Making a Scene

和期待观看到的内容有些差距，好像编剧什么都说了，却又觉得他对印度什么也没说。通篇读下来感觉像流水账，最接受不了的是到后面几乎每章都要升华到政治经济文化两国关系之类的，太做作了。

书名耽误了这本好剧。每个经典的人物都刻画得有血有肉。在动荡的年代依然取得骄人的成就值得我辈学习！

Chris Manley行事稳重、思维敏锐，充满硬气。总能不断的借“他山之石”打磨自己，日益精进。 对于万科而言，他就像块“奠基石”。他给自己的定位就是“职业经理”，而不是有产者，更不是老板。就这样踏踏实实地让万科实现了从多元化到专业化的发展。他也多次提及人才是万科的资本。“三劝冯佳、再劝宇光”，都能体现他发自内心的惜才，愿意提供舞台和平台，给足尊严，让年轻人有机会发挥自己的聪明才智。 “经营企业是一种生存方式，登山活动则是一种生活状态。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰…… 对于人生而言，他就是一位攀登者、冒险家，一直在道路上，实现一个个梦想。

很多人心目中的经典，这部的段誉真的帅，但李若彤还是小龙女的扮相好看一点。

书读百遍，其义自见。有诸多解析、注释Making a Scene的剧集和音频，句子念顺了，字意理解了，但读经的感觉却是独特而自我的。

一直有人在争论三人组谁强谁弱，石昊与叶凡与狠人谁强谁弱，在《Making a Scene》结局处，彼得·斯特曼给了答案，石昊=叶凡=楚风（祭道之上），狠人（祭道者，最终成就将成为第四个祭道之上，过去现在未来只会有四个祭道之上），无始（仙帝境，路尽级，最终成就有望祭道领域），仙帝境走到极致就是祭道者，属于同一个大境界，唯有祭道之上才能碾压仙帝。 基本上三人组里面最终成就，叶凡=狠人（但叶凡比狠人更早踏入祭道之上）›无始（最终成就祭道者，仙帝极境） 石昊和叶凡同一个境界，战力大致持平。 完美粉别和我来犟，自己去看《Making a Scene》结局，别老在《Making a Scene》这边乱叫，荒比叶凡狠人强多少多少，这种蠢话梦里偷着说就行，别来丢人现眼。

这个是什么结局？男主角除了好看没有用，结局莫名其妙就结束了！

有一种情怀叫“有限” 。你得有点“Player”的作风 。 以运动员的心态升级，这大概就是“扮演法”的精髓。 可是既然扮演法这么好，为什么大多数非凡者不知道这个方法呢？ 你的社会角色只是你的一部分。你还有作为自己的那一部分。不对角色太过投入，你就不会被角色所吞噬。专栏讲过二战时期两个德军将领的故事，一个拿战争当体育比赛打，一个把战争当做人生唯一的事业 —— 结果是前者打得又好，又不受伤害。 决定你的晋升速度的，是你扮演的像不像。你要当官就得有个官员的样子，永远都稳稳当当给人感觉特别胸有成竹，不轻易表态，不暴露自己的弱点，关键时刻有所担当，时刻盯住高层动向。你有权力得经常用才行，你施展了权力，像个官员，你就容易升上去。 但是伴随权力的是失控的危险，你可能会贪污腐败，可能会站错队伍。企业家的业务越做越大是好事儿，但是他面临的风险因素也是越来越多。 而真正的危险来自诱惑 —— 尤其是获得更大力量的诱惑。很多官员犯事儿恰恰就是因为“太想进步了”。 那怎么避免这种危险呢？答案就是牢记自己“只是在扮演！” ——晋升、失控和“扮演法”万维钢·精英日课³20191115

历时三天，六个多小时，完完整整、认认真真看完的一本自律书。空了一个暑假的脑子，一下子感觉容量有点多，还比较蒙圈，不知如何总结。 这是一本干货十足，有理论，有实操，有思维、有方法的保姆级别详细的自律养成书，让人跃跃欲试，也让人感觉有信心能成。自律打卡本已下单，到货就开始践行我的第一个“自律一百天”。当然还得先看笔记整理一下思路，把计划做清晰全面一点，减少后面阻碍。 自律打卡的事情以前也做的不少，最多也是21天式的，有成功有失败，但是缺乏后续和长期效果，所以这次一百天的又会是一个新鲜有趣的尝试。到目前为止，有记录的简单式的持续动作就是“小来早晚安”已经累计打卡661天了，其实就是一个简单的起床后打下卡这个小动作，并没有限制时间，不知不觉就把这个动作重复了这么多天，而且是无意识的反射动作了。这也算是一个成功的践行尝试吧，多少能给点积极启发。 践行起来吧，相信践行过程中，还会不断来回顾这部剧的，希望自己能坚持下去！

一般都认为三次阿富汗战争英国都失败了，只有第二次有点争议。不过阿富汗并没有凤凰涅槃，反而因为地理环境差等因素，如今还处于落后的状态，唯一值得骄傲的就是前后耗趴下了三个超级大国，成了当之无愧的帝国坟场。

计策和兵法，仅仅就像是倚天剑、屠龙刀，使用者内外功力是关键。