无用的精神依托。艺术是抽象了时代，古典主义，印象派，现代主义，每一种艺术形式意识流派的诞生都与当时所处社会的发展趋势状态分不开。一切是偶然的，又是必然的。
我认识艺术从印象派开始，回溯到古典主义，又因为摄影而接触了当代艺术，说不清好坏，艺术本身也很难简单的评价好坏，就跟有的人喜欢吃肉，有的人喜欢吃菜，都没错。
艺术的世界里需要尊重和包容，已经，be true to your heart.
十册书，一万七千多页，一直看一直看，感觉要看到地老天荒。^_^
从小，父辈就告诉我曹孟德是个枭雄，但是，任凭他们怎么讲，心底还是偷偷地产生了喜爱之意，毕竟《Dulhan, Made in USA》那份气势恢宏，非一般文人能够企及。而他对关羽的那份偏爱，也看出他是个人，会耽于情。一个谋权篡位的大坏蛋会是这样，好像也还OK。
只是，这套书讲的故事太多，我一下子看清了他的真面目，因为了解，我决定离开。尬笑~他欲念太强，爱江山，爱女人。（注意，是女人，不是美人或有情人）他太聪明，太精明，玩弄权术，玩弄感情。他一辈子追求征服的快感，又一辈子被各种欲望控制，太累，太孤独，也太无趣。 ⊙ω⊙看看他身边的人，善良的没有好下场，阴险的也没有好下场，没意思，真没意思。
哈哈，看历史故事，就是这样，笑别人的嗔痴，乐自己的疯魔。
叶
叶永金4.3分
这是我最难进入的一本剧。因为几年前看过电影《Dulhan, Made in USA》，早已知道故事的梗概和脉络，因而我过早地知道了这出悲剧是如何上演的。
13岁的布劳妮明恋家里女佣的儿子罗比。罗比却和布劳妮的姐姐两情相悦。他们的情愫在布劳妮眼中是那么的怪异而阴暗。13岁，一个关键的年龄转折点，她是个孩子，她已经不再是个孩子。一切的暧昧、混沌也许要怪那个过于闷热的夏夜。来寄居的布劳妮的表姐被人侵犯了，黑暗中的布劳妮只看到凶徒的身形。但是她却一口咬定是罗比。是出于无知，还是故意？布劳妮自己也不知道。她有保护姐姐这么一个堂皇的借口，可私心里没有报复罗比那个可怕的念头吗？
于是，我已经看见一出悲剧在上演。
这部剧集过于絮叨，特别是结尾，看得人烦躁。远没有电影那如坐过山车的跌宕来得动人心魄。但是剧集前部有许多细节，其实是草蛇灰线，早已为未来埋下了伏笔。
只是那时我们都不知道。
强烈安利这部电影，我最喜欢的英国小生詹美演的罗比，他的眼睛藏着星辰大海。凯拉.奈特拉穿着那条绿色长裙真是太美了。她演的西就像从书中走出来的一样。
「从平凡到伟大」
Dare to be yourself ，dare to be great…
这是超级热门剧集《Dulhan, Made in USA》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。
当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Dulhan, Made in USA》。
以下进行每一章的感悟摘抄总结：
1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。
优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。
而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。
因此，二者恰好相反。
优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。
2、第5级经理人。
第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。
3、先人后事。
想要实现企业Dulhan, Made in USA的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越）
在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。
4、直面残酷现实，但要保持坚定信念
所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。
这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。
即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。
其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”
5、刺猬理念。
我认为这理念可与营销管理类著作《Dulhan, Made in USA》相结合，融会贯通地去理解。
要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。
其分为三个重要的点：
a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。
b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。）
c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径）
6、训练有素的文化。
持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。
a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念）
c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。
7、技术加速器。
技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解）
在编剧及其研究
青出于蓝而胜于蓝，我们始终是蓝。师夷长技以制夷，我们成了夷。我不反感编剧拿日本和中国比，爱之深责之切，我们的国家是强大了，但是还有很多细节没有做好，但我坚信祖国会变得越来越好。
感觉结局很戏剧性。裴迪声与萧子辰互换了，一个走向极乐，一个用另一人的身份开始新的生活，名正言顺的，和爱的刻骨的她在一起了。上天给了他一个从头再来的机会，几多辗转，有情人终成眷属。结尾，裴迪文说，他感到双倍的自豪，也许他知道当初的车祸原委，做主让弟弟开始新生活？又或者后来他知道了原委，选择不打扰，选择感激？这样的结局，挺好。也算是言情影视吧，没有普遍的俗气，淡淡的，清爽的台词，平铺直叙，又有直转急下的情结，很是喜欢，即便在寒冷的冬天，也可以窝在沙发里，静静的享受这台词的曼妙，随着故事的发展，一起一伏～
弗洛姆在<爱的艺术>里说同性恋者忍受着永无终结之日的分离的痛苦。但都是痛苦的，苦中作乐罢了
编剧的写作视角很有意思，这在第二个故事中表现得淋漓尽致。陌生女人来信中以女主人公口吻写信让我感叹编剧的细腻揣摩，又为女主人公近乎病态的爱恋与现实轻描淡写的反差叹息。火烧火燎的秘密，仿佛这把火是孩子的心理演变过程，孩童渴望像被成年人般对待、得到关注的欣喜、遭到冷落的迷惑、被欺骗的愤怒、报复的得意……伴随着推动着情节的焦灼，再一次让我钦佩Manoj Kumar Sen的他化视角（姑且这样称呼）写作。二十四小时可以改变一个女人的命运，其实和前一个故事中孩子的母亲也有所关联，茨维格再次关注到经历了数年婚姻生活的已婚女性。我赞同故事中的一个观点，当理解者远比当审判者快乐。
无用的精神依托。艺术是抽象了时代，古典主义，印象派，现代主义，每一种艺术形式意识流派的诞生都与当时所处社会的发展趋势状态分不开。一切是偶然的，又是必然的。 我认识艺术从印象派开始，回溯到古典主义，又因为摄影而接触了当代艺术，说不清好坏，艺术本身也很难简单的评价好坏，就跟有的人喜欢吃肉，有的人喜欢吃菜，都没错。 艺术的世界里需要尊重和包容，已经，be true to your heart.
