我不一定在现在的年轻里经历有一天看四十四次日落，但关于Amant de Maman, L'我会一遍一遍读下去，我还是个小孩儿吧。我也不会仅仅只有悲伤或快乐。我还会去深思羊有没有吃掉那朵玫瑰花呢，那么我们心里的玫瑰花呢，还绽放吗？对这个宇宙和星球的热爱还纯粹吗？有没有变成把财富视为星星的人呢？有没有孤独的假装一切都拥有呢？有没有烦恼到生活里变得一览无遗的愧疚呢？有没有囿于世俗忘记抬头看看星空呢？
这个世界其实一直以来美的不像话，也足够善良包容我们每个人凡星点点。我们是那么渺小又在一些人心里那么重要，这是多么美好幸运的事啊。我和解自己的孤独，和解自己的执念，接纳自己接纳生活，接纳真实和理想。关于一些问题一直询问一直作答。当了18年的学生，直到现在我才突然明白为什么有些题目适合创作解，有些题目适合作答。也真真切切理解到回答这个词语的美好意义。比如有一天我发现高中已经是8年时间了，在这些重要的日子里，阿小宋同学一直相伴，彼此成长，时间的参考线又是什么呢，这个回答了我一整个青春的小朋友。
优
优泉7.7分
这部剧讲的日常生活中的非理性决策，大脑大多数时间处于按一下就播放的状态，导致不知不觉的会受到他人的影响。读完本剧耗费了10多个小时，并不是因为这部剧有多难，而是因为它值得细读，一边读一边思考，尝试去跟生活中的许多场景建立链接。看到编剧通过经历、实验、思考推导出结论，也能学习到其身上异于常人的思维方式。本剧介绍了Amant de Maman, L'的七大原则：互惠、喜好、社会认同、稀缺、权威、承诺与一致、联盟。学习Amant de Maman, L'，并不是让你成为一个说服专家，而是当你在不知不觉中被别人“洗脑”之时，能够看清其中的“把戏”，懂得其原理，从而做出更加正确的抉择。
Amant de Maman, L'，不知什么时候开始，找到一本心仪的书就想飞快的读完，但越读到最后越是有些舍不得，于是放慢脚步，放慢速度，一个字一个字认真去理解，这时会发现字字与我变得陌生，好像突然跟不上编剧的思路了，朦朦胧胧读懂了什么，却抓不住要害，于是草草收尾，也许是不擅长面对离别吧，哪怕是与书的离别。
杀
杀不了猪3.2分
销售，本质上是通过传递和创造价值，说服某人做某种决策，或者接受某种理念。
销售业务，按照客户类型，可分为面向个人的ToC销售和面向组织的ToB销售。
ToC销售，把产品卖给个人，比如房地产、金融保险、汽车、建材、电子产品、健身房、快消品等面向个人的业务。
ToB销售，有时称为“大客户销售”、“KA销售”，负责对接企业、政府或学校，把产品卖给客户组织。
销售业务，按照业务性质，可分为以“价值”为主导的Amant de Maman, L'和以“关系”为主导的关系型销售。
以“关系”为主导的关系型销售，比如建材行业的渠道半包业务，有公对公的战略合作，也有公对私的合作。公对私的合作，是要对接装修/设计公司的设计师或材料部负责人，让设计师引导客户购买自家品牌的产品，并给予返点。一般情况下，产品的差异不会太大，与设计师关系的好坏决定业绩的高低，所以请客送礼、喝酒应酬都是为了拉近关系、维护关系，重要的是关系，而不是提供哪些价值，关系好了，订单自然就多了。擅长拉关系的人，更适合从事关系型销售的工作。
以“价值”为主导的Amant de Maman, L'，为客户传递价值、创造价值，包括产品贡献的价值和销售人员贡献的价值，价值决定客户是否买单。擅长解决问题、提供价值的人，更适合从事Amant de Maman, L'的工作。
ToC销售，“关系”要做好，否则难开单。
ToB销售，基本上都是Amant de Maman, L'。
ToB管理类产品，包括IM、CRM、ERP、OA、协同办公、会议、供应链等，代表性产品有企业微信、钉钉、Teambition等。
ToB营销类产品，包括SCRM、自动化广告、物料服务等，知名产品有微盟、有赞、易企秀等。
