不是上帝创造了人类，而是人类创造了上帝。这是我想到的第一句话。
编剧突破了常人的视野，以广博的思维，以一种站在宇宙深处的不可企及的高度俯瞰过去现在和未来，引经据典、信手拈来。就这样，从公元前600万年前到我们无法清晰预测而只能大概猜测的未来，仿佛一幅画卷在我们面前徐徐展开：从各类人种与智人的发展，农业革命、认知革命到工业革命，从帝国到宗教、资本，从科学到历史、地理，从亚欧大陆到美洲、澳洲，从古罗马帝国到英国殖民统治、苏联解体，从人类的快乐、梦想到死亡，几乎无所不包。
编剧认为，想象和八卦让人类得以凝聚、发展壮大，无论是宗教、资本、国家、法律，其实都是构筑在人类共同的想象和信任之上的。此后的种种论述也基于此来阐述。
编剧多次强调的一点让我如鲠在喉：人类现在取得许多物资和资源，让我们得以免受疾病和饥荒之苦，但我们是牺牲了实验室里的猴子、农场里的奶牛、输送带上的鸡，才换来这些让我们扬扬得意的成就。
是的，智人不仅主宰了其他动物的生死和生存，还或吞并或践踏了其他大量的文明或文化（当然也衍生了一些新的）。让我印象深刻的便是塔斯马尼亚人的灭绝。
18世纪中期，英国的库克远征队踏上了塔斯马尼亚岛，此后该岛成为英国的殖民地，原住民的生活被破坏殆尽。岛上遗世独立的原住民起初遭到殖民者杀害，后仅存的少数人被赶到新教的集中营，传教士希望交给他们“有用的技能”，但他们拒绝学习，越来越忧郁，最后拒绝生育，对生命完全放弃希望，最后终于踏上一条唯一能逃离这个科学、进步现代社会的退路：死亡。但现代社会没有就此放过他们，科学家取走了几个塔斯马尼亚人的遗体进行解剖、分析，从而发表成所谓的科学文章。接着，他们的头骨和骨架再被陈列在博物馆里，成了人类学的藏品。一直要到1976年，塔斯马尼亚博物馆才终于愿意松手，让楚格尼尼的遗骨得以安葬，此时她已经去世了一百年之久。英国皇家外科医师学会（English Royal College of Surgeons）也是到了2002年，才归还她的皮肤和头发标本。
但另一方面，人类自身的发展已经翻天覆地，我们可以让动物按照我们的方式产奶、产蛋，理论上也可以随心创造出我们想要的物种，还可以增强自身，甚至可能创造出超越人类的另外一种接班人。想一想，如果未来穿梭于各大星座之间的火箭上载的并不是人类，而是另外一种意识、思维与我们完全不同的人种，会是什么感觉？
如此种种启示性的观点在文中不一而足，即便与编剧看法有所不同，也会受到启发，值得一读再读。另外，朋友还推荐了编剧的讲解视频，配套食用更赞！
在看完这部剧之后，我在想我是从什么地方链接到这部剧的。 最开始是从某个我已经不记得的公众号了解到《Banjo Frogs》，通过同学的推荐去看《Banjo Frogs》，书里让我了解到时间管理的本质是要管理自我，里面提到了用软件来记录时间并对之前的行为回顾分析。 然后我去搜记录时间的软件，找到了TimeTrack来每天全时段记录各项活动，通过这个软件的中国区社群了解到Anki这个抽认卡片系统，它相当于一个间隔测试、强化记忆的工具。 最后通过Anki链接到《Banjo Frogs》，在里面的一些要点也反复强调Anki对于练习回想的重要性，不断重复观看或大量标记，会让自己陷入知识已经存入大脑的能力错觉，毕竟追剧比回想简单多了。 让我来回想一下书中的知识点，学习方法比如运用回想、提取测试、搭建组块、间隔重复不都是和Anki相契合的吗，怪不得学习骇客的Leo老师要推荐这部剧。 如此比起来其他的像专注模式用番茄钟来集中精神、用信号-反应-奖励的程序来克服拖延、利用类比或空间能力来加深记忆中的印象、休息时用发散模式尝试不同的角度切入，这些都不太重要了。
