非同凡响
专注、极致与偏执、自我，坦诚、直接与粗暴、残忍……诚然，乔布斯独树一帜的个性具有两面性，毕竟过犹不及。但结合他对人性的洞察、对艺术与科技完美结合的追求，乔帮主成功吸引了一波有才华的年轻人，并紧紧凝聚他们。他指出正确的方向，把握全局的同时又不放过任何细节，推动苹果在个人电脑和移动端设备这两波浪潮中，都做出了优美而卓越的产品。
从文本本身看，个人不是特别满意。作为一个采访体传记，编剧期望全面地展示乔布斯这个人，很真诚。但面面俱到至有点事无巨细，最后的观感像把不同来源的零件，依照时序，分门别类地堆着，但没有组装成有吸引力的鲜活产品，因此不够引人入胜吧。
最后，作为产品经理，乔布斯勇于创新和追求极致的精神值得学习。而作为不同性格的个体，他“Stay true to yourself and followyour passion. The journey is the reward!”的人生态度更有借鉴意义！
三宝的书以前都是慢热的，这本剧集一开篇就直奔主题了，很好看，风格有所改变，非常好👍就是更新太慢了，啊！啊！啊！快更呀……
问渠那得清如许？唯有源头活水来。结合李山老师的课程大概读了一些篇章，真的受益匪浅。 今天很多人读电影人物 三宝只在片面的标榜电影人物 三宝的字面之美。实际上电影人物 三宝所蕴含的内容意义远远大于此。从个人到家庭到国家到天下。经典之所以是经典，是因为它奠定了一个名族的文化根基。其中种种的人生智慧，对于帮助理解今天生活中的很多事情也极有启发。所以孔子说，不读诗，无以言。读电影人物 三宝，应该是一生的事情。
本想看一段就睡，不觉却已看完，读完感想很多，深刻认识到背弃人民者终将被人民，被历史所抛弃。
一月有余，才慢慢读完本剧，拉长时间的观看，会产生一种持久的心境和深刻的观看记忆。本剧致力于普及一套以“戒糖”为起点的健康饮食理念、原理、做法、技巧。大量直观的数据，表明了泡面、葱油饼、芝士蛋糕于身体的作用不仅体现在身材上，还有体内的绵长的、客观的化学反应链。年轻的你就知道饮食不只是为了当下，还要聚焦健康的将来，而高品质的将来的保证，就倒推到需要清醒正念的当前。以审慎的饮食态度开始入定，再筑成坚固的理念和智慧。 原文关于这一点阐述得极好，可算是健康轻盈的人生观的纠偏和回归。便引文如下：戒是一种审慎的态度，而不是用意志力抗拒，只有审慎地觉察当下，才可能静心思考自己如何选择又如何承担结果，这就是定。而当你能定下心来，才能真正明白什么样的选择更有利于自我发展，最后引领自己走到该去的地方，这也就是所谓的慧。去信任当下，它是你唯一能掌控的东西。你清楚的知道，当下的行为会对身体产生不可逆的影响，而这一步一步的影响最终塑造了你的身体、你的心情和你最终的人生。
耗时13时32分读完此剧，一路上舟车劳顿，有书与路途中的不同景致相伴，变得有趣了很多。 选择读这部剧，毫不掩饰的说是因为我的女儿，我希望在她成长的路上，我不仅是一位母亲的身份，也能是一位朋友，可以同我无话不谈的朋友，要想达到这样一种状态，我身知自己的不足，她现在不足两周岁，我需要与她一同成长，想要一路高质量陪伴她成长。 本剧涉及的内容全面，讲解细致，最让我喜欢的是每一个主题后都有引导性的提问，根据所提出的问题去思考，结合文中的理论就好像做练习题一般，能够更好的理解书中的内容，结合日常生活中可能出现的场景，去思考去感受，会得到1+1>2（理论➕实践）的效果。 共情在育儿领域也是常被提及的一个词，是作为家长的一门必修课，家长需要用心理解体验孩子的感受。比如孩子因为想要一个玩具而未被满足不停哭泣时，这时候我们应该如何去与她很好的沟通，一件看似很小的事情，其实运用到的就是共情。