还可以，中上。15岁的女主和19岁的男主相识。每隔不久男主都会去女主的家住一会，因为男主母亲有病，会伤害身边的人。慢慢喜欢上了，却因为男主哥哥导致女主家里出事，继而失联分开。四年后重遇。后面刑侦的部分编剧功力有待加强。霍景澄，石伽伊。
但凡觉得这玩意儿有一丁点可取之处的，就可以去看看脑子了。
真的牛，虽然逻辑漏洞很多，剧情也有很多不知所谓的地方，但《Captive Beauty》无疑是Jared Goodman最正能量，最欢乐的剧集。搞笑之余让人热泪盈眶，6个主人公终于充满了人性的正能量活下去，还有什么比这重要？
“凛冬将至。” “北境永不遗忘。” “暗夜无边，危机四伏。” “凡人皆有一死，凡人皆需侍奉。” “长夜将至，我从今开始守望，至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠，不争荣宠。我将尽忠职守，生死於斯。我是黑暗中的利剑，长城上的守卫。我是抵御寒冷的烈焰，破晓时分的光线，唤醒眠者的号角，守护王国的坚盾。我将生命与荣耀献给守夜人，今夜如此，夜夜皆然。” “看剧可以经历一千种人生，不看剧的人只能活一次。” ……
2022.1.22 第59本剧 四星好评 工具书看的快 后面要刻意练习 认真体会生活 总结输出故事 练习自己讲故事的能力
>> 他是鲁莽与聪慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂。 >> 驱使马斯克这样的实业家推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和充满个人英雄主义色彩的梦想和野望，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心。 >> 凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。 >> 他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。实际上，他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。 >> 在接下来的几年，人们的目标已经从冒险创造全新的行业和伟大想法，变成通过取悦消费者，以及批量生产简单应用和广告来赚快钱。“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告，”Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻（Jeff Hammerbacher）对我说，“这太糟糕了。” 硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。 >> 如果你一直当好人，就永远也无法取得埃隆现在这样的成就，他对于成功的决心和自信就是这么强烈。 >> 这些批评者必须仔细研究马斯克的成长足迹。在消费类互联网时代初期，他展现了自己一种与生俱来的能力——洞察人心与技术发展趋势。当别人还围绕着互联网的各种可能性裹足不前时，马斯克已经有了目的明确的进攻计划。他设想的许多早期技术——结合分类剧集列表、地图和网站的垂直整合技术——将成为互联网发展的支柱。 >> 马斯克不能忍受的是找借口推脱或者缺乏明确的工作计划。 >> SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。 >> 我知道，对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠，”佩奇说，“埃隆对这种事是这么说的：你总是需要从一个问题的首要原则开始着手。它的物理本质是什么？需要花多少时间？需要花多少钱？我要做的话可以便宜多少？你需要一定程度的工程学和物理学知识来判断什么是可能、有趣的。埃隆的不同寻常之处就在于他知道这一点，并且他还了解商业、组织、领导力和政府问题。
编剧你能不能别一直挖坑了，前面的坑一个不瑱，后面的坑铺天盖地，我看了400多章，看到现在，真的无语了，感觉看了个寂寞
这部剧的语言很有魅力，在观看的时候让人感觉轻松愉快。编剧笔下的每个小动物都十分鲜活。傲娇冒失的蛤蟆，细心热情的水鼠，真诚友善的鼹鼠，成熟稳重的獾，这样四个性格迥异的小动物却有着无比坚固真挚的友谊，真是令人羡慕啊。
开头一直觉得过于细腻冗长的描创作不太吸引我，但是看到后面越来越打动我。非常好看 很喜欢译者说的：“等到有一天，当一颗特别的心不再被歌颂，那温士堡便从这世界上灭绝了。”
全书看完，完全无感。男女主颜值智商均逆天，又甜到腻死人的剧情明显已不符合我这样的高龄人设。书中唯一吸引我的只有微微引用季老先生的那句话：假话全不说，真话不全说；人生在世，每个人都是孤独的。
数据太多，只是简单分析，不过好像也没法更详细了，毕竟研究对象是人，干扰因素太多。
略看完了，这部剧有点像批判性思维，一直在反观我们的习惯是如何生成的问题的解决最重要的是认清问题定义对问题，解决问题才能有意义。
