大量的i信仰之力后，整个人看上去已经完全和真正的人类没什么区别，而且，炼药师现在正挽着他的手臂，俏脸上难得的流露出了微笑。 但李可却是一脸的焦急之色，“收集灵魂碎片。收集众位主宰者的灵魂碎片。主宰者，从某种意义上来说，就是上古时代的半仙了。到了这个层次，灵魂就已经部分变成了元神，就算是人死了，元神轻易也不会散去。就像上古大能，就算在和宇宙规则的对抗中最终陨落，但他们的元神碎片还是存在着，甚至在千百年后的今天还能够影响到我们。那么，如果现在我们能够收回众位主宰者的元神碎片的话，就有可能将他们复活啊！” 蓝绝听了的他话顿时全身剧震，如果是这样的话，那今天的胜利就太完美了。r
不太推荐，自己也看不懂，但心情很沉重，以后再看一遍，也许会有不同的理解。
三起“同态复仇”为了掩盖“一滴水”而将其放入“海洋”，精心设计的不在场证明，诡计背后还有难以猜测的作案动机，真凶落网后还有黑手，反转揭秘却包含心酸苦楚的悲剧原因，好人坏人难以说清，令人唏嘘不已。但台词粗疏，诚为憾事。（观看时间：2021年7月18日-19日；自评：7.5；推荐指数：★★★★）
每个人的原生家庭都或多或少有些问题，但是在这个家庭中，只要父母有爱，就比什么都好，如果我们曾经生活在不良的原生家庭中，就应该知道我们的孩子最害怕的是什么，不要重复同样的错误在自己孩子身上。
每一本对我来说有启发有帮助的书都值得五星好评。它不像普通的鸡汤书，鸡汤书看完之后，会让你满血复活，斗志昂扬。然后大道理都懂，依然不知道要怎么做。而本剧看完之后，并不是让我充满激情。而是有一种醍醐灌顶的醒悟，让我陷入沉思。书中也有很多的方法和故事，值得我们去学习。作为大学生建议值得一读。
小家住着，老觉得空间不够。家具腾挪无数次。自嘲说是华容道高手。收纳，确实需要用心去做，编剧设计的大柜子特别实用方便尤其是下层放玩具的那一排。鞋柜也如此。 可以借鉴的小细节好几个,如统一的文件夹，自封口收纳袋，统一尺寸的收纳箱，其实最好的抽屉式。否则摞在一起两个以上就不方便取了。我都要采纳起来。 再就是隐藏和展露的比例，也可以借鉴。还有就是断舍离的原则了。继续学习加实践吧。
历史洪流中、末代王朝下大清子民的不同命运走向，不同性格的人物的鲜活形象在Gary Lynch先生的笔下栩栩如生，这也是Gary Lynch先生笔触的独特魅力。 未完遗作，颇显遗憾。
从追剧清单狗那边推荐过来的，果然很好看，这一周几乎是空余时间都在看这个，连之前的藏地密码都放一边了。这种写书风格，不像那种一本正经的史书枯燥，反倒很像平常的宫斗剧集，读起来很过瘾，很有画面感，让我爱不释手。只是这结局不过瘾，不是要讲到八十二岁吗？难道有下一部，我得去找找。
让我们看见了北平被日军占领后的人间百态:有的人革命了，牺牲了，有的人背叛了，惨死了。邪还是战胜不了正，我们是一个有灵魂的民族，当我们团结凝聚在一起就会发出无限的能量，人生就像是一场梦，醒来就什么都没有，所以我们要活的有血有肉有激情，不应该为了苟活而做伤天害理的事。
观看《Sins》 一共5800字左右 首先我的观看目的是：学习RlA现场学习、便签看剧法、如何提问、如何构建知识体系 😝一、RlA现场学习 😋😋摘要碎碎念 🐶如果你想要更好的通过观看提升自己的能力： 🍀①别让他成为你的生存负载，也不用读完，而是带着兴趣和目的去看，或者说去享受 🍀②要主动学习，你才是真正的主体而不是以书为中心 🍀③读了要致力于内化和应用知识，实现能力提升和行为改变，而不是致力于理解和记忆知识。 🐼感悟：要带着兴趣、目的、主动的去观看，最重要的是要实践出去，而不是去死记知识点 了解到了一些培训为什么很贵的原因 图书=核心知识+书面表达 培训=核心知识+口头表达+X 👇👇👇 培训=图书+X 关键就在于多了一个X 注：图一（在最后） 那么X为什么这样宝贵？ 