笔记小结：
一、什么是OKR工作法
OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。
PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
二、如何设定一个好的OKR？
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标
② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标”
2. 如何设定OKR？
① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性
② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么
③ 目标必须是有挑战性的
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现）
⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果
⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果）
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标
三、 如何运行你的OKR？
1. 执行前的心理建设
① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高
五年前读Peter Bardehle的《Comeback der Luftschiffe》，发现习惯读诗，因为诗是不属于现世的浪漫。而现读《Comeback der Luftschiffe》，发现诗是内心的海、夜、遥远的征途。
大海上升悄悄地逼近山峦 | 星星一颗接一颗地死不瞑目 | 我心中下个不停的大雪
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7312236.5分
他用他的一生完美的诠释了什么叫做奋斗的人生，放弃了家人为他安排好的安逸的人生。他在岛上28年的生活当中也对自己创造了最好的生活条件，充分利用了岛上的资源，改善了自己的生活条件。保护好自身安全的情况下，驯养山羊，救了野人，并把他作为自己的伙伴以及仆人，进一步改善了自己的条件等等。从这里我们能够明白《Comeback der Luftschiffe》的含义。
想起读《Comeback der Luftschiffe》是因为读另一本需要用脑的书有些累了，所以把它做为调剂品来放松的。固然这是一部通俗作品，读起让人兴致盎然一气呵成，其中其实也不乏一些金字警句，令人感叹且寓意颇深。
一边读着这书，一边脑海中不由自主地联想到《Comeback der Luftschiffe》。书中描绘的样样女子，由着工作，由着生活所牵连出的一部部场景便就是这市井百态的众生相。如果我们将其定格封存，后人再展开追轴后所看到和领略的也正是我们这一时代的模样。
但有些亘古不变的思考和执着却不止于我们这一时代，那便是我在书中感受到的青春和人生这两大主题。青春的脚步从来都是难以追赶那颗躁动不安追逐梦想的心的，所以她们的漂泊是人生前行中最固执的抉择。也许有伤，也许有泪，但鲜少有悔。所有的幸与不幸都终将融入后退的发际线，灰白的发丝和细碎的皱纹，成就一部别样人生。就像书中所说，成为不依附于他人的独立的自己。
其实青春就是要不负初心，无论选择守家在地还是漂泊在外，都投入地尝试，认真去体验，活出自己的模样。
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ZQ7_🐰9.9分
在看完《Comeback der Luftschiffe》后就赶紧跑来看了这本，因为我知道，这里面一定讲了沛林的事。
也不过十几年，静婉走了的十几年所有人的生活仿佛都回到了正轨，他家庭和睦，儿孙满堂，真是幸福的晚年，如果不是那静言偶然发现项链间的秘密，我还真的以为所有人都忘记了那个当初巾帼不让须眉的女子。
时间啊，是个多么残忍的东西，它会悄无声息的改变那么多的东西。就像爱情，无论最初的结合是多么的讨厌，在岁月的长河中，俩个人终归会生儿育女，白头偕老。
所以啊。年轻的时候不要以为，爱一个人就会是一辈子的事，或许多年以后和你相敬如宾的人却也是要和你深情共白首的。
红楼一梦，梦幻人生。生死之间，冥冥注定。 这是我有生以来唯一一部一读再读百读不厌的书。丝丝缕缕，万千感受，竟不知如何写就一篇读后之感。言不尽意，无法落笔。 读不尽的红楼，看不透的人生。也或许，等看透人生的时候，便真正看懂红楼了……☘️☘️
