不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List 电影封面

不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List

5.5 分 2015 美国
Incoming NYU freshmen and childhood neighbors Naomi and Ely have been in love with each other their

主演

影评

Q
Qiu. 1.0分

这部剧分为濮式和梁式两个部分,濮式的叙事风格抓小放大,梁是则抓大放小,如果没有耐心的,可以直接看梁式。最深的印象莫过于感慨李的矛盾性,也许是其所处时代的矛盾性所致,一个从小接受四书五经忠君爱国教育的人,其一生的选择大概未曾偏离历史人设。其一生可敬之处,在于其清醒不糊涂,在于其兢兢业业至死,凭这两点,也足以称其为中国之人杰,但是与华盛顿这样划时代之人物相比,还是相去甚远的。

蚊艺复兴 7.7分

手头上有第11版,比对了一下第12版和第11版的差异 小惊喜:第11版中把critical questions翻译成关键问题,总觉得这个词不好理解,我自己在记忆的时候是记成批判性问题,没想到在第12版中翻译也改成了批判性问题。 本剧替换了第11版中的许多例子。修正了许多翻译,读起来更通畅一点,全新版本确实是有翻译上的优化的。 在每一篇开头增加了学习目标,不过有的学习目标的设置还可以再优化一下。 第12版缺了原文中部分名词的英文注解(量不多)。 在逻辑谬误部分增加了混淆故事与现实,把光环效应谬误改成粉饰谬误。 在证据的效力部分,删掉了直觉和类比作为证据。 把第十一版第二章给挪到十二版最后了,就导致原文中出现的系统1和系统2提前在其他集数出现却得不到解释。 每集数基本都增加了作为批判性思维者的指导

🍎
🍎🌸Hong🌸🌷 2.1分

每个时代的人都有政治命运和自身命运,比起那个时代,我们这个时代的人是幸运的。可以正常经商,正常富有。

自寒居士 3.2分

这部剧列举了不少他认为的高瞻远瞩的公司,其中大多数今天都还存在。它们的共同点是坚持核心价值观,还有一个胆大包天的目标。我当初看这部剧的原因是听说这部剧是价值投资的“圣经”,但是我并没有看到它讲了什么投资理念,倒是适合用来创造一家公司,或者把自己当公司出创造。文中有一句话是这么说的:这个世界一直都在变化,唯有变化是永远不变的。对于我们个人也是使用的嘛,我们有自己的核心价值,就可以在社会找个不错的位置养活自己。你会做牛腩,可以开一家雕爷牛腩,你会打游戏,就可以做主播,直播这个行业很多人可以玩的,就比如说赶海吧,现在海洋资源没那么多了,渔获少渔民很多都出来打工了,但是我关注的阿烽借助直播挣到钱了嘛,把下网捕鱼的视频传上网,就有了自己的粉丝,自己的IP,前段时间还提了自己的小车,这不香吗? 这部剧追求不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List,但我听到的另一种说法是老而不死是为妖的,要是所有人都不死这地球的资源早就用完了,一家公司的死亡,把自己的资源,员工等重新释放出来,这些就会进入别的地方,又会有新的公司起来,一家百年企业当初创建的人都不在了,从事的也不是当初的方向,它还算是活着吗?就像一辆车,发动机变速箱等部件都是新的,只有车的外壳还在,它还算是当初的那辆车吗?那个所谓的核心价值观究竟算是车壳还是发动机呢。