因为X是真正帮助学习者把核心知识转化为自身能力的元素。 RIA现场学习 🌿R：书中的一段内容 🌿l：简要讲解观看的知识 🌿A：学习者反思经验（A1）、规划应用（A2）和现场演练（A3） RIA中，A的环节占时最长，体现了“以学习者为中心”和“学习者创造内容”的原则。 🍓🍓🍓感悟： 在自己办分享会的时候可以运用这些知识 🌻1、自我导向： 调查一下，在学校里面某学习者对某个主题的认识、经验、问题和期望，在此基础上想好自己要分享什么内容，以及考虑会出现那些问题 🌻2. 关联经验 在分享知识点后，给学习者一些时间去思考，提醒他们联系自己过去的做法、见闻，然后反思，了解自己什么地方有问题，认识自己的一个水平，明确今后该做出怎样的改正。 🌻3. 强调实践 🌸既学既练 在讲解知识点时，提供让大家实践的机会 比如小组讨论、分享学习的收获 现场反馈 🌸对学习者练习后给予反馈或者一些建议 让他们以后能更容易的实践和应用 🌻4. 聚焦于解决实际问题 鼓励学习者讲出自己的具体问题，并讨论怎样运用刚刚学到的知识解决实际问题。比如在什么场景适合用，相关步骤是什么 🌻5. 内在驱动 一般分享知识时，有时候会比较枯燥 在分享开始之前设置一个小游戏或者小活动 在讲解时安排游戏、笑话、故事、视频等其中某个模块，带动氛围，使学习者调用多个感官参与学习，有助于学习者理解、思考和记忆。 😝二、便签学习法 🌻🌻什么是便签学习法？ 就是通过简单的方式，让我们的学习思路从以知识为导向变成以自我为导向，学员从初级学习者升级为高级学习者。 🍀🍀明确目标：提升学习力 🌸什么是有用的东西呢？ 具体的行动或者让你觉得有收获的具体的观点 🍀🍀拆解原则：反求诸己 🌸学习东西时要从自己身上找原因，自己身上找方法，自己身上加要求 🌸要明确那些是需要学的，考虑清楚，这次观看是你对书负责，还是让书对你负责任👀 🍀🍀🍀🍀拆书七部曲 💋第一确定你要读的书是致用类的图书，因为这个是拆书法的适用边界，确定你读这部剧的目的，当然也要把输入的知识用出去，运用到生活当中 💋第二步要有一定的速度去读，当遇到书中的理论、建议、观点或者比较难理解的地方时，如果对你来说不是特别重要或者用不上，那就一个字“过” 毕竟适合自己的才是最好哒🙈🙈 有用就放慢速度，细读相关内容 提到这里我想要简单分享一下一个优秀的伙伴建议， 当你读不懂枯燥，难懂的知识，但又很重要时，怎么办？ 🍉①降维思考：把抽象具体化、复杂简单化，如果在这部剧你不理解，就去找找更加简单的书（这个书可以是图片方面的）来先理解基础的知识或概念，迈出第一步，再深挖下去 简而言之：初级思维＞图文＞文字 🍉②多角度看问题，多途径学习 🌸可以去找找度娘、小红书、知乎，看看别人是怎么理解哒，去豆瓣看追剧评 🌸询问优秀的人 💋第三
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
三个故事，写出来人性的善恶，最终还是会有善良的人终结故事的结尾！
1984 · 捷克
1947 · 中国
2005 · 美国
2008 · 中国
1995 · 澳大利亚
2002 · 美国
1996 · 美国
1970 · 美国
1909 · 美国
前半部分三星，读时有戒备敌对的心态。后半部分依然有，不过越读越老实了。
虽为穿越剧集，但却嫁接历史，故事娓娓道来，男主风华无二诡计无双。诚言，一见容止误终身，不见容止终身误。
这部剧才看到一半便抑郁了起来，以琛默笙他们对爱情始终如一，一旦认定便不能更改。令我感到心痛和孤独的不是我此刻单身的事实，而是我的脑海里竟没有一点关于爱情的美好回忆，我似乎没有爱过什么人，也没有人爱过我，我与他们之间更像一种周旋和敷衍。也许我这样内向又敏感的孩子在孤独寂寞的岁月里太过于渴望爱情，反而把不是爱情的感情当成了爱情。幸福总是别人的，而我连自己都认不清，又怎么找得到爱的那个人？所以我不要再仓促的开始一段所谓的爱情了，我要等那个只属于我的他。