ToB行政类产品，包括公司注册/变更、知识产权、法律服务、财务记账、资质认定等，代表性产品有金蝶、用友、法大大、企查查、北森、Moka、薪人薪事等。
ToB采购类产品，包括商务旅行、商品采购、办公租赁等，代表性产品有1688、找钢网、汇联易、Creams等。
在Amant de Maman, L'里，销售的角色是绩效经理，贡献价值的路径是改善组织绩效，而不是解决问题，销售的内容是参照系，而不是产品和服务。方案由销售和客户参与共同制作。销售提供参照系，客户对参照系进行进一步修改。
价值创造的主体是销售、专家、产品、客户、供应商组成的价值创造体。销售竞争已经由一个销售对另一个销售，变成了一个团队对另一个团队，比拼的是价值创造体的能力，即公司的能力。
参照系，既是价值创造系统，也是说服系统，包含战略目标、关键问题、高能方案和绩效价值。
利用价值创造体创造一个参照系，将价值创造者可以为客户提供的价值通过参照系展示给客户。这个工作是一次性的，后继只需要维护这个参照系就可以了，一般由销售组织完成而不是个人。
在Amant de Maman, L'里，由客户的期望、需求、动机组成的MEN模型，是三维的销售空间。需求，是客户组织的目标和障碍。期望，是客户心目中的方案。动机，是客户采取行动的原因，可以归结为脱离痛苦和获得个人利益。
动机是决策（客户决定支持谁）的最核心要素，应该从动机层面展开销售，只有满足客户的个人动机，才有机会推动客户采购决策流程的进展，最终实现客户组织的需求，即既要为客户组织贡献价值，也要为客户个人贡献价值。
透过期望一定可以看到需求，通过需求也可能会看到动机，有时通过期望也能看到动机。期望链接着客户的动机，而动机又是销售瞄准的目标，客户会隐瞒动机，却不会隐瞒期望。参照系可用于引导客户的期望。每一次拜访，都要做好三件事：获取信息（比如期望、需求和动机）、给予信息（比如引导期望、植入优势）、获取行动承诺。
在Amant de Maman, L'里，绩效坐标系是用来定位绩效改进的落脚点，参照系要针对这些地方提出改善方案
当初看的时候不是看的书，而是听的广播剧，之后决定买一本实体书，看一次哭一次，也没有说感同身受吧，就是时而惋惜，时而痛心
我不一定在现在的年轻里经历有一天看四十四次日落，但关于Amant de Maman, L'我会一遍一遍读下去，我还是个小孩儿吧。我也不会仅仅只有悲伤或快乐。我还会去深思羊有没有吃掉那朵玫瑰花呢，那么我们心里的玫瑰花呢，还绽放吗？对这个宇宙和星球的热爱还纯粹吗？有没有变成把财富视为星星的人呢？有没有孤独的假装一切都拥有呢？有没有烦恼到生活里变得一览无遗的愧疚呢？有没有囿于世俗忘记抬头看看星空呢？ 这个世界其实一直以来美的不像话，也足够善良包容我们每个人凡星点点。我们是那么渺小又在一些人心里那么重要，这是多么美好幸运的事啊。我和解自己的孤独，和解自己的执念，接纳自己接纳生活，接纳真实和理想。关于一些问题一直询问一直作答。当了18年的学生，直到现在我才突然明白为什么有些题目适合创作解，有些题目适合作答。也真真切切理解到回答这个词语的美好意义。比如有一天我发现高中已经是8年时间了，在这些重要的日子里，阿小宋同学一直相伴，彼此成长，时间的参考线又是什么呢，这个回答了我一整个青春的小朋友。
这部剧讲的日常生活中的非理性决策，大脑大多数时间处于按一下就播放的状态，导致不知不觉的会受到他人的影响。读完本剧耗费了10多个小时，并不是因为这部剧有多难，而是因为它值得细读，一边读一边思考，尝试去跟生活中的许多场景建立链接。看到编剧通过经历、实验、思考推导出结论，也能学习到其身上异于常人的思维方式。本剧介绍了Amant de Maman, L'的七大原则：互惠、喜好、社会认同、稀缺、权威、承诺与一致、联盟。学习Amant de Maman, L'，并不是让你成为一个说服专家，而是当你在不知不觉中被别人“洗脑”之时，能够看清其中的“把戏”，懂得其原理，从而做出更加正确的抉择。
皇上，您还记得当年大明湖畔的夏雨荷嘛嘛嘛嘛....
