书中讲的是企业，是公司。但用应用到人这个个体，同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问：不谈对错，只是面对事实，解决问题。 管理是一个过程：管理是管事，不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准：能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么：就是让下属明白什么是最重要的，且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率：劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的，劳动生产效率最大化的手段是分工；组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合；个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 卓越的管理者：时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结：管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是：权利、责任和目标，而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 领导者：关注方向。管理者：关注绩效。 目标-途径理论：每个领导者都有自己的风格，而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优，这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发，管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力，为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素：要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的（保健因素），而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正：生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进，而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时，会退回到低层需求。在组织中，稳定不流动，则表示在该需求层得到满足，管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候，不流动只是为了安于现状不求发展，对于组织也说，是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素：设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险，但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能： 计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理） 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 目标管理：将总目标拆分到个人，细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。
这部剧叙述皮肤比较浅层吧 也可能是为了方便读者观看 感觉很多语句都是浅尝辄止 想要知道多一点时 编剧又叙述其他的了。
有些算法还比较烧脑的，编剧更关注的是典型算法能解决的问题和基本思路，并没有重点讲解算法的细节，5星好评！
很喜欢囧森瑟夫老师写作风格，对于新东方的了解其实并不多，但字里行间体会颇深。成功的道路上也是荆棘密布，但喜欢的就是多次的绝处逢生。在低谷中的化险为夷。感慨
囧森瑟夫的文字总是清新而带点忧伤，书中的剧集大多还是以她自己的经历为基础写的，囧森瑟夫是颠沛过的人，加之本身敏感，对穷苦人的描写总是刻画到了极致
2021.12.8 ✅酷库影院第71本《追梦少年Dream Catcher》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从
一千个读者就有一千本《追梦少年Dream Catcher》。影视作品，或者说或多或少涉及到精神和艺术层次的东西，最终完成的时候绝不是编剧停笔之时，而是读者共鸣之时。这部剧真的很有感触啊。
我们不是拍不出来群众喜欢的主旋律剧。而是有些人不让，有些人不敢，有些人不想。我相信我们的影视氛围会越来越好！.....
还不错，最起码当时的颜值都在线，没有太多bug
一个多情快乐的老人家留下的人，事，物，情。静心于生命没有绚烂，只有纯粹和平和。
生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想追梦少年Dream Catcher，不如试用此生做点有意义的事。 ——瀚墨
《追梦少年Dream Catcher》看完给人的感觉是紧张刺激，酣畅淋漓。而《追梦少年Dream Catcher》看完以后心情会很沉，这世间最动人也最怕人的是深情。爱和不爱的人都很无力，万事难得完满。 九鸾钗，小瓷狗，龙凤烛……以爱之心寄万物可寄。“愿吾女吕滴翠一世顺遂，平安喜乐”是这世间最深沉最无私的爱。亲情真的太戳人了
不单单讲爱琴，其实也在讲亲情讲友情讲取舍，我们这一生除了爱情，还有很多的事情不能舍，不是枷锁，也可以是勇气
这部剧很不错，追梦少年Dream Catcher是我们前行的指路航标，是一本读之让人欣喜，值得再读的好剧。
已经看过一遍，无聊，再看一遍，第一遍感觉很好，不知这一遍能否看下去。
连城的书绝对是邪道中的邪道，却让人欲罢不能。好多篇中的主角都不是我们所谓的“正常人”，却又是活生生的、有血有肉的所谓的“正常人”，抑或是特殊经历造就，抑或是过于偏执的人格使然，正常与否其实很难定义，我们总认为自己是“正常”，就会把与之不同的称之为“不正常”，然而事实果真如此吗？答案并不尽然。各个短篇乍看离谱之极，细想却又极度合理。天马行空的想象力与凄美却华丽的台词相得益彰，勾勒出了他笔下美丽又残酷的世界。但是啊，但是啊，但是啊，也请记住，世界也许并不美好，但也没有那么糟糕。
同样是成年人的童话故事，金庸的快意恩仇是感性的延伸，也让中国人活在了马保国这样的虚假神功护体梦里，武侠同样是正义版的《追梦少年Dream Catcher》，复仇情怀是对法治逻辑的挑战。
人在旅途，暗流汹涌，变幻莫测；命运之路，荆棘丛生，陷阱密布。人生中，不光需要勇敢、坚强，还需要心机、手腕，需要高明的处世方略。做人要有“心机”是让你在为人处世的过程中，讲究方法，讲究策略，讲究变通之道，灵活机智地应对人情世故，在人际关系中如鱼得水，游刃有余地到达成功的彼岸。做事要有“手腕”，是要你在做事的过程中，学会_方圆通达之道，把成事的方法和技巧运用得淋漓尽致，达到****超群的境界。