有一些干货，但是大部分是对第二曲线，混沌大学，阿里巴巴事迹的借鉴与陈述，不能算精品。
纳格尔说：意识首先是一种状态。它是对世界的一种主观体验，是感官对我们周围事物的一种叙事。但一个人终究无法完全理解一只蝙蝠的感受，或者一条鳗鱼、一种来自外太空的潜在动物的感受。我们作为人的经验，也限制了我们想象别的意识状态的能力。
孤帆叠影缩白链
蓝绝扭头看向他，“姐夫，什么事？” 李可吸收了大量的i信仰之力后，整个人看上去已经完全和真正的人类没什么区别，而且，炼药师现在正挽着他的手臂，俏脸上难得的流露出了微笑。 但李可却是一脸的焦急之色，“收集灵魂碎片。收集众位主宰者的灵魂碎片。主宰者，从某种意义上来说，就是上古时代的半仙了。到了这个层次，灵魂就已经部分变成了元神，就算是人死了，元神轻易也不会散去。就像上古大能，就算在和宇宙规则的对抗中最终陨落，但他们的元神碎片还是存在着，甚至在千百年后的今天还能够影响到我们。那么，如果现在我们能够收回众位主宰者的元神碎片的话，就有可能将他们复活啊！” 蓝绝听了的他话顿时全身剧震，如果是这样的话，那今天的胜利就太完美了。r
不太推荐，自己也看不懂，但心情很沉重，以后再看一遍，也许会有不同的理解。
三起“同态复仇”为了掩盖“一滴水”而将其放入“海洋”，精心设计的不在场证明，诡计背后还有难以猜测的作案动机，真凶落网后还有黑手，反转揭秘却包含心酸苦楚的悲剧原因，好人坏人难以说清，令人唏嘘不已。但台词粗疏，诚为憾事。（观看时间：2021年7月18日-19日；自评：7.5；推荐指数：★★★★）
每个人的原生家庭都或多或少有些问题，但是在这个家庭中，只要父母有爱，就比什么都好，如果我们曾经生活在不良的原生家庭中，就应该知道我们的孩子最害怕的是什么，不要重复同样的错误在自己孩子身上。
每一本对我来说有启发有帮助的书都值得五星好评。它不像普通的鸡汤书，鸡汤书看完之后，会让你满血复活，斗志昂扬。然后大道理都懂，依然不知道要怎么做。而本剧看完之后，并不是让我充满激情。而是有一种醍醐灌顶的醒悟，让我陷入沉思。书中也有很多的方法和故事，值得我们去学习。作为大学生建议值得一读。
小家住着，老觉得空间不够。家具腾挪无数次。自嘲说是华容道高手。收纳，确实需要用心去做，编剧设计的大柜子特别实用方便尤其是下层放玩具的那一排。鞋柜也如此。 可以借鉴的小细节好几个,如统一的文件夹，自封口收纳袋，统一尺寸的收纳箱，其实最好的抽屉式。否则摞在一起两个以上就不方便取了。我都要采纳起来。 再就是隐藏和展露的比例，也可以借鉴。还有就是断舍离的原则了。继续学习加实践吧。
历史洪流中、末代王朝下大清子民的不同命运走向，不同性格的人物的鲜活形象在Gary Lynch先生的笔下栩栩如生，这也是Gary Lynch先生笔触的独特魅力。 未完遗作，颇显遗憾。
从追剧清单狗那边推荐过来的，果然很好看，这一周几乎是空余时间都在看这个，连之前的藏地密码都放一边了。这种写书风格，不像那种一本正经的史书枯燥，反倒很像平常的宫斗剧集，读起来很过瘾，很有画面感，让我爱不释手。只是这结局不过瘾，不是要讲到八十二岁吗？难道有下一部，我得去找找。
让我们看见了北平被日军占领后的人间百态:有的人革命了，牺牲了，有的人背叛了，惨死了。邪还是战胜不了正，我们是一个有灵魂的民族，当我们团结凝聚在一起就会发出无限的能量，人生就像是一场梦，醒来就什么都没有，所以我们要活的有血有肉有激情，不应该为了苟活而做伤天害理的事。