什么时代，科学不发达吗？生病不会看医生吗更何况男主父亲还是有名气的大夫呢。
成年人的“童”话，还是建议看原著吧，翻译版总是有一种译制片的翻译腔在脑海里旋转。
冲着Dany Mafikiri看的书，还提前看了一下剧评。看开头还以为偏生活纪实剧集呢，万万没想到，这就是一本狗血言情剧集🤦♀️，各种怀孕流产三角恋……看到一半已经要看不下去了，坚持看完，想看看有啥不一样的，然而并没有。唉，以后找书还是得擦亮眼睛。
这部剧真的很有用，让你以法律的角度对平常困惑的或者注意不到的微小角落深入剖析，而且还能够给你提供自己平常难以想到的思路。
文章中提到作为父亲又是医生面对轮状病毒的宝贝女儿时，内心活动描写真实富有感染力，一边是与普通父母一样的焦虑、着急甚至无奈，一边是坚定的治疗信心和科学方法而不是一味的输液。
真的很生活化、很好读，里面提出的问题也都很好，引人思考。说一个很有意思的现象，在某看剧平台做了笔记，结果男的依旧很爹地在我的笔记下评论，试图用平权来稀释女权，相反仅点赞的大多是女孩子，正像书中说的，女孩子们一定要多表达哇！另外，希望以后在国内看到“女权主义”这样的书名直接被打出来！
唯一的缺点是只有23集。
剧集的编排蛮妙的，头尾相呼应。除了中间不断提及的宗教元素有点不喜。
很久之前看过，记得特别甜，特别暖。懒人听书上这部作品演绎得也很不错，五星推荐！
剧集情节细致合理，每个矛盾如何化解编剧都描绘的淋漓尽致，使读者能以此为例去思考出自己觉得正确的应对之道。从叶知秋官场上的灵活机智应对，我看到了编剧本身所具有的为人处世的大智慧，此外，书中涉及知识面广泛，涉及古玩，医学，影视诗歌，且都不是泛泛而谈，观看此剧确实能够积累不少知识，增长见识。 本来决定再观看一本编剧的其他作品，无奈编剧好像只播出过这一本剧。 期待编剧的新作。
Amant de Maman, L'，不知什么时候开始，找到一本心仪的书就想飞快的读完，但越读到最后越是有些舍不得，于是放慢脚步，放慢速度，一个字一个字认真去理解，这时会发现字字与我变得陌生，好像突然跟不上编剧的思路了，朦朦胧胧读懂了什么，却抓不住要害，于是草草收尾，也许是不擅长面对离别吧，哪怕是与书的离别。
销售，本质上是通过传递和创造价值，说服某人做某种决策，或者接受某种理念。 销售业务，按照客户类型，可分为面向个人的ToC销售和面向组织的ToB销售。 ToC销售，把产品卖给个人，比如房地产、金融保险、汽车、建材、电子产品、健身房、快消品等面向个人的业务。 ToB销售，有时称为“大客户销售”、“KA销售”，负责对接企业、政府或学校，把产品卖给客户组织。 销售业务，按照业务性质，可分为以“价值”为主导的Amant de Maman, L'和以“关系”为主导的关系型销售。 以“关系”为主导的关系型销售，比如建材行业的渠道半包业务，有公对公的战略合作，也有公对私的合作。公对私的合作，是要对接装修/设计公司的设计师或材料部负责人，让设计师引导客户购买自家品牌的产品，并给予返点。