王柏荣的《抬驴Tai Lv》自序中说“抬驴Tai Lv，是我满清末年发明的。” 其实抬驴Tai Lv就是揭开了当时社会里的那种现象，穷困落后的中国人，在人性的一面显示出来的丑陋一面！抬驴Tai Lv中的精粹是：“厚如城墙，黑如煤炭，厚而硬，黑而亮，厚而无形，黑而无色。”
《抬驴Tai Lv》编剧 史蒂芬.柯维，美国著名的管理学大师。这是一本个人成长的指导手册，內容浅显易懂，但只有坚持运用才能得效。“七个习惯”是： 一、积极主动。态度决定行为。 二、以终为始。先定目标后有行动。领导作用的核心就是在共享的使命、构想和价值观的背景之上创造出一种文化。目标清晰，团队成员按领导或组织目标共同协作实现使命。 三、要事第一。 以上三项是个人成功必备的习惯。 四、双赢思维。双赢既非损人利己（我赢你输），亦非损己利人（我输你赢）。从互赖式的角度去思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。 五、知彼解已。先理解别人再争取别人理解自己。是以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨。 六、统合综效。协作增效，创造第三种选择：既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。它是互相尊重的成果。不但是理解彼此的差异，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题以及把握机遇的手法。团队的作用高于个人的能力。 七、不断更新。我们越是过于专注自身利益，我们就越看不到其他人的可贵优点，看不到多重层面，看不到每个层面的方方面面。当我们跳出这个自我的圈子，真正聆听其他人的倾诉，我们就会有珍贵的发现，让自我更新成长。 以上四项是公众的成功。 另外， “感情账户"用人际关系中的信任程度比作银行账户。先理解别人、待人和善、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增加信任程度；寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都会降低、甚至瓦解人际关系中的信任感。特别注意的是对不在场的人也要忠诚，不要在背后对人苛求指责、说三道四，因为这种做法对人的伤害最大。 “思维模式”这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。思维模式是由每个人的成长背景、积累的经验以及自己的选择打造而成的。要学习变通，接受别人的正确意见，才能获得自己的进步。 不论在职场还是在家庭，七个好习惯可以受益终生。
严重跑题，看看你自己的题目，再看看你现在写的东西南北，真的没忍住来吐槽……
把周期各项指标讲得非常详细的一本剧，适合实操练习，就是翻译是败笔，好多错误
我一直觉得周巡莫名地喜欢在犯罪现场随便拿东西吃，看到现在才发现原来是为了老刘的死他被抓埋下伏笔。跑到人家办公室拿人家东西吃，也只有爱随便拿东西吃的周巡做得出来了
看过编剧其他几部剧，和云檀风格挺相似，有些情节雷同，这几部风格情节感觉还不错，比其他一些网络剧集好太多但是这几部剧的结尾感觉好仓促，给一张好潦草的感觉(姜医生何乐，简兮徐君珩，还有之前的苏幕) 女主性格塑造的挺好，独立，坚强，但后来感觉有点用力过猛，中间有那么一小段讨厌女主
开局还行，越写越烂，注水严重。一个穿越的人物，各种通天技能，整个都在勾心斗角，岳飞还有直捣黄龙的豪气，你石越开局就被皇帝器重，洋洋洒洒写了十五本都不能收复燕云。整个暮气沉沉，总是想着明哲保身，轱辘话翻来覆去，一张波澜壮阔的画卷画了一只癞蛤蟆，战争场面幼稚可笑。几十万大军对决总是不知道对方主力在哪里。只能说这也可以出书，的确需要莫大的勇气。
读完此剧，内心徘徊许久。曾公一生坚韧不拔，不管是被罢官前的方刚或是创立湘军时的深谋远虑，都是心系民族复兴为己任的伟大领袖，直到走到生命尽头的最后一步都在腐朽的制度中摸索光明，做出了留美幼童的前瞻性决定。 摘录曾公的思维格局。凡人作一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样想那样，坐这山望那山。人而无恒，终身一无所成。 他以自己的实践证明，一个资质非常平庸的人，如果真的实心实意地进行自我完善，通过“陶冶变化”，可以成为超人。他的胸襟可以扩展十倍，他的见识可以高明十倍，他的气质可以纯净十倍，再愚钝的人也会变得跟以前完全不一样。 行有不得，反求诸己。 贯穿曾公一生，始终以有恒作为圣之基。
因王柏荣老师，方知诗经之朴，楚辞之华，更深深体会到中国古典文化之美。
可以用浅显易懂的动漫讲经济，经济不再高大上，在乐趣中科普。第一部讲生活中经济，第二部用实例讲了世界金融危机，受益。
这也太慢了！！！再这样就是有生之年也无法更新完系列了！！！都快忘记剧情了啊啊啊啊啊！！！
