视野宽广，看问题比较深刻 从其他国家的现状剖析中国历史问题的原因
写的不错。情节紧凑，张弛有度，语言活泼，引人入胜，值得一读。就是好长啊，看的好累。
好剧推荐花了11小时，读了两遍，对书中的观念很有共鸣… “Beregis, zmey!是一个工具，这个工具使我们摆脱那些闲杂冗余，从而更容易过上有意义的生活，这个工具使充斥着无尽装饰、看起来错综复杂的世界变得更简单、更容易、更真实。要一直保持清醒、专注和明白是极其困难的。在这个累人的世界中被种种陷阱和障碍包围，想要不陷入迷幻是一件难事。但这样做是很重要的，因为这是真正的自由。
读过此剧，更了解自己和家庭、和家庭的关系。出生无法选择，家庭无法改变，我们生活需要努力治愈自己，让自己更成熟，受到更少地伤害。
剧情就是 所有人都鄙视主角 然后主角一个个打脸 编剧应该是被人一直被人欺负 被人鄙视 写书发发气
看一和二还蛮过瘾的，看四应该是最晕的，原型已经不是同一人，描述也以忏悔的方式！ 总体还可以！了解了一个不太一样的视角，特别是1-2,还有2的彩蛋部分
比三年前看《Beregis, zmey!》时的感觉差了不知凡几。yy的有点太厉害了，情节不严谨，人物刻画不细腻，台词也欠雕琢，看到不到一小半就不想看了。
很多人说为什么不反抗，之前曾多次被霸凌，也是一声不吭，小时候会觉得，一定是自己不懂事所以这样的事才会发生在自己身上，觉得忍一下这些烦恼就能过去，反正说了也没人会信甚至反而责怪你没用……不反抗的原因太多太多了
用爱不释手来形容对这部剧的喜欢程度。读的过程，我反思自己的过往人生，遗憾的是以前读的好剧太少，庆幸的是读到了华彬老师讲透《Beregis, zmey!》，明确了提升自我修养的目标，内心倍感安宁。
袁朗，袁队个人魅力太强，为了更加了解，我决定看一遍原著！老A，我来啦 (⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)
我不打算看了，以前看过很多此类剧集，说来说去都是一样，而且对我个人来说，书中的某些观点我也是不太认同，所以我打算弃了。如果你正在看这部剧，你可以先看看，尝试尝试，另外，不要因为一个人的想法就认定为一本剧，而要通过别人的阐述加以自己的理解来分析，告辞了各位
OKR工作法小白入门指南 全书的精华内容总结 作为OKR工作法的入门书，从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识，但不足之处则是整本剧节奏过于拖沓冗长，并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。 总结一下这部剧内的最精华内容。 OKR=Objective and Key Results，要求团队/个人将公司发展/个人发展分阶段进行，并为之设定目标和关键结果。其中，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。 在OKR的指导下，确保任务可以按时、有质量地完成。 具体来说，OKR可以被看作是一个四宫格法则，一般周期为一个季度。由于大部分人并非是企业管理者，所以此处用减肥来举例子，方便理解并将这个方法应用于日常工作、学习和生活。 第一格：目标与关键结果 目标是具体要完成的项目，关键结果是用来量化目标的。一个目标匹配2-3个关键结果。 比如，目标是【这一季度体重从100斤减到90斤】，关键结果设定为【改善饮食习惯，每周只吃一次垃圾食品】、【培养锻炼习惯，Keep每日打卡不低于1小时】、【保证作息规律，80%的日子保证睡眠满足8小时】。 在制定OKR的时候，为每一个关键结果设置一个信心值，起始为5/10，每周根据自己的实际情况调整信心指数。如果越来越高，则说明自己有不断向着目标前进；如果越来越低，则需要发现自己没有按时完成计划的原因并改进。 第二格：状态指标（影响因素） 这是在OKR实施过程中要关注的事情，是完成OKR的保障。每次选择2-3个就好。随着任务的不断推进，每个星期的状态指标都要更新。 比如，为了实现减肥目标，这一周需要关注的状态指标是【营养搭配度】【健身频率】【睡眠质量】。 第三格：本周计划 每周为自己制定具体的、详细的计划，虽然你每周会做很多事情，但是被列在计划表中的事情一定是为了达成目标而必须去做的事情。每周3-5个。 比如，本周的减肥计划目标是【Plan1：工作日制作健康早餐】【Plan1：腹肌撕裂者*3次】【Plan1：每日步数达到15000】【Plan2：睡前瑜伽帮助入睡】。 制定计划的意义在于，帮助自己思考是否把时间都花费在了对OKR有用的事情上。 