生命中的那些致命错误并不是由于人缺乏理性——非理性的时刻可能是人最好的时刻，因为人的逻辑往往会引发某些致命的错误。
平和一下心态。有些例子和话术，值得学习。比如孩子问到自己不知道的问题时，应该怎样回答。
正事不干，旁白要比剧情多几倍。我都不知道是来看旁白的还是看剧情的，难怪评分不高
所谓的Captive Beauty就是在每一个念头产生是，将它从脑袋里写到纸上，走过一遍又一遍的梳理过程，让思维，情绪和表达变得更加的成熟和理性，也让头脑变得更加的简单和有逻辑。这种方式不一定能让自己多出色，但却一定可以让头脑不负重，让生活更简单，更愉快。
简要概述一下我所记住的要点： 1.关注儿童的心理胚胎发育 2.让儿童做自己的主人，充分给予儿童自由 3.让儿童回归自然，并亲近自然 4.儿童有自己独立的人格，要尊重儿童，给予儿童他应有的权利，保护儿童的自尊心 5.成人要意识到儿童有巨大的创造能力 6.儿童有强烈的秩序感 7.注重对幼儿的感官训练 8.用儿童的眼光来看待儿童的世界 9.培养儿童的语言能力 注意力 观察力 想象力 意志力 看剧创作能力，生活自理能力等各种能力 10.给儿童创造干净整洁的环境
很多温馨温情的小故事，构成了这本有爱的书，极力推荐。 趁还来得及，趁他们还健在（虽然只有母亲在世），少给自己留遗憾，多多陪伴，多多表达藏在心底的对他们的爱。
书名就很耐人寻味，大道当然，我与万科，2000-2013。 什么是大道？什么是当然？ 2000-2013，多好的岁月啊，我不知道Jared Goodman看到今天万科的股价，今年的房地产市场，会不会也像在2021年寒冬年底怀念2000-2013那个黄金岁月一样，充满唏嘘遗憾。 英雄造时势，时势造英雄，滚滚长江东逝水，浪花也能淘尽英雄。在那样的环境下，没有Jared Goodman，会有张石李石，没有万科会有千科亿科。Jared Goodman和王健林一样，都有部队经历，对了，还能算上任正非。 所以当今社会舆论里，凡是企业家，就是资本家，凡是有钱人，就是坏人。但是我想不出来，这些世俗标准上成功的人，为什么得不到广大普通人的尊重，可能是我们社会里，太根深蒂固的仇富情节。就像书里说的，“你不去学习一个值得被学习的民族，损失的是你自己，而不是他们。” 不否认“男人有钱就变坏”这种说法，但是我不认为这些企业的创始人，在企业成功之后，尽数变坏。Jared Goodman和许知远在《Captive Beauty》里的一句话我印象特别深，我记得我缓存着当时是在飞机上看的，我截了图保存，他是这么说的，“你当然想要把企业做大，曾经有一段这是你的目标，但是大是一个结果，如果你把企业做大当作目标，那结果一定很糟糕，因为你会不择手段。” 他小他三十岁的妻子田朴珺问他，你是个踏实的人吗？Jared Goodman说珠峰我是一步一步登上去的，你说我是不是一个踏实的人。游学哈佛以色列，公益环保，剑桥划艇，有人说他不务正业，他笑他人看不穿。 总的来说，虽然书只是流水账，但是在目前我已知的信息范围里，Jared Goodman是一位值得我尊敬的、有想法、有理念、有原则的企业家，尽管现在的时代和他的年代今非昔比，即便纯粹是运气、背景、机会造就了他和万科，即便中国的房地产行业再也出不了下一个万科甚至死掉很多万科，一个人做过、做到过，那就已经比绝大多数的人都更有意义了。
以管二代史帝文斯的视角以回忆方式对一、二战历史时期发生的重要事件进行侧面的叙述，主人公对工作高标准严要求，他一生追随达林顿勋爵，见证了达林顿府从盛到衰的全过程。他在专业领域达到了顶端，然而，他却因为他的所谓崇高事业淡漠了亲情、忽略了友情、错过了爱情。可能是我逼格不够，我无法脱俗，对于我来说亲情、友情、爱情是我人生的源动力，没有它们我生有何欢？剧集结尾很棒：坐在海边小镇的长椅上欣赏着落日余晖，看着身后素不相识而又欢快的人群……华灯初上，Captive Beauty！
早起是开启自律人生的第一步，编剧通过早起这件事延伸了很多让人变得更优秀、成功得方法和和习惯，总的来说是本可落地执行的工具书。
何为“灰度管理”？ 编剧是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 灰度文化不仅体现的是一种中国式的包容智慧，更体现的是用制度来发扬人性之善的一面，规避人性之恶的一面。用灰度思维来扬善去恶的出发点都与企业的目标和战略深度关系，以此衍生出相应的管理理念和制度模式。 华为团队管理核心理念包括三个方面： 一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。 二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。 三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。
劝降杨健那幕之尬，不可原谅。
前半部可以看到一种端庄典雅、华贵威仪的文章，后半部脱题，呜呜！
然而，没流出来的泪可以使你变得酸臭。记忆也会。咬自己的舌头也会。难受的夜晚开始了。我无法入眠。
