看一本剧还是要尽快看完 断断续续模糊了情节 相同题材的只看过东野圭吾的几本 相对于东野圭吾的跌宕起伏处处伏笔 Pachito Rex - Me voy pero no del todo显得情节平淡 而且故事分成点性 不太适应这种写法 这种只有到最后收尾才能全部联系起来 整体呈现 看的过程就比较乏味 读的过程以为结尾有所惊喜 然而并没有 说这部剧不行 好像也不行 说它好 也不是很好 一般般吧 但是有提醒到我原生家庭的问题 原生家庭很重要啊 很多个人的问题都能追溯到原生家庭上 所以好像就有了很多人 把自己的不幸归咎于原生家庭 好像也没有错 但是又好像理解了原生家庭 明明自己都是一个糟糕的人 半身陷处泥潭 又怎么给你青色洁白 可能故事的开始都一心向阳 只是后来…… 任何东西都有第一个吧 总有一个敢转身 后面的人才会换方向 往好的方向想吧
语言犀利，朗朗上口，笑说人间喜乐，嗟叹世上炎凉，感觉总有光头锅仔在字里行间说学逗唱，安静的夜，比听相声过瘾！
优点是一车人引发的社会问题众生相，缺点是拖拉。更大的缺点是结尾，这种剧情必须对世界观进行一定的解释，为什么循环，为什么停止循环，为什么被选中，为什么其他人都像npc？
看完之后，感觉历朝历代灭亡的原因很多， 后宫干政宦官干政，吏治腐败，国家制度不合时宜等等。 觉得一个朝代要做到长治久安就必须从内外同时着手， 做到内圣而外王。 重用德才兼备的人才， 制定完善且 适宜的规章制度，吸收先圣先贤留下来的文化和知识。
一个传奇的女性。 我常觉得，人的一生短短几十载，如白驹过际一晃而过。 当你离开，在这个世上只余亲人留念，再过几十载，你存在的痕迹逐渐消失，恍如未曾出现。 而有些人，却能被历史铭记，不论过去多少年，总有人追溯过往，或赞叹，或批评，或追忆，或诋毁，但那就是存在过，没有遗憾。
人间行走，行走中学会思考，思考中不断继续行走，人生就是一个不断前行也不断思考的过程，道阻且长，学会坦然面对！
上学期间看过全套，为之震撼，为之唏嘘。印象最深的就是与古人的努力相比，我们太轻松了。还有康熙爷的隐忍，康熙爷的大业，康熙爷的不容易。
前面还好，但是到了后面叙述繁琐有拖拉，更新也很慢，一集剧情反复写
202026 去过东北的一些城市，很想看一看外国人眼中东北的样子。 编剧有崭新的视角，以更多的人文关怀，站在更高的位置去发现问题，分析问题，求得解决问题的方案。 由于富有仁心与仁爱，编剧受到荒地村人们的喜欢。由于他真实记录，真情表达，荒地村的故事也受到读者的青睐。
白期待这么久了，罗云熙到底是怎么了怎么能瘦到这个地步？和上官透差了100个润玉啊！！女主也显老。。看不下去
我还没结婚就看了中年妇女的生活……是更自信了呢？还是更恐慌了呢。
文笔细腻，感情真挚，细节充实，四月里一本能勾起对父母情感的好剧
特别喜欢编剧的所有作品。 我公公跟编剧父亲的病一样，但我们没有医学知识，去理性地跟公公最宝贵的最后时光。只能让他在医院，昏迷地度过。
有用的观点不多，基本用实验验证理论。 takeaway： 1.刚入睡的90min决定睡眠质量：可通过体温，脑部开关等睡前准备提高质量。 2.每人规律的睡眠时长不同，基本由基因决定，过矫则伤身，应顺之。 3.疲惫后的小睡（20—30min）被证实是有效的。最有效的就是规律不变的作息，关键在保持。如果遇到急事，尽量选择早起而非晚睡。 也就这三点，剩下的大多是论证和解释，不用看了。
看每一个故事都感触很深，有的故事很有深意需要再反复多看几遍才能真正明白其中的哲理。我很少追剧，但是这部剧我两天的时间就读完了，要不是有工作缠身我相信用不了几个小时就能读完。真的被故事里跌宕起伏的情节狠狠的抓住了，而编剧对故事背景、人物、环境细致生动的描写，又为整个故事增添了一些神秘与趣味。总之，整本剧每一个故事都非常好，我会再反复研读几遍，直至明白其中的深意，也希望越来越多的人观看本剧。
整书跨越时间空间，纵观全局，讲述金融埋藏在政治经济战争中的脉络，气势恢宏，抽丝剥茧，好剧！