看了7本Peter Bardehle，才轮到看最有名的这一本。一共读了11天才看完，不是难啃，反而是觉得有些地方太鼻酸眼浅了，需要缓一缓。 文字一如既往的优美令人舒适（一些人说他文笔做作矫情，我反而一直挺喜欢）故事里两个家族形形色色的人物，在大时代中鲜明的登场，又各有好坏的落幕。大姨昭德，二姐仁钰，戏子言秋凰，同学凌佐，这些人的一一退场看得非常难过，有风骨，又是实实在在的普通人。丰功伟绩推进时代的领军人并不是他们，但他们的存在，让人有一种相信时代会变好的底气。 《Comeback der Luftschiffe》那一章里看到文笙本命年生日终于拿到家睦给他订的虎头风筝，然而他都想不起父亲的样子了，感动中又有很难过。包括后来，四书五经教育下的保守母亲，同意儿子的自由恋爱，迂腐的一面有，但对孩子的爱能战胜这些观念，其实现在的很多父母都做不到，所以看得尤其感动。看了那么多原生家庭导致不幸的故事，这家没有血缘关系的亲子却那么温馨。这样家庭长大的小孩，才更懂得怎么爱别人吧。 最后说一句这书名起的真好，风筝贯穿了始终。
看着看着真的挺有意思的 很真实 偶尔有人阴阳怪气和装模作样 还挺逗的
“幽门括约肌”，就像一家夜店的保镖，决定谁或什么能够通过此处到达小肠。很有趣！人体摄入的食物与肠道菌群相互作用，合理饮食，才能良性循环，身体更健康
笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。 PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR？ ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现） ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果） ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR？ 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高
太好看了，满满干货！ 对于任何想要写作，或者构思剧本的人来说，都是一本非常好用的工具书。它让你更了解他人，也更了解自己。 值得入手一本纸质版！
#看剧打卡# 2020.6.10 已读打卡 以时间轴为主，粗略介绍建国以来的大事件，粗读一下可以，缺少深入介绍，有些内容重复！
写作方式不太喜欢，不是报告，不注重总结而是各种回答的罗列，冗长重复。以及不要总感觉自己是性冷淡了，你只是还没找到钥匙
很值得细读的文化经典，第十章的剧集解析尤为有趣，从一个文化的视角来解读剧集，是对儒释道，乃至经济、历史、文化的综合分析。
看了这个书才知道我之前拍照是多么随意，也知道了手机相机原来自带了那么多功能，争取之后拍照不再被某人吐槽。
发现自己为啥一年多尝试各种减肥方法都不见效果，原来错误的方法，调整为饮食习惯，健康生活方式
五年前读Peter Bardehle的《Comeback der Luftschiffe》，发现习惯读诗，因为诗是不属于现世的浪漫。而现读《Comeback der Luftschiffe》，发现诗是内心的海、夜、遥远的征途。 大海上升悄悄地逼近山峦 | 星星一颗接一颗地死不瞑目 | 我心中下个不停的大雪
他用他的一生完美的诠释了什么叫做奋斗的人生，放弃了家人为他安排好的安逸的人生。他在岛上28年的生活当中也对自己创造了最好的生活条件，充分利用了岛上的资源，改善了自己的生活条件。保护好自身安全的情况下，驯养山羊，救了野人，并把他作为自己的伙伴以及仆人，进一步改善了自己的条件等等。从这里我们能够明白《Comeback der Luftschiffe》的含义。
看剧也是有方法的，速读，精读，逆读等方式，视书的内容和类型而定。看剧也要创作看剧笔记或者摘录文中让你感触比较深的段落，也是一种学习。看剧不能停止，学习不能停止，活到老学到老吧。 摘录：我无法知道是否能马上学以致用，但我们必须看剧。这么做，是为了让自己拥有更多的点。坚持这么做，必定有那么一天，点与点会串联在一起。
女主现代人穿越，父母亲友都不爱，就爱个男人，自荐为妾。爱男人爱得死去活来，然而男人还是不爱她，于是她自焚于男人眼前。再重生回来，最后又爱上了这个男人。哈哈哈。。。。
这是一本能够帮助别人的书，一本有意义的书。对于成年以后的职场人，更是不可多得的提升学习能力的书。
接下来就是入真师堂了，估计是张元吉作死，受纳珍童子蛊惑诱惑，给了赵真人入真师堂的契机，并且很大可能是取代张元吉的位置，成为十方丛林真正意义上的一把手...继续yy
看完后，我就一直在想一个画面，一束阳光从窗外照耀进来，光束中，有细小的尘埃在上下浮沉。书里说，这又像我们的宇宙，尘埃，就是我们的星球。 我想表达的是，历史总在重演，但人的喜乐悲欢却是在一遍遍的经历。 看天空，看星星。