看不下去 简介说 他爸卷款跑路 里面又说是贪污 编剧这个脑子 我给一个赞
1.中国人是时空的一部分，格外感知时序流转位置更迭。 2.天地人平衡的宇宙观，人不在从属地位，而是三者之一，具有主动权。 3.认可的价值观和情感的寄托，是正义，是横空出世心系百姓的人的庇护。 4.人体是小宇宙，与之接触的一切也有了自然的直观的形而上的多元互动互补秩序。 5.祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。戒慎恐惧的良心和信仰。 6.生命的意义离不开生活，离不开种族的延伸，社会的继续。 7.中国的民族信仰非常具体而功利，要照顾到生活之中方方面面不可知的神力。 8.宗教是一种信仰，是寄托的所在，是救赎的承诺，无可厚非。 9.人际网络中明位置，知分寸，循规矩。 10.水浒是锦袍下藏着的刀，三国是舍身成仁的义气，封神是关联协调的秩序，西游是心的历程。
只能说，我没耐心看完同类叙述方式的两本剧，但是给我看了到了一个水中的枭雄成败，还是受益匪浅。
读这部剧令我痛苦。我会不断地自视、对比、自愧弗如。我最喜欢的人物是施特略夫。
五星推荐，一开始读第一章有点读不下（语言太文艺太意识流了），但从第二章开始进入主题了就欲罢不能，编剧通过不同作家的剧集来引出不同时代女性写作的困境（反映女性的地位发展）。并且还有编剧的一些演讲稿～最后编剧的结论：要每年赚500磅和自己带锁的房间，才能更好的写作，自由的思考。因为物质条件是心智自由的基础，而后者恰恰是写作的基础所在。其实500磅、房间、写作都是表面，编剧也在探讨女性如何活得更自由、更独立，第一步就是要有经济独立的能力和自我的空间。另外编剧强调：“做自己，比做其他事情更重要。” 和各位一起共勉吧！愿经济独立、思想自由～
可视化"问题解决思路"，让人看得很舒服🕺🏻， 每一幅小图都值得品味☕，思考🤔，实践尝试🏄🏻♀️ 结合当前的工作/生活场景🏞️，借鉴拆解思路，会是不错的思维旅程体验🌈 部分思维触及了底层逻辑，是不可多得的思维素材库 尽管后面内容重复较多，但也不失为一步佳书📖
1994 · 丹麦
2010 · 美国
2007 · 美国
1972 · 印度
2005 · 英国
1998 · 美国
1999 · 法国
2009 · 美国
书中讲的是企业，是公司。但用应用到人这个个体，同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问：不谈对错，只是面对事实，解决问题。 管理是一个过程：管理是管事，不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准：能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么：就是让下属明白什么是最重要的，且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率：劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的，劳动生产效率最大化的手段是分工；组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合；个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 卓越的管理者：时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结：管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是：权利、责任和目标，而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 领导者：关注方向。管理者：关注绩效。 目标-途径理论：每个领导者都有自己的风格，而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优，这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发，管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力，为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素：要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的（保健因素），而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正：生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进，而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时，会退回到低层需求。在组织中，稳定不流动，则表示在该需求层得到满足，管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候，不流动只是为了安于现状不求发展，对于组织也说，是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素：设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险，但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能： 计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理） 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 目标管理：将总目标拆分到个人，细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。
这部剧叙述皮肤比较浅层吧 也可能是为了方便读者观看 感觉很多语句都是浅尝辄止 想要知道多一点时 编剧又叙述其他的了。
有些算法还比较烧脑的，编剧更关注的是典型算法能解决的问题和基本思路，并没有重点讲解算法的细节，5星好评！
很喜欢囧森瑟夫老师写作风格，对于新东方的了解其实并不多，但字里行间体会颇深。成功的道路上也是荆棘密布，但喜欢的就是多次的绝处逢生。在低谷中的化险为夷。感慨
囧森瑟夫的文字总是清新而带点忧伤，书中的剧集大多还是以她自己的经历为基础写的，囧森瑟夫是颠沛过的人，加之本身敏感，对穷苦人的描写总是刻画到了极致
2021.12.8 ✅酷库影院第71本《追梦少年Dream Catcher》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从
一千个读者就有一千本《追梦少年Dream Catcher》。影视作品，或者说或多或少涉及到精神和艺术层次的东西，最终完成的时候绝不是编剧停笔之时，而是读者共鸣之时。这部剧真的很有感触啊。
我们不是拍不出来群众喜欢的主旋律剧。而是有些人不让，有些人不敢，有些人不想。我相信我们的影视氛围会越来越好！.....
