绝了！被故事吸引着一直看。反转再反转，情节设计有点厉害！还有语言和描述都非常老道。太牛了吧
整体感受，观看本剧给我带来了很多思考，最大的收获不是黄老师对各种技能的总结和丰富的案例，而是，黄老师的思维方式，虽然他只是初中毕业，但是能运用到流程化分解任务和多种逻辑架构分析问题很值得学习，个人认为这一整套思考问题的方式迁移到其他行业也会有所成就。
这部剧的确是写的不错。看得出来，编剧是想塑造一个毛式的朱元璋，用了很多我党历史上的思想去影响朱元璋及他的手下。某种程度上可以说这部剧是在书写革命。但是这部剧还存在很多问题，首先主角他为什么这么牛逼呢?对于如何施政主角似乎是无师自通的。当然，可以用一句穿越含糊过去。第二，主角很多做法并不合时宜，比如最近的提高女人地位，做的太急了，想一下子让女人当官进程太快，主角也没有关于女人可以当官的相关思想著作，比如像隔壁赵天王的《洋葱电影The Onion Movie》。第三，编剧引用了很多小约翰可汗视频中的语言，这些引用一次两次还可以，但是引用的多了风格就很不搭!
洋葱电影The Onion Movie，每天晚上读一小段，用笔记录一下自己读后的感想，是的，在现在这个急速发展的社会中，繁杂的世界里，白天急匆匆的上班，工作！有一丝丝的安静存在吗？只有在深夜里才能真正的让自己浮躁的心静下来！
这部剧其实我已经第二次观看，这是一本关于古玩，探险，赌博等等的知识汇聚的有趣读本，我对宝石鉴赏兴趣更始于此。
读完这部剧，突然觉得茅塞顿开，书中提供了很多具体的事例，实用又严谨。
小夭开后宫吧，怎么办，每一个都喜欢
想不到出自日本的这部剧，比我们国人自己描述那段六朝历史的书还要详细和全面。可能旁观者清？
读了一小部分，很肯定不是霍妮的书。指导性不强，感觉就是把一些符合普罗大众口味的观点收集了一下。
读外文译本和古文注释本，一定要看播出社和译注者，不然必然被商人和于丹们坑害。
求求了，把感情线简化掉吧，这么好的题材
“家”是由每一个个体组成的供体，这就像把不同质量的液体倒在一个容器之中，有的能够相融合，而有的却怎么也融合不了。正如本剧的扉页所写，“这是一本温柔的书，也是一本有用的书”。
喜欢这个故事，隔段时间二刷三刷。男女主角和配角都有故事，层层铺陈环环相扣，情节跌宕起伏扣人心弦，尤其感情线细腻真实，每每入戏不能自拔。
九月的最后一天，终于看完了。七月中旬开始读，至八月中旬停顿一个月后，九月再用了半月方读完。总得感觉，看剧还是应该针对一本剧持续不间断，一气呵成，这样的好处在于，在读这部剧的过程中能始终沉浸在书中系统性思想的氛围中，可以通过不断的反复和提醒加深印象，提升理解。 读完《洋葱电影The Onion Movie》，最大的（九月期间）感触是从经济学的角度思考问题，任何事件都是一个影响因素，应保持最大的理性，去发现所有事件之间的内在联系，去分析每一个行为会给经济活动带来哪些影响，而不应该仅仅听从媒体，专家，政客们的口号或者一面之词，保持自己客观的分析和认知，对被大众普遍认可或接受的观点、政策保持批判性的思考。 具体的引用编剧的话就是对经济学中的管制与选择、过剩与短缺、激励与约束、盈利于亏损、逆差与顺差，以及市场信息，知识，短缺，剥削等词语有了一些肤浅的认识，但还是远远不够的，对于经济学的思维，对于经济学的词语的深刻的认识，还有待今后进一步的学习和理解！
400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《洋葱电影The Onion Movie》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在酷库影院已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波
2000 · 法国
2002 · 美国
2007 · 美国
2001 · 美国