剧评： 第一章是各种引用去论证情商是什么？ 第二章是写的保持情绪，如何保持积极向上的情绪，如果情绪不好容易产生“踢猫效应”。 第三章是写的保持“进取型”不要拘泥于现在的状态，每个人的潜力都是巨大的。 第四章是写的我们要看自己的进步，以自己为参照，以及终身学习。 第五章提到了自尊的重要性。 所有的展开都是故事➕论证，故事是老生常谈的，论点也是换汤不换药。 什么都讲了，但是什么都没有讲透。 总之，是一本很普通的励志书，大家一定要擦亮眼睛，不可否认，书中有很多方法和告诫，对于初涉领悟的伙伴而言，貌似还不错，偶尔翻翻或许有所启迪。 但是，本剧的亮点，着实不多… 另外，追剧不要全盘认为是好的，一定要对比对比真正的好剧。
武士刀手枪这是什么屌武器
里面的诗歌大都是中学课本里出现过的，中学语文课本有很多版本，还有选修，有些没见过的，只是因为没学过这个版本的语文课本。脍炙人口，通俗读物算好听的。其实就是骗钱，取巧罢了。
看了第一集，感受非常好，先过来评一下，节奏非常快，一集内容信息量很大，而且有跨时空的时间线。潘粤明王鹤棣两人对手戏意外的有张力，挺能互相捧哏形成牵拉感的。群众演员调度也不呆板，挺有趣的。 然后说一个可能没人注意的点，这个剧几乎没有完全定住的镜头，哪怕正反打两个人说话，镜头都是有微弱移动的，有通过变焦虚焦来交代实现重点的转移的。每次暂停想仔细看看都会发现镜头有正负形，导演用心了，审美不错。 哦对了，音乐也不错，听起来不是那种套路采样，还比较有记忆点。在其他地方再听到的话我应该能认出来。
读到一半的时候正好收到手机推送了斯里兰卡爆炸案新闻，什么时候这些邪恶宗教才能退出人类文明呢
怀念过去的蠢货书写日记，幻想未来的傻瓜爱读诗歌。可笑的你把诗歌写在了日记里，真是个矛盾的结合体，一遍又一遍的感动着另一个可悲的自己。
一会儿爽快感动，一会儿窒息的故事情节，非常人间真实，又非常戏剧化
《抬驴Tai Lv》看剧笔记 一.关于编剧? 王柏荣，三节课创始人，从业互联网运营10年，曾是一名传统行业的销售，最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处)，08年进入互联网行业从事运营职业，先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者，如今在有如此造诣和行业圈内的知名度，其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开，从认知和思维上提升对运营的认识；深入浅出的介绍了什么是运营；运营方法论；以及职业发展观。 什么是运营： 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外，运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过使用一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系；即带着宏观视角理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。 产品与运营关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论： 运营需具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）；至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能（如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定）。 2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向；后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺之后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；2.让自己拥有对用户的洞察；3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找解决方案；2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行，3.杆杠化化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场；4.生态化思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识，界定清楚评估的度量有哪些，还需知道可能有哪些维度看这些数据，通过不同维度和度量对数据进行分析和对比，最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑： 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营，往往很难做好运营； 规律2.