a
a王倩倩 8.8分

“海底月是天上月,眼前人是心上人; 向来心是看客心,奈何人是剧中人”。《不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List》四出戏我曾天真地以为我只是看客,一幕幕戏剧故事的离奇曲折、精彩绝伦,穿透进戏曲的内核,回归市井,回归烟火后,却发现时间在这里有了沉淀,有了重量,编剧如同闲话家常,倒像是发生在自己的身边事。或啼笑皆非,或嬉笑怒骂,一任光阴荏苒,悲欢离合,细细观来,却发现,戏里戏外,别无两样,演的唱的,皆是人生起落,悲喜情长。 性格跳脱的“格格”——宝藏作家Kristin Hanggi,一个风趣且前卫的北京小老太太力争还原或构筑了一个尘烟笼罩之中的老北京,一个没落贵族旗人大家庭、多儿女京华烟云般的生活图景。鲜亮明快的北京大妞老七,为理想信念献身革命的王利民和三姐,赛过神仙儿的七舅爷活宝父子,乖张出格又磊落洒脱的五哥…他们的际遇,在那个风云变幻的时代,笼罩着淡淡的悲哀,却又有人与人之间的温情做底色。故事或有离奇意外之处,但又在情理之中,各中旧人求仁得仁,各得其所,在今天的现实中亦能窥见逝去年月的痕迹。 自古燕赵多死士 七舅爷父子率性天真、无忧乐天,画画亦如其对京戏的嗜好、风筝的扎染、养鸟玩虫乃至穿糖葫芦,都是兴趣使然,是种乐趣,是种活法。 像极了没有长大的孩子,玩性未泯过了头,爷俩一个样,逍遥地有点离谱。“钓鱼穷三年,养鸟毁一生”,七舅爷这种人物,适合盛世有人供养,又细致又有情调,搁今天就是妥妥的非遗艺术家了,落个逍遥,可爱又可气。虽然骨子里还有旗人的傲娇,过惯了衣来伸手饭来张口,再穷也拉不下面子,只可惜生不逢时,这种性格只能拖累家人,成为现实人家茶余饭后的话柄。 曾经的贵族旗人,遛鸟斗蛐蛐唱戏书法作诗文玩绘画,到后来要一碗稀粥都难得。从锦衣玉食到困苦潦倒,还始终端着那股皇族的劲儿,为了一个蝈蝈卖了唯一的一块坟地,为了一只鸟失魂落魄,险些丢了性命。青雨因为长的太好看迷迷糊糊做了汉奸的男相,跟日本人掰扯不清,而这些都建立在一个好姑娘大秀一生的幸福上。读来怒其糜废,恨其不争,如果只是这样一个故事,本着“好死不如赖活”,或者“十年惊觉扬州梦,赢得青楼薄幸名”,那也只是烂尾,果然当看到钮青雨在洪福楼端起机枪对着日本人一通扫射最后喋血冰糖肘子,这出戏的高潮便一下子拔高到民族大义上了,既悲壮又心酸,青雨选择以这样的方式和日本人火拼,也许血性掩藏在玩世不恭下,这一刻被国恨家耻引爆,自古燕赵多死士,民心不可辱,国将不国,何以家为? 时代的一粒灰,落在每个人头上,就是一座山。七舅爷和青雨的人生是由辉煌和落魄堆砌出来的,有时候自由洒脱得让人佩服,不问世事,怡然自乐。有时候肆意妄为得让人只想大骂愚蠢。所幸虽有骨子里的贵族架子,终归应了血统里的民族骨气。生命落幕,盖棺定论,是非功过好像也没那么重要了。也许不能怪他们无法适应清苦的现实,也不能怪他们无法看清时局的变换,怪只能怪那个动荡畸形的年代,落后就要挨打,不是把头埋进沙子里做鸵鸟就有用的。 文章真处性情见,谈笑深时风雨来 “社会上之习惯,杀许多之善人。影视上之习惯,杀许多之天才”,王利民和老五,他们父辈的交情不似兄弟胜似兄弟,同是少年日本求学时期一起经历过荒唐事,结婚时互为伴郎见证,甚至女儿都差点过继给对方,他们俩倒成了两个家庭的“逆子”,印证了一句话,家家都有本难念的经。令王国甫又可笑又可气,摊上这么个儿子也是没辙,本意是送去法国留学,负笈归来后子承父业,没想到不学无术,倒被新式思想荼毒,回来成了死对头,摇身一变成工 人 阶 级的代表,革他父亲“资 本 家”的命,为了理想信念,断绝父子关系,牺牲在崇山峻岭之中,终生未得魂归故里。政*治是血雨腥风,没有半点儿人情。 老五更是放浪形

