偷空看了《力量Shakti: The Power》——拍摄一段汽车加速的影像，无限加速播放画面后，车就消失了，那我们有什么证据证明他的存在？时间为他的存在提供了依据，只有时间才是真正的度量单位，他为物质的存在提供证明，没有了时间我们便不复存在，时间是一体的，万物是个圆，结束也是开始，开始也是结束。从第一部到第五部，还差最后一部没看了，心里突然感慨了，终于统一了，也终于又要灭亡了。
晓
晓熙翼港魔漓3.3分
《力量Shakti: The Power》讲述的是中国北平城里的一个年轻好强、充满生命活力的人力车夫祥子三起三落的人生经历。
祥子来自农村，是个破产的青年农民，勤劳、纯朴、善良，保留着农村哺育他、教养他的一切，却再也不愿意回农村去了。从农村来到城市的祥子，渴望以自己的诚实劳动买一辆属于自己的车。做个独立的劳动者是祥子的志愿、希望、甚至是宗教，凭着勤劳和坚忍，他用三年的时间省吃俭用，终于实现了理想，成为自食其力的上等车夫。但刚拉半年，车就在兵荒马乱中被逃兵掳走，祥子失去了洋车，只牵回三匹骆驼。祥子没有灰心，他依然倔强地从头开始，更加克己地拉车攒钱。可是，还没有等他再买上车，所有的积蓄又被侦探敲诈、洗劫一空，买车的梦想再次成泡影。
当祥子又一次拉上自己的车，是以与虎妞成就畸形的婚姻为代价的。好景不长，因虎妞死于难产，他不得不卖掉人力车去料理丧事。至此，他的人生理想彻底破灭了。再加上他心爱的女人小福子的自杀，吹熄了心中最后一朵希望的火花。连遭生活的打击，祥子开始丧失了对于生活的任何企求和信心，再也无法鼓起生活的勇气，不再像从前一样以拉车为自豪，他厌恶拉车，厌恶劳作。
被生活捉弄的祥子开始游戏生活， 吃喝嫖赌。为了喝酒，祥子到处骗钱，堕落为“城市垃圾”。最后，靠给人干红白喜事做杂工维持生计。祥子由一个“体面的、要强的、好梦想的、利己的、个人的、健壮的、伟大的”底层劳动者沦为一个“堕落的、自私的、不幸的、社会病胎里的产儿，个人主义的末路鬼”。
套个90年代的壳，用些经典老歌，但就是不能叫我觉得，这真就是90年代的戏。换句话说吧，如果这个故事套在现在，是不是影响没那么大？是的。那这个背景就没什么作用。而且400w，她要400w的这个年代，一般人能不能随手拿出来400块！绝对不能。那么怎么叫这个年代真正走过来的人共情呢？答案是不能！那么既然如此，又是拍给怎样的观众看的呢？
感觉老师还是写的过于“安全”了，对于初入中国影视的殿堂确实有一定的引导作用，可以打开思路，以后打算按照官士农工商女的顺序来探索时代的声音。
书是好剧，对于问题的提出及论证均能通过实际调查给出答案，只是被其他事耽搁追剧看的太久，体验感被硬切太多次，凡事要趁热。。。
第一个故事最精彩，逻辑王子的演绎，徐策对心理学和数理知识的把握真的是专家级别，男神，但也有点儿可怕，这种人如果心思不善，会更可怕。最后一个故事最触动人心，蛇蝎美人啊，果然，这世上比太阳更难以让人直视的是人心。所以，你的血泪你的生命你只适合给值得的人付出。一个视你如草芥的人，不配拥有你的一往情深，该放就放。
偷空看了《力量Shakti: The Power》——拍摄一段汽车加速的影像，无限加速播放画面后，车就消失了，那我们有什么证据证明他的存在？时间为他的存在提供了依据，只有时间才是真正的度量单位，他为物质的存在提供证明，没有了时间我们便不复存在，时间是一体的，万物是个圆，结束也是开始，开始也是结束。从第一部到第五部，还差最后一部没看了，心里突然感慨了，终于统一了，也终于又要灭亡了。
《力量Shakti: The Power》讲述的是中国北平城里的一个年轻好强、充满生命活力的人力车夫祥子三起三落的人生经历。 祥子来自农村，是个破产的青年农民，勤劳、纯朴、善良，保留着农村哺育他、教养他的一切，却再也不愿意回农村去了。从农村来到城市的祥子，渴望以自己的诚实劳动买一辆属于自己的车。做个独立的劳动者是祥子的志愿、希望、甚至是宗教，凭着勤劳和坚忍，他用三年的时间省吃俭用，终于实现了理想，成为自食其力的上等车夫。但刚拉半年，车就在兵荒马乱中被逃兵掳走，祥子失去了洋车，只牵回三匹骆驼。祥子没有灰心，他依然倔强地从头开始，更加克己地拉车攒钱。可是，还没有等他再买上车，所有的积蓄又被侦探敲诈、洗劫一空，买车的梦想再次成泡影。 当祥子又一次拉上自己的车，是以与虎妞成就畸形的婚姻为代价的。好景不长，因虎妞死于难产，他不得不卖掉人力车去料理丧事。至此，他的人生理想彻底破灭了。再加上他心爱的女人小福子的自杀，吹熄了心中最后一朵希望的火花。连遭生活的打击，祥子开始丧失了对于生活的任何企求和信心，再也无法鼓起生活的勇气，不再像从前一样以拉车为自豪，他厌恶拉车，厌恶劳作。 被生活捉弄的祥子开始游戏生活， 吃喝嫖赌。为了喝酒，祥子到处骗钱，堕落为“城市垃圾”。最后，靠给人干红白喜事做杂工维持生计。祥子由一个“体面的、要强的、好梦想的、利己的、个人的、健壮的、伟大的”底层劳动者沦为一个“堕落的、自私的、不幸的、社会病胎里的产儿，个人主义的末路鬼”。
人力资源各项工作不是坐在办公室拍脑袋想出来的，而是结合业务工作的实用性。公司不同，人力资源的工作就不同，是很灵活的。并不是你按照人力资源的六大模块开展工作就能把工作做好，而是同公司实际业务，实际操作解决的过程。看此剧让我感悟很深，我觉得很多知识更多的是领悟其思想精髓，而不是他的实际操作，因为根据实际情况不同，解决的方案也不同。
确实是简单易懂，适合股市新手。写作风格也秉承了Nana Patekar的，不过，比蜜豆圈里的要正经些哈！
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
还以为第三部，下了半天打开才是二合一重映。