一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而死的更快，早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验； 规律3：早期产品运营，一定是围绕着“口碑”来进行，把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作： 1.商业思维（a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利；b.免费+增值服务；c.免费+流量+数据变现）。 2.典型的用户行为频次（一次性使用的产品-获客渠道铺设，有限销售转化，客单价；中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你，渠道铺设占领入口，品牌传播占据认知；高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯，形成病毒式传播增长）。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。（注重氛围打造，建立完善机制和边界保证用户体验）。 社区运营的关键点：1.创建和初始化；2.信任感与价值确立；3.去中心化，社区成员之间关系网的构建；4.社区的“自生长”。 职业观： 运营人的择业方向:内容生产型；创意策划型；渠道推广型；用户互动维系型；销售型运营型等。 给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择（ABZ方法）; 2.行业技能
这套合集断断续续的看了两个多月了，可算是看完了，不得不说选进来的作品水平在线，非常值得一看 有很多本是已经读过的，但是再看的时候还是很佩服编剧的精妙诡计，每一个作家的风格都不一样，但是相同的是每一个案件的诡计都会让人眼前一亮啧啧称奇。 这部合集里的欧美作品基本都已经读过了，有几个日本作家的作品在这本合集里第一次读到，有有耳目一新的感觉，让人感到挺惊艳的，日本不愧是把推理文化发扬光大的国度，感觉日本写推理的太多了，很多都没读到过。 总得来说是非常推荐喜欢推理的可以去看一下，省得自己到处搜集了，这套合集里大部分编剧的书都可以全看一遍的，尤其是欧美作家，把他们的作品看完了基本就把欧美推理剧集发展及演变过程都了解了~~~
这样的告别已经注定，却迟迟才来。看到后面，我竟泪目了。。。。。。
其他的不谈。剧集中很多金融、机关方面的东西确实是在工作后慢慢会接触到一些。接触到以后才能理解烽火当年写的东西是多么用心。
2018 · 中国
2009 · 中国台湾
2017 · 中国
2005 · 法国
2006 · 美国
1999 · 希腊
2014 · 中国
王柏荣的《抬驴Tai Lv》自序中说“抬驴Tai Lv，是我满清末年发明的。” 其实抬驴Tai Lv就是揭开了当时社会里的那种现象，穷困落后的中国人，在人性的一面显示出来的丑陋一面！抬驴Tai Lv中的精粹是：“厚如城墙，黑如煤炭，厚而硬，黑而亮，厚而无形，黑而无色。”
《抬驴Tai Lv》编剧 史蒂芬.柯维，美国著名的管理学大师。这是一本个人成长的指导手册，內容浅显易懂，但只有坚持运用才能得效。“七个习惯”是： 一、积极主动。态度决定行为。 二、以终为始。先定目标后有行动。领导作用的核心就是在共享的使命、构想和价值观的背景之上创造出一种文化。目标清晰，团队成员按领导或组织目标共同协作实现使命。 三、要事第一。 以上三项是个人成功必备的习惯。 四、双赢思维。双赢既非损人利己（我赢你输），亦非损己利人（我输你赢）。从互赖式的角度去思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。 五、知彼解已。先理解别人再争取别人理解自己。是以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨。 六、统合综效。协作增效，创造第三种选择：既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。它是互相尊重的成果。不但是理解彼此的差异，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题以及把握机遇的手法。团队的作用高于个人的能力。 七、不断更新。我们越是过于专注自身利益，我们就越看不到其他人的可贵优点，看不到多重层面，看不到每个层面的方方面面。当我们跳出这个自我的圈子，真正聆听其他人的倾诉，我们就会有珍贵的发现，让自我更新成长。 以上四项是公众的成功。 另外， “感情账户"用人际关系中的信任程度比作银行账户。先理解别人、待人和善、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增加信任程度；寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都会降低、甚至瓦解人际关系中的信任感。特别注意的是对不在场的人也要忠诚，不要在背后对人苛求指责、说三道四，因为这种做法对人的伤害最大。 “思维模式”这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。思维模式是由每个人的成长背景、积累的经验以及自己的选择打造而成的。要学习变通，接受别人的正确意见，才能获得自己的进步。 不论在职场还是在家庭，七个好习惯可以受益终生。
