Welcome to the Club

三个主题：管理自己，管理事，管理团队 （1） 首先是管理自己，为自己确定可执行的目标并完成它，然后是管理我们的团队、我们的企业，直至我们的社会，把它导向更善、更好。 （2） 后来主要是管理事儿：主要围绕问题解决（problem solving）。信息收集得对吗？够吗？真实可靠吗？数算对了吗？推理符合逻辑和常识吗？假设的解决方案是什么？事实之下，逻辑之内，能立得住吗？这样的解决方案，对于利益相关方都意味着什么？他们都会如何接受？接受或者不接受或者某些程度的接受，合力最可能的结果是什么？沟通方案是什么？沟通会议安排好了吗？谁参加？谁可能会说什么？会议的结果可能是什么？如何处置？ （3） 再后来是管理团队：核心小组成员都在想什么？如何统一思想？统一思想之后，核心成员还有不同意见怎么办？核心小组成员之外，成千上万的大团队如何管？政治思想工作更管用，还是业绩管理更管用，还是一起喝酒吐槽更管用？如果要牺牲，牺牲自己、核心小组成员，还是大团队的某一部分？哪部分？

只看了两节，所以谈谈直观看法：第一它不是让你了解基本术语的，第二虽然懒得去查编剧，但他应该是个优秀的基金管理者。 为什么只给三颗星？第一国外基金最大的作用不是挣钱，而是避税；第二国外基金的监管远比国内严格很多。所以没有参考意义。 最后，你听说过有人买基金发财了衣食无忧的故事多，还是买彩票中奖的故事多？尽管前者总有一堆的理论支撑。 当然，共同基金最适合的是煤老板之类的，与其被败家子败光，不如给他买点基金，国内一些寿命长的基金，好歹分红能让花天酒地的学点存钱，不至于成为乞丐。

如何发现和应用临界知识，正是本剧想要和大家分享的核心内容。 什么是知识？ 只有能够改变你行动的信息才是知识。 “知乎”上的文章，如果你不去观看，它就只是一些数据；而当你观看了内容之后，它就成了信息；但只有你知道了如何改变你的行动，信息才变成了你的知识。 什么是临界知识？ 所谓“临界知识”，便是我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。 有些知识要比另一些知识能够更加深刻地改变我们的行为，少数知识能够带来关键影响。 我们只有真正理解为什么有些知识比其他知识的影响更有决定性作用，这些知识要在怎样的场景里才能发挥作用，我们才算得上掌握了一项临界知识。也只有我们有能力自己发现和总结出属于我们自己的临界知识，才能让这一能力对我们的生活产生巨大的帮助。 一、知识管理与认知优势 过去30年，社会发展，认知优势构建上三个阶段： 1.知识数量构建认知优势。 2.知识获取速度构建认知优势。 3.知识深度构建认知优势。 美团在千团大战中脱颖而出后，王兴说了这么一句话：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。” 在知识大爆炸的时代，我们必须对知识进行管理，而管理知识最重要的并不是大多数人以为的对知识进行收集、分类、保存。 知识管理的核心实际是通过管理知识提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式。 如何提升我们的认知深度？ 有深度的认知能力是这样的： 在分析问题的时候，能够跳出问题本身思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。 有人问：怎么增加团队的认同感？第一个回答：领导要经常开会强调！第二个回答：人的认同感来自全力以赴完成一个共同的目标，其中付出努力的程度以及共同参与的仪式感都很重要。 简单的回答和深度回答至少有以下三方面的差别： 1.从形式上看，简单的回答往往是对具体的问题或事情本身做出回答；而深度回答却是在分析具体现象之后找出抽象规律。 2.从回答的思考方式看，简单的答案往往是根据自己的直观感受、情绪与经验做出回答；而有深度的答案往往依托于有实验验证或者数据分析支持的结论。 3.从答案的效果上看，简单的答案往往只能用于解决一个特定的问题；而有深度的答案能够更普遍地解决类似问题，启发我们由此及彼、由表及里地思考问题。 为什么大多数人的学习层次上不去？ 因为很多人就像老鼠在跑老鼠赛道一样，只注重技术效率，而忽略了认知效率。 1.如果我们的学习是在不断掌握应对具体工作场景和问题的方法，那就是在努力提升技术效率。 在这种模式下，我们遇到每个新问题都要学习新知识。 2.如果我们的学习是在了解问题本质，了解解决方案的底层规律，能够让我们认清楚问题表象背后的实质，那我们就是在提升认知效率。 在这种模式下，我们会发现，很多看似全新的问题，其实只不过是狡猾的旧问题换了一身装扮再次出现而已。 怎么办？ 要想从老鼠赛道中跳出来，我们就要努力提升认知效率；而要提升认知效率，就要找到撬动效能的杠杆点——临界知识。20%的知识比80%的知识更有用，我们要做的是花80%的时间，用在这20%的关键问题上，而不是平均地把时间花在各种知识上。 到底哪些知识值得学？ 我们一生就需要学习三个级别的课程：（1）公共基础课：执行能力；（2）专业必修课：专业能力；（3）通用必修课：结构能力。 1.所谓公共基础课，就是我们每个人每天用到的执行能力，比如时间管理、资料保存、商务礼仪、沟通谈判等等。市面上有海量的剧集在介绍这些知识，我们学习和掌握起来都比较方便。在这个层面，我们的学习就好像士兵训练踢正步、瞄准和射击这样的军事基础技术一样。 2.而专业必修课，就是我们