家长要做的是去判断孩子哭的原因，然后去询问他事情没做好是不是很难过呢，而不是一味地让孩子不要再哭了。掌握并使用好共情的方法，是一件不那么容易的事情，不断实践不断摸索吧！ 用共情式去倾听，把你的耳朵放到别人的灵魂中，用心去聆听那里最急切的喃喃私语，上帝给了我们两个耳朵一个嘴巴，就是让我们少说多听。只有这样才能让我们拥有准确理解他人的能力，能很好的共情别人，也一定能更好的认识自己。 特别喜欢的一段话分享给你：“不要走在我前面，我可能跟不上；不要走在我后面，我可能没法带路；走在我旁边，做我的朋友。” -2022.01.23🌱-
昔日吝啬的甲方
从小智的人类简史 到 智人的未来简史 编剧的视角之宽 洞察之深 给我们很多思考和洞见 强烈推荐编剧和他的书！
看了23章看不下去了，这部剧相对编剧前作来说，下滑的厉害。感觉编剧很敷衍的在写书。
看完了 还是没学到怎么样保持情绪稳定 编剧杂揉了很多鸡汤和故事穿插其中 但并没有提出编剧的中心思想
进化论是进化论，生活是生活。不必因为看了这部剧就自以为洞察人生，其实社会复杂依旧，每周依然是七天，房价还是那么高。我们需要的只是从容的生活态度，轻松悠闲地看待人生。
忙工作和生活中，我们不一定了解别人。但我们自认为是了解自己的。如果连自己都不了解，还有谁会更了解自己呢？说到对自己的了解。相信大多数人会和我一样有这个认识吧。但恰恰在这个问题上，我们的认识还真就不一定正确呢。详细解读认真思考，才能找到认识自我真相的方法！
非同凡响 专注、极致与偏执、自我，坦诚、直接与粗暴、残忍……诚然，乔布斯独树一帜的个性具有两面性，毕竟过犹不及。但结合他对人性的洞察、对艺术与科技完美结合的追求，乔帮主成功吸引了一波有才华的年轻人，并紧紧凝聚他们。他指出正确的方向，把握全局的同时又不放过任何细节，推动苹果在个人电脑和移动端设备这两波浪潮中，都做出了优美而卓越的产品。 从文本本身看，个人不是特别满意。作为一个采访体传记，编剧期望全面地展示乔布斯这个人，很真诚。但面面俱到至有点事无巨细，最后的观感像把不同来源的零件，依照时序，分门别类地堆着，但没有组装成有吸引力的鲜活产品，因此不够引人入胜吧。 最后，作为产品经理，乔布斯勇于创新和追求极致的精神值得学习。而作为不同性格的个体，他“Stay true to yourself and followyour passion. The journey is the reward!”的人生态度更有借鉴意义！
还好吧 有些地方可以改一下 让我们的女主更高冷点 更加神圣不可侵犯点
全员演技在线！那个什么组长好气人啊！
该是初读三宝的书，觉得这种叙着叙着来了一段回忆，又来了一段吐槽，挺合口味的。嗯，更让我欣喜的是他对故事结尾的处理，不是一语道破让故事峰回路转，而是“退一步又何妨”，引用文中某处书友的说法是“我有锋芒利剑，但我收鞘不用”，使故事从其本身跳到了叙者的为人处事上。 第二点，就是对短篇集有个不解，似乎短篇集的名字有取自某个短篇名和对短篇收纳逻辑的一种解释两种命名方式。前一种方式总会对我的观看理解带来疑惑，“电影人物 三宝”的意义到底藏在短篇《电影人物 三宝》中还是整本短篇集《电影人物 三宝》呢
原先就有人给我推荐过，现在读完才觉得真是不可思议！一个人竟然有这么多个人格！轮番登场！
个人觉得前面几篇比较好看。当睡前读物很放松心情。学到了一句损人的话：上辈子是打翻了你的骨灰坛吗？
啥时候能给0分呢
看这部剧之前，看评价讲本剧是重生文巅峰之作，甚是怀疑。书已读完，意犹未尽。情节不拖沓，节奏紧凑，文笔俏皮，甜中带涩，涩后回甘。