还不错，最起码当时的颜值都在线，没有太多bug
一个多情快乐的老人家留下的人，事，物，情。静心于生命没有绚烂，只有纯粹和平和。
生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想追梦少年Dream Catcher，不如试用此生做点有意义的事。 ——瀚墨
《追梦少年Dream Catcher》看完给人的感觉是紧张刺激，酣畅淋漓。而《追梦少年Dream Catcher》看完以后心情会很沉，这世间最动人也最怕人的是深情。爱和不爱的人都很无力，万事难得完满。 九鸾钗，小瓷狗，龙凤烛……以爱之心寄万物可寄。“愿吾女吕滴翠一世顺遂，平安喜乐”是这世间最深沉最无私的爱。亲情真的太戳人了
不单单讲爱琴，其实也在讲亲情讲友情讲取舍，我们这一生除了爱情，还有很多的事情不能舍，不是枷锁，也可以是勇气
这部剧很不错，追梦少年Dream Catcher是我们前行的指路航标，是一本读之让人欣喜，值得再读的好剧。
已经看过一遍，无聊，再看一遍，第一遍感觉很好，不知这一遍能否看下去。
连城的书绝对是邪道中的邪道，却让人欲罢不能。好多篇中的主角都不是我们所谓的“正常人”，却又是活生生的、有血有肉的所谓的“正常人”，抑或是特殊经历造就，抑或是过于偏执的人格使然，正常与否其实很难定义，我们总认为自己是“正常”，就会把与之不同的称之为“不正常”，然而事实果真如此吗？答案并不尽然。各个短篇乍看离谱之极，细想却又极度合理。天马行空的想象力与凄美却华丽的台词相得益彰，勾勒出了他笔下美丽又残酷的世界。但是啊，但是啊，但是啊，也请记住，世界也许并不美好，但也没有那么糟糕。
同样是成年人的童话故事，金庸的快意恩仇是感性的延伸，也让中国人活在了马保国这样的虚假神功护体梦里，武侠同样是正义版的《追梦少年Dream Catcher》，复仇情怀是对法治逻辑的挑战。
人在旅途，暗流汹涌，变幻莫测；命运之路，荆棘丛生，陷阱密布。人生中，不光需要勇敢、坚强，还需要心机、手腕，需要高明的处世方略。做人要有“心机”是让你在为人处世的过程中，讲究方法，讲究策略，讲究变通之道，灵活机智地应对人情世故，在人际关系中如鱼得水，游刃有余地到达成功的彼岸。做事要有“手腕”，是要你在做事的过程中，学会_方圆通达之道，把成事的方法和技巧运用得淋漓尽致，达到****超群的境界。
看不下去 简介说 他爸卷款跑路 里面又说是贪污 编剧这个脑子 我给一个赞
1.中国人是时空的一部分，格外感知时序流转位置更迭。 2.天地人平衡的宇宙观，人不在从属地位，而是三者之一，具有主动权。 3.认可的价值观和情感的寄托，是正义，是横空出世心系百姓的人的庇护。 4.人体是小宇宙，与之接触的一切也有了自然的直观的形而上的多元互动互补秩序。 5.祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。戒慎恐惧的良心和信仰。 6.生命的意义离不开生活，离不开种族的延伸，社会的继续。 7.中国的民族信仰非常具体而功利，要照顾到生活之中方方面面不可知的神力。 8.宗教是一种信仰，是寄托的所在，是救赎的承诺，无可厚非。 9.人际网络中明位置，知分寸，循规矩。 10.水浒是锦袍下藏着的刀，三国是舍身成仁的义气，封神是关联协调的秩序，西游是心的历程。
只能说，我没耐心看完同类叙述方式的两本剧，但是给我看了到了一个水中的枭雄成败，还是受益匪浅。
读这部剧令我痛苦。我会不断地自视、对比、自愧弗如。我最喜欢的人物是施特略夫。
五星推荐，一开始读第一章有点读不下（语言太文艺太意识流了），但从第二章开始进入主题了就欲罢不能，编剧通过不同作家的剧集来引出不同时代女性写作的困境（反映女性的地位发展）。并且还有编剧的一些演讲稿～最后编剧的结论：要每年赚500磅和自己带锁的房间，才能更好的写作，自由的思考。因为物质条件是心智自由的基础，而后者恰恰是写作的基础所在。其实500磅、房间、写作都是表面，编剧也在探讨女性如何活得更自由、更独立，第一步就是要有经济独立的能力和自我的空间。另外编剧强调：“做自己，比做其他事情更重要。” 和各位一起共勉吧！愿经济独立、思想自由～
可视化"问题解决思路"，让人看得很舒服🕺🏻， 每一幅小图都值得品味☕，思考🤔，实践尝试🏄🏻♀️ 结合当前的工作/生活场景🏞️，借鉴拆解思路，会是不错的思维旅程体验🌈 部分思维触及了底层逻辑，是不可多得的思维素材库 尽管后面内容重复较多，但也不失为一步佳书📖