※从归纳法和演绎法到Mongo's Back in Town
归纳法是日常生活中常用的一种思考方式，但是归纳法有一个极大的问题，就是它只能证伪而不能证实。本质原因是因为归纳法具有时间和空间的局限性。我们无法保证在未来或超出某些空间外，存在超出我们经验的事物。所以从归纳法得出的所有结论，都只是暂时性的，一旦有超出现有经验的认知，归纳法的结论即被证伪。
而演绎法和归纳法相比，是一种相反的思维方式。归纳法由事实得出结论，而演绎法通过结论推出事实。常见的演绎法就是三段论，由大前提、小前提和结论组成。如：
大前提：人类都只有一个脑袋
小前提：小明是人类
结论：小明只有一个脑袋
大前提为一个公认的结论，如果小前提在逻辑上符合大前提，那么结论则必定正确。
归纳法从后往前总结。
演绎法从前往后推理。
但是演绎法也有一个隐藏的坑，即大前提也是早期通过归纳法得出的结论，比如人类只有一个脑袋这个命题一定是正确的吗？未来会不会有哪吒的出现？
为了规避这个坑，我们只能用再上一层的三段论推理出“人类都只有一个脑袋”这个大前提，比如：
大前提：哺乳动物都只有一个脑袋
小前提：人类是哺乳动物
结论：人类只有一个脑袋
在逻辑绝对正确的前提下，我们能够通过这种推理，追溯出一个最原始的大前提，这个大前提无法通过推理得出，是系统最终极的一个命题，那么我们怎么确保这个大前提是一定正确的呢？
答案是没办法，我们只能默认这个大前提的正确的，这个大前提，就是所谓的Mongo's Back in Town。
不同的系统都会有属于它的Mongo's Back in Town，系统之间存在层级划分，母系统的结论可能就是其某个子系统的Mongo's Back in Town，Mongo's Back in Town处于子系统之外，是整个子系统的大前提，即子系统的基石。系统也可能存在多个Mongo's Back in Town。
在保证大前提正确（Mongo's Back in Town）的+逻辑正确（演绎法），我们能够推导出所有正确的结论，这就是所谓的公理化思维，以Mongo's Back in Town为根基，运用逻辑去找到超出我们认知极限问题的答案，进而建立其他理性思维体系。也是道家所谓道生一，一生二、二生三，三生万物的内涵所在吧。
※公理化思维
公理化思维是一种极度严谨的思维方式，其价值在于，归纳法只能基于已有经验进行归纳，而公理化思维在确保Mongo's Back in Town和逻辑正确的前提下，能够推到出人类所未知的事物。有一个挺有意思的例子：
在牛顿经典力学中，有一个相对运动的概念， 比如开着一辆汽车，与旁边的公交车，以相同的速度往同一个方向行驶，那么从你的视角中，公交车是静止的。爱因斯坦从中发现的一个问题，如果我们运动的速度达到了光速，那光相对我们是否就是静止的呢？那我们是不是就能看到光呢？
答案是不可能，这与从麦克斯韦方程组中推导得出的光速不变原理是相违背的，光速不变原理的含义是：光在真空中的传播速度都是一个常数，不随光源和观察者所在参考系的相对运动而改变。即不管你是站在原地，还是奔跑起来，还是坐火箭起飞，光速对于你来说总是一个常数，是不会发生变化的。
爱因斯坦找到了牛顿和麦克斯韦在逻辑上的矛盾点，深入思考了一下，发现了一个惊人的秘密。
速度=路程/时间，这个是物理学中所有人所熟知的一个公式，在一段固定长度的路程中，如果你花费的时间越少，那么就说明你的速度越快。在这个公式中，时间自变量，速度是因变量。在人类的认知中，时间如流水一般，是绝对参考系，是不受我们所控制的。