严重跑题，看看你自己的题目，再看看你现在写的东西南北，真的没忍住来吐槽……
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我一直觉得周巡莫名地喜欢在犯罪现场随便拿东西吃，看到现在才发现原来是为了老刘的死他被抓埋下伏笔。跑到人家办公室拿人家东西吃，也只有爱随便拿东西吃的周巡做得出来了
看过编剧其他几部剧，和云檀风格挺相似，有些情节雷同，这几部风格情节感觉还不错，比其他一些网络剧集好太多但是这几部剧的结尾感觉好仓促，给一张好潦草的感觉(姜医生何乐，简兮徐君珩，还有之前的苏幕) 女主性格塑造的挺好，独立，坚强，但后来感觉有点用力过猛，中间有那么一小段讨厌女主
开局还行，越写越烂，注水严重。一个穿越的人物，各种通天技能，整个都在勾心斗角，岳飞还有直捣黄龙的豪气，你石越开局就被皇帝器重，洋洋洒洒写了十五本都不能收复燕云。整个暮气沉沉，总是想着明哲保身，轱辘话翻来覆去，一张波澜壮阔的画卷画了一只癞蛤蟆，战争场面幼稚可笑。几十万大军对决总是不知道对方主力在哪里。只能说这也可以出书，的确需要莫大的勇气。
读完此剧，内心徘徊许久。曾公一生坚韧不拔，不管是被罢官前的方刚或是创立湘军时的深谋远虑，都是心系民族复兴为己任的伟大领袖，直到走到生命尽头的最后一步都在腐朽的制度中摸索光明，做出了留美幼童的前瞻性决定。 摘录曾公的思维格局。凡人作一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样想那样，坐这山望那山。人而无恒，终身一无所成。 他以自己的实践证明，一个资质非常平庸的人，如果真的实心实意地进行自我完善，通过“陶冶变化”，可以成为超人。他的胸襟可以扩展十倍，他的见识可以高明十倍，他的气质可以纯净十倍，再愚钝的人也会变得跟以前完全不一样。 行有不得，反求诸己。 贯穿曾公一生，始终以有恒作为圣之基。
因王柏荣老师，方知诗经之朴，楚辞之华，更深深体会到中国古典文化之美。
可以用浅显易懂的动漫讲经济，经济不再高大上，在乐趣中科普。第一部讲生活中经济，第二部用实例讲了世界金融危机，受益。
这也太慢了！！！再这样就是有生之年也无法更新完系列了！！！都快忘记剧情了啊啊啊啊啊！！！
剧评： 第一章是各种引用去论证情商是什么？ 第二章是写的保持情绪，如何保持积极向上的情绪，如果情绪不好容易产生“踢猫效应”。 第三章是写的保持“进取型”不要拘泥于现在的状态，每个人的潜力都是巨大的。 第四章是写的我们要看自己的进步，以自己为参照，以及终身学习。 第五章提到了自尊的重要性。 所有的展开都是故事➕论证，故事是老生常谈的，论点也是换汤不换药。 什么都讲了，但是什么都没有讲透。 总之，是一本很普通的励志书，大家一定要擦亮眼睛，不可否认，书中有很多方法和告诫，对于初涉领悟的伙伴而言，貌似还不错，偶尔翻翻或许有所启迪。 但是，本剧的亮点，着实不多… 另外，追剧不要全盘认为是好的，一定要对比对比真正的好剧。
武士刀手枪这是什么屌武器
里面的诗歌大都是中学课本里出现过的，中学语文课本有很多版本，还有选修，有些没见过的，只是因为没学过这个版本的语文课本。脍炙人口，通俗读物算好听的。其实就是骗钱，取巧罢了。
看了第一集，感受非常好，先过来评一下，节奏非常快，一集内容信息量很大，而且有跨时空的时间线。潘粤明王鹤棣两人对手戏意外的有张力，挺能互相捧哏形成牵拉感的。群众演员调度也不呆板，挺有趣的。 然后说一个可能没人注意的点，这个剧几乎没有完全定住的镜头，哪怕正反打两个人说话，镜头都是有微弱移动的，有通过变焦虚焦来交代实现重点的转移的。每次暂停想仔细看看都会发现镜头有正负形，导演用心了，审美不错。 哦对了，音乐也不错，听起来不是那种套路采样，还比较有记忆点。在其他地方再听到的话我应该能认出来。
读到一半的时候正好收到手机推送了斯里兰卡爆炸案新闻，什么时候这些邪恶宗教才能退出人类文明呢
怀念过去的蠢货书写日记，幻想未来的傻瓜爱读诗歌。可笑的你把诗歌写在了日记里，真是个矛盾的结合体，一遍又一遍的感动着另一个可悲的自己。
一会儿爽快感动，一会儿窒息的故事情节，非常人间真实，又非常戏剧化
《抬驴Tai Lv》看剧笔记 一.关于编剧? 王柏荣，三节课创始人，从业互联网运营10年，曾是一名传统行业的销售，最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处)，08年进入互联网行业从事运营职业，先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者，如今在有如此造诣和行业圈内的知名度，其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开，从认知和思维上提升对运营的认识；深入浅出的介绍了什么是运营；运营方法论；以及职业发展观。 