Träff i helfigur

2020年第一本剧，故事结局看似是一己私利，实则是多方促成，对错只是道德判断，两人的不合适才是正解。

断断续续，终于读完了。其中有一些文章中学时期就读过，现在读来又有不同的体会。 不愧是Mats Bergman啊，深刻尖锐讽刺，又有大量隐喻，读来总是过于沉重和晦涩。 希望我将来能有足够的知识和阅历，再来充分品读。

一本极力诱导人入门的书，逻辑性很差，“Träff i helfigur让我如何如何”并不足以成为支持Träff i helfigur的理由，编剧两人的经历也不是很有说服性。其实对于早有耳闻想来诚心求教方法的读者来讲，收获不是很多，有点失望。

我个人觉得Ted Åström是擅长用台词来表达一些东西的，可能是电影方面不太成熟，Träff i helfigur电影的叙述方式取不到剧集的那种震撼的感觉。虽然永远等不到原版的结局了，依然期待新版。

看不下去了，有种故意带着玩味的语气讲心理学家，但是一点幽默的效果都没产生，只让人觉得不正经，编排的故事也让人觉得挺乱的。读着心累，还不如去看正经的书呢。不过不想再通过认识心理学家来入门心理学了，好没意思，读完还什么和心理学相关的都不记得，只记得一些花边轶事了。以上仅为个人见解，具体请以各位本人观感为主。

这个月的剧集一本完成了！今天趁早记记感想！不是剧评哈，剧评的能力还不够。 追求情节发现的过程中一直在想: “饭店”好理解，“假面”是指什么呢？受Mats Bergman《Träff i helfigur》的影响，总觉得这个“假面”一定不是字面的意思，定有更深层次的意思！编剧能将那么复杂，跨越几十年的事件用两条线贯穿起来，这个Träff i helfigur能那么简单吗？确实是我想复杂了，这次就可以按字面来理解，稍微迁移深入便可！ 接下来回到剧集中来！ 一.成长主旋律！ 毫无疑问，新田和尚美是年轻的主角，他们的成长相互交织，可以说是在彼此以及对方的身份角色中完成蜕变逆袭的。新田是一名警官，行事以“恶意”度人，且他聪明而善思考，在连环杀人案中，就是他发现所留数据与经度纬度日期中的联系。结合在其他案件中的优秀表现，因此，难免自负与骄傲！这为他日后所受的挫折和成长打下了基础和伏笔。尚美是优秀的酒店服务员，她以顾客的第一消费体验为先，凡事从“善”取仁。刚开始因案件需要联系的两人有诸多不合，可是成长就是在彼此的碰撞中修炼而成的。新田被要求凡事忍让从他人角度看问题，尚美被带着从侧面分析顾客，他们在相互的提点争辩中都有体悟！ 最后，新田在觉得被邀功，尚美被要求保守秘密的过程中完成了二人的逆袭蜕变！新田是对领导从尽量好的方面思考，站在他们角度服从他们的命令和安排；尚美是放弃第一时间为酒店着想没有报告领导公布消息。结果也正好验证了他们成长的必要和充分。成长是我在他们身上看到的最恰当的词！ 所以二人能在攀木和能势的撮合下共享烛光晚餐，完美大结局！ 二.助人留余香！ 主角的成长离不开周围一众人的帮助。能势是最不起眼却又最具实力的那个！他对新田的冲击力是最大的。新田由内心的轻蔑不愿在一组，到同事点破能势的优秀，到新田自己发现他的优秀品质转而由衷的佩服欣赏。这是很多细节串连起来的。能势从第一次出现要求新田入住亲自体验住客的想法便是在帮助他，最后也确实验证了同事对新田讲的:“每个和能势一组的警员都获得了很多帮助和提点，他却从不邀功！” 如此助势之人生活中有吗？生活中，我们在取与舍、得与失上往往太过斤斤计较。这样陷入相互的攀比和计较中都不会有真正的收获和开心。直面心灵，我们为什么而工作生活？是不是能做到如能势那样，完成工作是第一要义，生活开心幸福是第一要义？你看，所有人都知道认可了能势的能力，都明白他的优秀，都愿意和品质优秀如能势的人一起共事，能势高兴吗？开心吗？幸福吗？当然—— 三.情节文字随感 想说说情节文字还是回归到书名，文中两次点题假面，一次在说顾客时，他们形形色色，仿佛带着面具，二次在最后，当尚美对领导上司坦诚道没有及时报告相关消息后，他们的回答让尚美惊讶，也再次点题，不仅顾客有面具，酒店的服务人员领导亦然！至此，让我对“假面”有了重新的定义和认识，原来它不尽是贬义，它是说人要在具体的场合根据当时的情况做出最有理有据，最有利于发展的决定，并不一定就是虚假的意思！也并不都是警察这一职务所看到的罪犯掩饰罪行的一系列烟雾弹！ 无论是剧中人物的发展还是读者心路的历程，这些都是怎样造成的？是编剧高超的情节安排和简单却又有力道的文字叙述。Mats Bergman在假面中承袭解忧文字的风格，并没有过于花哨的字眼，而是娓娓道来，就在交谈中完成了整个故事情节的推动和发展。对文字的把控能力总是让我赞叹不已！对思维的启迪和训练也能达到一定的目的，这样着眼情节，仿佛更能看出Mats Bergman的才华让人折服！ 四.疑惑之处 受前段时间江歌案的影响，再看本剧，不禁觉得日本是不是真的就有这么多的杀人案件？啊啊，还有柯南中的种种，总在我心间泛起涟漪，形成问号❓ 日本的酒店服务是不是真的