但从光速不变原理出发，时间=光运动的距离/光速，由于光速绝对不变，那么光速才是绝对参考系，时间则变成了因变量。从这个公式出发，可以推导出，你的运动速度越快，时间相对你则越慢，如果你运动的速度达到了光速，那么时间相对于你则是静止的。这是通过日常经验，通过归纳永远得不出来，也难以变接受的一个结论。但是它在逻
至少这部剧尊重了我们观众的智商
温馨的台词，娓娓道来东北这片土地上发生的历史，东北人看了尤为感动
第49本。厚厚的一本剧，陆陆续续听了一个多星期，终于听完了。很郁闷的是，自从有了讲书，听书时先默认播放讲书的，每次都要被迫多一个选择的操作，真不知道酷库影院这样设置的目的是为了推广还是便于读者观看。 这部剧整体讲得还不错。查尔斯·乔菲是世界一流的谈判专家，据说，他开设的谈判连续13年来获评沃顿商学院最受学生欢迎的课程。 这一点，从全书内容上可以看出。书中引用了大量的案例，可以说是他学生谈判成功的例子，很多人有了更好的成长空间。所以，单丛教学角度来看这部剧，是很不错的，从案例学习中，理解晦涩难懂的专业术语，使用的谈判技巧等。但从观看角度，感觉连贯性体验差些，也是因为案例太多，而且案例独立性强，所以整体感觉有些零散。需要静下心来一点点慢慢读，估计会好些。 但通读全书，收获还是有的。主要有以下三点。 一是改变了对谈判的看法。印象中，谈判是高大上的，谈判技巧需要专业人士去学习，与我们普通老百姓关联不大。其实不然。这部剧不单单讲得是商务谈判，更多的是谈判他本身。谈判作为人类交际活动之一，无形渗透到了我们日常生活的方方面面，如去菜市场买菜讨价还价，如养孩子过程中与子女交流，如升职加薪、跑腿打杂等等，都需要用到谈判。所以，作为普通吃瓜群众，掌握点谈判技巧，也是需要的。而本剧受众，正是我们这些大众，书里所提到的谈判技巧，也适用于任何人和情境。 二是谈判能新增价值。书中引用了很多例子，如通过谈判，新增了一次免费洗衣服务，和额外的抵用券等，也许是额外的50美元，这些通过谈判得到的额外的小收益，累加起来也是工资总额的好几个百分点，无形中不是新增了好多价值吗？ 在我们日常生活中，遇到不开心的购物经历，往往因为多一事不如少一事，放弃了维护自己权力的机会。其实，谈判不像想象中那样要挣个面红耳赤、你高我低、鱼死网破。谈判还可以很文艺，善于倾听、尊重对方，换一种表达方式，一步步争取，和风细雨间收获意想不到的惊喜。这也是收获的第三点。 书中关于谈判的实战，除了讲解技巧外，更多分场合，收集了大量案例来饕餮读者。数百个案例中，总能找到适合自己的那个，给人指导和启示。 在诸多谈判技巧中，印象最深的有俩个。一个是不等价交换，顾名思义，是谈判者之间利用不等价物进行交换。之前，有遇到过小朋友用一个卡通图案的贴贴纸，换来了别的小盆友一个精美的洋娃娃。对只出贴贴纸的一方，身为家长，总抱有良心上的谴责，还曾要求孩子把换来的东西还回去。撇开孩子对商品价值认识不足的影响，孩子之所以能把“不等价交换”这条技巧用好，很大程度上是孩子清楚面前的这个谈判对手心理真正需求。当然，需求不仅仅是金钱上的，可能是一次鼓励，一次关怀，或心中一个小小的愿望等。 与比相关的另外一个技巧是情感补偿。在教育孩子也好，与亲友相处也好，为何很多时候，越是亲近的人，越容易收到伤害，其中最重要的原因是我们不善于表达自己的真实情感，而是在嘴巴上挂上了“都是为了你好”的口号。也正是因为打了“为了你好”的口号，我们表达关心的方式会比较简单、强硬。最初，对于这类关爱方式的回应，孩子会表现比较情绪化，如生病要打针，会告诉孩子原因并拉着孩子去，比如为了孩子好，不让他看电视等等，美好的初衷，最终往往因为孩子的不配合而闹心收场。对于这类问题，把内心的关爱表达出来，往往比说教、命令更管用，更能实现心中预期。 其实，关于谈判，说到底就是沟通问题。对于同一件事，不同人可能有着截然不同的看法和观点。这是因为文化背景不同或认知体系、行为方式下产生的认知差异。而谈判的目的，就是通过沟通，消除这种差异和交流隔阂，使双方达到期望的目标。 也就是说，只要对方愿意聆听，就有