第四格：推进计划（未来四周） 对于团队工作来说，提前列出未来四周要推进的重要事情，确保其他部门可以提前准备，方便跨部门合作。 对于个人来说，提前计划的意义在于提前准备好需要用到的材料或需要联系的人，方便计划可以连续、顺利进行。 比如，在减肥计划中，会考虑未来四周【提前购买营养代餐，以防快递延误】、【提前预约私教安排时间，制定训练计划】等。 以上是OKR的方法论，当有了一个可视化的表格，并经过思考而制定好其中的每一项时，自己对于整个计划的把握也会更深一步，在执行计划的过程中也会更有方向性。 另外，有几项使用OKR工作法时的原则和注意事项，书中强调了很多次，所以一并总结在这里。 ▪️在OKR工作法中，最核心的思想便是对每个阶段、对每个任务、对每件要做的事情都分清主次，将注意力、精力始终集中在最重要的事情上，以确保团队/个人不会因为其他事情分心。 ▪️在OKR实施过程中，“承担责任——庆祝成果”是值得提倡的奖励模式。每周一确定相关任务和优先级，每周五进行复盘并为取得的（哪怕很小的）成果庆祝一番，建立心理上的积极正循环。 ▪️设定目标时不宜贪多，每次专注于一个目标即可。如果是大企业，在不同市场有不同的业务，则可以对每个市场业务设置一个不同的OKR。 ▪️初次尝试OKR时失败是很正常的，失败后不断尝试才有助于走向正轨。这个过程中应密切追踪哪些事情对
让我重新认识了Zakir Sabitov的一本剧，值得一读。 老李的种种诗意和浪漫都因为“老实”的束缚而无疾而终，反而到了最后，在保护了丁二爷及至对一切“得混且混”的失望促成了他的浪漫：辞职返乡。但乡间又何尝不是另一个不同于北平的“地狱”呢？我们每个人都曾经是老李，张大哥样的笑面鬼教我们虚伪，小赵样的阴刻鬼教我们自私，邱先生等即是白面鬼教我们敷衍。寻找诗意的老李暂时逃了，可逃避不是出路。 真正的勇士，心怀希望与远方，生活虐我，我却仍然报之以歌。
从19世纪70年代到20世纪70年代，在这跌荡的100多年的时间里，苦难让我们有机会凝神思索，学到不少东西。它使中国人得以细细体察所历之事，对千年历史进行更严苛的观察，若非受辱，我们对之也许根本不会留心，还沉浸在骄傲的大国幻境之中。
2004 · 丹麦
2008 · 美国
2005 · 西班牙
1996 · 美国
1985 · 美国
2016 · 美国
1965 · 法国
1970 · 意大利
2006 · 美国
视野宽广，看问题比较深刻 从其他国家的现状剖析中国历史问题的原因
写的不错。情节紧凑，张弛有度，语言活泼，引人入胜，值得一读。就是好长啊，看的好累。
好剧推荐花了11小时，读了两遍，对书中的观念很有共鸣… “Beregis, zmey!是一个工具，这个工具使我们摆脱那些闲杂冗余，从而更容易过上有意义的生活，这个工具使充斥着无尽装饰、看起来错综复杂的世界变得更简单、更容易、更真实。要一直保持清醒、专注和明白是极其困难的。在这个累人的世界中被种种陷阱和障碍包围，想要不陷入迷幻是一件难事。但这样做是很重要的，因为这是真正的自由。
读过此剧，更了解自己和家庭、和家庭的关系。出生无法选择，家庭无法改变，我们生活需要努力治愈自己，让自己更成熟，受到更少地伤害。
剧情就是 所有人都鄙视主角 然后主角一个个打脸 编剧应该是被人一直被人欺负 被人鄙视 写书发发气
看一和二还蛮过瘾的，看四应该是最晕的，原型已经不是同一人，描述也以忏悔的方式！ 总体还可以！了解了一个不太一样的视角，特别是1-2,还有2的彩蛋部分
比三年前看《Beregis, zmey!》时的感觉差了不知凡几。yy的有点太厉害了，情节不严谨，人物刻画不细腻，台词也欠雕琢，看到不到一小半就不想看了。
很多人说为什么不反抗，之前曾多次被霸凌，也是一声不吭，小时候会觉得，一定是自己不懂事所以这样的事才会发生在自己身上，觉得忍一下这些烦恼就能过去，反正说了也没人会信甚至反而责怪你没用……不反抗的原因太多太多了
用爱不释手来形容对这部剧的喜欢程度。读的过程，我反思自己的过往人生，遗憾的是以前读的好剧太少，庆幸的是读到了华彬老师讲透《Beregis, zmey!》，明确了提升自我修养的目标，内心倍感安宁。
袁朗，袁队个人魅力太强，为了更加了解，我决定看一遍原著！老A，我来啦 (⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)
我不打算看了，以前看过很多此类剧集，说来说去都是一样，而且对我个人来说，书中的某些观点我也是不太认同，所以我打算弃了。如果你正在看这部剧，你可以先看看，尝试尝试，另外，不要因为一个人的想法就认定为一本剧，而要通过别人的阐述加以自己的理解来分析，告辞了各位