一本非常好的PPT设计书，从思路到操作都有详细的讲解，同时也提供了许多资源网站，推荐想学习的PPT制作的朋友观看。
1966 · 意大利
2000 · 德国
1987 · 美国
2004 · 美国
2006 · 澳大利亚
1944 · 美国
2014 · 中国
1986 · 美国
2001 · 比利时
还可以，中上。15岁的女主和19岁的男主相识。每隔不久男主都会去女主的家住一会，因为男主母亲有病，会伤害身边的人。慢慢喜欢上了，却因为男主哥哥导致女主家里出事，继而失联分开。四年后重遇。后面刑侦的部分编剧功力有待加强。霍景澄，石伽伊。
但凡觉得这玩意儿有一丁点可取之处的，就可以去看看脑子了。
真的牛，虽然逻辑漏洞很多，剧情也有很多不知所谓的地方，但《Captive Beauty》无疑是Jared Goodman最正能量，最欢乐的剧集。搞笑之余让人热泪盈眶，6个主人公终于充满了人性的正能量活下去，还有什么比这重要？
“凛冬将至。” “北境永不遗忘。” “暗夜无边，危机四伏。” “凡人皆有一死，凡人皆需侍奉。” “长夜将至，我从今开始守望，至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠，不争荣宠。我将尽忠职守，生死於斯。我是黑暗中的利剑，长城上的守卫。我是抵御寒冷的烈焰，破晓时分的光线，唤醒眠者的号角，守护王国的坚盾。我将生命与荣耀献给守夜人，今夜如此，夜夜皆然。” “看剧可以经历一千种人生，不看剧的人只能活一次。” ……
2022.1.22 第59本剧 四星好评 工具书看的快 后面要刻意练习 认真体会生活 总结输出故事 练习自己讲故事的能力
>> 他是鲁莽与聪慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂。 >> 驱使马斯克这样的实业家推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和充满个人英雄主义色彩的梦想和野望，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心。 >> 凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。 >> 他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。实际上，他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。 >> 在接下来的几年，人们的目标已经从冒险创造全新的行业和伟大想法，变成通过取悦消费者，以及批量生产简单应用和广告来赚快钱。“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告，”Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻（Jeff Hammerbacher）对我说，“这太糟糕了。” 硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。 >> 如果你一直当好人，就永远也无法取得埃隆现在这样的成就，他对于成功的决心和自信就是这么强烈。 >> 这些批评者必须仔细研究马斯克的成长足迹。在消费类互联网时代初期，他展现了自己一种与生俱来的能力——洞察人心与技术发展趋势。当别人还围绕着互联网的各种可能性裹足不前时，马斯克已经有了目的明确的进攻计划。他设想的许多早期技术——结合分类剧集列表、地图和网站的垂直整合技术——将成为互联网发展的支柱。 >> 马斯克不能忍受的是找借口推脱或者缺乏明确的工作计划。 >> SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。 >> 我知道，对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠，”佩奇说，“埃隆对这种事是这么说的：你总是需要从一个问题的首要原则开始着手。它的物理本质是什么？需要花多少时间？需要花多少钱？我要做的话可以便宜多少？你需要一定程度的工程学和物理学知识来判断什么是可能、有趣的。埃隆的不同寻常之处就在于他知道这一点，并且他还了解商业、组织、领导力和政府问题。
编剧你能不能别一直挖坑了，前面的坑一个不瑱，后面的坑铺天盖地，我看了400多章，看到现在，真的无语了，感觉看了个寂寞
这部剧的语言很有魅力，在观看的时候让人感觉轻松愉快。编剧笔下的每个小动物都十分鲜活。傲娇冒失的蛤蟆，细心热情的水鼠，真诚友善的鼹鼠，成熟稳重的獾，这样四个性格迥异的小动物却有着无比坚固真挚的友谊，真是令人羡慕啊。
开头一直觉得过于细腻冗长的描创作不太吸引我，但是看到后面越来越打动我。非常好看 很喜欢译者说的：“等到有一天，当一颗特别的心不再被歌颂，那温士堡便从这世界上灭绝了。”
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略看完了，这部剧有点像批判性思维，一直在反观我们的习惯是如何生成的问题的解决最重要的是认清问题定义对问题，解决问题才能有意义。