每个人都有自己的使命。所有的美好生活都不是凭空而来的，需要一代代人去斗争去争取甚至流血牺牲。愿未来的岁月勇往直前。
最多评2星。娜扎的声音挺好听的，演技一般般，但是真漂亮；男主也挺帅的，但观感总有一种疲劳的神情。其他人物的情节也一般般，没啥吸引力。就是一种剧情一般般，没啥意思的观后感。
这部剧还只是开始看了几页，却感觉很值得花些时间去看，从中了解别人的心理，学会和别人好好相处。
内莉·布莱（Nellie Bly）：“你认为新时代的女性会是什么样子？”苏珊·B·安东尼（Susan B. Anthony）：“自由。”---1896年 一直是一个偏乖乖牌的人，但是当心里有了主意我就一定会坚持去做。说不清，道不明，就这样顺其自然地单身到现在，虽然这样好似是被动选择的结果，但是当你不做选择时其实已经代表了一种选择，所以这应该算是我自己选择的吧。随着年纪增大，我知道我近100%的可能性会这样一直走下去。心里一直很平静和坦然，从来不曾有年龄的烦恼。我的日子嘛，很平静，看剧、看剧集、听音乐、赏风景、理财，现在还多了一样追cp嗑糖，就是这么简单快乐而自由。我常感叹：人只有这一次生命，我并不想要规划好的生活，我想要自己真正体验生活，随心过自己想要的生活。 我也会考虑着以后的生活和身后之事，所以就想着努力赚钱理财，注意身体。当身体不可控或已没有清醒的意识，就是该离去的时候了。没有后代的话，身后事就简单了，留点钱给亲戚帮忙处理。反正终归都会归为一抔黄土，所以潇潇洒洒地归入海洋挺好的，也少了故去后亲戚还要来回折腾去祭拜。 “我们女人正逐渐成为我们想要托付的那个男人”，不管哪种生活，经济独立、精神独立始终是最重要的，所以就向前吧，也许前进的步伐虽有迟疑但却不能停止。 “我们不清楚我们要什么。我们想要探寻这世界的一点一滴，一直一直地探索下去。我们是单身的、独立的、经济自主的女性……我们正坐在巅峰，俯身面对着前所未有的选择。这些选择让我们为之振奋。因此我们想尝试各种可能，不管是更大的、更好的、更快的、更闪亮的，还是更高的、更性感的、更强壮的或者更聪明的，还有那些非常与众不同的或者完全自我的选择。主宰自己选择的权利——何乐而不为呢？”
核心诡计非常牛逼，直接吹爆，本格迷必看，手法放在现在行不通，以当今刑侦手段很容易识破，所以这部剧只能定格在岛田时代。扣的一星是无用的叙事太多，有些灌水的嫌疑，但瑕不掩瑜，值得一读！
这部剧的大致内容就是富含正义感的人渣站起来反抗其他人渣，为行业树立正常的规则和标准。不是讨厌渣男，而是讨厌不守规则的渣男以及自己不是渣男。
※从归纳法和演绎法到Mongo's Back in Town 归纳法是日常生活中常用的一种思考方式，但是归纳法有一个极大的问题，就是它只能证伪而不能证实。本质原因是因为归纳法具有时间和空间的局限性。我们无法保证在未来或超出某些空间外，存在超出我们经验的事物。所以从归纳法得出的所有结论，都只是暂时性的，一旦有超出现有经验的认知，归纳法的结论即被证伪。 而演绎法和归纳法相比，是一种相反的思维方式。归纳法由事实得出结论，而演绎法通过结论推出事实。常见的演绎法就是三段论，由大前提、小前提和结论组成。如： 大前提：人类都只有一个脑袋 小前提：小明是人类 结论：小明只有一个脑袋 大前提为一个公认的结论，如果小前提在逻辑上符合大前提，那么结论则必定正确。 归纳法从后往前总结。 演绎法从前往后推理。 