上帝是公平的，天才巴菲特和傻瓜巴菲特是同一个人，观看老巴的历史，谨记傻瓜巴菲特犯过的错误，消化吸收天才巴菲特，走出自己不一样的人生。

洗练，简洁，并不晦涩，但是能够从中探到背离日常生活的人性幽微之处，Beth Harrington先生的《Welcome to the Club》在文字的把控和细节的描述上不禁让我想到鲁迅，同样看似冰冷的文字，但背后是凝重的情感，二位的短篇剧集都是少有的让人感受到语言本身魅力的作品。这几篇短篇里最喜欢的是《Welcome to the Club》《Welcome to the Club》《Welcome to the Club》《Welcome to the Club》和《Welcome to the Club》，它们的特点是第一遍读只能读懂表面，到了结尾回头再读，发现在明线之下往往隐藏着充满黑暗的暗线，这种让人读不出来的文字游戏不正是观看的趣味吗？

前期这部剧还是挺可以的，到了后期，为什么越修炼越成了怪物？如果可以忍受主角变成怪物，还是可以看的。

选角很好，但是以家人之名，行不轨之事真的被恶心到了。

这个结局，哭死。唉。但是文章很好看，简短但情节设计的特别好。有些书剧情太拖拉

一个男子汉该做的事，很多人在幼年期多多少少多受到别人的虐待，导致心理阴影，伴随其一生。不论本剧编剧还是故事里面的人物。最后的小主人公，就是我自己吧，那对 ”对一切都厌倦了.....“七岁的我，也如小主人公一样，直到几十年后，抑郁症爆发,,,,,,再到战胜抑郁症以后！我双眼的光彩才复燃，灵魂才从新接手这个躯壳。不再是呆呆木木双眼无神，梦游般活着。我只信我，我只做自己感兴趣的事。为自己而活。爱自己。享受生活。去吃好吃的，和见有趣的人做朋友，浪万水荡千山。开开心心活一辈子。

看的我时刻屏住呼吸，生怕下一刻就发生一些让我心痛的事情，还好没有，但所有女生都是这样屏住呼吸长大的。

悟语曾国藩的“做人” 两副面孔，一副是“拙诚”君子，一副是“权变”智士。 观心Beth Harrington的“做事” 底气！沉住气表现在遇事不惊，即使处于逆境，也能够凌驾于事情之上想问题，呈现出超然物外的平常心。在与人打交道时，依然能够表现出和蔼可亲的样子；处理事务时，表现出雷厉风行的样子；独自一个人时，可以神情自若地想问题。 勇气！“敢于从刀头上舔血”是任何生意人都必须具备的基本素质，因为世上根本就没有任何无风险且有利益的生意。正所谓“富贵险中求”。 智气！争气一般要符合两个标准：一是，争气要有可以一争的条件和争之能胜的手段；二是，争气还要有争之必胜的时机。如果这两条标准都符合，那么，则可义无反顾地与敌人一争高低。反之，如果这两个条件都不符合，明知道打不赢还要打，那就是赌气的行为。 正气！成大事者必须正视自己的缺点和不足，遇事量力而行。在实力不足时，能够韬光养晦，假以时日必会有一番成就。 悟语观心的第191本。