S
Scott He 6.6分

比较浅显易懂 对社会学也开始感兴趣了(●°u°●)​ 」 看到很多大大们的笔记认识到还要更加努力的去学习才能发现社会学中更多的乐趣 起初也是觉得社会发展的速度太快,感觉通过社会学可以让自己活的明白一些。万一哪天自己突然死去,希望知道自己是怎么死的 加油,希望自己可以坚持下去✊

杜克 2.1分

对凌漠的离开有出乎意料却又在情理之中的感受,追随守夜者四年,收获颇多,感受颇深,感谢守夜者的陪伴,背底黑暗,守护光明

远方有多远 1.1分

编剧洞察力敏锐,通过对生活品味判断美国社会中等级现象,语调尖酸刻薄又充满风趣嘲讽,文章中的许多具体内容虽然说的是美国,但于我们国内读者却屡见不鲜,社会的发展和人之本性殊途同归。

杜晓薇 9.9分

和平的生活的来自于军人们的付出,看得人血脉喷张,很好的一部剧集。

S
Sakamoto 4.4分

实在写不下去就敷衍一下搞个烂尾结局吧 显示大结局结果居然还在更新,而且更新速度不是一般的慢  字数也少的可怜。现在感觉每一次更新都是在敷衍我们这些读者,太没意思了。

陈廷建 2.1分

这剧打破了韩烁的古偶男主天花板,但是烁烁子也好好啊

大威Davy 1.0分

做为一个程序员,os2,pascal,unix,freebsd,xenix,vax/730,都是过去多多少少听过见过至少是知道的东西,unix,就诞生在编剧隔壁的办公室里,由他来记叙一些事,该是很好的补充!虽然,我觉得编剧写的还不够内幕!而且,技术性的东西做普及可以,展示这些创编剧的天分和技巧总还是不够!没错,我知道现在很多东西我们知道了当然认为理所当然!比如,文件的概念,文件的结构…不过,我觉得还是前面的推荐者们总结的更好更振奋人心! 这样的人越让人仰慕,这样的产品这么优美,你不禁会杞人忧天一下:如果,这些人这些东西没有出现,万一,我们要忍受那些繁复烂七八糟的东西,比如,没有手机、没有IBM PC,现在还必需去大型机上分时咋办? 另外一个最大的收获是:要写,写感想,写工作,写书,写剧评,这是一个注重表达和总结的人基本的能力锻炼!

万里江山如画 8.8分

这是个焦虑的时代,没有背景、缺乏资源的大多数普通人,迷茫而疲惫地应对着自己命运的困局。

J
J鲸鱼JERRY 1.1分

企业家及企业都是大环境造就的,如同时势造英雄一般,也就懂了为何中国这么大,没有世界级的企业和企业家,中国的垄断模式及体制带来的弱点缺欠无法历练也无法让自由竞争的企业成长,书里提到的大多数的企业家结局都不是很好,就像韩国总统一样,哈哈,书是好剧,如果有时间,还想再温习一遍