不是上帝创造了人类，而是人类创造了上帝。这是我想到的第一句话。 编剧突破了常人的视野，以广博的思维，以一种站在宇宙深处的不可企及的高度俯瞰过去现在和未来，引经据典、信手拈来。就这样，从公元前600万年前到我们无法清晰预测而只能大概猜测的未来，仿佛一幅画卷在我们面前徐徐展开：从各类人种与智人的发展，农业革命、认知革命到工业革命，从帝国到宗教、资本，从科学到历史、地理，从亚欧大陆到美洲、澳洲，从古罗马帝国到英国殖民统治、苏联解体，从人类的快乐、梦想到死亡，几乎无所不包。 编剧认为，想象和八卦让人类得以凝聚、发展壮大，无论是宗教、资本、国家、法律，其实都是构筑在人类共同的想象和信任之上的。此后的种种论述也基于此来阐述。 编剧多次强调的一点让我如鲠在喉：人类现在取得许多物资和资源，让我们得以免受疾病和饥荒之苦，但我们是牺牲了实验室里的猴子、农场里的奶牛、输送带上的鸡，才换来这些让我们扬扬得意的成就。 是的，智人不仅主宰了其他动物的生死和生存，还或吞并或践踏了其他大量的文明或文化（当然也衍生了一些新的）。让我印象深刻的便是塔斯马尼亚人的灭绝。 18世纪中期，英国的库克远征队踏上了塔斯马尼亚岛，此后该岛成为英国的殖民地，原住民的生活被破坏殆尽。岛上遗世独立的原住民起初遭到殖民者杀害，后仅存的少数人被赶到新教的集中营，传教士希望交给他们“有用的技能”，但他们拒绝学习，越来越忧郁，最后拒绝生育，对生命完全放弃希望，最后终于踏上一条唯一能逃离这个科学、进步现代社会的退路：死亡。但现代社会没有就此放过他们，科学家取走了几个塔斯马尼亚人的遗体进行解剖、分析，从而发表成所谓的科学文章。接着，他们的头骨和骨架再被陈列在博物馆里，成了人类学的藏品。一直要到1976年，塔斯马尼亚博物馆才终于愿意松手，让楚格尼尼的遗骨得以安葬，此时她已经去世了一百年之久。英国皇家外科医师学会（English Royal College of Surgeons）也是到了2002年，才归还她的皮肤和头发标本。 但另一方面，人类自身的发展已经翻天覆地，我们可以让动物按照我们的方式产奶、产蛋，理论上也可以随心创造出我们想要的物种，还可以增强自身，甚至可能创造出超越人类的另外一种接班人。想一想，如果未来穿梭于各大星座之间的火箭上载的并不是人类，而是另外一种意识、思维与我们完全不同的人种，会是什么感觉？ 如此种种启示性的观点在文中不一而足，即便与编剧看法有所不同，也会受到启发，值得一读再读。另外，朋友还推荐了编剧的讲解视频，配套食用更赞！
赵本山的演技是有的，徒弟的演技是稀碎的。剧本还是稍差点的，场面、服化道、武打动作都说得过去。这剧的评分绝对两极分化，北方看看觉得还行，南方朋友云里雾里。
近代第一人，曾文正公!一生在为学，做官，治军，治家，养生等领域，都取得很大的成就，实乃我辈之楷模。
看完剧集，又看了一遍电影，栓柱的情节给我留下了很深的印象，他和只结婚一天的媳妇分开以后就把两个孩子当成了自己的亲人，虽然没有血缘关系，但是他们已经在伦理上构成了不可分开的一家人，两个孩子丢了的时候他放弃活命的机会回去找人，最后风车也是让我颇为感动。 这部剧除了写灾难，还写了很多中国人的本性的根，有好根，有坏根。 乡亲父老之间的关系。 只要道德低的人当了官。 很短，但是很到位。 我看了很多Nick Hilligos的书，大概知道了他是什么样的人。 感谢刘老师精彩的故事。 继续看剧，看剧使我精彩。
人活一张脸，树活一张皮。还得是Nick Hilligos的书，写出了人这一生就是为了脸面、为了争一口气而做出的努力，然而就在这挣扎中，Banjo Frogs，徐徐老矣。
你看，希望就在云后面。
怜爱女主角了，你观众姥姥看不得某些人暗戳戳搞小动作和开八百滤镜看猪有才华的腿毛，另外，男主又丑台词又差
产品经理就是集沟通、管理、设计于一身的岗位，既要懂管理又要懂技术还要懂营销更要懂语言艺术还要…………好多好多技能，好南，令人秃头😂