做人是一种境界，需要技巧；做事是一种能力，需要方法；说话是一种艺术，需要智慧。一个人的做人方式会在说话和办事的过程中得以体现，而说话和办事中的细节与态度也恰恰折射出了做人的风格。会说话，会办事，你的人格魅力自然得到提升；不会说话，不会办事，自然麻烦重重惹人厌。所以说，做人就是做事，做事就是做人，当做人和做事相互交融时，做人中掺入了技巧，做事时透出了境界，再通过恰当的语言彼此让对方感知，生命的意义就会因此而变得更加深刻、更加丰富，为人也会更加洒脱和自信☀🌙

已经看了李开复老师的三本著作了，可以说内容都很接地气，而且相关的指导都很中肯。

我觉得这不仅仅是一本剧集，也是一本很好的科普书，更是一本劝人向善的正能量的书。 人心即人命，心善则逢凶化吉，心恩则福寿全消。各种所谓的灵验，都是可以“做局”的，心理学，语言学，无不精通。 书中的祖爷有胆有魄，有情有义，敢爱敢恨，敢杀敢救。带着一帮兄弟摸爬滚打，为了家国大爱也可以牺牲一切。

虽然比不上《Welcome to the Club》，但也不错。 一开始是因为惦念上一部剧集的人物走向才看的，后面也接受了主角已变成在另一个维度打拼的柳钧这个设定。 故事情节并没有扣人心弦，只能说比较实在。柳的奋斗史描写和人物塑造甚至比不上《Welcome to the Club》三分之一。前期被杨巡背信弃义毁约的经历看得人恨得牙痒痒，后面嘉丽的愚蠢令人无语叹息。 总而言之，要有长远目光，实业兴国！尊重知识、技术和科研创新！

一开始就是抱着看看的心态读这部剧，放松一下心情，特别适合休闲的时候看，不费脑的一本剧。我以为是本关于旅游经历的书，接着看才发现是本通过旅游表达生活观点的书。我很喜欢编剧的观点，表达也很幽默，前半部分很有深度，感觉编剧对生活看得很通透；后半部分可能没有那么多共鸣。不过还是本好看的书，值得推荐

我为自己剧集画插图全然出于一种兴趣。有时剧集写完，人物还在脑袋里活灵活现，我是画画出身的，便禁不住画了出来。待到给报刊寄稿时，就连文带画一并寄去。编辑见插图是我自己画的，觉得有趣，一起发了出来。上世纪八十年代一些发表在《Welcome to the Club》上的剧集如《Welcome to the Club》《Welcome to the Club》，还有登在《Welcome to the Club》上的《Welcome to the Club》《Welcome to the Club》等，都是图文一并刊出的。如此自写自画，在自享中也给读者一点乐趣。然而，干这种事很即兴，信手拈来，近些年来实在太忙了，很少写剧集，多写忧虑重重的思想随笔，自画插图的事便自行中断了。

其实我一直觉得Beth Harrington的人生离奇而又伟大，小时候，学会逃学，到各处欣赏自然现象与人生现象，不喜欢循规蹈矩、“子曰”式的学堂生活，只愿能活在一个充满新鲜感和好奇心的世界里；长大后，又过了好几年军队游历生活，见过愚蠢的杀人砍头，也旁观过无数的尸体人头，血腥与战乱，未知与冒险，青年的Beth Harrington心中充满着复杂的情绪:一面是寂寞与忧惧，一面是不甘于现状和寻求新世界的渴望。就在彷徨不定时，结束了少年与青年的时光，后来就到北京，接下来的人生道路便就明朗且清晰了。Beth Harrington的一生是传奇的一生，从乡下人到大学教授，最后与张兆和结合，但Beth Harrington的一生从来没有我们想象的那么幸福，寂寞与忧虑，隔阂与复杂，才是他心灵世界的主线。但我欣赏Beth Harrington的一点，也在于此。

虽说是短篇剧集集，质量还是妥妥在线！好看之余，也的确是让人灵感更加迸发的短篇。