看过佩索阿的《纽约大怪谈The Believers》那个在矛盾、悖论、癫狂、彷徨与不安中纠缠不休的人，那个站在爱人门前却迟迟不肯敲门的人，佩索阿仿佛一个固执的牧羊人，把自己隔绝在人群之外，对着羊群诉说自己的不安。为了寻找，我放弃了我在生活里寻找到的一切。就像一个茫然不知在寻找着什么的人，寻找着，寻找着，在梦中却又忘记了要寻找什么。 “时间会让我们皱纹满脸，鬓发灰白，也会很快让我们浓情枯竭。大多数蠢人不会察觉到这一点，他们还以为他们还在爱着，因为他们习惯了爱的这种感觉。如果不是这样，世界上就没有幸福的人了。然而，脱俗的人不会沉迷于这种幻想的可能性，因为他们不可能相信爱会永存，他们不会自欺欺人，当他们觉得爱已终结，便把爱留下的敬意或者感激视为爱情的延续。”这一直是佩索阿对于爱情的信条。 即爱留下，其他一切逝去。
这部剧五颗星吧
分久必合合久必分。太平盛世更是难得，绝非理所当然，应是珍惜。
供应链的核心对象是库存，核心问题是如何提升库存周转率和有货率。
这部剧看名字就知晓其内容了，我没有全部看完，但是大致的翻了一翻，本剧讲解的很到位，也诸如编剧所说的，我们生活中的个个领域都存在着谈判，如和朋友商讨今天去吃什么，和房东谈房租的价格，和客户谈商品的报价等等都属于谈判的领域。 本剧编剧用四点诠诉了谈判： ①人：把人和事分开。 ②利益：着眼于利益，而不是立场。 ③选择：为共同利益创造选择方案。 ④标准：坚持使用客观标准。 书中阐述的这四点也是我们在生活中容易忽视的问题，回头想一想，自己在与他人沟通的过程中是否有将人和事混淆进行过语言的人身攻击？我们在商讨一件事情无果的原因是什么？是不是因为自己只站在了自己的立场上看待问题，而不是双方的利益问题？这一点，在我的生活中的的确确的是一个盲点，我怕是不读这部剧我都不知道我一直这么把立场和利益混淆，其实应该多现在对方的角度思考问题，来获得一个双赢的目的。在做选择的时候尽可能多的提供想法，这样才有更好选择性，而不是把自己限制于两难不进则退。当谈判出现分歧的时候没问题，我们可以用客观事实的方法来评判此类事件的标准。
大部分科幻最终以描写极限环境下人类生存状态为落脚，让人思考社会伦理，阶级矛盾等问题。
一开始挺吸引人的，后半段感觉开始烂尾，只感受到那种毫无生机的绝望
外婆说，要大笑，要做梦，要与众不同。人生是一场伟大的冒险。 外婆说，不是所有的怪物一开始都是怪物。有些因为悲伤才变成了怪物。 外婆说，脑子迟钝的人总是说脑子灵敏的人有注意力问题。“蠢货们不明白，在他们想清楚一件事之前，聪明人早就想明白并开始想下一件事了。所以蠢货总是感到害怕，有攻击性。没有什么比一个聪明姑娘更让他们害怕的了。” 拥有一位外婆就像拥有一整支军队。外孙或外孙女因此获得一项特权：不管在什么情况下，都有人站在你这边，即使是你的错。事实上，特别是你错的时候。不是所有的怪物一开始都是怪物，有些是因为悲伤才变成了怪物。永远不要冒然去评价一个人，你只知道我的名字，但却不知道我我的故事。你只听闻我做了什么，却不知道我经历过什么。这个世上多的是你不知道的事，如果能多一点理解，可能就少一些悲剧。 外婆她啊，从不说再见，她只说回见，因为她是一个医生，会懂，一声再见有多可怕。
很多听说过的神话故事和剧集情节都能在书中找到原型，强烈推荐大家看看
如何做一个纽约大怪谈The Believers？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
董知微的身上有太多自己年轻时候的影子，所以也是吸引我能够看下去的原因。职场中曾经的阅历都是美好的过往，从这些故事中也学习了一些新的知识。不烧脑但很舒服的东西。
明明一天更新的不少可这部分是这书目前最高潮的地方了急死我了啊啊啊啊好烦躁
［2019年第69本剧］“这件事的不可能性概率，是一比八百七十六万七千一百二十八。”
对科幻剧集《纽约大怪谈The Believers》的解读，写了很多自己感兴趣的话题。不足之处是不够通俗易懂，有些内容写得太深奥。
如果你用新的眼光来看待你费了很大劲才适应的事物，感到难受总是不可避免的。 人与人之间的差别，无论是智力的高低还是种族的不同，都不如生病与健康的差别来得复杂。 物质并不能带来幸福或者快乐，拥有更多钱财的生活并不是更好的生活。他努力跻身上流社会，只是为了找回因贫穷而失去的爱情；这是他的悲剧下场的根源，也是他值得尊敬的原因。 盖茨比信奉的那盏绿灯，是年复一年在我们眼前渐渐消失的极乐未来。我们始终追它不上，但没有关系——明天我们会跑得更快，把手伸得更长……等到某个美好的早晨—— 于是我们奋力前进，却如同逆水行舟，注定要不停地退回过去。
2003 · 美国
1986 · 阿根廷
2007 · 美国
2005 · 加拿大