观看《Sins》 一共5800字左右 首先我的观看目的是：学习RlA现场学习、便签看剧法、如何提问、如何构建知识体系 😝一、RlA现场学习 😋😋摘要碎碎念 🐶如果你想要更好的通过观看提升自己的能力： 🍀①别让他成为你的生存负载，也不用读完，而是带着兴趣和目的去看，或者说去享受 🍀②要主动学习，你才是真正的主体而不是以书为中心 🍀③读了要致力于内化和应用知识，实现能力提升和行为改变，而不是致力于理解和记忆知识。 🐼感悟：要带着兴趣、目的、主动的去观看，最重要的是要实践出去，而不是去死记知识点 了解到了一些培训为什么很贵的原因 图书=核心知识+书面表达 培训=核心知识+口头表达+X 👇👇👇 培训=图书+X 关键就在于多了一个X 注：图一（在最后） 那么X为什么这样宝贵？ 因为X是真正帮助学习者把核心知识转化为自身能力的元素。 RIA现场学习 🌿R：书中的一段内容 🌿l：简要讲解观看的知识 🌿A：学习者反思经验（A1）、规划应用（A2）和现场演练（A3） RIA中，A的环节占时最长，体现了“以学习者为中心”和“学习者创造内容”的原则。 🍓🍓🍓感悟： 在自己办分享会的时候可以运用这些知识 🌻1、自我导向： 调查一下，在学校里面某学习者对某个主题的认识、经验、问题和期望，在此基础上想好自己要分享什么内容，以及考虑会出现那些问题 🌻2. 关联经验 在分享知识点后，给学习者一些时间去思考，提醒他们联系自己过去的做法、见闻，然后反思，了解自己什么地方有问题，认识自己的一个水平，明确今后该做出怎样的改正。 🌻3. 强调实践 🌸既学既练 在讲解知识点时，提供让大家实践的机会 比如小组讨论、分享学习的收获 现场反馈 🌸对学习者练习后给予反馈或者一些建议 让他们以后能更容易的实践和应用 🌻4. 聚焦于解决实际问题 鼓励学习者讲出自己的具体问题，并讨论怎样运用刚刚学到的知识解决实际问题。比如在什么场景适合用，相关步骤是什么 🌻5. 内在驱动 一般分享知识时，有时候会比较枯燥 在分享开始之前设置一个小游戏或者小活动 在讲解时安排游戏、笑话、故事、视频等其中某个模块，带动氛围，使学习者调用多个感官参与学习，有助于学习者理解、思考和记忆。 😝二、便签学习法 🌻🌻什么是便签学习法？ 就是通过简单的方式，让我们的学习思路从以知识为导向变成以自我为导向，学员从初级学习者升级为高级学习者。 🍀🍀明确目标：提升学习力 🌸什么是有用的东西呢？ 具体的行动或者让你觉得有收获的具体的观点 🍀🍀拆解原则：反求诸己 🌸学习东西时要从自己身上找原因，自己身上找方法，自己身上加要求 🌸要明确那些是需要学的，考虑清楚，这次观看是你对书负责，还是让书对你负责任👀 🍀🍀🍀🍀拆书七部曲 💋第一确定你要读的书是致用类的图书，因为这个是拆书法的适用边界，确定你读这部剧的目的，当然也要把输入的知识用出去，运用到生活当中 💋第二步要有一定的速度去读，当遇到书中的理论、建议、观点或者比较难理解的地方时，如果对你来说不是特别重要或者用不上，那就一个字“过” 毕竟适合自己的才是最好哒🙈🙈 有用就放慢速度，细读相关内容 提到这里我想要简单分享一下一个优秀的伙伴建议， 当你读不懂枯燥，难懂的知识，但又很重要时，怎么办？ 🍉①降维思考：把抽象具体化、复杂简单化，如果在这部剧你不理解，就去找找更加简单的书（这个书可以是图片方面的）来先理解基础的知识或概念，迈出第一步，再深挖下去 简而言之：初级思维＞图文＞文字 🍉②多角度看问题，多途径学习 🌸可以去找找度娘、小红书、知乎，看看别人是怎么理解哒，去豆瓣看追剧评 🌸询问优秀的人 💋第三
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
三个故事，写出来人性的善恶，最终还是会有善良的人终结故事的结尾！