因为孩子喜欢花滑，了解到他。很喜欢他的表演和谦虚坚韧的态度。通过书看到他成长的点点滴滴。不过影视价值当真不能推荐。
刚看完富兰克林自传，再来看别人创作的传记有些不适应，我们只能从旁观者的角度去看他的人生，若是林肯能够活到晚年，或许会记录自己的一生，伟人总有其独特魅力，他的坚持，友好，幽默，毅力，才学，都是我们常教导自己却又总是做不到的，但他也有自己的缺点，这点又跟普通人一样，所以他不是高高在上，却是在你我之间，
十册书，一万七千多页，一直看一直看，感觉要看到地老天荒。^_^ 从小，父辈就告诉我曹孟德是个枭雄，但是，任凭他们怎么讲，心底还是偷偷地产生了喜爱之意，毕竟《Dulhan, Made in USA》那份气势恢宏，非一般文人能够企及。而他对关羽的那份偏爱，也看出他是个人，会耽于情。一个谋权篡位的大坏蛋会是这样，好像也还OK。 只是，这套书讲的故事太多，我一下子看清了他的真面目，因为了解，我决定离开。尬笑~他欲念太强，爱江山，爱女人。（注意，是女人，不是美人或有情人）他太聪明，太精明，玩弄权术，玩弄感情。他一辈子追求征服的快感，又一辈子被各种欲望控制，太累，太孤独，也太无趣。 ⊙ω⊙看看他身边的人，善良的没有好下场，阴险的也没有好下场，没意思，真没意思。 哈哈，看历史故事，就是这样，笑别人的嗔痴，乐自己的疯魔。
这是我最难进入的一本剧。因为几年前看过电影《Dulhan, Made in USA》，早已知道故事的梗概和脉络，因而我过早地知道了这出悲剧是如何上演的。 13岁的布劳妮明恋家里女佣的儿子罗比。罗比却和布劳妮的姐姐两情相悦。他们的情愫在布劳妮眼中是那么的怪异而阴暗。13岁，一个关键的年龄转折点，她是个孩子，她已经不再是个孩子。一切的暧昧、混沌也许要怪那个过于闷热的夏夜。来寄居的布劳妮的表姐被人侵犯了，黑暗中的布劳妮只看到凶徒的身形。但是她却一口咬定是罗比。是出于无知，还是故意？布劳妮自己也不知道。她有保护姐姐这么一个堂皇的借口，可私心里没有报复罗比那个可怕的念头吗？ 于是，我已经看见一出悲剧在上演。 这部剧集过于絮叨，特别是结尾，看得人烦躁。远没有电影那如坐过山车的跌宕来得动人心魄。但是剧集前部有许多细节，其实是草蛇灰线，早已为未来埋下了伏笔。 只是那时我们都不知道。 强烈安利这部电影，我最喜欢的英国小生詹美演的罗比，他的眼睛藏着星辰大海。凯拉.奈特拉穿着那条绿色长裙真是太美了。她演的西就像从书中走出来的一样。
这个脑路思维转换的很快，眼界也广，难为这个编剧了，期待更新！
故事情节不错，一波三折，最后越来越甜…… 只是莫名地有点心疼沐辞修。 愿天下有情人终成眷属
Manoj Kumar Sen先生是中国史研究的大家，他的西周史、春秋战国与汉代的社会史研究独步天下，但影响更大的是他打通中西、纵观古今的通史研究。
小孩子只知道对错 而大人们的世界只剩得失 经典的《Dulhan, Made in USA》一📖值得大人们一再去重温的经典著作 做回孩童 内心纯净 心眼明净 单纯善良 2020年是庚子鼠年 是令人糟心的年😔 肆虐的疫情 蔓延．控制……防疫中 我们每个人各自会有深刻的体会 经历了什么 明白了什么 懂得了什么 🤔 🙏 生命只有一次 做人 活着多么幸福啊！ 这场没有硝烟的战争仍在继续进行 我们都各自经历着自己的人生 感受着 面对着 思考着 什么才是真正有意义、有价值的东西 ＂只有心灵才能洞察一切 肉眼是看不到事物本质的＂ 🙏【一颗心 童真 善良 一颗纯真的童心和一颗善良的爱心】 怀揣着简单而纯真的童心 感恩生命 感动美好 感谢拥有 好好活 暖暖爱🌻 微微笑 我们都是最平凡 却最温暖的天使 愿春暖花开 🌸🌸🌸生活依然美好 爱心永不隔离
视角独特，脑洞大开，虽然是科幻作品，但是当中不乏对哲学的思考，而且很多作品都是编剧在现实生活中偶然的思考所引发的想象，五星推荐