经典剧集，很早就听说，但一直未读。决定读此剧，是受朗读者的影响，心想可以上朗读者的书肯定很不错，决心看看此剧到底好在哪里？ 主流评论一边倒，老人精神可嘉，不向困难低头等等。但我想说说不一样的感受，看看有没有共鸣者。 首先得肯定编剧对捕鱼细节和老人内心独白的描述让人印象深刻。或许这一点为其赢得诺贝尔影视奖奠定了基础。但篇幅太短了，意犹未尽，故事未有波澜曲折，平铺直叙。总觉得老人的故事还可以更精彩。 共鸣，读完后有共鸣，很有力量，但是我没有，是因为经历少，还是思考太少，不得而知，或许失意者更能有共鸣。 刚开始为老人捏一把汗，猜想着各种悲剧的结局，离岸太远回不来，被鲨鱼吃掉，等等。但老人是有目标有执念的，是有经验的有技术的 不盲目的，每一个时段都在其掌控下，从未将自己的生命拿去坐赌注。而最终老人未想到的是嗅到血腥味而来的成群的鲨鱼，是鲨鱼打败了老人。 经典剧集固然有它的好，未体会出经典的精彩，只能是我读得还不够仔细。再读一遍可好？
早起的鳥兒有蟲吃。我選擇了，你選擇了嗎？早起可以讓你享受一下悠閒。放空自己。完成一些平時不怎麼可能完成的任務。
编剧和导演是吃💩长大的吗
这应该是我读坦克的第二个作品，真的很不错，人间自有真情在，已将寸心报春晖
去年寒假带回家的一本剧，和源氏物语一样，文章中女性的细腻美随处可见。前些日子看了一文论，说太宰治抄袭他妻子的日记等等，不说别的，在这样一个民族，日本女人具有得天独厚的优势。日本一些电影，小森林，被嫌弃的松子的一生，等等或多或少能看出其一些特质。
很棒！一边干家务一边听得津津有味，有点穿越版红楼的感觉，人物刻画生动有趣
一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
真正的天才，是这样，特立独行，不在乎任何人的看法，想怎么样怎样。
不值一读。 庸才是不愿意付出比别人多的努力，而天才是肯付出比庸才一百倍，甚至一千倍的努力。
“想要世界发生怎样的改变，就先那样改变自己吧。”甘地的这句话，成为了我们这些踌躇满志的年轻人最好的座右铭。 从今天起，做个幸福的人。
1971 · 加拿大
1975 · 加拿大
2012 · 中国
2009 · 美国
2006 · 法国
2004 · 美国
2021 · 中国
2016 · 中国
1946 · 意大利
2011 · 法国
看一本剧还是要尽快看完 断断续续模糊了情节 相同题材的只看过东野圭吾的几本 相对于东野圭吾的跌宕起伏处处伏笔 Pachito Rex - Me voy pero no del todo显得情节平淡 而且故事分成点性 不太适应这种写法 这种只有到最后收尾才能全部联系起来 整体呈现 看的过程就比较乏味 读的过程以为结尾有所惊喜 然而并没有 说这部剧不行 好像也不行 说它好 也不是很好 一般般吧 但是有提醒到我原生家庭的问题 原生家庭很重要啊 很多个人的问题都能追溯到原生家庭上 所以好像就有了很多人 把自己的不幸归咎于原生家庭 好像也没有错 但是又好像理解了原生家庭 明明自己都是一个糟糕的人 半身陷处泥潭 又怎么给你青色洁白 可能故事的开始都一心向阳 只是后来…… 任何东西都有第一个吧 总有一个敢转身 后面的人才会换方向 往好的方向想吧
语言犀利，朗朗上口，笑说人间喜乐，嗟叹世上炎凉，感觉总有光头锅仔在字里行间说学逗唱，安静的夜，比听相声过瘾！
优点是一车人引发的社会问题众生相，缺点是拖拉。更大的缺点是结尾，这种剧情必须对世界观进行一定的解释，为什么循环，为什么停止循环，为什么被选中，为什么其他人都像npc？
看完之后，感觉历朝历代灭亡的原因很多， 后宫干政宦官干政，吏治腐败，国家制度不合时宜等等。 觉得一个朝代要做到长治久安就必须从内外同时着手， 做到内圣而外王。 重用德才兼备的人才， 制定完善且 适宜的规章制度，吸收先圣先贤留下来的文化和知识。
一个传奇的女性。 我常觉得，人的一生短短几十载，如白驹过际一晃而过。 当你离开，在这个世上只余亲人留念，再过几十载，你存在的痕迹逐渐消失，恍如未曾出现。 而有些人，却能被历史铭记，不论过去多少年，总有人追溯过往，或赞叹，或批评，或追忆，或诋毁，但那就是存在过，没有遗憾。