OKR工作法小白入门指南 全书的精华内容总结 作为OKR工作法的入门书，从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识，但不足之处则是整本剧节奏过于拖沓冗长，并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。 总结一下这部剧内的最精华内容。 OKR=Objective and Key Results，要求团队/个人将公司发展/个人发展分阶段进行，并为之设定目标和关键结果。其中，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。 在OKR的指导下，确保任务可以按时、有质量地完成。 具体来说，OKR可以被看作是一个四宫格法则，一般周期为一个季度。由于大部分人并非是企业管理者，所以此处用减肥来举例子，方便理解并将这个方法应用于日常工作、学习和生活。 第一格：目标与关键结果 目标是具体要完成的项目，关键结果是用来量化目标的。一个目标匹配2-3个关键结果。 比如，目标是【这一季度体重从100斤减到90斤】，关键结果设定为【改善饮食习惯，每周只吃一次垃圾食品】、【培养锻炼习惯，Keep每日打卡不低于1小时】、【保证作息规律，80%的日子保证睡眠满足8小时】。 在制定OKR的时候，为每一个关键结果设置一个信心值，起始为5/10，每周根据自己的实际情况调整信心指数。如果越来越高，则说明自己有不断向着目标前进；如果越来越低，则需要发现自己没有按时完成计划的原因并改进。 第二格：状态指标（影响因素） 这是在OKR实施过程中要关注的事情，是完成OKR的保障。每次选择2-3个就好。随着任务的不断推进，每个星期的状态指标都要更新。 比如，为了实现减肥目标，这一周需要关注的状态指标是【营养搭配度】【健身频率】【睡眠质量】。 第三格：本周计划 每周为自己制定具体的、详细的计划，虽然你每周会做很多事情，但是被列在计划表中的事情一定是为了达成目标而必须去做的事情。每周3-5个。 比如，本周的减肥计划目标是【Plan1：工作日制作健康早餐】【Plan1：腹肌撕裂者*3次】【Plan1：每日步数达到15000】【Plan2：睡前瑜伽帮助入睡】。 制定计划的意义在于，帮助自己思考是否把时间都花费在了对OKR有用的事情上。 第四格：推进计划（未来四周） 对于团队工作来说，提前列出未来四周要推进的重要事情，确保其他部门可以提前准备，方便跨部门合作。 对于个人来说，提前计划的意义在于提前准备好需要用到的材料或需要联系的人，方便计划可以连续、顺利进行。 比如，在减肥计划中，会考虑未来四周【提前购买营养代餐，以防快递延误】、【提前预约私教安排时间，制定训练计划】等。 以上是OKR的方法论，当有了一个可视化的表格，并经过思考而制定好其中的每一项时，自己对于整个计划的把握也会更深一步，在执行计划的过程中也会更有方向性。 另外，有几项使用OKR工作法时的原则和注意事项，书中强调了很多次，所以一并总结在这里。 ▪️在OKR工作法中，最核心的思想便是对每个阶段、对每个任务、对每件要做的事情都分清主次，将注意力、精力始终集中在最重要的事情上，以确保团队/个人不会因为其他事情分心。 ▪️在OKR实施过程中，“承担责任——庆祝成果”是值得提倡的奖励模式。每周一确定相关任务和优先级，每周五进行复盘并为取得的（哪怕很小的）成果庆祝一番，建立心理上的积极正循环。 ▪️设定目标时不宜贪多，每次专注于一个目标即可。如果是大企业，在不同市场有不同的业务，则可以对每个市场业务设置一个不同的OKR。 ▪️初次尝试OKR时失败是很正常的，失败后不断尝试才有助于走向正轨。这个过程中应密切追踪哪些事情对
让我重新认识了Zakir Sabitov的一本剧，值得一读。 老李的种种诗意和浪漫都因为“老实”的束缚而无疾而终，反而到了最后，在保护了丁二爷及至对一切“得混且混”的失望促成了他的浪漫：辞职返乡。但乡间又何尝不是另一个不同于北平的“地狱”呢？我们每个人都曾经是老李，张大哥样的笑面鬼教我们虚伪，小赵样的阴刻鬼教我们自私，邱先生等即是白面鬼教我们敷衍。寻找诗意的老李暂时逃了，可逃避不是出路。 真正的勇士，心怀希望与远方，生活虐我，我却仍然报之以歌。
从19世纪70年代到20世纪70年代，在这跌荡的100多年的时间里，苦难让我们有机会凝神思索，学到不少东西。它使中国人得以细细体察所历之事，对千年历史进行更严苛的观察，若非受辱，我们对之也许根本不会留心，还沉浸在骄傲的大国幻境之中。