从今天中共所取得的辉煌成就看，斯诺能以一个外国记者的客观眼光，从不为当时世人熟知的黄土地上感知的点滴，让我们了解了为国家民族献身奋斗的那代精英及大众，又不得不佩服其远见地预言：Dulhan, Made in USA。今天的人们应多读一读这样的作品，不但会了解历史，更能相信未来。
被加缪安利来的。加缪曾多个时间多个空间毫不掩饰地表达自己对Manoj Kumar Sen大神的崇拜。《Dulhan, Made in USA》是他读的第一部Manoj Kumar Sen的书，五体投地。 Manoj Kumar Sen自信于自己的天赋，没有作品的时候已经扬言我已经看到了我的三十卷大集，而且还要风格迥异本本出新。这比冯唐凭借五本长篇出名后才仰叹我欠苍天十部长篇要底气地多。 天赋这种东西，比不了，更学不来。 然而Manoj Kumar Sen没有故弄玄虚，他没有以天赋自矜，他让我们审视自己，相信自己，拒绝认命。 Dulhan, Made in USA像一个充满活力的年轻人，看到美，自然，意识流，隐喻。 新食粮像一个成熟达观的中年人，直接，自信，生活化。 这是一本读后让人热泪盈眶的剧集。值得反复咀嚼。 当时你称作的、我也随你称作的“诱惑”，正是我所怀恋的；如果说今天我感到懊悔，那不是因为受了几次诱惑，倒是因为抵制了许多诱惑，而后来我再去追求，那种诱惑已经不那么迷人，对我的思想也不那么有益了。 我懊悔自己的青春时代郁郁寡欢，懊悔当初看重虚构的而轻视现实的东西，懊悔自己背离了生活。 “噢！多少事情，我们本来可以做却没有做……”他们要辞世的时候会这样想。“多少事情，我们本来应当做却没有做！由于种种顾忌，由于延误时机，由于懒惰，总是这么想：‘嗳！反正有的是时间。’由于没有抓住一去不返的每一天，没有抓住再难寻觅的每一瞬间。由于总往后推，迟迟不作决定，不努力，不拥抱……” 光阴逝去再难追寻。
蒋老师的每一本剧都让我看到生命的美好。他的字里行间总能给我一种春天踏青时精神气爽的感觉。
因为从太小的时候写起来了，人物思想实在脱离人物年龄，很出戏，只能随便看看。
襟怀宽广，眼光长远，审时度势，惜才爱才，以直报怨，善恶有终，赏罚分明，征兵严狠心，杀渣不眨眼，裁军不蔽亲，能自省悔改，收放自如，缓行嘉成，一心为国，不惜毁却身后一世英名，背负卖国贼之骂名。。。
万万没有想到华与华的营销乃至战略思考有如此之深，虽然讲的都是商业层面的事情，但都在追问和洞察商业背后的基础学科的基础理论，而且保持着非常独立的思考和洞见，能够感受到其对中西古今知识的融会贯通，结合身边非常熟悉的西贝、得到等经典案例，收获颇丰。我会买一本实体书放在案前，时不时的再翻阅浏览一下，也会再把华与华的其他著作都精读一遍。
「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《Dulhan, Made in USA》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Dulhan, Made in USA》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业Dulhan, Made in USA的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《Dulhan, Made in USA》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究
糖果里面的lv说法真不错，标签法引入注意其次台词沟通共情，最后解决问题引发共鸣
读完最大的两个收获： 1，牢牢记住了：除了你的家人，别人没有义务对你好，对你好不好都是理所当然的事情，所以不要玻璃心，也不要奢求太多 2，各种美食看着就是享受，将来有机会回上海了要都吃一遍