人间行走，行走中学会思考，思考中不断继续行走，人生就是一个不断前行也不断思考的过程，道阻且长，学会坦然面对！
上学期间看过全套，为之震撼，为之唏嘘。印象最深的就是与古人的努力相比，我们太轻松了。还有康熙爷的隐忍，康熙爷的大业，康熙爷的不容易。
前面还好，但是到了后面叙述繁琐有拖拉，更新也很慢，一集剧情反复写
202026 去过东北的一些城市，很想看一看外国人眼中东北的样子。 编剧有崭新的视角，以更多的人文关怀，站在更高的位置去发现问题，分析问题，求得解决问题的方案。 由于富有仁心与仁爱，编剧受到荒地村人们的喜欢。由于他真实记录，真情表达，荒地村的故事也受到读者的青睐。
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我还没结婚就看了中年妇女的生活……是更自信了呢？还是更恐慌了呢。
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有用的观点不多，基本用实验验证理论。 takeaway： 1.刚入睡的90min决定睡眠质量：可通过体温，脑部开关等睡前准备提高质量。 2.每人规律的睡眠时长不同，基本由基因决定，过矫则伤身，应顺之。 3.疲惫后的小睡（20—30min）被证实是有效的。最有效的就是规律不变的作息，关键在保持。如果遇到急事，尽量选择早起而非晚睡。 也就这三点，剩下的大多是论证和解释，不用看了。
看每一个故事都感触很深，有的故事很有深意需要再反复多看几遍才能真正明白其中的哲理。我很少追剧，但是这部剧我两天的时间就读完了，要不是有工作缠身我相信用不了几个小时就能读完。真的被故事里跌宕起伏的情节狠狠的抓住了，而编剧对故事背景、人物、环境细致生动的描写，又为整个故事增添了一些神秘与趣味。总之，整本剧每一个故事都非常好，我会再反复研读几遍，直至明白其中的深意，也希望越来越多的人观看本剧。
整书跨越时间空间，纵观全局，讲述金融埋藏在政治经济战争中的脉络，气势恢宏，抽丝剥茧，好剧！
经典剧集，很早就听说，但一直未读。决定读此剧，是受朗读者的影响，心想可以上朗读者的书肯定很不错，决心看看此剧到底好在哪里？ 主流评论一边倒，老人精神可嘉，不向困难低头等等。但我想说说不一样的感受，看看有没有共鸣者。 首先得肯定编剧对捕鱼细节和老人内心独白的描述让人印象深刻。或许这一点为其赢得诺贝尔影视奖奠定了基础。但篇幅太短了，意犹未尽，故事未有波澜曲折，平铺直叙。总觉得老人的故事还可以更精彩。 共鸣，读完后有共鸣，很有力量，但是我没有，是因为经历少，还是思考太少，不得而知，或许失意者更能有共鸣。 刚开始为老人捏一把汗，猜想着各种悲剧的结局，离岸太远回不来，被鲨鱼吃掉，等等。但老人是有目标有执念的，是有经验的有技术的 不盲目的，每一个时段都在其掌控下，从未将自己的生命拿去坐赌注。而最终老人未想到的是嗅到血腥味而来的成群的鲨鱼，是鲨鱼打败了老人。 经典剧集固然有它的好，未体会出经典的精彩，只能是我读得还不够仔细。再读一遍可好？
早起的鳥兒有蟲吃。我選擇了，你選擇了嗎？早起可以讓你享受一下悠閒。放空自己。完成一些平時不怎麼可能完成的任務。
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去年寒假带回家的一本剧，和源氏物语一样，文章中女性的细腻美随处可见。前些日子看了一文论，说太宰治抄袭他妻子的日记等等，不说别的，在这样一个民族，日本女人具有得天独厚的优势。日本一些电影，小森林，被嫌弃的松子的一生，等等或多或少能看出其一些特质。
很棒！一边干家务一边听得津津有味，有点穿越版红楼的感觉，人物刻画生动有趣
一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
真正的天才，是这样，特立独行，不在乎任何人的看法，想怎么样怎样。
不值一读。 庸才是不愿意付出比别人多的努力，而天才是肯付出比庸才一百倍，甚至一千倍的努力。
“想要世界发生怎样的改变，就先那样改变自己吧。”甘地的这句话，成为了我们这些踌躇满志的年轻人最好的座右铭。 从今天起，做个幸福的人。