没有预期的好。全书堆砌了好多经济学和心理学的内容，虽然这些都是有价值的，但堆砌到书里显得很应付（是不是放到番外就可以了？）。另外看了俞军老师的所谓方法论也是比较混乱，有些太偏于基础，而有些又立意太高（毕竟全国能定义几亿用户的产品经理很少），面向中间产品经理的内容显得略空。还有，书中说了很多主观认识的内容，认为无法量度，这也和我理解的方法论相悖（方法论应该是可以学习用来解决问题吧）。 吐槽有点多，对中国最优秀的产品经理老师说三道四还是诚惶诚恐，说优点。 俞老师总体思路还是十分认同！产品经理的基础是心理学+经济学+社会学+专业学科，它不是一个可以早九晚五就能做好的职位，需要兴趣，需要无限时间的投入。 最后需要说下“产品即交易”的视角，比较有意思，至少个人以前没有见过，值得学习研究。 再最后，俞军产品经理十二条，虽然不是告诉你怎么把大象装进冰箱，但还是值得每个产品经理时刻框架自己的想法，它告诉你要先想想冰箱多大大象多大，是是普遍还是特例。总的说，产品经理是发现问题，分析问题，解决问题；而不是流水线上螺丝钉，哪怕再大再重要的螺丝钉。 可以观看，尤其是最后一集数，像一个导师在和你闲聊，却可学到很多。

非常好，观点十分新颖，逻辑简明清晰，我认为它不仅仅从用户的角度说清楚了怎样做好产品，还可以进行延伸，如果把自己作为一个用户，把所有自我的学习和进步等等作为一个大大的产品，它其实也教了如何成长为一个更好的自己（专家）。看完此剧有这个小小的收获，分享与大家共勉。

最让我恶心的是周楠的人设，前面剧情表现出孝敬和懂事，结果知道骆的犯罪行为后，丝毫没有表现出对昆十五年视如己出的感恩，也没有作为郑娟儿子而该有的对强奸犯愤怒的血性，彻头彻尾的自私和懦弱。

不开心是情绪表现，用各种办法都不好缓解。真正解决的办法是找到原因。有些事情所有人都会不开心，有些事情有的人不开心，有的人无所谓。我们还是要清楚为什么不开心才能解决问题。

非常Jonas Cornell的一本剧。 观看对观看者来说有一点非常珍贵，那就是寻求理解。理解自己并非完全孤独的存在，这个世界上在曾经的某个时刻出现过类似的人。理解自己某时某刻的情绪无论多么低落消沉悲伤绝望也并非不应该存在，这个世界上某事某地也曾有或正有某个人在经历痛苦。 读Jonas Cornell，大概是能让人理解某种情绪存在的可能，更进一步的，我希望能消解对负面情绪的焦虑与恐惧。 啊，还是怀念《Träff i helfigur》里的Jonas Cornell啊！ 这部剧里对优雅可爱的母亲印象深刻！

酷库影院第128本剧《Träff i helfigur》 关键词：同理心，协同，双赢！非常有意思的视角，除了你的选择，我的选择，我们还可以寻求可以双赢的第三选择。 快速模式开启 本剧干货如下： 第一：第3选择思维模式：我看到自己——我看到你——我找到你——我和你协同 我找到你 同理心是最快的沟通方式。 大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。 当只有两种同样可怕的选择时，你会非常痛苦。古希腊人称之为“两难的牛角”，因为它就像面对一头冲撞的公牛：无论被它的哪只角顶到，你都会被刺穿。 第二：协同过程 协同的四个步骤 ① 以第3选择的思维模式提问：“你愿意寻找一种更好的解决方案吗？”如果答案是愿意，到步骤2。 ② 界定成功的标准在以下空白处列举令双方都满意的解决方案的要点。成功是什么样的？真正要做的工作是什么？对所有人来说，“双赢”是什么样的？ ③ 创造第3选择在以下空白处建立模型，画图，集思广益，逆向思考，迅速而有创造性地开展工作。在达成令人兴奋的协同之前，暂不下结论。 ④ 达成协同在此处描述你的第3选择，如果你愿意，描述你将如何将其付诸实践。 协同的箴言：尽可能早地了解尽可能多的人的想法。 在寻求第3选择的时候，试着把成功的标准罗列出来。在列举标准之前，问问自己以下问题：• 是否每个人都参与了标准的制定？我们是否需要得到最广泛人群的最广泛的想法？• 我们真正想要的结果是什么？真正要做的工作是什么？• 什么样的结果使所有人都能“赢”？• 我们愿意放下原有的需求，去寻找更好的结果吗？ 协同法则认为：永远有更好的办法。 协同的四个步骤。这一过程有助于你发挥协同原则的效力。（1）表明寻找第3选择的意愿；（2）界定每个人心中成功的标准；（3）寻找解决方案；（4）达成协同。在整个过程中保持用同理心倾听。