2005 · 德国
2006 · 美国
1947 · 美国
2002 · 加拿大
绝了！被故事吸引着一直看。反转再反转，情节设计有点厉害！还有语言和描述都非常老道。太牛了吧
整体感受，观看本剧给我带来了很多思考，最大的收获不是黄老师对各种技能的总结和丰富的案例，而是，黄老师的思维方式，虽然他只是初中毕业，但是能运用到流程化分解任务和多种逻辑架构分析问题很值得学习，个人认为这一整套思考问题的方式迁移到其他行业也会有所成就。
这部剧的确是写的不错。看得出来，编剧是想塑造一个毛式的朱元璋，用了很多我党历史上的思想去影响朱元璋及他的手下。某种程度上可以说这部剧是在书写革命。但是这部剧还存在很多问题，首先主角他为什么这么牛逼呢?对于如何施政主角似乎是无师自通的。当然，可以用一句穿越含糊过去。第二，主角很多做法并不合时宜，比如最近的提高女人地位，做的太急了，想一下子让女人当官进程太快，主角也没有关于女人可以当官的相关思想著作，比如像隔壁赵天王的《洋葱电影The Onion Movie》。第三，编剧引用了很多小约翰可汗视频中的语言，这些引用一次两次还可以，但是引用的多了风格就很不搭!
洋葱电影The Onion Movie，每天晚上读一小段，用笔记录一下自己读后的感想，是的，在现在这个急速发展的社会中，繁杂的世界里，白天急匆匆的上班，工作！有一丝丝的安静存在吗？只有在深夜里才能真正的让自己浮躁的心静下来！
这部剧其实我已经第二次观看，这是一本关于古玩，探险，赌博等等的知识汇聚的有趣读本，我对宝石鉴赏兴趣更始于此。
读完这部剧，突然觉得茅塞顿开，书中提供了很多具体的事例，实用又严谨。
小夭开后宫吧，怎么办，每一个都喜欢
想不到出自日本的这部剧，比我们国人自己描述那段六朝历史的书还要详细和全面。可能旁观者清？
读了一小部分，很肯定不是霍妮的书。指导性不强，感觉就是把一些符合普罗大众口味的观点收集了一下。
读外文译本和古文注释本，一定要看播出社和译注者，不然必然被商人和于丹们坑害。
求求了，把感情线简化掉吧，这么好的题材
“家”是由每一个个体组成的供体，这就像把不同质量的液体倒在一个容器之中，有的能够相融合，而有的却怎么也融合不了。正如本剧的扉页所写，“这是一本温柔的书，也是一本有用的书”。
喜欢这个故事，隔段时间二刷三刷。男女主角和配角都有故事，层层铺陈环环相扣，情节跌宕起伏扣人心弦，尤其感情线细腻真实，每每入戏不能自拔。
九月的最后一天，终于看完了。七月中旬开始读，至八月中旬停顿一个月后，九月再用了半月方读完。总得感觉，看剧还是应该针对一本剧持续不间断，一气呵成，这样的好处在于，在读这部剧的过程中能始终沉浸在书中系统性思想的氛围中，可以通过不断的反复和提醒加深印象，提升理解。 读完《洋葱电影The Onion Movie》，最大的（九月期间）感触是从经济学的角度思考问题，任何事件都是一个影响因素，应保持最大的理性，去发现所有事件之间的内在联系，去分析每一个行为会给经济活动带来哪些影响，而不应该仅仅听从媒体，专家，政客们的口号或者一面之词，保持自己客观的分析和认知，对被大众普遍认可或接受的观点、政策保持批判性的思考。 具体的引用编剧的话就是对经济学中的管制与选择、过剩与短缺、激励与约束、盈利于亏损、逆差与顺差，以及市场信息，知识，短缺，剥削等词语有了一些肤浅的认识，但还是远远不够的，对于经济学的思维，对于经济学的词语的深刻的认识，还有待今后进一步的学习和理解！
400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《洋葱电影The Onion Movie》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在酷库影院已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波