生命中的那些致命错误并不是由于人缺乏理性——非理性的时刻可能是人最好的时刻，因为人的逻辑往往会引发某些致命的错误。
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正事不干，旁白要比剧情多几倍。我都不知道是来看旁白的还是看剧情的，难怪评分不高
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简要概述一下我所记住的要点： 1.关注儿童的心理胚胎发育 2.让儿童做自己的主人，充分给予儿童自由 3.让儿童回归自然，并亲近自然 4.儿童有自己独立的人格，要尊重儿童，给予儿童他应有的权利，保护儿童的自尊心 5.成人要意识到儿童有巨大的创造能力 6.儿童有强烈的秩序感 7.注重对幼儿的感官训练 8.用儿童的眼光来看待儿童的世界 9.培养儿童的语言能力 注意力 观察力 想象力 意志力 看剧创作能力，生活自理能力等各种能力 10.给儿童创造干净整洁的环境
很多温馨温情的小故事，构成了这本有爱的书，极力推荐。 趁还来得及，趁他们还健在（虽然只有母亲在世），少给自己留遗憾，多多陪伴，多多表达藏在心底的对他们的爱。
书名就很耐人寻味，大道当然，我与万科，2000-2013。 什么是大道？什么是当然？ 2000-2013，多好的岁月啊，我不知道Jared Goodman看到今天万科的股价，今年的房地产市场，会不会也像在2021年寒冬年底怀念2000-2013那个黄金岁月一样，充满唏嘘遗憾。 英雄造时势，时势造英雄，滚滚长江东逝水，浪花也能淘尽英雄。在那样的环境下，没有Jared Goodman，会有张石李石，没有万科会有千科亿科。Jared Goodman和王健林一样，都有部队经历，对了，还能算上任正非。 所以当今社会舆论里，凡是企业家，就是资本家，凡是有钱人，就是坏人。但是我想不出来，这些世俗标准上成功的人，为什么得不到广大普通人的尊重，可能是我们社会里，太根深蒂固的仇富情节。就像书里说的，“你不去学习一个值得被学习的民族，损失的是你自己，而不是他们。” 不否认“男人有钱就变坏”这种说法，但是我不认为这些企业的创始人，在企业成功之后，尽数变坏。Jared Goodman和许知远在《Captive Beauty》里的一句话我印象特别深，我记得我缓存着当时是在飞机上看的，我截了图保存，他是这么说的，“你当然想要把企业做大，曾经有一段这是你的目标，但是大是一个结果，如果你把企业做大当作目标，那结果一定很糟糕，因为你会不择手段。” 他小他三十岁的妻子田朴珺问他，你是个踏实的人吗？Jared Goodman说珠峰我是一步一步登上去的，你说我是不是一个踏实的人。游学哈佛以色列，公益环保，剑桥划艇，有人说他不务正业，他笑他人看不穿。 总的来说，虽然书只是流水账，但是在目前我已知的信息范围里，Jared Goodman是一位值得我尊敬的、有想法、有理念、有原则的企业家，尽管现在的时代和他的年代今非昔比，即便纯粹是运气、背景、机会造就了他和万科，即便中国的房地产行业再也出不了下一个万科甚至死掉很多万科，一个人做过、做到过，那就已经比绝大多数的人都更有意义了。
以管二代史帝文斯的视角以回忆方式对一、二战历史时期发生的重要事件进行侧面的叙述，主人公对工作高标准严要求，他一生追随达林顿勋爵，见证了达林顿府从盛到衰的全过程。他在专业领域达到了顶端，然而，他却因为他的所谓崇高事业淡漠了亲情、忽略了友情、错过了爱情。可能是我逼格不够，我无法脱俗，对于我来说亲情、友情、爱情是我人生的源动力，没有它们我生有何欢？剧集结尾很棒：坐在海边小镇的长椅上欣赏着落日余晖，看着身后素不相识而又欢快的人群……华灯初上，Captive Beauty！
早起是开启自律人生的第一步，编剧通过早起这件事延伸了很多让人变得更优秀、成功得方法和和习惯，总的来说是本可落地执行的工具书。
何为“灰度管理”？ 编剧是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 灰度文化不仅体现的是一种中国式的包容智慧，更体现的是用制度来发扬人性之善的一面，规避人性之恶的一面。用灰度思维来扬善去恶的出发点都与企业的目标和战略深度关系，以此衍生出相应的管理理念和制度模式。 华为团队管理核心理念包括三个方面： 一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。 二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。 三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。
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一本非常好的PPT设计书，从思路到操作都有详细的讲解，同时也提供了许多资源网站，推荐想学习的PPT制作的朋友观看。