延续以往的新写实风格，和《Stacked 9》《Stacked 9》类似，用对话堆叠情节，浅显直白，不断重复，绕回原地，有点董立勃的味道。上访与官场，徒劳无功透露的政治讽刺，都和胡学文的短篇异曲同工。有趣。
张一山的演技真的很棒，小时候演过很多多大剧演技都是杠杠的，只要多磨练没有什么是不可能的
啊啊啊啊，请拍一百集啊！
总结—如何实现Stacked 9？（Alex） 艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。 Stacked 9的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。 * 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找： 1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会； 2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察； 3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。 * 第二步：对问题作出判断，有两项标准： 1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）； 2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活） * 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步： 1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好； 2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。 * 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点： （概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。） 1. 找到“非对称交易”的机会 2. 不将收益不断投入到固定资产中 3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险） 4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。） 5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。） 6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）
这部剧足我花费时间比较多，从头至尾看完的书。 我并没有把书当剧集读，而是当教材读。 尽管，我没有机会和条件进入我十多年前就向往的投行，感受和体验每天跟日月争辉，与星辰为伍，与时俱间为友，与数据相伴的生活。 不过，通过观看这部剧，我没有机会得三证合一的机会，我会挤时间去自学完三证所有的知识体系。给我指出了一条丰富知识结构的路径。 尽管，一直浸泡于实体企业中，庆幸自己的持续学习，书中的知识完全能理解和掌握。 一直以来，执着于不断丰富知识体系的道路上奔跑，没机会应用和被要求和检验，甚至被更多追求安逸和停滞学习的同龄人所不解。但现在，能畅顺地读完这本信息量巨大的书，我知道自己的勤奋和努力是值得的！未来也一定有施展的机会。 书中，我可能更喜欢柴胡——一个明白自己的条件和资源匮乏的人，不向命运屈服，只有把头埋到地下，然后持续努力，慢慢抬头。正如三十年前初来到举目无亲的深圳，来寻梦和自我价值的我。区别是我仍在低头向前寻找正确的道路！ 尽管很长，但很好的书！特此推荐！ 感谢年轻的编剧，把自己在投行的职场经历和知识体系，向行业外的人们分享！
一本会让人忍不住想要一口气看完的作品，书中的很多细节描创作深入人心，在不经意的某个细微之处，便会扣动你的心弦，引起你内心深处的共鸣，是一本有深度的好剧
永远的逍遥灵儿 刮鼻子真的好苏 这承载了年少关于爱情的真挚纯洁 也喜欢酒剑仙 帅
这剧集写的确实不错，挺好玩。一个捞尸体的。整来整去整修真去了。
这是我看过最恐怖的书……“多一个人看奥威尔就多一份自由的保障。”
做自己，比任何事都更重要。 编剧写了标题，内容要由我们来写了。
1991 · 美国
2002 · 英国
1987 · 印度
1998 · 美国
1994 · 美国
1992 · 美国
1949 · 法国
2011 · 美国
1989 · 中国
延续以往的新写实风格，和《Stacked 9》《Stacked 9》类似，用对话堆叠情节，浅显直白，不断重复，绕回原地，有点董立勃的味道。上访与官场，徒劳无功透露的政治讽刺，都和胡学文的短篇异曲同工。有趣。
张一山的演技真的很棒，小时候演过很多多大剧演技都是杠杠的，只要多磨练没有什么是不可能的
啊啊啊啊，请拍一百集啊！
总结—如何实现Stacked 9？（Alex） 艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。 Stacked 9的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。 * 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找： 1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会； 2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察； 3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。 * 第二步：对问题作出判断，有两项标准： 1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）； 2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活） * 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步： 1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好； 2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。 * 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点： （概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。） 1. 找到“非对称交易”的机会 2. 不将收益不断投入到固定资产中 3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险） 4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。） 5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。） 6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）
这部剧足我花费时间比较多，从头至尾看完的书。 我并没有把书当剧集读，而是当教材读。 尽管，我没有机会和条件进入我十多年前就向往的投行，感受和体验每天跟日月争辉，与星辰为伍，与时俱间为友，与数据相伴的生活。 不过，通过观看这部剧，我没有机会得三证合一的机会，我会挤时间去自学完三证所有的知识体系。给我指出了一条丰富知识结构的路径。 尽管，一直浸泡于实体企业中，庆幸自己的持续学习，书中的知识完全能理解和掌握。 一直以来，执着于不断丰富知识体系的道路上奔跑，没机会应用和被要求和检验，甚至被更多追求安逸和停滞学习的同龄人所不解。但现在，能畅顺地读完这本信息量巨大的书，我知道自己的勤奋和努力是值得的！未来也一定有施展的机会。 书中，我可能更喜欢柴胡——一个明白自己的条件和资源匮乏的人，不向命运屈服，只有把头埋到地下，然后持续努力，慢慢抬头。正如三十年前初来到举目无亲的深圳，来寻梦和自我价值的我。区别是我仍在低头向前寻找正确的道路！ 尽管很长，但很好的书！特此推荐！ 感谢年轻的编剧，把自己在投行的职场经历和知识体系，向行业外的人们分享！
一本会让人忍不住想要一口气看完的作品，书中的很多细节描创作深入人心，在不经意的某个细微之处，便会扣动你的心弦，引起你内心深处的共鸣，是一本有深度的好剧
永远的逍遥灵儿 刮鼻子真的好苏 这承载了年少关于爱情的真挚纯洁 也喜欢酒剑仙 帅
这剧集写的确实不错，挺好玩。一个捞尸体的。整来整去整修真去了。
这是我看过最恐怖的书……“多一个人看奥威尔就多一份自由的保障。”
做自己，比任何事都更重要。 编剧写了标题，内容要由我们来写了。