看文字叙述Dev Anand是非常温暖的人诶。 1.红楼梦大段描写宝玉的青春王国里的故事。颠覆了以往我对红楼梦的刻板印象（即三人爱情故事） 2.不同年龄段观看红楼梦都有不同的感想。 太谢谢这个版本的解说了！很有意思且对原著非常感兴趣~！！该重拾原著了吧，编剧在文里提到因为古诗词而放弃观看的读者就是我了🤦🏼♀️
分析爱情看来不是卡伦霍妮的专长，尤其是爱情发生时的那些东西，简直让人想弃书…但关于亲密关系的维持还分析的蛮到位，精神分析学也应用得当，后半部分拉回一些。
20210122-7 Dev Anand，揭示了一些Kala Bazar，第一次听说精神胚胎，婴儿的成长，从怀孕就开始了，七个月的婴儿跟足月儿一样，有着来源内在动力推动的行为了，从未想过，婴儿来世的过程，也是个痛苦的经历，一无所有，经过生命通道，开始适应完成陌生的世界，一岁左右才能站立，这一年，也是那么神奇，仅一个吮指，多少人不认识，觉得不卫生去阻止，人类发明太多的东西帮助成长，似乎没有必要，比如奶嘴，比如学行车等，婴儿的成长，静静的等待其内在动力的推动便好，不急呵。
#看剧打卡# 5/2018 走了很远的路 看了很多的景 认识了很多的人 也和很多人擦肩而过 愿我们都有继续走下去的勇气
在澳大利亚作家Dev Anand的笔下，每个人都是荆棘鸟，穷尽一生寻找属于自己的荆棘树，它是上帝于拉尔夫和戴恩，是拉尔夫对于梅吉，是朱丝婷热爱的自由，是卢克对于土地和金钱的执着。
很集中地迅速讀完了Nanda先生這部短篇小說合集，震撼力真的很大，尤其以中間兩篇反思歷史的《Kala Bazar》和《Kala Bazar》，但最令人無限深思的還是第五篇《Kala Bazar》,莫名回味起了自己當初讀《Kala Bazar》和《Kala Bazar》的那種感覺，似曾相識，不愧是大家，游刃有餘，還有就是超級喜歡聽Nanda先生在台大開講的紅樓夢導讀課，已經聽過有三分之二了，再接再勵，真的是不聽遺憾，聽完之後這輩子這輩子都會受益無窮，感覺真的是一位超級深刻的作家，如今已經八十高齡，儼然早已做到了所謂的隨心所欲，不逾矩…
读本剧我就像发现新大陆，走进来未知的领域，很新颖独特。 探索自己的内心、潜意识，重新认识自己达到心想事成的境界！
做了一段时间产品经理的人适合看，如何提升写的很细，文中基本覆盖了产品经理的各种困扰
因为被评为“神作”看的，但读下来还是觉得无聊，零散，还是没有被这神奇的生物迷住，好久没看过这么无聊的书了
最近读过最有体系的营销剧集，内容无功无过，比大多数国内东拼西凑的网文写手出的书强太多了，从头梳理的营销的流程。从宏观市场分析的PESTEL确定大环境和趋势，接着对行业进行分析主要5PF，之后在对直间竞争对手分析出市场空白，而且后市场空白对消费者进行定量分析来确定假设是否成立，定性来发现消费者痛点。然后对分析自己的SOWT和STP已经定位图，对目标人群的手段7P，然后设立KPI和甘特图，一套营销方案就完成了，如果加上领导力模块和财务模块就是一份完整的商业计划书。 营销和创新是公司最重要的基本职能，营销非常好玩，但并不是一蹴而就的，营销不能100%引导企业走向成功，尤其是许多外脑公司太把自己当回事了，一套模式用于所有行业，只是通过一些行业报告和2RM获得的消息临时抱佛脚而已，如果一个公司请外脑只把他们当成一个方向建议就好了，他们肯定没有你的行业经验，只是听过模块化的模型工具帮你梳理一下信息和你因为知识的诅咒而忽略的细节，信一半就好了。通过模型来判断未来就是脆弱性的，商业最是需要从不确定中获益，模型只是能加大成功的几率而已。如果作为公司的营销部门，领导者也不要觉得有了营销，公司就等着做大做强吧，诚如世界上最好的营销团队可口的营销方案成功率也就5%，对于公司最好的就是MVP的精益创业，通过不断的试错成熟产品甚至发现新的第二曲线。对于增长黑客，本质是一种社群营销，而且企业的目的就不是追求成长，不知道从什么时候开始企业的大小变成了成功与否的标准，3700家上市公司能盈利的10%也就上百家，在考虑三年波动，稳定增长，管理层和公司信用良好，有价值的就那么几十家，所以造成了现在报团股的产生，不是机构想报团，是基本没有什么可选性，所以大而不强上市了也没有什么价值，因为许多行业不能用增长黑客，硅谷是轻资产模式的科技和技术公司，他们可以将边际成本降到无限低，但是很多行业是成本正相关，规模大了，利润也上不去，自己又忙的要死。
1989 · 匈牙利
2006 · 美国
1938 · 美国
1952 · 美国