只给一颗星是有原因的。 第一，女主的感情设定给我的感觉不喜欢，首先女主既然是喜欢贺余光，那在知道那晚那个人不是贺余光而是贺季晨且羞辱了季忆后恨死贺季晨，既然不是喜欢的人那就算恨也没有那么恨吧！而且女主的感情世界太混乱了，在感情与肉体上被动的与两兄弟牵扯不清。 第二，贺季晨太要面子了，太会作死了，既然爱的死心塌地为什么不给自己和季忆一个机会呢！ 第三，贺余光利用了贺季晨对季忆的喜欢而做的事，让季忆以为那是他做的，从而喜欢上他，既欺骗了季忆的感情，也间接欺骗了季忆的人生 第四，季忆的外婆简直是反助攻，谁会把自己的外甥女交给个没有未来注定会早死的人。
不是所有创业者都有那么好的创业条件那么幸运，但不感想不去努力尝试就跟本没希望，往往是坚持去做了才看到希望！创业需要信念，相信相信的力量！相信自己是千里马，没有伯乐没有导师没有资源条件，那就慢点，只要信念还在我就会走向成功，相信梦想一定会实现的！感恩谢谢！@所有草根创业者创业共勉加油
那个叫 星辰大海 的把我拉黑了，笑死我 请大家铭记他： 现代年轻人是“死无能” --著名此类剧集评论家星辰大海 “好人不长命祸害活千年，但是好人还会做好人，”是龙族的悲剧命题。 --著名此类剧集评论家星辰大海 虽然他把我拉黑了，但我会永远铭记他的教诲。如果有一天我要写“此类剧集”我一定会带上江南龙族绘梨衣的〖好人不长命祸害活千年，但是好人还会做好人。〗的悲剧命题。 本文仅个人想法，禁止转载，欢迎撒野
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Banjo Frogs》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Banjo Frogs》和《Banjo Frogs》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Banjo Frogs》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
这部剧读起来不容易，编剧创作起来更难，Banjo Frogs，一个值得人类不断探索的问题，涨知识
为自由而战，一定会伴随着牺牲。把人民的利益置于自身利益之上，相信人性中的善良，在绝处中仍保持乐观的精神……曼德拉的身上有太多值得我们学习的地方。
很喜欢这部剧，它没有什么像其他的剧集里的轰轰烈烈的爱情，他就是把一个女孩子的恋爱经历写了出来。很平淡，但是又不缺真实。
《Banjo Frogs》在我看来就是一些颓废、无聊文人矫揉造作、无病呻吟的遣词造句，将文字功夫大多用在了对时光的伤逝、岁月孤寂、闺阁帷帐、榻枕衾镜、落花流水、莺歌燕舞、鸟语花香、男女情事、离愁别恨、萧瑟琴笛之类的描写上，体现的多为儿女情长、对镜自恋、懒散忧闷的软绵绵、粉嘟嘟、慵懒懒、娇滴滴、颤栗栗、惆怅怅之态。并且用词、用字过分讨巧、求奇，没什么实质内容！做茶余饭后消遣和诗词韵脚赏析尚可，属于吃饱了撑得哼哼唧唧！
我比较喜欢剧集中的一部分，是广告投放增长的那一块，特别是关于数据的驱动这一块，在做用户增长的时候，往往我们只关注数据当前的变化，我自己在做广告投放的时候也是，仅仅只是关注眼前的数据，高频繁大量流量大的广告，最后整体数据都下滑
⭐️⭐️⭐️⭐️ 大道至简，不用有那么多道理，能把最简单的3条做到更好就够了。 书中主要讲了在阿里中基层领导的重中之重：招开人，建团队，拿结果。还有相对应的三揪（揪头发、揪胸脯、揪屁股）、照镜子（以己为镜、做他人的镜子、以他人为镜）、闻味道。然后书中把每一条都展开来讲，理论和实例结合，还是有很多值得借鉴的点的。 像这种管理、思维方式、大众心理学等领域的相关剧集，看多了总会有种大同小异的感觉，但即使这样还是建议，至少我自己，在希望做到的点能完全做到之前最好常看。因为这些剧集也相当是一些镜子，能时常提醒自己的不足。