2000 · 美国
2008 · 中国
1991 · 美国
1979 · 意大利
看过佩索阿的《纽约大怪谈The Believers》那个在矛盾、悖论、癫狂、彷徨与不安中纠缠不休的人，那个站在爱人门前却迟迟不肯敲门的人，佩索阿仿佛一个固执的牧羊人，把自己隔绝在人群之外，对着羊群诉说自己的不安。为了寻找，我放弃了我在生活里寻找到的一切。就像一个茫然不知在寻找着什么的人，寻找着，寻找着，在梦中却又忘记了要寻找什么。 “时间会让我们皱纹满脸，鬓发灰白，也会很快让我们浓情枯竭。大多数蠢人不会察觉到这一点，他们还以为他们还在爱着，因为他们习惯了爱的这种感觉。如果不是这样，世界上就没有幸福的人了。然而，脱俗的人不会沉迷于这种幻想的可能性，因为他们不可能相信爱会永存，他们不会自欺欺人，当他们觉得爱已终结，便把爱留下的敬意或者感激视为爱情的延续。”这一直是佩索阿对于爱情的信条。 即爱留下，其他一切逝去。
这部剧五颗星吧
分久必合合久必分。太平盛世更是难得，绝非理所当然，应是珍惜。
供应链的核心对象是库存，核心问题是如何提升库存周转率和有货率。
这部剧看名字就知晓其内容了，我没有全部看完，但是大致的翻了一翻，本剧讲解的很到位，也诸如编剧所说的，我们生活中的个个领域都存在着谈判，如和朋友商讨今天去吃什么，和房东谈房租的价格，和客户谈商品的报价等等都属于谈判的领域。 本剧编剧用四点诠诉了谈判： ①人：把人和事分开。 ②利益：着眼于利益，而不是立场。 ③选择：为共同利益创造选择方案。 ④标准：坚持使用客观标准。 书中阐述的这四点也是我们在生活中容易忽视的问题，回头想一想，自己在与他人沟通的过程中是否有将人和事混淆进行过语言的人身攻击？我们在商讨一件事情无果的原因是什么？是不是因为自己只站在了自己的立场上看待问题，而不是双方的利益问题？这一点，在我的生活中的的确确的是一个盲点，我怕是不读这部剧我都不知道我一直这么把立场和利益混淆，其实应该多现在对方的角度思考问题，来获得一个双赢的目的。在做选择的时候尽可能多的提供想法，这样才有更好选择性，而不是把自己限制于两难不进则退。当谈判出现分歧的时候没问题，我们可以用客观事实的方法来评判此类事件的标准。
大部分科幻最终以描写极限环境下人类生存状态为落脚，让人思考社会伦理，阶级矛盾等问题。
一开始挺吸引人的，后半段感觉开始烂尾，只感受到那种毫无生机的绝望
外婆说，要大笑，要做梦，要与众不同。人生是一场伟大的冒险。 外婆说，不是所有的怪物一开始都是怪物。有些因为悲伤才变成了怪物。 外婆说，脑子迟钝的人总是说脑子灵敏的人有注意力问题。“蠢货们不明白，在他们想清楚一件事之前，聪明人早就想明白并开始想下一件事了。所以蠢货总是感到害怕，有攻击性。没有什么比一个聪明姑娘更让他们害怕的了。” 拥有一位外婆就像拥有一整支军队。外孙或外孙女因此获得一项特权：不管在什么情况下，都有人站在你这边，即使是你的错。事实上，特别是你错的时候。不是所有的怪物一开始都是怪物，有些是因为悲伤才变成了怪物。永远不要冒然去评价一个人，你只知道我的名字，但却不知道我我的故事。你只听闻我做了什么，却不知道我经历过什么。这个世上多的是你不知道的事，如果能多一点理解，可能就少一些悲剧。 外婆她啊，从不说再见，她只说回见，因为她是一个医生，会懂，一声再见有多可怕。
很多听说过的神话故事和剧集情节都能在书中找到原型，强烈推荐大家看看
如何做一个纽约大怪谈The Believers？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
董知微的身上有太多自己年轻时候的影子，所以也是吸引我能够看下去的原因。职场中曾经的阅历都是美好的过往，从这些故事中也学习了一些新的知识。不烧脑但很舒服的东西。
明明一天更新的不少可这部分是这书目前最高潮的地方了急死我了啊啊啊啊好烦躁
［2019年第69本剧］“这件事的不可能性概率，是一比八百七十六万七千一百二十八。”
对科幻剧集《纽约大怪谈The Believers》的解读，写了很多自己感兴趣的话题。不足之处是不够通俗易懂，有些内容写得太深奥。
如果你用新的眼光来看待你费了很大劲才适应的事物，感到难受总是不可避免的。 人与人之间的差别，无论是智力的高低还是种族的不同，都不如生病与健康的差别来得复杂。 物质并不能带来幸福或者快乐，拥有更多钱财的生活并不是更好的生活。他努力跻身上流社会，只是为了找回因贫穷而失去的爱情；这是他的悲剧下场的根源，也是他值得尊敬的原因。 盖茨比信奉的那盏绿灯，是年复一年在我们眼前渐渐消失的极乐未来。我们始终追它不上，但没有关系——明天我们会跑得更快，把手伸得更长……等到某个美好的早晨—— 于是我们奋力前进，却如同逆水行舟，注定要不停地退回过去。