>> 想成为有思想的人，至少要符合以下三个条件： 有良好的人际关系、有观看的习惯、心怀热情。

有很多编剧的感悟值得深思，老去是必然的，如何成熟的面对自己的衰老、如何处理好跟日渐老去父母的关系，本剧都有分享。

更推荐《Träff i helfigur》和《Träff i helfigur》。两本剧都会比前后两部分更专业和更具有实操性。

托尔斯泰和巴尔扎克是世界影视史上的两朵奇葩。在大学时代似乎已经对他们比较了解了，但当我真正开始接触作品，才发现知之甚少。 这篇笔记我写的时候是有些犹豫的。刚刚读完，还没有切实地消化，能写好吗？但我想粗略地谈一谈我的印象。 谈Träff i helfigur，那就是两方面，战争，和平。战争方面，最绕不开的就是库图佐夫和他的思想——那是一种我从未接触过的思想，有些人说看完这部剧自己的想法都变了，是否是因为受他这种思想的启迪？不得不说，我便是这样。他的思想，我用最简单的话来说就是：不妄想以自己的主观行为撼动整个客观局势。托翁在他最后的《Träff i helfigur》中已经说到，所谓自由，当只有一个人时，可以奢谈自由，但一支军队，那就只能谈依存性，任何一个人都不可能脱离这个集体谈自由，每个人就像海上的一朵浪花，是被推着走的，在这样的大势所趋之中，谈一个人的意志，不就是笑话吗？库图佐夫用他的行动，他的思想证明了这一点。 关于和平，那就不得不谈到爱情。托翁对于男性和对女性的理解，都那么深刻，他甚至知道什么是爱情应有的样子。娜塔莎和安德烈，娜塔莎和皮埃尔，罗斯托夫和玛丽，每一对都让人动容，我想说说罗斯托夫和玛丽。这一对一开始我是不太理解的，一位随性，潇洒，甚至有些幼稚；一位虔诚，善良，拥有智性和慧根，这两位如何可以走到一起呢？托翁似乎在跟我说，因为他们都是善良的，最关键是，罗斯托夫能理解、能看到玛丽稍显丑陋外表下，那颗闪着光的心，这恰恰是能弥补罗斯托夫的缺憾，是罗斯托夫所欢喜拥有的，他们互相懂得，这就够了。再说两句，玛丽，我真的是太喜欢了，如果一个男人，能多透过女人的外表，看一看她的闪着光的内心，那该多好呀，可实际上，大家却对海伦这样的人物趋之若鹜…… 关于托翁的语言，那真的是无可指摘，就像村上所说，他总是能将理解起来有困难的理论、思想，表达得淋漓尽致，尤其是类比的方法，真是用到了极致，那种节奏感的拿捏，有时候看着看着，就像在听一段宏大悲壮的交响乐。 译者的细腻笔触，惊人的词汇量，真的每每都有想抄下来模仿的冲动！入坑不悔，感谢两个月以来用挤出来的时间不间断观读的自己，谨以此笔记为念。

关于选择设计的行为经济学，在信息爆炸的时代具有不一样的意义，当我们无法再对每一个选择理性斟酌透彻研究，直觉系统的偏差，思维惰性，从众效应便给助推留下了可操作的空间

周雨彤今年第一部剧。太好看了！热血体育（事业线）+三观正的爱情亲情友情（感情线）。最难能可贵的是，几乎每个主要角色都有成长！给编剧点赞！几对CP都太好磕了！（诶？高力和蒋杰最后怎么也有CP的感觉了？😂😂😂）看得人好想谈恋爱😛😛😛期待《Träff i helfigur》再见周姐🤙🤙🤙

非常偶然的情况下点开了这部剧，只一眼就深扎在此坑中轻松的调调甚合我意，每次看，嘴角都自觉上弯。 居然要日日等更新了，心情不美丽，先去搜本大大的其他文来看，等养肥点再来……呃，好像做不到哒，看到有更新就跑进来了，哈哈哈哈～ 大大的名字琅琅上口哒，要修仙，必有钱，呃，不对不对，必""Ted Åström"