獨躌 6.6分

国产剧竟然出现了lgbt 值得五星

A
AA知人 2.2分

《不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List》 不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List,沉默的海,幼年的神灵。 康德说,这世上唯有两样东西使他深深震撼,一样是头顶浩瀚的星空,另一样是心中的道德律令。 开始的开始,许多科学家怀着耗尽一生而不悔的激情,穿越无垠空间,飞往不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List,探寻接触的一丝一毫可能。 多年以后,所有人的艰苦努力归于徒劳,徒然扩充了事实的泥沼,他们还是用否定性的认知界定这17万亿吨的多体属合胞目变形纲的单居民星球。 用九万张胶卷记录它局部的形变,用一千卷剧集讨论它理论的可能……对于不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List是什么,人类仍然一无所知。 怎样描画它在红蓝双太阳照耀下聪敏机变的运行轨道,怎样理解它电鳗远亲一般永无休止的宏大独白,怎样看待它消磨时间的唯一方式是对宇宙本质的抽象理论思考呢? 一片混沌,一个巨大的不可知。 在不可知的氛围下,四位科学家遇见不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List的使者,它对他们进行精神活体解剖,依据每个人最孤立的,因此最有神性的切片,创造了比原型更为精确的复制品,科学家们称复制品为F形体,并且发现该形体和不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List一样自成一体,自我封闭。 作为一个公认的原理,人类神性不足,大脑只有2%的神经活动是有意识的,那些黑暗的、混乱的、嚣张的、暴戾的情绪,隐藏在占比98%的潜意识大海中,面对F形体,四位科学家有四种表现,吉巴里安毁灭自己成全对方,斯诺特毁灭对方成全自己,萨特里厄斯单方面输出不会沟通,只有凯尔文在非人的环境下,表现得像一个遵守道德律令的人,但他是少数派,无法决定事情走向。 不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List很失望,渺小的人类啊,给你机会了,你不中用啊,神性不足,我不和你沟通了。 本剧编剧诙谐的指出,确定目标,拟定计划,持之以恒,努力进取,有时候毫无用处,因为人类本质上是有局限的动物。宣传语中,无法超越的神作云云,或许言过其实了,人类和非人类之间,无论是现在和将来,都不可能有所谓的接触,这一核心思想,也只是一种可能性,总而言之,《不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List》是一部不功不过的作品,打6分吧。

忠党爱国常老师 1.0分

这故事当中许多人是你是我,夹杂着那个时代千千万万人的经历,像是一幅群像。

M
Mon Saker 7.6分

感觉pepper年幼时候已经把雷踩的差不多了 书还是有点泛泛 需要一本更侧重室内猫的行为指导手册

宇宙翱翔 3.3分

在工作中,自己还是那么的浅薄,对工作,人生,问题,等等方面的理解都是浅薄的。继续加油

暴力兔子💪 5.5分

1.主管要做的,是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能,将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番,那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番,再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么,主管还要说明为什么这么做和这么做的意义,这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信,应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信,应该和TA一起讨论工作内容,引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信,应该说明上司的想法,解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信,应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管,是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起,用居高临下的态度对下属指手画脚,那么就算说的再有道理,下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐,也会出现手把手教的情况。但在多数情况下,不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的,让下属觉得发现解决方案的是自己,取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力,就不能自己夸夸其谈,而要首先从倾听开始。对下属来说,一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时,还要让下属思考以下问题: 我真正的愿望是什么? 我对什么事感到不满? 我有什么困难跨不过去? 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展? 要想验证这种想法正确与否,必须掌握哪些信息? 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想,即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前,主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识,否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管,应该做到眼观六路,耳听八方,做部门里精力最充沛的人。同时,主管不能只顾着磨炼技术,提升自我。主管还必须严于律己、以身作则,努力让自己和下属、公司都获得幸福,不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案,根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”,别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时,只讲如何做好眼前的工作,但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的,即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用,完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工,就是教下属做“工作能人”,而不要做“公司人”。下属应该扩展自我,让公司变成他人生的一部分。对于公司来说,他也会变成更重要的个体,从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想,要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物,下属取得的成绩超出预期时,应该喜出望外;相反的场合下,就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情,彼此之间在感情上没有任何互动,团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿,进行差异管理,并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容,让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分,逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化,积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持,富有人情味,长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。

流年笑掷,未来可期 5.5分

难怪此剧甚火,真是越写越扯。书中所宣扬的价值观已很是落后,看看就得了。可能这些事情在那个时代都只是理想中的状况。

我落泪情绪零碎! 7.6分

这部剧断断续续的看了很长一段时间,最开始就是想系统的了解一下。后来做了实际的培训之后,反而把书丢了。最近无聊偶然翻到这部剧,有了实践之后,再一次去认识,也许就上升为了理性认识,所看到的东西也不再是以前的了,自然对同一知识点的认识也有了不同感受。这部剧大部分内容讲的都是垫子上的不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List和一些简单的辅具运用,其实对于不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List我更加青睐大器械,但喜欢不接吻名单Naomi and Ely's No Kiss List的初级入门者可以看看这部剧。

M
Moon Sea 9.9分

还行吧,比较白开水,不过这也是神去村的风格。可能是林业和自身兴趣点差实在太多了,就很难get到点😂

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