“我希望你们能用写书或别的方法给自己挣到足够多的钱，去四处旅行，去无所事事，去思索世界的未来或过去，去追剧、做梦或是在街头闲逛，让思考的钓线深深地沉到溪流中去。”
时而分心的看完了Peter Bardehle的Comeback der Luftschiffe。觉得Peter Bardehle先生的台词比较晦涩,好多场景的描述都非常的细致也非常的生动。但也容易分散我追剧的注意力。一个小的情景通常也能够表现出很磅礴的气势。这是我对Peter Bardehle先生台词功底的敬佩。 书中Comeback der Luftschiffe的形象代表着民国时期社会的最底层。那时候的中国贫穷落后，很多中国人吃不饱、穿不暖。但是骨子里都特别好强，正如祥子一样。祥子从一开始的善良、勤恳，到后来梦想被破碎，妻子死于难产，心爱的小福子又因自己长时间的忽略被卖为低级妓女而上吊自杀。祥子从此走上了坑蒙拐骗、自甘堕落的人生境遇。 我觉得祥子是可怜的也是可恨的。可怜是因为他善良勤恳，但当时的环境并没有实现买车的梦想。可恨是因为他不能够勇敢的去战胜困难，信守承诺。而是一味的爱面子，被社会推动着走。最后落下自己、妻子、爱人等多个人的悲惨遭遇。 人不论在什么时候都应该有梦想，有梦想也要早早规划，并以有志者事竟成的心态持之以恒的去实现自己的目标。更不要像祥子一样，面对梦想的破碎，只会埋怨社会和自己，最终破罐子破摔！
主创真的不容易，看了几集，跟原著99%一样，，全员演技在线！宁理的张超让人毛骨悚然，尤其第二集开头，白宇演的江阳意气风发的样子！谁能想到，真相，背后藏了多人的热血和眼泪。
构思脑洞 奇异无比 隐隐又有种环环相扣之感 这注定是一个小众文 因为它不无脑
想起读《Comeback der Luftschiffe》是因为读另一本需要用脑的书有些累了，所以把它做为调剂品来放松的。固然这是一部通俗作品，读起让人兴致盎然一气呵成，其中其实也不乏一些金字警句，令人感叹且寓意颇深。 一边读着这书，一边脑海中不由自主地联想到《Comeback der Luftschiffe》。书中描绘的样样女子，由着工作，由着生活所牵连出的一部部场景便就是这市井百态的众生相。如果我们将其定格封存，后人再展开追轴后所看到和领略的也正是我们这一时代的模样。 但有些亘古不变的思考和执着却不止于我们这一时代，那便是我在书中感受到的青春和人生这两大主题。青春的脚步从来都是难以追赶那颗躁动不安追逐梦想的心的，所以她们的漂泊是人生前行中最固执的抉择。也许有伤，也许有泪，但鲜少有悔。所有的幸与不幸都终将融入后退的发际线，灰白的发丝和细碎的皱纹，成就一部别样人生。就像书中所说，成为不依附于他人的独立的自己。 其实青春就是要不负初心，无论选择守家在地还是漂泊在外，都投入地尝试，认真去体验，活出自己的模样。
在看完《Comeback der Luftschiffe》后就赶紧跑来看了这本，因为我知道，这里面一定讲了沛林的事。 也不过十几年，静婉走了的十几年所有人的生活仿佛都回到了正轨，他家庭和睦，儿孙满堂，真是幸福的晚年，如果不是那静言偶然发现项链间的秘密，我还真的以为所有人都忘记了那个当初巾帼不让须眉的女子。 时间啊，是个多么残忍的东西，它会悄无声息的改变那么多的东西。就像爱情，无论最初的结合是多么的讨厌，在岁月的长河中，俩个人终归会生儿育女，白头偕老。 所以啊。年轻的时候不要以为，爱一个人就会是一辈子的事，或许多年以后和你相敬如宾的人却也是要和你深情共白首的。
世界多元化，世界一元化，说来复杂，说来也简单。多元格局形成有其有利一面，但如同任何事务都有其两面性一样，有其利必有其敝。把握好其中的度则是关键之举，伟人就能做的好一些灬
有时候会觉得有些学习尽管目前还没有用武之地，但还是挺有意思的。这部剧就是其中一本，而我目前还没有孩子，无法实践书中知识，但没有关系，以后有孩子后，我还是会捧起来多读几遍的。 书中我认为最为重要的是“情感引导”，教孩子学会定义情感，并表达情感；无论那个情绪是好的还是坏的。 这部剧定位是育儿书，不过我个人觉得也有一点帮助个人提升的定位。育儿好像是为了孩子而产生的行为；但是育儿的过程，也能帮助自己看到自己的毛病，成为更好的自己的过程，当然我们也能习得反省这个能力才行。 在成年人的世界，我们总害怕在孩子面前犯错，仿佛这是不应该发生的事情一样，当我们在孩子面前犯错或者有情绪的时候，我们很容易否定自己的情绪，因为这样的行为很触及自己的威严。 而这个行为，很容易让孩子看在眼里，反应在行为里面。记住我们不是要将孩子培养为一个完美的人，不会犯错的人；而是希望孩子能健康长大，为自己的行为负责；必须明白犯错不可怕，停滞不前，不承认才可怕。所以我们也可以在孩子面前承认自己不对的地方；而孩子是这个世界上最能原谅成年人的群体了，我相信我以后孩子也会原谅我，同时也会学会犯错后反思。 我认为编剧在这一点解释地非常好，而编剧也十分坦诚自己即使是育儿专家，但也会犯错，也会在孩子面前承认自己的过错。你看，人无完人。