但是演绎法也有一个隐藏的坑，即大前提也是早期通过归纳法得出的结论，比如人类只有一个脑袋这个命题一定是正确的吗？未来会不会有哪吒的出现？ 为了规避这个坑，我们只能用再上一层的三段论推理出“人类都只有一个脑袋”这个大前提，比如： 大前提：哺乳动物都只有一个脑袋 小前提：人类是哺乳动物 结论：人类只有一个脑袋 在逻辑绝对正确的前提下，我们能够通过这种推理，追溯出一个最原始的大前提，这个大前提无法通过推理得出，是系统最终极的一个命题，那么我们怎么确保这个大前提是一定正确的呢？ 答案是没办法，我们只能默认这个大前提的正确的，这个大前提，就是所谓的Mongo's Back in Town。 不同的系统都会有属于它的Mongo's Back in Town，系统之间存在层级划分，母系统的结论可能就是其某个子系统的Mongo's Back in Town，Mongo's Back in Town处于子系统之外，是整个子系统的大前提，即子系统的基石。系统也可能存在多个Mongo's Back in Town。 在保证大前提正确（Mongo's Back in Town）的+逻辑正确（演绎法），我们能够推导出所有正确的结论，这就是所谓的公理化思维，以Mongo's Back in Town为根基，运用逻辑去找到超出我们认知极限问题的答案，进而建立其他理性思维体系。也是道家所谓道生一，一生二、二生三，三生万物的内涵所在吧。 ※公理化思维 公理化思维是一种极度严谨的思维方式，其价值在于，归纳法只能基于已有经验进行归纳，而公理化思维在确保Mongo's Back in Town和逻辑正确的前提下，能够推到出人类所未知的事物。有一个挺有意思的例子： 在牛顿经典力学中，有一个相对运动的概念， 比如开着一辆汽车，与旁边的公交车，以相同的速度往同一个方向行驶，那么从你的视角中，公交车是静止的。爱因斯坦从中发现的一个问题，如果我们运动的速度达到了光速，那光相对我们是否就是静止的呢？那我们是不是就能看到光呢？ 答案是不可能，这与从麦克斯韦方程组中推导得出的光速不变原理是相违背的，光速不变原理的含义是：光在真空中的传播速度都是一个常数，不随光源和观察者所在参考系的相对运动而改变。即不管你是站在原地，还是奔跑起来，还是坐火箭起飞，光速对于你来说总是一个常数，是不会发生变化的。 爱因斯坦找到了牛顿和麦克斯韦在逻辑上的矛盾点，深入思考了一下，发现了一个惊人的秘密。 速度=路程/时间，这个是物理学中所有人所熟知的一个公式，在一段固定长度的路程中，如果你花费的时间越少，那么就说明你的速度越快。在这个公式中，时间自变量，速度是因变量。在人类的认知中，时间如流水一般，是绝对参考系，是不受我们所控制的。 但从光速不变原理出发，时间=光运动的距离/光速，由于光速绝对不变，那么光速才是绝对参考系，时间则变成了因变量。从这个公式出发，可以推导出，你的运动速度越快，时间相对你则越慢，如果你运动的速度达到了光速，那么时间相对于你则是静止的。这是通过日常经验，通过归纳永远得不出来，也难以变接受的一个结论。但是它在逻
是翻译过来的还是本来就是中文写成的？是要用艰深晦涩来减慢观看速度以期读者深入理解吗？可是这显而易见的本来人人心中有一点就能通啊，可能只有用这样繁复笨拙的语言才能彰显专业学者的深不可测吧
泰利·萨瓦拉斯的这本和掌舵都看了，挺喜欢他的写作风格，书中也不乏各种引经据典的穿插，读来很有趣，对于投资和资本运作也有了初步的了解，收购和反收购，我是做审计的，感觉视野又开阔了一些，里面的商场大战看着还是蛮过瘾的，编剧在本剧的后面用老庄之道点题了，这个就是本剧的重点，与掌舵的杜总的为人处事有异曲同工之妙…