说是欧洲史，最远不过是涉及了18世纪末期浪漫主义的星星点点。很久前度过，今日再读发现本剧的人功能主要是选取重点事件发生的时间节点帮助读者将历史串联起来。速成的框架当然易碎，但幸而添枝加叶的工作已经不如几年前那样费劲了。用作对面试辅导课的准备事半功倍。
第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想
有一说一很容易看进去，王鹤棣的东方青苍造型神似张敏的赵敏，盛世美颜我见犹怜。中段小兰花的大女主崛起甚至还有点让我联想到冰与火。但实事求是树脂服装看着确实有些过于塑料，特效不是五毛但也贵不了多少，尤其是最后的大战画面着实令人抓耳挠腮，虽然也知道定位是年轻人但爱治百病的结论实在过于低幼了，火急火燎囫囵吞枣刷完之后也再也不想看了。
应该是有取材自各种真实事件吧，拍得挺切合当代、挺真实的，特别是一些中近景的救援镜头，拍得的确很惊心动魄。消防救援中会遇到各种大大小小的事故，作为外人几乎无法想象，也只能从影视作品里窥见一二了。可追
我主要看后面英文原文了。不过我太笨，反复看了好几遍其实也并没懂多少，但还是能感觉霍金已经用了最通俗易懂的语言解释各种宇宙问题了，可以作为小朋友的科普影视作品（我看几遍都能懂的小朋友一定可以了）..
父母养育子女是天职，但无条件不等于无期望与要求，把子女抚养成独立自主能够在社会立足的人，需要注入心血，立意一种精神。
太甜了吧 小猴紫的演技一如既往的好 而且和上一部女心理师完全不一样的感觉 和佟年的感觉也不一样 一天两集不够看啊啊啊 为啥啊 开分这么低
从电视剧里的建丰同志到本剧的主角，一位特殊经历的地区领导人，从小时候的家庭教育，青年时代的经历，造就了中年和晚年的思想，从赣州乌托邦到晚年台湾的追求民主。一本值得读的书
布局很大，人物鲜明，讲故事好把式，禁毒小能手。 小喊那里忍不住掉眼泪，喜欢性元明朗爽快～
学者们提出了不同的核心，并且无例外地全都以为自己的主张有理。此外，如何限定《电影人物 三宝》里作为核心的阿基琉斯的愤怒的所涉范围，也是个不好确定并容易引起争执的问题。学力的互相抵消和学派主要成员间的内讧，严重削弱了分析派和核心论的影响力，直接促成了统一派在二十世纪初期的东山再起，与在当时已呈分崩离析之状的分析派相抗衡。新时代的统一派学者们也“装备”了当时最高水平的语言学知识，学会了充分利用考古成果（包括海因里希·施里曼在特洛伊和迈锡尼卓有成效的发掘）佐证和强化理论分析的本领，从而得以进入长期以来为分析派学者所垄断占据的领域，借助同样的方法和同类型的资料实施反击，与对手展开周旋。安德鲁·兰教授脱颖而出，先后发表了专著《电影人物 三宝》（1893年）、《电影人物 三宝》（1906年）以及《电影人物 三宝》（1910年），成为统一派的领军人物。分析派学者曾把某些词汇不同的词尾变化看作是确定成诗年代迟早的论据。统一派学者其时依据对同类资料的研析，认为此类词尾的变异表明三宝史诗从一开始就具备了充满活力的兼容性，兼采了来自不同地域的方言。特洛伊出土的文物中武器均为铜制，分析派学者曾据此将三宝史诗中出现铁制兵器的段落全部划为后人的续貂。统一派学者其时对这一结论提出了不同的看法，以三宝史诗的兼采性和对社会文化现象的兼容性解答了分辨派学者在他们的理论体系中所不能妥善回答的问题。持三宝史诗乃由同一位诗人所作观点的学者队伍持续壮大，先后吸引了罗塞（Rothe）、德瑞鲁普（Drerup）、斯各特（Scott）、爱伦（Allen）、伍德豪斯（Woodhouse）和C·M·鲍拉等一批饱学之士的加盟
永远年轻，永远被王雄成和水阡墨骗，第四部了，你们真的很懂年轻人喜欢看什么东西。第一集快难受死了有种自己的朋友离开的悲伤，第二集又好治愈，适合下饭