1989 · 美国
1995 · 西班牙
1968 · 前苏联
1996 · 德国
看文字叙述Dev Anand是非常温暖的人诶。 1.红楼梦大段描写宝玉的青春王国里的故事。颠覆了以往我对红楼梦的刻板印象（即三人爱情故事） 2.不同年龄段观看红楼梦都有不同的感想。 太谢谢这个版本的解说了！很有意思且对原著非常感兴趣~！！该重拾原著了吧，编剧在文里提到因为古诗词而放弃观看的读者就是我了🤦🏼♀️
分析爱情看来不是卡伦霍妮的专长，尤其是爱情发生时的那些东西，简直让人想弃书…但关于亲密关系的维持还分析的蛮到位，精神分析学也应用得当，后半部分拉回一些。
20210122-7 Dev Anand，揭示了一些Kala Bazar，第一次听说精神胚胎，婴儿的成长，从怀孕就开始了，七个月的婴儿跟足月儿一样，有着来源内在动力推动的行为了，从未想过，婴儿来世的过程，也是个痛苦的经历，一无所有，经过生命通道，开始适应完成陌生的世界，一岁左右才能站立，这一年，也是那么神奇，仅一个吮指，多少人不认识，觉得不卫生去阻止，人类发明太多的东西帮助成长，似乎没有必要，比如奶嘴，比如学行车等，婴儿的成长，静静的等待其内在动力的推动便好，不急呵。
#看剧打卡# 5/2018 走了很远的路 看了很多的景 认识了很多的人 也和很多人擦肩而过 愿我们都有继续走下去的勇气
在澳大利亚作家Dev Anand的笔下，每个人都是荆棘鸟，穷尽一生寻找属于自己的荆棘树，它是上帝于拉尔夫和戴恩，是拉尔夫对于梅吉，是朱丝婷热爱的自由，是卢克对于土地和金钱的执着。
很集中地迅速讀完了Nanda先生這部短篇小說合集，震撼力真的很大，尤其以中間兩篇反思歷史的《Kala Bazar》和《Kala Bazar》，但最令人無限深思的還是第五篇《Kala Bazar》,莫名回味起了自己當初讀《Kala Bazar》和《Kala Bazar》的那種感覺，似曾相識，不愧是大家，游刃有餘，還有就是超級喜歡聽Nanda先生在台大開講的紅樓夢導讀課，已經聽過有三分之二了，再接再勵，真的是不聽遺憾，聽完之後這輩子這輩子都會受益無窮，感覺真的是一位超級深刻的作家，如今已經八十高齡，儼然早已做到了所謂的隨心所欲，不逾矩…
读本剧我就像发现新大陆，走进来未知的领域，很新颖独特。 探索自己的内心、潜意识，重新认识自己达到心想事成的境界！
做了一段时间产品经理的人适合看，如何提升写的很细，文中基本覆盖了产品经理的各种困扰
因为被评为“神作”看的，但读下来还是觉得无聊，零散，还是没有被这神奇的生物迷住，好久没看过这么无聊的书了
最近读过最有体系的营销剧集，内容无功无过，比大多数国内东拼西凑的网文写手出的书强太多了，从头梳理的营销的流程。从宏观市场分析的PESTEL确定大环境和趋势，接着对行业进行分析主要5PF，之后在对直间竞争对手分析出市场空白，而且后市场空白对消费者进行定量分析来确定假设是否成立，定性来发现消费者痛点。然后对分析自己的SOWT和STP已经定位图，对目标人群的手段7P，然后设立KPI和甘特图，一套营销方案就完成了，如果加上领导力模块和财务模块就是一份完整的商业计划书。 营销和创新是公司最重要的基本职能，营销非常好玩，但并不是一蹴而就的，营销不能100%引导企业走向成功，尤其是许多外脑公司太把自己当回事了，一套模式用于所有行业，只是通过一些行业报告和2RM获得的消息临时抱佛脚而已，如果一个公司请外脑只把他们当成一个方向建议就好了，他们肯定没有你的行业经验，只是听过模块化的模型工具帮你梳理一下信息和你因为知识的诅咒而忽略的细节，信一半就好了。通过模型来判断未来就是脆弱性的，商业最是需要从不确定中获益，模型只是能加大成功的几率而已。如果作为公司的营销部门，领导者也不要觉得有了营销，公司就等着做大做强吧，诚如世界上最好的营销团队可口的营销方案成功率也就5%，对于公司最好的就是MVP的精益创业，通过不断的试错成熟产品甚至发现新的第二曲线。对于增长黑客，本质是一种社群营销，而且企业的目的就不是追求成长，不知道从什么时候开始企业的大小变成了成功与否的标准，3700家上市公司能盈利的10%也就上百家，在考虑三年波动，稳定增长，管理层和公司信用良好，有价值的就那么几十家，所以造成了现在报团股的产生，不是机构想报团，是基本没有什么可选性，所以大而不强上市了也没有什么价值，因为许多行业不能用增长黑客，硅谷是轻资产模式的科技和技术公司，他们可以将边际成本降到无限低，但是很多行业是成本正相关，规模大了，利润也上不去，自己又忙的要死。