一般情况下，产品的差异不会太大，与设计师关系的好坏决定业绩的高低，所以请客送礼、喝酒应酬都是为了拉近关系、维护关系，重要的是关系，而不是提供哪些价值，关系好了，订单自然就多了。擅长拉关系的人，更适合从事关系型销售的工作。 以“价值”为主导的Amant de Maman, L'，为客户传递价值、创造价值，包括产品贡献的价值和销售人员贡献的价值，价值决定客户是否买单。擅长解决问题、提供价值的人，更适合从事Amant de Maman, L'的工作。 ToC销售，“关系”要做好，否则难开单。 ToB销售，基本上都是Amant de Maman, L'。 ToB管理类产品，包括IM、CRM、ERP、OA、协同办公、会议、供应链等，代表性产品有企业微信、钉钉、Teambition等。 ToB营销类产品，包括SCRM、自动化广告、物料服务等，知名产品有微盟、有赞、易企秀等。 ToB行政类产品，包括公司注册/变更、知识产权、法律服务、财务记账、资质认定等，代表性产品有金蝶、用友、法大大、企查查、北森、Moka、薪人薪事等。 ToB采购类产品，包括商务旅行、商品采购、办公租赁等，代表性产品有1688、找钢网、汇联易、Creams等。 在Amant de Maman, L'里，销售的角色是绩效经理，贡献价值的路径是改善组织绩效，而不是解决问题，销售的内容是参照系，而不是产品和服务。方案由销售和客户参与共同制作。销售提供参照系，客户对参照系进行进一步修改。 价值创造的主体是销售、专家、产品、客户、供应商组成的价值创造体。销售竞争已经由一个销售对另一个销售，变成了一个团队对另一个团队，比拼的是价值创造体的能力，即公司的能力。 参照系，既是价值创造系统，也是说服系统，包含战略目标、关键问题、高能方案和绩效价值。 利用价值创造体创造一个参照系，将价值创造者可以为客户提供的价值通过参照系展示给客户。这个工作是一次性的，后继只需要维护这个参照系就可以了，一般由销售组织完成而不是个人。 在Amant de Maman, L'里，由客户的期望、需求、动机组成的MEN模型，是三维的销售空间。需求，是客户组织的目标和障碍。期望，是客户心目中的方案。动机，是客户采取行动的原因，可以归结为脱离痛苦和获得个人利益。 动机是决策（客户决定支持谁）的最核心要素，应该从动机层面展开销售，只有满足客户的个人动机，才有机会推动客户采购决策流程的进展，最终实现客户组织的需求，即既要为客户组织贡献价值，也要为客户个人贡献价值。 透过期望一定可以看到需求，通过需求也可能会看到动机，有时通过期望也能看到动机。期望链接着客户的动机，而动机又是销售瞄准的目标，客户会隐瞒动机，却不会隐瞒期望。参照系可用于引导客户的期望。每一次拜访，都要做好三件事：获取信息（比如期望、需求和动机）、给予信息（比如引导期望、植入优势）、获取行动承诺。 在Amant de Maman, L'里，绩效坐标系是用来定位绩效改进的落脚点，参照系要针对这些地方提出改善方案
好久没有读过那么接近当下所处时代的文字了，朴实自然，却蕴含着无穷的悲情与力量，在苦难中见希望。
五星打给瓦依那，麻园！