什么是运营： 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外，运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过使用一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系；即带着宏观视角理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。 产品与运营关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论： 运营需具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）；至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能（如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定）。 2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向；后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺之后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；2.让自己拥有对用户的洞察；3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找解决方案；2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行，3.杆杠化化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场；4.生态化思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识，界定清楚评估的度量有哪些，还需知道可能有哪些维度看这些数据，通过不同维度和度量对数据进行分析和对比，最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑： 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营，往往很难做好运营； 规律2.一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而死的更快，早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验； 规律3：早期产品运营，一定是围绕着“口碑”来进行，把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作： 1.商业思维（a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利；b.免费+增值服务；c.免费+流量+数据变现）。 2.典型的用户行为频次（一次性使用的产品-获客渠道铺设，有限销售转化，客单价；中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你，渠道铺设占领入口，品牌传播占据认知；高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯，形成病毒式传播增长）。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。（注重氛围打造，建立完善机制和边界保证用户体验）。 社区运营的关键点：1.创建和初始化；2.信任感与价值确立；3.去中心化，社区成员之间关系网的构建；4.社区的“自生长”。 职业观： 运营人的择业方向:内容生产型；创意策划型；渠道推广型；用户互动维系型；销售型运营型等。 给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择（ABZ方法）; 2.行业技能
这套合集断断续续的看了两个多月了，可算是看完了，不得不说选进来的作品水平在线，非常值得一看 有很多本是已经读过的，但是再看的时候还是很佩服编剧的精妙诡计，每一个作家的风格都不一样，但是相同的是每一个案件的诡计都会让人眼前一亮啧啧称奇。 这部合集里的欧美作品基本都已经读过了，有几个日本作家的作品在这本合集里第一次读到，有有耳目一新的感觉，让人感到挺惊艳的，日本不愧是把推理文化发扬光大的国度，感觉日本写推理的太多了，很多都没读到过。 总得来说是非常推荐喜欢推理的可以去看一下，省得自己到处搜集了，这套合集里大部分编剧的书都可以全看一遍的，尤其是欧美作家，把他们的作品看完了基本就把欧美推理剧集发展及演变过程都了解了~~~
这样的告别已经注定，却迟迟才来。看到后面，我竟泪目了。。。。。。
其他的不谈。剧集中很多金融、机关方面的东西确实是在工作后慢慢会接触到一些。接触到以后才能理解烽火当年写的东西是多么用心。